심양 국유 자산의 최신 릴리스! 와서 등록하세요! 13개 국영기업 참여! 특정 직위, 보수 및 복리후생→
2024-09-20
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공기업의 미래는 여러분이 있기에 만들어집니다
최고의 정성과 최고의 진료를 제공하는 심양
우리는 전 세계의 인재들을 shen에 초대합니다.
기회를 포착하고 놀라운 결과를 얻으세요
심양 국유자산
2024년 '인재강화기업' 인재유치 캠페인 공식 출범
전국적으로 인재를 모집합니다
총 제공125수요 위치
인재를 유치하는 기업으로는 shengjing financial holdings, shenyang metro 등이 있습니다.
총 13개 회사
본 인재 소개 캠페인 등록 시간은 다음과 같습니다.
9월 19일 - 10월 2일 24:00
qr 코드를 스캔하여 채용 조건, 급여, 복리후생을 확인하세요.
및 등록 채널
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2024년 선양 국유자산
'인재강화기업' 인재유치 활동
기자 회견
9월 20일 개최
지방자치단체 국유자산 감독관리위원회
당위원회 위원 겸 부주임 리룬빈(li runbin)이 상황을 소개했다.
최근 몇 년 동안 선양의 국유 기업은 시진핑 총서기가 국유 기업의 개혁과 발전 및 당 건설에 관한 중요한 박람회, 특히 종합 촉진 심포지엄에서 중요한 연설의 정신을 심층적으로 연구하고 구현했습니다. 신시대 중국 동북부 활성화를 추진하고, 시당위원회와 정부의 신시대 전면적 활성화를 실시하며, 3개년 행동 결정 및 배치를 통해 재산의 '4대 구조' 개혁을 추진할 것입니다. 권리, 거버넌스, 조직 및 산업, 국유기업 개혁 3개년 조치를 종합적으로 완료하고 국유기업 개혁의 심화 및 개선을 더욱 촉진하며 '역동적인 국유기업'을 적극적으로 창출하고 일련의 목표를 달성합니다. 긍정적인 결과. 특히 올해부터 육항그룹, 문화체육관광그룹, 대외무역그룹 등 산업플랫폼기업 설립을 추진하고, 저고도 경제관리기업 설립, 총 100억원 규모의 요선항공산업기금 설립을 추진했다. 규모는 5억 위안이고 성 최초의 데이터 제품 거래가 완료되었습니다. 125개의 국유 기업 토지 및 부동산 자산의 소유권이 통합되어 완료되었습니다. 가치는 6억 4100만 위안 이상으로 기존 국유 자산을 효과적으로 활성화했으며 시는 중앙과 지방 정부 간의 협력을 조율하고 촉진했으며 21개의 새로운 협력 프로젝트가 도시에서 체결되었으며 총 투자액은 603억 3000만 위안으로 중국 국신과 중국 국신을 유치했습니다. 중국성통시에서는 요녕성 진흥개발기금을 설립하여 개발의 질과 효율성이 지속적으로 향상되고 있으며, 8월 말 기준 시 국영기업의 영업수입은 전년 동기 대비 159억 1천만 위안에 달했습니다. 연간 증가율은 53.6%, 총 이윤은 20억 3천만 위안에 달해 경제 성장 안정에 있어 '선봉' 역할을 효과적으로 수행했습니다.
국유 자산과 국유 기업의 고품질 발전을 촉진하는 과정에서 우리는 인재 주도 개발 전략을 고수하고 관리 인재, 전문 및 기술 인재, 고숙련 인재로 구성된 세 팀의 건설을 조정합니다. 일류 기업을 만들기 위한 탄탄한 인재 기반을 구축하는 인재입니다. 현재 심양 국유 기업에는 총 3,830명의 각급 관리 인재, 1,248명의 전문 기술 인재, 580명의 고도로 숙련된 인재가 있어 국유 기업이 시의 핵심 임무를 수행할 수 있도록 강력한 지원과 보장을 제공하고 있습니다. 당위원회와 정부.
1. “인재로 기업을 강화”하기 위해 인재 도입 메커니즘을 적극적으로 구축합니다.
업무 조정을 강화하고, '선양시의 '14차 5개년 계획' 인재 개발 계획을 철저히 시행하고, '인재 기업을 강화'하기 위한 시 국유 자산 및 국유 기업 시스템에 대한 3개년 행동 계획을 수립하며, 연간 인재사업의 핵심을 지적하고 인재사업을 당건설사업의 핵심과제로 포함시킨다. 동일한 연구, 동일한 배치, 동일한 실행. 도입 경로를 확대하고 심양 국유 및 국유 기업을 사회와 대학 졸업생에게 적극적으로 홍보하며 시급히 필요한 경영 인재와 기업의 전문 기술 인재를 유치합니다. 최근에는 시장 기반 채용을 통해 기업의 각급 관리자 102명을 포함해 총 1,958명의 인재를 영입했으며, 유연한 인재 도입에 중점을 두고 사외이사 인재 풀을 구축해 39명의 인재를 데이터베이스에 보유하고 있습니다. . 인재 구조를 최적화하고 도시의 21개 산업 체인, 특히 8개 핵심 산업 체인에 초점을 맞춰 기업이 국가 전략과 심양 활성화에 봉사하도록 안내하고, 자체 수요에 따라 인재 모집 위치를 조정하며, 확장을 위한 인재 지원을 제공합니다. 도시의 혁신 체인 산업 체인을 보완합니다. 인재 도입 메커니즘을 혁신하고 심양 중앙 기업 및 대학과의 인재 교류 메커니즘을 개선하며 중앙 기업의 우수한 인재 2명을 도입하여 시립 기업에 임시직을 맡깁니다. 6개의 전문 워크스테이션, 기술 혁신 센터, 엔지니어링 연구 센터 및 핵심 실험실을 건설하여 산업과 인재의 통합을 위한 새로운 경로를 확장합니다.
