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IT House ha riferito l'11 agosto che il piano di TSMC, azienda leader nel mondo nella fonderia di semiconduttori, di costruire una fabbrica in Arizona, negli Stati Uniti, non sta procedendo bene. La fabbrica di wafer da 5 nanometri, originariamente prevista per essere messa in produzione nel 2024, è stata ritardata più volte e attualmente si prevede che venga posticipata al 2025. Secondo il New York Times,La radice del problema risiede nelle culture del posto di lavoro molto diverse tra Taiwan e gli Stati Uniti.

Fonte: TSMC

TSMC è nota per il suo duro ambiente di lavoro, che prevede giornate di lavoro di 12 ore, straordinari nei fine settimana e persino richiami di emergenza dei dipendenti nel cuore della notte. Il management di Taiwan è noto per il suo stile duro e i dipendenti che commettono il minimo errore possono essere soggetti a severe punizioni o addirittura al licenziamento. Tuttavia,Questo modello di gestione non è adatto al clima americano.. I rapporti mostrano,Molti dipendenti della fabbrica dell'Arizona se ne andarono perché non tolleravano l'ambiente ad alta pressione, causando seri problemi di reclutamento per TSMC. attualmente,Quasi la metà dei 2.200 dipendenti della fabbrica provengono da Taiwan., la dipendenza delle imprese dai dipendenti di Taiwan è evidente.

Il governo degli Stati Uniti attribuisce grande importanza alla localizzazione della produzione di chip per ridurre la dipendenza dalle importazioni. Il progetto Arizona di TSMC è considerato una misura chiave per migliorare il livello di produzione di chip negli Stati Uniti. Il ministro del Commercio americano Gina Raimondo una volta ha affermato che il 92% dei chip più avanzati negli Stati Uniti dipende dalle importazioni da Taiwan. TSMC si è impegnata a investire 65 miliardi di dollari nel progetto (IT Home Note: attualmente circa 466,347 miliardi di yuan) e ha ricevuto 6,6 miliardi di dollari (attualmente circa 47,352 miliardi di yuan) in sussidi dal Chip and Science Act del governo statunitense.

TSMC prevede di costruire tre stabilimenti in Arizona, creando alla fine 6.000 posti di lavoro. L'azienda deve urgentemente ridurre la percentuale di dipendenti a Taiwan e realizzare operazioni localizzate. Il signor Liu, direttore della comunicazione e delle relazioni con i dipendenti di TSMC in Arizona, ha dichiarato: “Speriamo che questa fabbrica possa avere successo e essere sostenibile. La sostenibilità significa che non possiamo sempre fare affidamento su Taiwan per mandare le persone qui”.

Al fine di coltivare i talenti locali, le università locali hanno aggiunto corsi di ingegneria elettrica e altre specializzazioni correlate e hanno collaborato con TSMC per fornire stage, progetti di ricerca e opportunità di reclutamento. TSMC ha inoltre creato stanze bianche nelle scuole superiori per consentire agli studenti di acquisire un'esposizione precoce all'ambiente di produzione dei semiconduttori.

Per colmare le differenze culturali, TSMC da un lato manda i dipendenti americani a studiare a Taiwan e dall'altro offre formazione in materia di comunicazione al management. Tuttavia, TSMC non è l'unico produttore di chip in Arizona. Intel sta inoltre espandendo le sue fabbriche lì, intensificando la competizione per i talenti.

Se TSMC vuole prendere piede negli Stati Uniti, deve adattarsi alla cultura del posto di lavoro locale e competere con altri rivali per i talenti.