솔선하고 기다리며 의지하지 말라… 이 중대장의 '성장일기'는 많은 영감을 준다
2024-08-12
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3년 연속 우수기업으로 선정된 기업의 사장이 되었을 때의 부담감은 상상이 가실 것입니다. 도전할 용기가 있습니까, 아니면 계속해서 명예를 고수하고 있습니까? 난사(南沙)의 어느 해군 수비대의 중대장인 황진웨이(Huang Zhenwei)의 경험은 어느 정도 깨달음을 얻을 수 있습니다. 봐주세요——
신임 중대장의 '성장 일기'
■인민해방군일보 천샤오제 기자와 우창 특파원
Huang Zhenwei는 순찰 중에 상황을 관찰했습니다. 황춘마오(Huang Chunmao)의 사진
새벽까지 야근을 하고 일어나서 어떤 병영의 배관을 수리해야 한다는 말을 듣게 되자 난사(南沙)의 어느 해군 수비대 중대장 황진웨이(黃智基)가 재빨리 인력을 조직해 처리했다. 직후 소속사 직원이 계획 수정을 요청했고, 그는 1시가 넘도록 바빴다. 오후에 그는 회의에 참석하기 위해 사무실로 달려갔습니다. 저녁이 되자 황진웨이는 마침내 구내식당에서 안정적인 첫 식사를 했습니다...
드디어 하루의 일과를 마친 황진웨이는 기자들과 담소를 나누는 시간을 가졌습니다. 기자는 장교, 병사들과의 합동 내레이션에서 신임 중대장이 뛰어난 중대와 함께 성장하는 이야기를 기록했다.
3년 연속 '4대 철' 선진 기업으로 평가받았으며 재작년에는 집단 공로 3위를 차지했습니다. 전 중대 사령관은 매우 강력한 능력과 자질을 갖고 있었습니다... 1년 전, 황진웨이는 느꼈습니다. 그는 자신이 이 선진 회사에서 일하게 될 것이라는 사실을 알았을 때 많은 압박감을 느꼈습니다. 주변의 많은 동지들은 "중대는 출발점이 높다. 누가 인수하든 큰 시험이 될 것이다. 중대장인 당신은 하기가 쉽지 않다"고 상기시켰다.
진주와 옥을 앞에 두고 비교하지 않을 수 없다. Huang Zhenwei의 마음 속에는 이런 질문들이 겹겹이 쌓였습니다. 이렇게 좋은 선진 기업이 자신의 손에 넘어갈 것인가? 총 12개가 넘는 전공과 전공이 있는데, 군 사령관으로서 훈련을 잘 하려면 어떻게 해야 할까요? 회사 상사의 절반 이상이 당신보다 나이가 많습니다. 어떻게 신뢰를 얻고 명성을 얻을 수 있습니까?
스타일과 규율의 장기적인 발전으로 인해 최고 책임자가 바뀌더라도 회사의 장교와 병사들은 여전히 이전과 동일한 업무 표준과 실행 능력을 보유하고 있습니다. 그러나 이것이 우리가 "앉아서" 가족을 활용할 수 있다는 의미는 아닙니다. 회사에 "백본"이 시급히 필요합니다.
Huang Zhenwei는 취임하기 전에 "3 개의 불"을 태울 생각을 한 적이 없습니다. "이 방법으로는 이미지와 명예를 세울 수 없습니다." 그는 회사에 대한 깊이 있고 상세한 이해가 있기 전에는, 장교와 병사들에게 완전히 인정받기 전에는 맹목적이고 무모하게 행동할 수 없다고 느꼈습니다. 결국 그는 자신을 바꾸는 것부터 시작하기로 결정했습니다.
기자 앞에 놓인 업무 메모는 황진웨이가 취임한 후 자신을 위해 특별히 만든 것입니다. 그 중 일부는 회사 건설에 대한 생각을 담고 있으며 대부분은 자신의 요구 사항과 알림입니다. 페이지를 읽는 것은 새로운 중대장의 "성장 일기"를 보는 것과 같습니다.
한 페이지를 펴보니 '장교로서 항상 긍정적인 태도와 이미지를 유지해야 하며, 장교와 병사들에게 부정적인 감정을 전달해서는 안 된다'는 글이 적혀 있었습니다. 심오한 통찰은 업무 수행에서 나옵니다.