2. “인재로 기업을 강화”하기 위해 인재 유지 메커니즘을 적극적으로 구축합니다.
실무 능력 훈련을 강화하고 높은 수준의 국유 시스템 교육 및 훈련 기반을 구축하며 국유 기업 지도자를 위한 품질 개선 강습, 당 간부 양성 강습, 전문가 심포지엄 및 업계 학술 교류를 정기적으로 개최합니다. 당의 정책이론, 기술혁신, 디지털경제, 금융 등 자본 등 핵심분야에 대한 정밀교육을 제공하고 인재의 성장을 전면적으로 지원합니다. 3개 제도 개혁을 심화하고, 《지방 기업 노동 고용 및 직원 채용의 표준화에 관한 지도 의견(시범)》을 제정하고, 시장 지향적인 채용 시스템을 개선하고, 공개 채용을 전면 실시하며, 인재 채용 경로를 원활하게 합니다. 국유 기업에 진입하여 인센티브 메커니즘을 개선하고, 기업이 과학 기술 인재의 혁신 활력을 자극하기 위해 과학 연구자의 수입과 과학 기술 성과를 연결하는 메커니즘을 구축하도록 안내하고, 서비스 인식을 강화하고, 접촉 및 서비스 시스템을 구축합니다. 전문 인재를 보호하고 16명의 시급 고급 인재에게 지점 간 서비스를 제공하여 전문 인재의 기업가적 재능을 보호합니다. 인재 개발 환경을 최적화하고, 국유 및 국유 기업 인재의 선행 업적과 뛰어난 공헌을 널리 홍보하고, 39명의 뛰어난 과학 기술 인재를 심양의 10대 과학 기술 인재와 뛰어난 과학 기술 평가에 참여하도록 추천합니다. 노동존중, 지식존중, 재능존중, 창조물 존중의 좋은 분위기를 조성합니다.
3. “인재로 기업을 강화”하기 위해 인재 활용 메커니즘을 적극적으로 구축합니다.
기업 거버넌스 메커니즘을 개선하고 "심양시 국유 기업 관리자 기간 시스템 및 계약 관리 실시 계획"을 발행하며 모든 시 기업 관리자가 직무 임명 계약 및 업무 성과 책임 서신에 서명하고 연간 및 기간 업무 성과 평가를 실시합니다. "성과 중심으로 영웅을 논한다"는 명확한 지향점. 인재 양성 방법을 풍부하게 하고, "시 국유자산 감독관리위원회 및 시 기업 간부에 대한 양방향 실무 훈련 업무 계획"을 제정하고 임시 훈련, 프로젝트 협력 및 기타 방법을 사용하여 17개 간부 간의 양방향 교류를 촉진합니다. 핵심 직책에 3명의 젊은 과학 기술 인재를 선발하여 장쑤성 국유 기업에 진출합니다. 학습하고 훈련하며 경험을 축적하고 인재를 육성하며 뛰어난 젊은 경영 인재를 212명 확보합니다. 심양 국유 자산과 국유 기업의 지속 가능한 고품질 발전을 위한 예비력을 구축합니다. 인재 수집 플랫폼을 구축하여 과학 기술 혁신을 구현하기 위한 인재 응용 시나리오를 확장하고, 왕샹밍(wang xiangming) 학자 팀에 투자하여 항공기의 미래 기술 연구 및 개발을 수행하며, 심양 항공 우주 대학교와 협력하여 " 산업과 교육의 통합을 촉진하기 위한 다른 항공기의 시험 비행' 파일럿 플랫폼 프로젝트입니다. 모델 작업자(직원) 혁신 스튜디오 및 기술 마스터 스튜디오의 역할을 최대한 발휘하고 21개의 고급 작업 팀을 구성하며 인재 확장 효과를 방출합니다.
현재 선양의 국유 기업은 개혁과 발전을 심화하는 중요한 단계에 있습니다. 그들은 국유 경제의 배치와 구조를 최적화하고 새로운 생산력을 육성 및 발전시키며 중앙-지방 협력을 심화하는 데 있어 넓은 시야와 큰 전망을 가지고 있습니다. , 국유 자본 투자 및 운영 강화 그는 인재에 목말라 있습니다. 이와 관련하여 우리는 인재 사업에 대한 당의 전반적인 리더십을 견지하고 "인재 기업 강화"전략을 철저히 실행하며 심양 국유 자산의 2024 "인재 기업 강화"인재 유치 캠페인을 진행하고 진심으로 모입니다. 재능을 소중히 여기고, 재능을 소중히 여기며, 따뜻하게 간직하십시오.
