tencent는 새로운 순위 개편을 실시합니다. 전문 직급은 더 이상 공개적으로 표시되지 않으며 직급 유지 기간은 최소 1년입니다.
2024-09-27
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
2022년 순위 개혁 후 china business news는 9월 27일 tencent holdings가 "tencent 직원 경력 개발 관리 시스템"을 업데이트하기 위해 전 직원에게 이메일을 발송했다는 사실을 알게 되었습니다. 여기에는 더 이상 회사 wechat 정보에 직원 전문 순위를 공개하지 않고, 통합된 최소 모든 직급의 체류 기간은 1년입니다.
"2022년부터 외부 환경의 변화로 인해 회사의 발전은 새로운 단계에 진입했으며, 인적 자원 관리에 대한 새로운 상황의 요구 사항에 적응하기 위해 직급 및 기타 측면에서 지속적으로 조정해 왔습니다." 말했다.
새로운 조정에 따라 직원의 직위 정보는 이제부터 기업 위챗에 공개적으로 표시되지 않습니다. 텐센트는 모든 사람을 계급으로 정의하고 굳건히 하는 것을 원하지 않으며, 영웅을 계급으로 판단하는 것은 물론이고, 계급 동등성 등 나쁜 관료적 습관에 얽매이는 것도 원하지 않는다고 설명했다. 직급 명시성을 폐지한 목적은 직급에 대한 과도한 관심을 줄이고, 평등하고 실용적인 직장 문화를 조성하기 위한 것입니다. 또한 텐센트는 많은 부서에서 조직 리더를 시범적으로 채용하고 있으며, 기업 위챗에 표시되는 관리 순위를 해당 조직이나 기업의 리더로 조정하고 있다고 밝혔습니다. 기자는 과거 기업 위챗에서는 일부 고위 관리자의 순위를 볼 수 없었지만 일부 중간 관리자의 순위는 여전히 볼 수 있다는 사실을 알게 됐다.
또한, 이번 조정으로 모든 직급의 최소 체류 기간이 1년으로 통일됩니다. 구체적으로 목표등급 8등급 이하의 체류기간 요건을 다른 등급과 동일하게 0.5년에서 1년으로 늘렸다. 다만, 8레벨 이하 대상등급에 대한 상·하반기 2개의 신청창구는 그대로 유지되며, '그린채널 신청' 자격도 완화되어 해당 분야 실적이 우수할 경우 신청할 수 있다. 시간. 관리자는 '그린 채널 선언' 또는 '특별 선언'을 통해 직급 전체 또는 기본 자격 이상으로 우수한 성과를 낸 직원을 신청할 수 있습니다.
“5급에서 8급으로 승급하는 과정에서 직원들은 6개월마다 승진 기회를 얻었고, ‘정착 직급’은 1년 이상 승진하지 못했습니다. 실제로 지난 2년 동안 상대적으로 이익이 좋은 부서도 승진되지 않았습니다. 하급 직원은 6개월마다 승진되지 않을 수 있습니다. 이 조정 시스템은 테스트 후 명확한 조항에 기초할 수 있습니다.”라고 tencent 직원이 기자들에게 말했습니다.
또한 전체 직원 이메일은 직원의 수평적 발전을 장려합니다. 즉, 수직적 승진 외에도 다양한 전문 채널로의 수평적 전환 또는 직업과 경영진 간의 전환도 포함됩니다. 여기에는 모든 직위의 직원들이 자신의 능력과 업무 개발 요구 사항을 결합하여 채널이나 인종 그룹 전반에 걸쳐 자신의 기술을 확장하도록 장려하는 것이 포함됩니다. 기자는 tencent가 제품, 기술 등 다양한 직위를 채널과 그룹으로 구분한다는 사실을 알게 되었습니다. 이는 직원들이 회사 내에서 다양한 직무를 시도할 수 있는 선택권을 갖는다는 것을 의미합니다.
지난 2년 동안 tencent는 직원 승진 규칙이나 급여 및 성과 평가 규칙을 두 번 이상 조정했습니다. 2022년에 tencent는 성과 평가 단순화, 승진 권한 분산, 간부 관리 강화 등 인재 관리 시스템을 개혁했습니다. 전 직원에 대한 성과평가가 기존 5성 체계에서 우수, 우수, 저성과 3단계로 단순화되었으며, 직원과 관리자를 대상으로 '동료피드백 및 부하피드백'이 연 2회 제공되도록 단순화됐다. 9급 이상 승급 심사는 1년에 1회로 간소화됩니다. 그해 텐센트는 직원 승진과 급여 인상 간의 구속력을 해제하고, 직원 성과 기여도, 능력 향상, 급여 경쟁력 등 다양한 요인을 바탕으로 급여 조정 여부를 종합적으로 평가했다.
텐센트는 올해 7월 전 직원에게 내부 이메일을 발송해 서비스 보상을 월급에 통합하고, 기존 e-house 임대 보조금을 월급에 통합했다. 주택 임대 보조금 및 회사에서는 업데이트된 급여 범위를 참조하여 보다 시장 경쟁력 있는 급여를 제공합니다. tencent는 관련 개혁을 통해 직원의 월별 현금 흐름을 늘릴 수 있으며 향후 연말 보너스도 순수한 성과 인센티브로 돌아갈 것이라고 말했습니다. 텐센트 직원은 기자들에게 원래 서비스 보상은 해당 연도의 한 달 급여 금액이기 때문에 대개 매년 인상되지만 월급에 통합된 후에는 더 이상 인상되지 않는다는 뜻이라고 설명했다. 매달 받는 현금이 늘어납니다.
텐센트는 지난 7월 전 직원에게 보낸 내부 이메일을 통해 과거 급속한 발전 단계에서 소득 구조를 설계할 때 보너스나 주식 등 변동 부분에 더 많은 비중을 두어 회사의 급속한 발전을 모두가 더 많이 공유할 수 있었다고 설명했다. .개발이 가져온 가치. 지난 2년간 외부 환경의 변화로 인해 직원들은 즉각적이고 안정적인 현금 흐름에 대한 요구가 높아졌습니다.
(이 기사는 중국경제신문에서 발췌한 것입니다)