그가 처음 회사를 인수했을 때, 업무가 복잡했고 실수를 하고 비난을 받는 것은 피할 수 없는 일이었습니다. 하지만 시간이 지나면 어느 정도 감정이 드러나게 마련이다.
어느 날 밤 불이 꺼지기 전, 분대장 이홍춘이 황진웨이의 집 문을 두드렸다. 그는 밤에 점호를 하는 동안 중대장의 연설이 기분이 좋지 않은 것을 보고 걱정하게 되었다.
"장수들을 고개 숙인 채 보면 장교들과 병사들의 전투 의욕이 더욱 줄어들 것입니다." 상황을 이해한 이홍춘은 황진웨이에게 "군인들의 기분, 이미지, 기질 등이 있다"고 말했다. 장교와 병사들에게 직접적인 영향을 미치기 때문에 어떤 상황에 직면하더라도 집중력과 의욕이 강해야 업무 상태에 영향을 미치지 않습니다…
Huang Zhenwei는 이러한 제안을 마음에 새기고 작업 메모에 그 문장을 썼습니다.
"때때로 중대장은 새벽까지 야근을 하고, 새벽에 훈련하러 나가서 에너지가 넘치며 팀 앞에 서기도 했습니다." Huang Zhenwei가 정말로 "그것을 가지고 다닐" 수 있다고 생각했습니다. 이 중대장의 일상적인 끈기에는 깊은 배려가 있다는 것을 이제서야 이해하게 되었습니다.
지난 1년 동안 모두들 황 사령관이 점점 더 "중대장 기질"이 되었다고 말했습니다. 그가 처음 왔을 때 그는 장교와 병사들 앞에서 말할 때 약간 수줍어했지만 이제는 관대하고 적절하며 침착하게 말합니다. 그가 처음 취임했을 때 그는 여전히 업무를 조직할 수 있었고 어떤 사람들은 주저하고 생각이 없었지만 이제는 단호하고 꼼꼼하고 포괄적으로 결정을 내립니다.
Zhao Lianhao는 중대장이 온화한 성격을 가지고 있다고 생각했지만, 성격이 좋은 중대장 황이 그렇게 "나쁜 표정을 지을" 결심을 할 것이라고는 예상하지 못했습니다.
중대는 주요 임무를 마치고 돌아온 후 약간 안도감을 느꼈습니다. 두 명의 주요 분대장을 포함하여 몇몇 병사들이 훈련 중에 자신의 위치에서 게으른 것에 대해 상사로부터 비난을 받았습니다. 황진웨이는 여러 동지들에게 전사적 군사회의에서 검토를 실시하라고 지시했고, 이후 당 지부에서는 회의를 열어 두 명의 핵심 분대장을 제거할 계획을 세웠고, 이러한 단호하고 명확한 태도는 상부에서도 지지를 받았습니다.
"훈련과 관리 측면에서 간부는 백본보다 엄격해야 하며, 백본은 군인보다 엄격해야 합니다." 황진웨이는 작업 메모에서 이 문장을 지적하고 항상 이를 스스로 요구했으며 이 기준을 군에 전달했다고 말했습니다. 장교와 군인. 그 이후로 회사는 비슷한 문제를 겪지 않았습니다.
"중대장은 우리에게 높은 요구를 하고 있으며 자신에 대한 요구도 더 높습니다. 그의 군사 스포츠 성과는 항상 중대에서 최고 수준입니다. Sun Wei 일급 상사는 중대장이 순찰선 운전을 배웠던 장면을 아직도 기억합니다." 그를. 그 동안 황진웨이는 시간이 날 때마다 순찰선을 몰고 부두에서 연습을 반복하며 운전의 어려움을 하나씩 익혀나갔습니다.
중대장은 겸손하게 조언을 구했고, 여러 전공의 중추들이 그에게 조언을 해주었다. 현재 Huang Zhenwei는 회사의 모든 전공을 마스터하고 이해하고 있습니다.
"중대장은 매우 진지하며 훈련의 세부 사항에 주의를 기울이는 것을 좋아합니다." Bu Zihang 상병은 야간 훈련 중에 Huang Zhenwei가 공격 차량으로 순찰하던 중 갑자기 '특수 상황'이 발생하여 모두에게 대처할 것을 요청했다고 말했습니다. 그것으로. 처리가 완료된 후 그는 현장에서 문제점을 지적하고 모두가 엄폐와 공격을 조직하는 방법을 연구하고 토론하도록 유도했습니다.