이번에 시의 국유 자산과 국유 기업 시스템은 시의 산업 발전과 국유 기업의 실제 상황을 밀접하게 따르고 전국에서 높은 수준의 인재, 특히 젊은 인재를 모집합니다. 관리직 22개, 중간관리직 29개, 전문직 등 125개의 수요 직위가 제공됩니다. 기술 직위는 74개입니다. 구체적인 인재 소개 직위 정보는 시 국유자산감독관리청 포털 사이트를 참조하세요. 위원회, 지방자치단체 인사사회보장국 및 다양한 기업의 공식 웹사이트에 관심을 가져주시기 바랍니다.
우리는 전국 각계각층의 우수한 인재들이 선양 국유 및 국유 기업에 적극적으로 참여하고 심양 국유 경제의 개혁과 발전을 심화시키는 조류에 동참하기를 진심으로 바랍니다. 심양의 국유 기업과 국유 기업의 핵심 기능을 강화하고 핵심 경쟁력을 강화하여 고품질 발전에 새로운 활력을 불어넣어 선양의 중국어 분야에서 새로운 장을 쓰기 위해 노력하는 국유 기업에 인재 동기를 부여합니다. 스타일 현대화.
지자체고용인재지원센터
리관유 당서기가 상황을 소개했다.
올해 초부터 시 당위원회와 시 정부의 지도 하에 시 인사사회보장국은 창의적으로 "c 인재"라는 개념을 제시하여 인재들이 c 위치를 차지할 수 있도록 했습니다. 인재를 발전의 핵심으로 삼고 모든 인재가 심양의 뜨거운 땅에서 빛날 수 있도록하는 것을 목표로합니다. 8월 말 현재 우리 시는 122,000명의 대학 졸업생을 심양에 성공적으로 유치했으며 올해 새로 도입된 인재의 총 수는 480명의 고급 인재를 포함해 2,260명으로 늘어났습니다. 특히, '2024 심양 박사 여행' 활동을 통해 655명의 박사 인재를 성공적으로 유치하여 심양에 정착하여 도시 개발에 강력한 지적 추진력을 불어넣었습니다.
시 인적자원사회보장국과 시 국유자산 감독관리위원회는 심양 국유자산의 2024년 '인재 강화 기업' 인재 도입 조치를 공동으로 시작했습니다. 그 목적은 서비스 기업의 고품질 발전을 도모하는 것입니다. 인재 사업의 근본적인 출발점과 발판으로 지방자치단체의 중심 임무에 초점을 맞추고 산업 발전과 기업 수요를 중심으로 국유 자산과 국유 기업의 개혁을 심화하고 업그레이드하는 새로운 라운드를 취합니다. 이를 출발점으로 지방자치단체의 혁신체인, 산업체인, 인재체인의 심층적 통합을 강화하고, 지방자치단체에 고급 경영 인재 도입과 고급 기술 연구개발을 강력히 추진할 것입니다. , 고품질 전문 및 기술 인력은 지방자치단체의 혁신 역량과 경쟁력을 효과적으로 향상시키고, 새로운 생산력 개발을 통해 지방자치단체의 인재 규모, 품질 및 구조의 적응, 일치 및 조정을 실현하고, 심화를 지원합니다. 지방자치단체 개혁 활동을 새로운 수준으로 향상시키고 심양의 고품질 발전을 위한 견고한 인재 기반을 마련합니다.
이 목표를 달성하기 위해 지방자치단체 인사사회보장국은 자원 통합, 채용 플랫폼 제공, 헤드헌팅 기업과의 적극적인 서비스 도킹 조정, 고용주와 다양한 유형의 인재가 서로 정확하게 선발될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것입니다. 동시에 인재가 정착된 후에는 인재의 다양한 요구를 정확하게 충족시키고 모든 종류의 인재가 심양을 동경하고 심양에 뿌리를 내리며 꿈을 실현할 수 있도록 최고의 성실함과 최고의 대우를 사용하기 위해 노력합니다. 심양에서.
1. 고급 인재에 집중하라
첫 번째는 고정밀 과학 기술 인재 양성 프로젝트를 심층적으로 실시하여 a, b, c급 인재에게 50만 위안에서 500만 위안에 이르는 인센티브와 자금을 제공하고, 과학 연구 프로젝트에 70만 위안에 달하는 자금을 지원하는 것입니다. 100만 위안에서 110만 위안까지 주택구입 보조금을 배분하고 있다.
두 번째는 우리 시에서 근무하는 인재, 연봉 30만 위안 이상의 고급 인재(a, b, c등급), 기술 부문 고위 관리 인재의 실제 기여를 바탕으로 인재 공헌 포상을 실시하는 것입니다. 기반 기업, 기술 혁신 핵심 인재는 기여도에 따라 rmb 5,000에서 rmb 500,000 범위의 보상을 받게 되며 각 개인은 최대 3년 동안 보상을 받을 수 있습니다.
세 번째는 박사후과정 연수사업을 실시하는 것이다. 워크스테이션(혁신실천 기지)에 입사하는 박사후 연구원에게는 연간 100,000위안의 생활 보조금이 제공되며, 소개되거나 출근하는 박사후 연구원에게는 최대 2년 동안 200,000위안의 생활 보조금이 제공됩니다. 우리 도시의 회사에서.
인재를 존중하고 사랑하며 존중하는 도시로서의 심양의 이미지를 점차 심화시키기 위해 "인재가 원하는 것"의 장면을 만듭니다.
