tencent は新たなランク改革を実施します。プロランクは今後非公開となり、ランク滞在期間は少なくとも 1 年となります。
2024-09-27
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2022年のランク改革後、中国ビジネスニュースは、テンセントホールディングスが9月27日、企業のwechat情報で従業員の専門ランクを公に表示しなくなることを含む、「テンセント従業員キャリア開発管理システム」を更新するための全従業員向け電子メールを発行したことを知った。すべてのランクの滞在期間は 1 年です。
「2022年以降、外部環境の変化に伴い、会社の発展は新たな段階に入っており、テンセントは人事管理の新たな状況の要求に適応するために、階級などの面で常に調整を続けています。」言った。
新たな調整によると、従業員の職業ランク情報は今後、企業のwechat上に公開されなくなる。テンセントは、すべての人がランクによって定義され固定化されることを望んでいない、ましてやヒーローをランクに基づいて判断すること、およびランクの同等性などの悪い官僚的習慣に縛られることを望んでいない、と説明した。階級の明示性を取り消す目的は、階級に対する過度の関心を減らし、平等で現実的な職場文化を促進することです。さらに、テンセントは、多くの部門が組織リーダーの試験運用も行っており、企業のwechatに表示される管理職のランクを、対応する組織や企業のリーダーに合わせて調整していると述べた。記者は、これまで企業のwechatでは一部の上級管理職の階級は閲覧できなかったが、一部の中間管理職の階級は依然として閲覧できたことを知った。
また、今回の調整により、全ランクの最低滞在期間が1年に統一されます。具体的には、対象グレードが8以下のグレードの滞在期間要件が、他のグレードと同様に0.5年から1年に延長されました。ただし、レベル8以下の対象ランクに対する上半期と下半期の2回の応募枠は維持し、「グリーンチャンネル応募」の資格を緩和し、その中での成績が優秀であれば応募可能としている。時間。マネージャーは、「グリーン チャネル宣言」または「特別宣言」を使用して、レベル全体または基本資格を超えて優れたパフォーマンスを発揮する従業員を応募できます。
「レベル 5 からレベル 8 へのアップグレードの過程で、従業員にはこれまで半年ごとに昇進の機会がありましたが、「停滞ランク」は 1 年以上昇進しませんでした。実際、過去 2 年間で、比較的利益の多い部門であっても昇進しない可能性がある。この調整システムはテスト後の明確な規定に基づいている可能性がある」とテンセントの従業員は記者団に語った。
さらに、全社員メールは従業員の水平的な成長も促進します。つまり、垂直的な昇進に加えて、異なる専門チャンネルへの水平的な移行、または専門職と管理職の間の移行も含まれます。これには、あらゆるレベルの従業員が自分の能力と仕事開発のニーズを組み合わせてチャネルや民族グループを越えてスキルを拡大するよう奨励することが含まれます。記者は、テンセントが製品やテクノロジーなどのさまざまな種類のポジションをチャネルとグループに分けていることを知りました。チャネルやグループを横断できるということは、従業員が社内でさまざまな仕事に挑戦する選択肢があることを意味します。
過去 2 年間に、テンセントは従業員の昇進規則や給与および業績評価規則を複数回調整しました。テンセントは2022年に、人事評価の簡素化、昇進権限の分散、幹部管理の強化など、人材管理システムも改革した。全社員の業績評価を従来の5つ星制度から「優秀」「良い」「劣る」の3段階に簡素化し、社員と管理者を対象とした「ピアフィードバックと部下からのフィードバック」を年1回に簡素化しました。 9級以上への昇級審査は年1回に簡素化されます。同年、テンセントは従業員の昇進と昇給との拘束関係を撤回し、従業員の業績への貢献、能力向上、給与競争力など複数の要素に基づいて給与を調整するかどうかを総合的に評価した。
今年7月、テンセントは全従業員に社内メールを発行し、サービス特典を月給に組み込み、既存のイーハウス賃貸補助金を月給に組み込んだ。7月1日以降に入社した従業員は今後イーハウスを設立しない。住宅賃貸補助金、および更新された給与範囲により、より市場競争力のある給与が提供されます。テンセントは、関連する改革により従業員の毎月のキャッシュフローが増加し、将来の年末ボーナスも純粋な業績奨励金に戻ると述べた。テンセントの従業員は記者団に対し、本来の功労賞はその年の1か月分の給料に相当するため、通常は毎年値上げされるが、月給に統合されるとそれ以上は上がらなくなると説明した。毎月もらえる現金が増えます。
テンセントは7月に全従業員に宛てた社内電子メールで、過去の急速な発展段階では収益構造を設計する際、ボーナスや株式などの変動部分に多くの割合を置いていたため、会社の急速な発展を全員がより多く共有できると説明した。 . 開発がもたらす価値。過去 2 年間の外部環境の変化により、従業員は即時かつ安定したキャッシュ フローを求めるようになりました。
(この記事は中国ビジネスニュースからのものです)
