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A IT House informou em 11 de agosto que o plano da TSMC, empresa líder mundial em fundição de semicondutores, de construir uma fábrica no Arizona, EUA, não está progredindo bem. A fábrica de wafer de 5 nanômetros originalmente programada para ser colocada em produção em 2024 foi adiada várias vezes e atualmente espera-se que seja adiada para 2025. De acordo com o New York Times,A raiz do problema reside nas culturas de local de trabalho muito diferentes entre Taiwan e os Estados Unidos.

Fonte: TSMC

A TSMC é conhecida por seu ambiente de trabalho difícil, incluindo jornadas de 12 horas, horas extras nos finais de semana e até mesmo recall de emergência de funcionários no meio da noite. A gestão em Taiwan é conhecida pelo seu estilo duro, e os funcionários que cometem o menor erro podem enfrentar punições severas ou até mesmo demissão. No entanto,Este modelo de gestão não está adaptado ao clima americano.. Os relatórios mostram,Muitos funcionários da fábrica do Arizona saíram porque não conseguiam tolerar o ambiente de alta pressão, fazendo com que a TSMC enfrentasse sérios problemas de recrutamento. Atualmente,Quase metade dos 2.200 funcionários da fábrica são de Taiwan., a dependência das empresas dos trabalhadores em Taiwan é evidente.

O governo dos EUA atribui grande importância à localização da fabricação de chips para reduzir a dependência das importações. O projeto da TSMC no Arizona é considerado uma medida fundamental para melhorar o nível de fabricação de chips nos EUA. A secretária de Comércio dos EUA, Gina Raimondo, disse certa vez que 92% dos chips mais avançados dos Estados Unidos dependem de importações de Taiwan. A TSMC se comprometeu a investir US$ 65 bilhões no projeto (IT Home Note: atualmente aproximadamente 466,347 bilhões de yuans) e recebeu US$ 6,6 bilhões (atualmente aproximadamente 47,352 bilhões de yuans) em subsídios do Chip and Science Act do governo dos EUA.

A TSMC planeja construir três fábricas no Arizona, criando eventualmente 6.000 empregos. A empresa precisa urgentemente reduzir a proporção de funcionários em Taiwan e realizar operações localizadas. Liu, diretor de comunicação e relações com funcionários da TSMC no Arizona, disse: “Esperamos que esta fábrica possa ser bem-sucedida e sustentável. A sustentabilidade significa que nem sempre podemos contar com Taiwan para enviar pessoas para cá”.

A fim de cultivar talentos locais, as universidades locais adicionaram cursos de engenharia elétrica e outras especialidades relacionadas, e cooperaram com a TSMC para oferecer estágios, projetos de pesquisa e oportunidades de recrutamento. A TSMC também estabeleceu salas limpas em escolas secundárias para permitir que os alunos tenham exposição precoce ao ambiente de fabricação de semicondutores.

Para superar as diferenças culturais, a TSMC, por um lado, envia funcionários americanos para estudar em Taiwan e, por outro lado, oferece treinamento em comunicação para a gestão. No entanto, a TSMC não é a única fabricante de chips no Arizona. A Intel também está a expandir as suas fábricas no país, intensificando a competição por talentos.

Se a TSMC quiser ganhar uma posição nos Estados Unidos, deverá adaptar-se à cultura local do local de trabalho e competir com outros rivais por talentos.