2. 산업 인재에 집중
첫째, 도시의 주요 산업과 신흥 산업의 핵심 기업 발전을 위한 실제 인재 수요에 초점을 맞춰 "시급히 필요한 인재 카탈로그"를 편찬하고 카탈로그에 따라 소개된 인재에게 1인당 30,000~300,000위안을 지급합니다. 선택된 기준에 따라 3년 이상.
두 번째는 산업 인재 지원 프로젝트를 실시해 매년 심양의 '우수 엔지니어' 그룹을 선정해 각 개인에게 30만 위안의 일회성 포상금을 지급하는 것이다.
세 번째는 인재 도입 플랫폼 구축을 지원하고, 인재 유치 및 모집에 있어서 고용주의 주요 역할을 충분히 발휘하는 데 중점을 두고, 석사 학위를 통해 인재를 유치 및 유지하는 데 있어 명백한 결과가 있는 고용주에게 최대 20만 위안의 포상금을 제공하는 것입니다. 학위 이상.
우리는 우리 도시의 선도 산업과 신흥 산업의 급속한 발전을 위한 탄탄한 인재 지원을 제공하기 위해 전방위, 다단계, 광범위한 산업 인재 개발 시스템을 구축했습니다.
3. 서비스 보장에 중점을 둡니다.
첫 번째는 고급 인재를 위한 '일대일' 서비스 메커니즘을 구축하고 시 및 구 차원에서 '원스톱 인재 서비스' 창구를 개설하는 것입니다. 인재 배우자 배치 서비스 범위를 기존 a, b, c 카테고리에서 d 카테고리로 확대하고, 원래 행정기관이나 공공기관에 소속된 인재 배우자도 이에 맞춰 수용하게 된다. 높은 수준의 재능을 지닌 아이들은 개인적인 희망에 따라 도시 내에서 공부할 수 있습니다.
두 번째는 매년 인재에게 75,000세트의 주택을 보장하고 인재가 가방을 들고 아파트에 입주할 수 있도록 하는 것이며, 대학 졸업생이 15일 동안 무료로 머물 수 있는 인재 우체국을 설립하는 것입니다.
세 번째는 서비스 효율성 향상에 중점을 두고 고급 인재에게 '인재 영주권'을 발급하는 것입니다. 카드 소지자는 14개 지정 병원에서 진료 및 예약 추천, 무료 신체 검사 및 기타 서비스를 위한 '그린 채널'을 누릴 수 있습니다.
성실하고 사려 깊은 서비스 시스템을 통해 인재들이 shen에서 안주하고 안주하며 안전한 경력을 쌓을 수 있도록 하며 "가까운 것과 먼 것"의 인재 개발 생태계를 조성하기 위해 노력합니다.
선양은 수많은 광채와 영광과 꿈이 가득한 땅을 창조한 영웅적인 도시입니다. 심양은 더욱 개방적인 태도, 보다 실용적인 조치, 보다 사려 깊은 서비스를 통해 전 세계의 인재들을 이 성대한 행사에 참여하도록 진심으로 초대합니다. 다음 단계로, 지방자치단체 인사사회보장국은 지방자치단체위원회와 지방자치단체의 주도로 인재를 '유치', '유지', '적절하게 활용'할 수 있도록 정책 공급에 더욱 집중할 예정이다. 우리는 각계각층의 친구들이 심양에서 자신의 꿈을 실현할 수 있기를 바라며, 더 많은 인재들이 심양에 모여 이곳에서 "기회를 포착하고 위대한 일을 성취"할 수 있기를 간절히 바랍니다.
심양성징금융지주투자그룹유한회사
당위 부부서기 양샤오웨이가 상황을 소개했다.
shengjing financial holdings group은 2017년 6월에 설립되었습니다. 등록 자본금이 218억 8900만 위안이고 총 자산이 약 350억 위안에 달하는 심양의 국유 금융 자본 집합 플랫폼입니다. 사업 분야는 '주식 투자, 금융 서비스, 자산'입니다. 운영, 요소 시장 및 디지털 기술." 5개 주요 부문. 최근 몇 년 동안 그룹은 새 시대의 인재 사업을 훌륭하게 수행하겠다는 시진핑 총서기의 중요한 사상을 성실히 이행하고 성 및 시 인재 사업 회의의 정신을 구현했으며 인재 사업 요구 사항에 따라 시 국유 자산 감독 관리 위원회는 "인재로 기업을 강화"하는 전략을 적극적으로 실행하고 그룹에 고품질 서비스를 제공하여 견고한 인재를 보장합니다.
1. 정확한 '지도'에 힘쓰며, 인사와 직위의 적정성을 지속적으로 강화한다.
회사의 인사선발 및 채용제도, 업종별 제한사항, 기타 요건 등을 종합하여 직무수행경험, 업종 배경, 기업문화 등의 측면에서 전문기술, 인지능력, 혁신능력, 의사소통 능력까지 과학적으로 자격을 설정합니다. , 팀워크 능력, 경력 문해력, 리더십 등 다양한 측면에서 인재를 정확하게 식별합니다. 2023년부터 그룹은 일반 27회, 교내 2회 모집해 고위관리자 6명, 투자사업인력 28명, 운영투자인력 30명, 재무위험관리인력 25명, 파티빌딩인력 등 다양한 직종의 인재 113명을 모집했다. . 24명의 직원이 있습니다.
2. 세심한 “교육”에 힘쓰고 지속적으로 능력과 질을 향상시킨다.
