Ergreifen Sie die Initiative, warten Sie und verlassen Sie sich nicht... Das „Wachstumstagebuch“ dieses Kompaniechefs bringt viele Inspirationen
2024-08-12
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Wenn Sie Kapitän eines Unternehmens werden, das drei Jahre in Folge als fortschrittlich eingestuft wurde, können Sie sich den Druck vorstellen. Haben Sie den Mut, die Herausforderung anzunehmen, oder bleiben Sie einfach bei Ihren Lorbeeren? Die Erfahrung von Huang Zhenwei, dem Kompaniechef einer bestimmten Marinegarnison in Nansha, kann einiges aufschlussreich sein. Bitte sehen Sie——
Das „Wachstumstagebuch“ eines neuen Kompaniechefs
■People's Liberation Army Daily-Reporter Chen Xiaojie und Sonderkorrespondent Wu Qiang
Huang Zhenwei beobachtete die Situation während der Patrouille. Foto von Huang Chunmao
Nachdem er bis zum frühen Morgen Überstunden gemacht hatte, hörte er nach dem Aufstehen, dass die Rohre in einer bestimmten Kaserne repariert werden mussten, und organisierte schnell Arbeitskräfte, um das Problem zu lösen. Unmittelbar danach forderten ihn die Mitarbeiter der Agentur auf, den Plan zu ändern, und er war bis nach ein Uhr damit beschäftigt. Am Nachmittag eilte er ins Büro, um an einer Besprechung teilzunehmen. Am Abend hatte Huang Zhenwei endlich seine erste stabile Mahlzeit des Tages in der Cafeteria ...
Nachdem er die Arbeit des Tages endlich beendet hatte, hatte Huang Zhenwei Zeit, sich mit Reportern zu unterhalten. In seiner gemeinsamen Erzählung mit den Offizieren und Soldaten erzählte der Reporter die Geschichte eines neuen Kompaniechefs, der in einer herausragenden Kompanie aufwächst.
Es wurde drei Jahre in Folge als „Four Irons“-Fortschrittskompanie ausgezeichnet und gewann im vorletzten Jahr die dritte Klasse. Der frühere Kompaniechef verfügte über sehr starke Fähigkeiten und Qualitäten ... Vor einem Jahr fühlte sich Huang Zhenwei Er stand unter großem Druck, als er erfuhr, dass er in diesem fortschrittlichen Unternehmen arbeiten würde. Viele Kameraden um ihn herum erinnerten ihn: „Die Ausgangslage der Kompanie ist hoch. Egal wer übernimmt, es wird eine große Bewährungsprobe. Sie, der Kompaniechef, sind nicht leicht zu bezwingen!“
Mit Perlen und Jade im Vordergrund ist es schwer, nicht zu vergleichen. In Huang Zhenweis Kopf häuften sich die Fragen: Wird ein so gutes, fortschrittliches Unternehmen in seinen eigenen Händen bergab gehen? Insgesamt gibt es mehr als ein Dutzend Majors und Majors. Wie leistet man als Militärkommandant gute Arbeit in der Ausbildung? Mehr als die Hälfte der Unteroffiziere des Unternehmens sind älter als Sie. Wie können Sie Vertrauen gewinnen und Ansehen aufbauen?
Aufgrund der langfristigen Entwicklung von Stil und Disziplin verfügen die Offiziere und Soldaten des Unternehmens auch bei einem Wechsel des Chief Officer immer noch über die gleichen Arbeitsstandards und Ausführungsfähigkeiten wie zuvor. Das bedeutet aber nicht, dass wir uns „hinsetzen“ und die Familie ausnutzen können. Das Unternehmen braucht dringend ein „Rückgrat“.
Huang Zhenwei hätte vor seinem Amtsantritt nie daran gedacht, „drei Feuer“ anzuzünden. „Image und Prestige können mit dieser Methode nicht aufgebaut werden.“ Er hatte das Gefühl, dass er nicht blind handeln konnte, bevor er ein tiefgreifendes und detailliertes Verständnis einer Kompanie hatte und bevor er von den Offizieren und Soldaten vollständig anerkannt wurde. Am Ende entschied er sich, zunächst einmal sich selbst zu verändern.
Das Arbeitsmemorandum, das dem Reporter vorgelegt wurde, wurde von Huang Zhenwei nach seinem Amtsantritt speziell für ihn erstellt. Einiges davon enthält Gedanken zum Unternehmensaufbau, und das meiste davon sind seine eigenen Anforderungen und Erinnerungen. Das Durchblättern der Seiten ist wie das Durchblättern des „Wachstumstagebuchs“ eines neuen Kompaniechefs.