Huang Zhenwei의 작업은 기초를 다지고 세부 사항에 초점을 맞추는 것뿐만 아니라 혁신과 창조를 장려합니다. 그의 지원으로 Bai Jiasong 일등병은 특정 유형의 장비가 목표물을 더 빠르고 정확하게 타격할 수 있도록 지원하는 빠른 조준경 개발에 앞장섰습니다. Wang Minfu 병장은 군대에 입대하기 전에 프로그래밍을 전공했으며, Huang Zhenwei는 그를 격려했습니다. 그의 전문 지식을 활용하여 프로그램 혁신적인 교육 방법을 설계합니다... 작년 말, Huang Zhenwei의 회사는 상사로부터 "과학 기술 혁신 난사"의 선진 회사로 표창을 받았습니다.
"훈련은 싸움을 위한 것이며 일방적으로 1초의 링을 강조할 수는 없습니다." "훈련은 양의 축적에만 의존할 뿐 질적 향상으로 이어질 수 없습니다." 기자는 황진웨이의 업무 메모에서도 '황금'을 많이 보았다. 문장", 매번 모든 문장은 그의 작업 연습과 생각에서 나옵니다.
"1년의 경험을 되돌아보며 몇 가지 생각이 들었습니다." 황진웨이는 인터뷰 말미에 메모를 받아 여기에 다음과 같은 문장을 덧붙였습니다. 상향 이동성을 위한 잠재력을 고취할 수 있습니까?”
인터뷰 노트
군대를 이끄는 사람은 '조심스러운 사람'이 되어야 한다
■첸샤오지에
기층 장교들은 새로운 부대를 맡을 때 젊은 병사들뿐만 아니라 장기간 복무한 베테랑 백본도 관리해야 합니다. 그들은 기층에 익숙하고 전문적인 기술에 능숙하며 풍부한 관리 경험을 가지고 있으며 군인들 사이에서 매우 권위가 있습니다. . 기반이 탄탄한 선진 기업이라면 그 부담은 배가될 것이다. 퇴역군인들을 설득하는 방법은 많은 젊은 풀뿌리 관리들에게 어려운 문제입니다.
풀뿌리 교육은 '필수 과정'이고, 군인들은 '필수 독서'다. 많은 기층 간부들이 처음 취임하면 위신을 쌓기 위해 '3불'을 불태워버리려고 애쓰지만, 회사에 대한 자세한 이해가 부족하고 장교와 병사들의 전적인 신뢰를 얻지 못하면 무작정 무모하게 행동하게 될 것이다. 비생산적 일뿐입니다. 자격을 갖춘 최전선 리더는 현재 회사에 필요한 것이 무엇인지, 장교와 병사들이 무엇에 관심을 갖고 있는지 명확하게 밝혀야 하며, "상황을 모르고 너무 많은 생각을 갖고 결정"해서는 안 됩니다.
국민이 납득할 수 있는지, 좋은 군인을 이끌 수 있는지 여부는 최전선 지도자의 뛰어난 자질과 뛰어난 스타일, 인품 매력에 필수 불가결하다. 당신이 능력이 부족하고, 말로 군대를 이끌고, 당신의 힘을 사용하여 다른 사람들을 "압박"하고, 단지 혼란스럽고 명예에 안주한다면, 당신은 분명히 당신의 장교와 병사들의 신뢰를 잃을 것입니다. 명성을 얻으면 그것은 단지 피상적일 뿐입니다. 우리는 흔히 “말로 가르치는 것보다 모범을 보이는 것이 중요하다”, “군을 이끄는 것은 마음으로 이끄는 것”이라고 말합니다. 새로운 직책을 맡는 군 지도자들에게 이 진리는 결코 유행을 타지 않습니다.
주도권을 잡고 기다리며 의지하지 마십시오 ... 기자는 "성장 일기"에 나오는 이러한 핵심 단어가 대다수의 동지들이 꾸준히 일하고 성실하게 직무를 수행하며 릴레이 경주에서 잘 달리도록 영감을 줄 수 있기를 바랍니다. 강한 군대.
출처: 중국군네트워크-인민해방군일보