전문적 자질과 역량 향상에 중점을 두고 산업투자 및 경영, 사모펀드 감독, 부실금융부채 처리, 국유자산 및 국유기업 개혁 등을 중심으로 체계적인 교육을 실시하였습니다. 15회 교육을 실시하여 800명을 교육하였습니다. 실습훈련을 실시하기 위해 여러 가지 방안을 강구하였으며, 시정부 실무반 및 시정부 기관 관련부서의 실무연수에 5명을 선발하였고, 마을의 첫 비서로 5명을 임명하였다. 프로젝트 투자, 자산운용, 리스크 관리, 컴플라이언스 등 분야의 젊은 예비 인재 29명을 발굴하고 '이론+실습' 종합 교육을 실시했습니다.
3. 정확한 '활용'에 힘쓰고 지속적으로 성장경로를 넓힌다.
2023년부터 직무공모, 시장중심 선발, 내부추천, 지자체 추천 등 다양한 방식을 통해 핵심관리직 20명을 그룹 본사에서 계열사 인재선발, 직무경쟁으로 3차례에 걸쳐 12명을 선발했다. . 본사와 자회사 간의 인재 교류 메커니즘이 확립되었습니다. 그룹 본사와 자회사는 실제 운영 상황에 따라 약 20명의 다양한 경영 인재를 서로 양도했습니다.
4. 인센티브 정책을 진심으로 "유지"하고 지속적으로 최적화하기 위해 열심히 노력합니다.
'직업에 의한 사람 유지, 대우에 의한 사람 유지, 감정에 의한 사람 유지'라는 원칙을 견지하여 모두가 재능을 갖고 싶어하고, 모두가 재능을 얻기 위해 노력하고, 누구나 재능을 가질 수 있는 좋은 상황을 만들기 위해 노력합니다. 누구나 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있습니다. 성과 및 급여에 대한 "이중 벤치마킹"을 준수합니다. 성과는 "연간 사업 성과 책임 서신"과 "임기 사업 성과 책임 서신"을 기반으로 하며 "일회, 일 평가" 및 "연간 + 기간" 평가를 시행합니다. 기본연봉 외에 성과연봉, 근속 인센티브를 먼저 평가한 후 현금화하며, 합의된 인센티브를 지급하고 있습니다.
"인재를 갖춘 기업 강화" 전략을 시행한 이후 그룹의 인재 규모는 지속적으로 확장되고 구조는 지속적으로 최적화되었으며 역량은 지속적으로 향상되었습니다. 현재 대학 직원 303명을 포함해 479명이 근무하고 있습니다. 학위가 63.2%, 대학원 학위가 31.3%, 4학년이 150명이고 회계, 법률, 기금, 증권 등 분야의 기술직 또는 자격증을 소지한 사람이 185명으로 38.6%를 차지한다. 우수한 인재팀을 구축하여 고품질 발전을 촉진하여 투자 시스템을 지속적으로 개선하고 총 240억 위안 이상의 국유 자본의 주도적 역할을 지속적으로 강화했습니다. 지분 투자가 완료되었고 xinyuan micro, tuojing technology 등 20개 이상의 회사가 성공적으로 상장되었거나 상장 과정에 있어 기업이 1,200억 위안 이상의 부채 조달을 달성하고 촉진하는 데 도움이 되었습니다. 360억 위안 이상의 국유재산권 거래. 2023년 영업이익은 전년 대비 15% 증가한 5억7,800만 위안, 이익은 전년 대비 8% 증가한 2억9,000만 위안으로 4년 연속 성장을 달성할 예정이다. 올해 1~8월 영업이익은 3억3400만 위안으로 전년 동기 대비 6.7% 증가했고, 이익은 1억3400만 위안으로 전년 동기 대비 2.3% 증가했다.
다음 단계에서 그룹은 시 국유 자산 감독 관리위원회의 "인재 강화 기업" 인재 도입 조치 배치 회의의 정신을 따라 그룹 본부 기능 부서장 직책 3개와 자회사 관리자 직책 4개를 신중하게 선택하고 전문적인 금융 인재를 모집하고, 고급 금융 인재를 위한 모임 장소를 마련하며, 새로운 생산력 개발을 촉진하는 데 있어 금융의 역할을 더욱 잘 활용하고, 금융 산업에 새롭고 더 큰 공헌을 합니다. 새로운 돌파구를 달성하기 위해 심양의 전반적인 활성화.
심양메트로그룹유한회사
우윤강 당위원회 부서기 겸 노동조합 위원장이 상황을 소개했다.
심양 지하철 그룹은 시립 1급 국유 완전 소유 기업으로 주로 지하철 건설 및 운영 관리를 담당하고 있으며 수년에 걸쳐 "선로 건설, 선로 운영, 자원"의 4대 주요 부문을 지속적으로 발전시켜 왔습니다. 개혁을 통해 발전을 촉진하고 성과를 달성할 것을 주장합니다. 인민 생활에 이익을 주고 기업 발전을 촉진하며 인민 생활에 봉사하는 것이 같은 빈도로 울려 퍼집니다. 선양 지하철은 총 주행거리 165km의 5개 노선을 건설하여 '3역 1역'을 연결하고 있으며, 일일 평균 승객 수는 175만명에 달하며, 현재 주행거리 125km의 5개 노선이 건설 중입니다. . 그룹에는 13,000명 이상의 직원을 보유한 15개의 2차 완전 소유 및 지주 회사가 있습니다.