Ich blätterte beiläufig auf einer Seite und darauf stand: „Als Oberoffizier müssen Sie jederzeit eine positive Einstellung und ein positives Image bewahren und dürfen den Offizieren und Soldaten keine negativen Emotionen vermitteln.“ Die tiefgreifenden Erkenntnisse stammen aus der Praxis.
Als er das Unternehmen übernahm, war die Arbeit kompliziert und es war unvermeidlich, dass er Fehler machte und kritisiert wurde. Er war es gewohnt, dies im Hinterkopf zu behalten. Aber mit der Zeit werden die Emotionen bis zu einem gewissen Grad zum Vorschein kommen.
Eines Nachts, bevor das Licht ausging, klopfte Gruppenführer Li Hongchun an Huang Zhenweis Tür. Er bemerkte, dass die Rede des Kompaniechefs während des nächtlichen Appells in tiefer Stimmung gehalten wurde, und machte sich deshalb Sorgen.
„Wenn Sie Ihre Kommandeure mit gesenktem Kopf betrachten, werden die Offiziere und Soldaten noch weniger Motivation zum Kampf haben.“ Nachdem Li Hongchun die Situation verstanden hatte, sagte er zu Huang Zhenwei: „Die Stimmung, das Image, das Temperament usw. der Soldaten.“ wird sich direkt auf die Offiziere und Soldaten auswirken, daher müssen sie ein starkes Herz haben. Egal in welcher Situation Sie sich befinden, sie haben keinen Einfluss auf Ihren Arbeitsstatus ...“
Huang Zhenwei nahm sich diese Vorschläge zu Herzen und schrieb diesen Satz in sein Arbeitsmemo.
„Manchmal macht der Kompaniechef bis in die frühen Morgenstunden Überstunden und geht im Morgengrauen pünktlich zu den Übungen und steht voller Energie vor dem Team.“ Der Reporter erinnerte sich, was der Angestellte Zhao Lianhao zuvor gesagt hatte Ich dachte nur, dass Huang Zhenwei es wirklich „tragen“ könnte. Erst jetzt verstehe ich, dass hinter der täglichen Beharrlichkeit dieses Kompaniechefs eine tiefe Überlegung steckt.
Im vergangenen Jahr sagten alle, dass Kompaniechef Huang immer mehr „Kompaniechef-Temperament“ angenommen habe – als er zum ersten Mal kam, war er etwas schüchtern, wenn er vor Offizieren und Soldaten sprach, aber jetzt spricht er großzügig, angemessen und ruhig und bei verschiedenen Gelegenheiten kraftvoll; als er sein Amt antrat, war er noch in der Lage, die Arbeit zu organisieren. Einige waren zögerlich und gedankenlos, aber jetzt treffen sie Entscheidungen entschlossen, sorgfältig und umfassend.
Zhao Lianhao dachte immer, dass der Kompaniechef eine sanfte Persönlichkeit habe, aber er hatte nicht erwartet, dass der gutmütige Kompaniechef Huang so entschlossen sein könnte, „ein schlechtes Gesicht zu machen“.
Nach der Rückkehr von einem Großeinsatz war das Unternehmen etwas erleichtert. Mehrere Soldaten, darunter zwei wichtige Truppführer, wurden von ihren Vorgesetzten wegen ihrer Faulheit in ihren Positionen kritisiert. Huang Zhenwei befahl mehreren Kameraden, auf dem unternehmensweiten Militärtreffen eine Überprüfung durchzuführen, und plante, die beiden wichtigsten Truppenführer zu entfernen. Diese entschlossene und klare Haltung wurde auch von den Vorgesetzten unterstützt.
„In Bezug auf Ausbildung und Management müssen Kader strenger sein als Rückgrate, und Rückgrate müssen strenger sein als Soldaten.“ Offiziere und Soldaten. Seitdem hatte das Unternehmen keine derartigen Probleme mehr.
„Der Kompaniechef hat hohe Ansprüche an uns und noch höhere Ansprüche an sich selbst. Seine militärisch-sportlichen Leistungen gehören immer zu den besten in der Kompanie.“ ihn. Während dieser Zeit fuhr Huang Zhenwei mit dem Patrouillenboot zum Dock, um immer wieder zu üben, wann immer er Freizeit hatte, und meisterte unermüdlich die schwierigen Fahrfähigkeiten Stück für Stück.
Der Kompaniechef bat demütig um Rat, und das Rückgrat verschiedener Majors gab ihm Rat. Heutzutage beherrscht und versteht Huang Zhenwei alle Hauptfächer des Unternehmens.
„Der Kompaniechef ist sehr ernst und achtet bei der Ausbildung gerne auf Details.“ Unteroffizier Bu Zihang sagte, dass während eines Nachttrainings, als Huang Zhenwei mit einem Angriffsfahrzeug patrouillierte, plötzlich eine „besondere Situation“ eintrat und alle gebeten wurden, damit umzugehen damit. Nachdem die Bearbeitung abgeschlossen war, wies er sofort auf das Problem hin und führte alle dazu, zu studieren und zu diskutieren, wie man Deckung und Angriff organisiert.
