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IT House berichtete am 11. August, dass der Plan des weltweit führenden Halbleiter-Foundry-Unternehmens TSMC, eine Fabrik in Arizona, USA, zu bauen, nicht reibungslos voranschreitet. Die 5-Nanometer-Waferfabrik, die ursprünglich für 2024 in Produktion gehen sollte, wurde mehrfach verzögert und wird derzeit voraussichtlich auf 2025 verschoben. Laut der New York Times,Die Wurzel des Problems liegt in den äußerst unterschiedlichen Arbeitsplatzkulturen zwischen Taiwan und den Vereinigten Staaten.

Quelle: TSMC

TSMC ist für sein raues Arbeitsumfeld bekannt, zu dem 12-Stunden-Tage, Überstunden am Wochenende und sogar Notfallrückrufe von Mitarbeitern mitten in der Nacht gehören. Das Management in Taiwan ist für seinen harten Stil bekannt und Mitarbeiter, die auch nur den kleinsten Fehler machen, müssen mit schweren Strafen oder sogar der Entlassung rechnen. Jedoch,Dieses Managementmodell ist nicht an das amerikanische Klima angepasst.. Berichte zeigen,Viele Mitarbeiter der Fabrik in Arizona verließen das Unternehmen, weil sie den hohen Druck nicht ertragen konnten, was dazu führte, dass TSMC mit ernsthaften Rekrutierungsproblemen konfrontiert war. derzeit,Fast die Hälfte der 2.200 Mitarbeiter der Fabrik stammen aus Taiwan., ist die Abhängigkeit der Unternehmen von Mitarbeitern in Taiwan offensichtlich.

Die US-Regierung legt großen Wert auf die Lokalisierung der Chipherstellung, um die Abhängigkeit von Importen zu verringern. Das Arizona-Projekt von TSMC gilt als Schlüsselmaßnahme zur Verbesserung des Niveaus der US-amerikanischen Chipherstellung. US-Handelsministerin Gina Raimondo sagte einmal, dass 92 % der fortschrittlichsten Chips in den Vereinigten Staaten auf Importe aus Taiwan angewiesen seien. TSMC hat sich verpflichtet, 65 Milliarden US-Dollar in das Projekt zu investieren (IT Home Note: derzeit etwa 466,347 Milliarden Yuan) und hat 6,6 Milliarden US-Dollar (derzeit etwa 47,352 Milliarden Yuan) an Subventionen aus dem Chip and Science Act der US-Regierung erhalten.

TSMC plant den Bau von drei Fabriken in Arizona, wodurch letztendlich 6.000 Arbeitsplätze geschaffen werden. Das Unternehmen muss dringend den Anteil der Mitarbeiter in Taiwan reduzieren und lokale Aktivitäten realisieren. Herr Liu, Direktor für Mitarbeiterkommunikation und -beziehungen bei TSMC in Arizona, sagte: „Wir hoffen, dass diese Fabrik erfolgreich und nachhaltig sein kann. Nachhaltigkeit bedeutet, dass wir uns nicht immer darauf verlassen können, dass Taiwan Menschen hierher schickt.“

Um lokale Talente zu fördern, haben die örtlichen Universitäten Kurse in Elektrotechnik und anderen verwandten Studiengängen hinzugefügt und mit TSMC zusammengearbeitet, um Praktika, Forschungsprojekte und Rekrutierungsmöglichkeiten anzubieten. TSMC hat außerdem Reinräume in weiterführenden Schulen eingerichtet, um den Schülern einen frühen Einblick in die Umgebung der Halbleiterfertigung zu ermöglichen.

Um kulturelle Unterschiede zu überbrücken, schickt TSMC einerseits amerikanische Mitarbeiter zum Studium nach Taiwan und bietet andererseits Kommunikationstrainings für das Management an. Allerdings ist TSMC nicht der einzige Chiphersteller in Arizona. Auch Intel baut dort seine Fabriken aus und verschärft damit den Wettbewerb um Talente.

Wenn TSMC in den Vereinigten Staaten Fuß fassen will, muss es sich an die lokale Arbeitsplatzkultur anpassen und mit anderen Konkurrenten um Talente konkurrieren.