메트로 그룹은 시종일관 '인재로 기업을 강화한다'는 전략을 고수해 왔으며, 시진핑 총서기의 중국 동북 및 랴오닝의 포괄적 부흥에 관한 중요한 연설과 지시의 정신을 깊이 연구하고 실행했으며, 총서기를 성실히 연구하고 실행해 왔습니다. 새 시대 인재 양성에 대한 시진핑의 중요한 생각은 인재 개발 시스템과 메커니즘의 개혁을 심화하여 인재가 기업의 고품질 발전을 위한 강력한 지원이 되도록 합니다.
1. 다방면의 다단계 전문 인재 양성 시스템을 구축한다.
첫 번째는 일련의 인재 선발 및 훈련 방안을 도입하고 인재 예비 계획을 수립하는 것입니다. 현재 긴급히 필요한 인재 79명이 예비 인재의 경력 개발 경로에 대한 과학적 계획을 통해 훈련 작업 계획을 수립하고 있습니다. 형식 및 승진 평가 방법을 명확히 하고 후속 교육 및 실무 교육을 강화합니다. 전문 성과를 전환하고 전체 프로세스 추적 및 평가 메커니즘을 구축하며 예비 인재의 교육 상황을 효과적으로 파악합니다.
두 번째는 '위안 항해 프로젝트' 청년 인재 계획을 실행하고 총 450명의 청년 인재를 확보하며 교육 및 실무 운영을 조직하고 '정밀 점적 관개'를 통해 인재 성장을 촉진하는 것입니다. 현재 '메인스트림 프로젝트, 인재 프로젝트, 엘리트 프로젝트, 스타 프로젝트' 등 인재 양성 프로젝트가 더욱 추진되고 있다.
셋째, 이론교육과 실무교육을 통해 인재분류교육을 전면적으로 실현하는 것이다. 산학협동을 통한 인재의 통합적 육성을 촉진하고 '순수훈련' 채용 경로를 채택함으로써 숙련된 인재에 대한 취업 전 전문 이론 및 실습 학습과 훈련의 효과를 더욱 강화하는 동시에 전문성 향상을 보장하겠습니다. 시급히 필요한 숙련된 인재에 대한 수요를 충족하면서 숙련된 인재의 역량을 강화합니다.
2. 다양하고 지속 가능하며 승진 친화적인 경력 개발 채널 구축
첫째, 기업 전략과 연계하여 제도적 기능을 최적화하고, 간소화되고 효율적인 조직 구조를 구축하며, 직무 순위 시스템을 합리적으로 설정하고, 명확하고 투명한 경력 승진 조건을 마련하고, 경력 개발 채널의 수준을 확대합니다. "경영, 전문기술, 기술운영"을 핵심으로 하는 다계열, 다단계 경력개발 채널을 구축합니다.
두 번째는 다양한 직위의 선발, 채용 방법 및 프로세스를 지속적으로 개선하여 뛰어난 인재가 돋보일 수 있도록 하고 다양한 직위에 대한 내부 승진, 선발 및 인력 배치 요구를 지속적으로 충족시키는 것입니다.
세 번째는 경력 개발 단계에서 모든 유형의 인재의 특성을 결합하고 관리, 기술, 기술 훈련 및 외부 연구를 통해 권한을 부여하여 모든 유형의 인재가 더 많은 에너지, 야망 및 희망을 갖고 활력을 충분히 자극하도록 하는 것입니다. 재능 팀의.
3. 능력평가, 성과평가, 전문적 자질평가 지표체계 개선
혁신적인 독립적 평가를 추진함으로써 내생적 동기를 강화하고, 훈련 부문을 설립하며, 표준화된 직업 기술 수준 인증 및 평가 기반을 구축하고, "직무 요구에 근접하고 전문적 능력을 주요 요소로 삼는" 숙련된 인재에 대한 평가를 개선할 것입니다. 업무성과를 핵심' 제도로 국가직업표준 벤치마킹, 직업능력인증 관리제도 도입, 평가감독팀 구성, 6개 직업군, 11개 유형에 대한 자격을 자체적으로 발굴·평가할 수 있도록 승인받았다. 일의. 지금까지 3,000개 이상의 인증 평가를 수행했으며 합격률은 85% 이상입니다. 7개 범주의 특수 작업 인증 교육을 수행했으며 연간 평균 3,000개 이상의 인증을 획득하여 건설을 효과적으로 홍보했습니다. 기업의 숙련된 인재 계층.
4. 보상, 경력, 관계를 통해 인재를 유지하기 위한 경영 전략을 수립합니다.
첫째, 우수한 인재와 뛰어난 성과를 지닌 직원을 우대하는 급여관리체계를 구축하고, 능력과 성과에 따른 급여배분을 실현하며, 승진, 급여등급승격, 성과평가를 통해 직원의 의욕과 활력을 고취시키는 것입니다. .
두 번째는 근로자 모범 혁신 스튜디오가 지원하는 인재 양성 플랫폼을 구축하는 것입니다. 현재 8개의 시·도 모범 근로자 혁신 스튜디오가 매년 개최되고 있으며, 우수 참가자가 전국, 지방 및 시에서 참가하도록 구성되어 있습니다. 시립 직업 기술 대회 대회의 다양한 행사는 경쟁, 기술 전수, 경쟁력 및 우수성을 통해 인재의 경력 개발 경로를 넓힙니다.