Huang Zhenweis Arbeit konzentriert sich nicht nur darauf, Grundlagen zu legen und sich auf Details zu konzentrieren, sondern fördert auch Innovation und Kreativität. Mit seiner Unterstützung übernahm First-Class-Sergeant Bai Jiasong die Führung bei der Entwicklung eines schnellen Visiers, das bestimmte Arten von Ausrüstung dabei unterstützen kann, Ziele schneller und genauer zu treffen, bevor er zur Armee kam, und Huang Zhenwei ermutigte ihn dazu Nutzen Sie sein Fachwissen, um innovative Trainingsmethoden für das Programm zu entwickeln ... Ende letzten Jahres wurde Huang Zhenweis Unternehmen von seinen Vorgesetzten als fortschrittliches Unternehmen für „Wissenschafts- und Technologieinnovation Nansha“ ausgezeichnet.
„Training dient dem Kämpfen, und wir können den Meter-Sekunden-Ring nicht einseitig betonen.“ „Training beruht nur auf der Anhäufung von Quantität, was nicht zu einer Verbesserung der Qualität führen kann.“ Sätze", jedes Mal Jeder Satz stammt aus seiner Arbeitspraxis und seinem Denken.
„Nachdem ich auf meine einjährige Erfahrung zurückgeblickt habe, habe ich einige Gedanken.“ Am Ende des Interviews nahm Huang Zhenwei das Memo und fügte einen weiteren Satz hinzu: „Aktivität führt zu unbegrenzten kreativen Möglichkeiten. Nur durch Warten und nicht.“ Wenn wir darauf vertrauen, können wir Potenzial für Aufstiegsmobilität wecken.“
Interviewnotizen
Die Person, die die Truppe anführt, sollte eine „vorsichtige Person“ sein
■Chen Xiaojie
Bei ihrem Amtsantritt in einer neuen Einheit müssen die Basisoffiziere nicht nur junge Soldaten, sondern auch Veteranen mit längerer Militärdienstzeit verwalten. Sie sind mit der Basis vertraut, beherrschen professionelle Techniken, verfügen über umfangreiche Managementerfahrung und genießen großes Ansehen Soldaten. In einem fortschrittlichen Unternehmen mit einem soliden Fundament wird sich dieser Druck verdoppeln. Für viele junge Basisfunktionäre ist es eine schwierige Aufgabe, Veteranen zu überzeugen.
Basisausbildung ist ein „Pflichtkurs“ und Soldaten sind eine „Pflichtlektüre“. Viele Basisoffiziere sind bestrebt, die „drei Feuer“ zu verbrennen, um ihr Ansehen bei ihrem ersten Amtsantritt zu stärken. Wenn es ihnen jedoch an einem detaillierten Verständnis des Unternehmens mangelt und sie nicht das volle Vertrauen der Offiziere und Soldaten gewinnen, wird dies durch blindes, rücksichtsloses Handeln geschehen nur kontraproduktiv sein. Ein qualifizierter Front-Line-Anführer sollte sich darüber im Klaren sein, was das Unternehmen aktuell braucht und was den Offizieren und Soldaten am Herzen liegt. Er dürfe nicht „entschieden werden, ohne die Situation zu kennen und zu viele Ideen im Kopf zu haben“.
Ob Menschen überzeugt werden können und ob sie gute Soldaten führen können, ist für die hervorragende Qualität, den hervorragenden Stil und den persönlichen Charme der Frontführer von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie nicht sehr fähig sind, Ihre Truppen mit Worten führen, Ihre Macht nutzen, um Menschen zu „drängen“, und sich einfach nur durchwursteln und sich auf Ihren Lorbeeren ausruhen, werden Sie mit Sicherheit das Vertrauen Ihrer Offiziere und Soldaten verlieren, und selbst wenn es so scheint Prestige haben, es wird nur oberflächlich sein. Wir sagen oft, dass „das Lehren durch Vorbild wichtiger ist als das Lehren durch Worte“ und „Truppen führen bedeutet, mit Herz zu führen“, diese Wahrheit kommt nie aus der Mode.
Ergreifen Sie die Initiative, warten Sie und verlassen Sie sich nicht ... Der Reporter hofft, dass diese Schlüsselwörter im „Wachstumstagebuch“ die Mehrheit der Kameraden dazu inspirieren können, stetig zu arbeiten, ihre Pflichten gewissenhaft zu erfüllen und im Staffellauf gut zu laufen, um eine aufzubauen starke Armee.
Quelle: China Military Network – Tageszeitung der Volksbefreiungsarmee
