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ITハウスは8月11日、半導体ファウンドリ世界大手TSMCが米国アリゾナ州に工場を建設する計画が順調に進んでいないと報じた。当初2024年に生産開始が予定されていた5ナノメートルウェーハ工場は何度も延期されており、現在は2025年に延期される見通しだ。ニューヨークタイムズ紙によると、問題の根源は、台湾と米国の職場文化の大きく異なることにある。

出典:TSMC

TSMCは、1日12時間労働、週末の残業、さらには深夜の緊急リコールなど、過酷な労働環境で知られている。台湾の経営は厳しいことで知られており、従業員が少しでもミスをすると厳しい懲罰や解雇に処されることもあります。しかし、この管理モデルはアメリカの気候に適応していません。。報告書によると、アリゾナ工場の多くの従業員が高圧環境に耐えられず退職し、TSMCは深刻な採用問題に直面した。現在のところ、工場の従業員 2,200 人のうち、ほぼ半数が台湾出身です。、台湾の企業が従業員に依存していることは明らかです。

米国政府は輸入依存を減らすためにチップ製造の現地化を重視しており、TSMCのアリゾナプロジェクトは米国のチップ製造レベルを向上させるための重要な措置とみなされている。ジーナ・ライモンド米商務長官はかつて、米国の最先端チップの92％は台湾からの輸入に依存していると述べた。 TSMCはこのプロジェクトに650億米ドル（ITホーム注：現在約4,663億4,700万元）を投資することを約束しており、米国政府のチップおよび科学法から補助金として66億米ドル（現在約473億5,200万元）を受け取っている。

TSMCはアリゾナ州に3つの工場を建設し、最終的に6,000人の雇用を創出する計画だ。同社は台湾従業員の比率を削減し、現地化したオペレーションを実現することが急務となっている。 TSMCのアリゾナ州従業員コミュニケーション・リレーション担当ディレクターのリュー氏は、「この工場が成功し、持続可能なものになることを願っています。持続可能性ということは、ここへの人材派遣を常に台湾に頼ることはできないということを意味します。」と述べた。

地元の人材を育成するために、地元の大学は電気工学やその他の関連専攻のコースを追加し、TSMCと協力してインターンシップ、研究プロジェクト、採用の機会を提供しています。 TSMCはまた、生徒が早期に半導体製造環境に触れることができるよう、高校にクリーンルームを設置しました。

文化的な違いを埋めるために、TSMC は一方でアメリカ人の従業員を台湾に留学させ、他方で経営陣にコミュニケーション研修を提供しています。ただし、アリゾナ州のチップメーカーはTSMCだけではありません。インテルも現地に工場を拡張しており、人材獲得競争が激化している。

TSMCが米国での足場を築きたいのであれば、現地の職場文化に適応し、人材を求めて他のライバルと競争する必要がある。