세 번째는 아마추어 문화생활을 풍요롭게 하는 일련의 문화스포츠 활동을 전개하고 전시장을 마련해 중병에 대한 상호부조와 의료보장을 실시해 생명유지, 보수보호, 심신보호를 실현하는 것이다.
metro group은 심양 국유 자산의 2024년 "인재 강화 기업" 인재 유치 조치를 매우 중시하고 회사의 실제 상황에 따라 인재 도입 계획을 신중하게 수립하며 인재에게 좋은 급여와 혜택을 제공하고 명확한 경력 개발 경로를 설계합니다. 그리고 좋은 근무 환경을 조성합니다. 지방자치단체 국유자산감독관리위원회의 인재채용 업무계획에 따라 운영부문을 중심으로 중간관리직, 엔지니어, 감사, 투자 등 10개 인재직에 총 26명을 배정한다. 인재 팀의 활력을 완전히 자극하고 기업에 더 나은 역량을 부여하기 위한 목적으로 제안되었습니다. 이번 '인재유치액션' 포지션 모집의 구체적인 내용은 공개된 채용공고를 확인하시기 바랍니다.
우리는 모든 종류의 뛰어난 인재가 심양 지하철에 합류하는 것을 진심으로 환영하며 앞으로 모든 사람과 협력하여 시의 국유 자산과 국유 기업의 고품질 발전을 공동으로 촉진하고 선양의 새로운 돌파구에 더 많이 기여할 수 있기를 기대합니다. 종합적인 활성화.
기자간담회에서도 답했다
기자들이 제기한 관련 질문
묻다
방금 선양의 국유 및 국유 기업이 인재를 통해 기업을 강화하는 전략을 적극적으로 실행하고 국유 및 국유 기업의 고품질 발전을 촉진하는 데 있어 인재의 역할을 충분히 발휘한다고 소개했습니다. “역동적인 국영기업”을 적극적으로 창출한다. 이번 '인재강화기업' 인재소개 캠페인을 조직하고 실시하는데 있어서 우리가 가장 중요하게 고려하는 점은 무엇인지 말씀해 주십시오.
답변
당위원회 위원이자 지방자치단체 국유자산 감독관리위원회 부국장 li runbin: 이 "인재 강화 기업" 인재 소개 캠페인은 주로 다음 측면을 고려합니다.
첫 번째는 강력한 기업 인재 팀을 구축하는 데 집중할 필요가 있다는 것입니다. 이 "인재 강화 기업" 인재 도입 캠페인은 개혁과 발전의 추진력을 자극하고, 경험이 풍부하고 수준 높은 경영진, 중간 관리자 및 기술 인력 도입에 중점을 두고 잘 어울리는 인재를 도입하기 위한 강력하고 효과적인 조치를 취하는 데 중점을 두고 있습니다. 고품질 인재 팀을 만들고 심양의 국유 자산과 국유 기업의 개혁과 발전에 새로운 추진력을 주입합니다.
두 번째는 기업의 핵심 경쟁력 향상에 집중할 필요가 있다는 것입니다. 이번 '인재강화기업' 인재도입 캠페인은 수준 높은 인재를 투입해 기업가정신과 기술혁신을 위한 좋은 환경을 조성할 뿐만 아니라 국유기업의 개혁과 개선을 심화하는 등 핵심과제를 최우선 과제로 삼는다. 또한 기업의 지속 가능한 고품질 개발과 개선을 촉진하여 핵심 경쟁력을 확보합니다.
세 번째는 도시의 주요 전략적 요구를 충족하는 데 집중하는 것입니다. 이번 '인재 강화 기업' 인재 소개 캠페인은 주로 포괄적인 사회 모집, 헤드헌팅 추천 및 기타 형식을 채택하여 더 넓은 비전과 더 정확한 초점을 통해 산업 변혁과 업그레이드를 가속화하고 전략적 신흥 산업과 미래를 강화할 수 있습니다. 산업 배치의 핵심 인재와 전문 인력은 산업과 함께 인재를 유치하고 인재와 함께 산업을 촉진하는 새로운 선순환을 형성하여 인재가 심양의 고품질 발전과 지속 가능한 활성화를 위한 강력한 지원이 되도록 했습니다.
묻다
선양시의 인재정책은 성실성이 넘치지만 대부분이 보조금 정책이다. 선양은 제도적 메커니즘 측면에서 혁신적인 인재정책을 갖고 있는가?
답변
시 고용인재서비스센터 당위원회 서기 리관유: 우리가 항상 가장 걱정하고 두려워하는 것은 선양에 와서 뿌리를 내리는 인재들이 덜 예의를 갖추는 것입니다. 이는 심양의 인재 정책이자 이를 통해 창출되는 인재입니다. 환경은 전방위적이고 전주기적인 방식으로 인재의 성장을 보호할 수 있습니다. 이를 위해 심양인재사업지도그룹의 통일된 지도력 하에 우리는 선진 학습 경험을 벤치마킹하고 혁신을 추구하기 위한 노력을 결집하며 인재 정책 시스템을 지속적으로 업그레이드 및 개선하고 인재에게 "정책 선물 패키지"를 발행했습니다. 고정밀 인재, 산업 인재, 숙련 인재, 청년 예비 인력을 포함한 풀체인 인재 팀 구축을 촉진하기 위해 인재 도입, 훈련, 고용, 혁신 및 창업 및 서비스 보장의 전주기를 포괄하는 정책 시스템이 형성되었습니다. 재능과 다른 유형의 재능.
