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IT House a rapporté le 11 août que le projet de TSMC, leader mondial de la fonderie de semi-conducteurs, de construire une usine en Arizona, aux États-Unis, n'avançait pas sans heurts. La production de tranches de 5 nanomètres, initialement prévue pour 2024, a été retardée à plusieurs reprises et devrait actuellement être reportée à 2025. Selon le New York Times,La racine du problème réside dans les cultures de travail très différentes entre Taiwan et les États-Unis.

Source : TSMC

TSMC est connu pour son environnement de travail difficile, comprenant des journées de 12 heures, des heures supplémentaires le week-end et même un rappel d'urgence d'employés au milieu de la nuit. À Taiwan, la direction est connue pour son style dur, et les employés qui commettent la moindre erreur peuvent être sévèrement sanctionnés, voire licenciés. Cependant,Ce modèle de gestion n'est pas adapté au climat américain.. Les rapports montrent,De nombreux employés de l'usine d'Arizona sont partis parce qu'ils ne pouvaient pas tolérer l'environnement à haute pression, ce qui a amené TSMC à faire face à de graves problèmes de recrutement.. à l'heure actuelle,Près de la moitié des 2 200 employés de l’usine sont originaires de Taiwan., la dépendance des entreprises à l'égard des salariés à Taiwan est évidente.

Le gouvernement américain attache une grande importance à la localisation de la fabrication de puces afin de réduire la dépendance aux importations. Le projet de TSMC en Arizona est considéré comme une mesure clé pour améliorer le niveau de fabrication de puces aux États-Unis. La secrétaire américaine au Commerce, Gina Raimondo, a déclaré un jour que 92 % des puces les plus avancées des États-Unis dépendaient des importations en provenance de Taïwan. TSMC s'est engagé à investir 65 milliards de dollars dans le projet (IT Home Note : actuellement environ 466,347 milliards de yuans) et a reçu 6,6 milliards de dollars (actuellement environ 47,352 milliards de yuans) en subventions du gouvernement américain dans le cadre du Chip and Science Act.

TSMC prévoit de construire trois usines en Arizona, créant à terme 6 000 emplois. L'entreprise doit de toute urgence réduire la proportion d'employés à Taiwan et réaliser des opérations localisées. M. Liu, directeur de la communication et des relations avec les employés de TSMC en Arizona, a déclaré : « Nous espérons que cette usine pourra réussir et être durable. La durabilité signifie que nous ne pouvons pas toujours compter sur Taïwan pour envoyer des gens ici. »

Afin de cultiver les talents locaux, les universités locales ont ajouté des cours de génie électrique et d'autres disciplines connexes, et ont coopéré avec TSMC pour proposer des stages, des projets de recherche et des opportunités de recrutement. TSMC a également créé des salles blanches dans les lycées pour permettre aux étudiants de se familiariser rapidement avec l'environnement de fabrication de semi-conducteurs.

Afin de combler les différences culturelles, TSMC, d'une part, envoie des employés américains étudier à Taïwan et, d'autre part, propose une formation en communication à la direction. Cependant, TSMC n'est pas le seul fabricant de puces en Arizona. Intel y agrandit également ses usines, intensifiant ainsi la concurrence pour les talents.

Si TSMC veut prendre pied aux États-Unis, elle doit s'adapter à la culture du lieu de travail local et rivaliser avec d'autres rivaux pour attirer les talents.