새로운 정책에서는 고용주와 인재 간의 연계를 강화하고, 단위와 인재의 "동일 주파수 공명"을 적극적이고 효과적으로 촉진하며, 인재의 활력을 자극하는 데 특별한 관심을 기울입니다. 누가 재능이 있는지 최종 결정권은 고용주에게 있습니다. "단위 인정, 시장 평가, 정부 지원"이라는 새로운 인재 식별 모델의 구축은 우리 시의 혁신적인 시도이자 인재 식별 및 평가 메커니즘에 대한 대담한 탐색으로, 객관적 현실에 더욱 부합하고 실제 요구에 더 잘 부합합니다. 재능의. 현재 시에서는 345개 단위에 독립적으로 인재를 발굴하도록 허가했으며, 자체적으로 615명의 인재를 발굴했다(b 카테고리 3명, c 카테고리 139명, d 카테고리 473명).
묻다
shengjing financial holdings group은 "인재를 갖춘 기업 강화" 전략을 실행하고 있으며, 이번에 인재 채용을 실시하고 시장 지향적으로 중요한 운영 및 관리직에 7명을 채용합니다.
답변
yang shaowei, 선양성징금융지주투자그룹 당위원회 부서기: 성징금융지주(shengjing financial holdings)는 선양의 국유 금융 자본 집합 플랫폼이자 선양의 지역 금융 센터 건설에 중요한 지원 세력입니다. 심양이 국가 중심 도시 건설이라는 새로운 여정을 시작하고 '1개 허브, 4개 센터' 추진을 가속화함에 따라 각 부문의 기업은 넓은 시장 전망과 충분한 발전 여지를 갖게 되었습니다.
현재 그룹은 지역적으로 선도적인 국내 일류 종합 투자 지주 회사를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. shengjing financial holdings에 합류할 고급 인재를 유치하기 위해 시장 지향적인 운영 메커니즘을 지속적으로 개선하고 선택을 최적화하고 있습니다. 및 고용환경 개선을 위해 다양한 인센티브를 시행하고, 인재육성을 위한 좋은 생태계를 적극적으로 조성합니다. 심양 국유 자산 "인재 강화 기업" 인재 도입 행동 배치 회의의 정신을 구현하기 위해 그룹은 전략 관리, 재무 관리 및 기타 부서 책임자를 포함한 7개 중요 직책에 대한 인재 공개 모집을 제안했습니다. 본사 및 법인장에서 동시에 다수의 헤드헌팅 회사를 론칭하여 후보자를 추천합니다. 우리는 모든 유형의 금융 인재가 적극적으로 등록하고 참여하여 기업 개혁과 고품질 발전을 심화하기 위한 지적 지원을 제공하고 심양의 포괄적인 활성화에서 새로운 돌파구를 위한 3개년 조치 실행에 기여할 것을 환영합니다. 도시.
묻다
심양 메트로 그룹은 인재를 영입하기 위해 어떤 종류의 교육 계획과 메커니즘을 확립했습니까?
답변
wu yungang, 심양 지하철 그룹 노동조합 회장 겸 당위: metro group은 그룹 발전 전략의 중요한 출발점으로 "인재를 갖춘 기업 강화"를 적극적으로 추진하고 있습니다. 특히 그룹의 전략적 요구 사항, 직무 특성 및 인재 개발 경로를 개발하고 포괄적인 인재 교육 계획을 수립하는 것에 따라 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위한 핵심 요소 중 하나로 인재를 활용합니다.
첫째, 우리는 "중간 관리 백본, 젊은 인재, 기술 인재, 전문 인재, 숙련 인재"의 5가지 유형의 그룹을 목표로 하는 인재 예비 창고 메커니즘을 구축하고 "주력 프로젝트, 항해 프로젝트"를 구축하고 개선했습니다. , 엘리트 프로젝트 및 엘리트 프로젝트", fanxing 프로젝트" 인재 예비 분류 교육 시스템을 통해 모든 수준에서 인재 선발, 교육 및 고용을 포괄하는 전체 체인을 달성하고 인재 팀 구성이 계속 성장하고 있습니다.
두 번째는 인재 계층 구축에 중점을 두고, 인재 도입, 훈련 및 고용을 위한 생태 환경을 개선 및 최적화하고, 훈련 양, 훈련 표준, 훈련 방법을 명확히 하고, 학습 지도, 평가 및 평가, 흐름 할당, 인센티브를 구현하는 것입니다. "조합 메뉴" 등을 보장하고 점차적으로 사다리를 개선합니다. 이념적 단련, 정치적 경험, 실무 교육, 전문 교육을 통해 다차원적이고 전방위적인 교육에 중점을 두는 형식적이고 체계적인 인재 교육 메커니즘을 점진적으로 개선합니다.
세 번째는 후속 실습, 최전선 교육을 수행하고, 주요 프로젝트에 참여하고 특수 업무 및 기타 실용적이고 실용적인 교육을 심화하고, 예비 인재의 혁신 능력과 가치 창출 능력을 강화하고, 모든 유형에 더 큰 무대를 제공하는 것입니다. 자신의 재능을 발휘하고, 더 많은, 더 나은 성과를 창출할 수 있는 인재의 폭넓은 성장과 인재 개발을 위한 '그린 채널'입니다.
출처: 심양에서 발표
