瀋陽国有資産の最新リリース!ぜひ登録してください！ 13の国有企業も参加！具体的な役職と報酬・福利厚生→
2024-09-20
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瀋陽は誠心誠意、最高のおもてなしをいたします
私たちは世界中の才能ある人々をshenに来ていただくことを心から歓迎します。
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瀋陽国有資産
2024年「人材強化企業」人材誘致キャンペーンが正式にスタート
全国で人材を募集中
提供総額125需要ポジション
人材を惹きつけている企業としては、盛京金融控股、瀋陽地下鉄などが挙げられる。
計13社
今回の人材紹介キャンペーンの登録時間は
9月19日～10月2日 24:00
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および登録チャネル
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2024 年の瀋陽の国有資産
「人材強化企業」人材誘致アクション
記者会見
9月20日開催
市国有資産監督管理委員会
党委員兼副部長の李潤斌氏が状況を紹介した。
近年、瀋陽の国有企業は、国有企業の改革と発展と党建設に関する習近平総書記の重要な説明、特に総合政策の推進に関するシンポジウムでの重要演説の精神を徹底的に研究し、実施している。新時代の中国東北部の活性化を目指し、市党委員会と政府の新時代の総合活性化を実施し、3年間の行動決定と展開を突破し、財産の「4つの構造」の改革に取り組む。権利、ガバナンス、組織、産業を強化し、国有企業改革に関する３年間の行動を包括的に完了し、国有企業改革の深化と改善をさらに促進し、「ダイナミックな国有企業」を積極的に創出し、一連の成果を達成する。肯定的な結果。特に今年以来、陸港グループ、文化スポーツ観光グループ、外国貿易グループなどの産業プラットフォーム企業の設立を促進し、低空経済管理会社を設立し、総力を挙げて聊神航空産業基金の設立を推進した。 5億元の規模で、省初のデータ製品取引を完了し、市の主要産業の発展に貢献し、促進するための協定が締結され、125の国有企業の土地と不動産の所有権が統合されました。 6億4,100万元以上の価値があり、既存の国有資産を効果的に活性化し、市は中央政府と地方政府の協力を調整し促進し、市では21の新たな協力プロジェクトが締結され、総投資額は603億3,000万元で、中国国信と中国を誘致した。中国成東市は遼寧省活性化発展基金を設立し、開発の質と効率は引き続き向上し、8月末時点で市営企業の営業利益は前年同期比159億1000万元となった。前年比53.6%増、総利益は20億3000万元となり、経済成長の安定化に向けた「先兵」の役割を効果的に果たしている。
国有資産と国有企業の質の高い発展を促進する過程で、人材主導の発展戦略を堅持し、管理人材、専門技術人材、高度スキル人材の3つのチームの構築を調整します。一流の企業を構築するための強固な人材基盤を構築するための人材。現在、瀋陽国有企業は、あらゆるレベルの管理人材を合計3,830名、専門的・技術的人材を1,248名、高度なスキルを持つ人材を580名擁しており、国有企業が市の中心的任務を果たす強力なサポートと保証を提供している。党委員会と政府。
1. 「人材で企業を強くする」人材紹介の仕組みを積極的に構築
仕事の連携を強化し、瀋陽市の「第14次5カ年計画」人材開発計画を徹底的に実行し、「人材で企業を強化する」ための市の国有資産と国有企業システムの3か年行動計画を策定し、年次人材活動の主要なポイントを示し、党構築活動の主要なタスクとして人材活動を含めます。同じ研究、同じ展開、同じ実装です。紹介ルートを拡大し、瀋陽国営・国営企業を社会や大学卒業生に積極的に宣伝し、企業に急務の経営人材や専門・技術人材を呼び込む。近年では、マーケットベースの人材採用による各階層の経営者102名を含む、延べ1,958名の人材を導入しており、社外取締役の人材プールを構築し、39名の人材をデータベースに登録しています。 。人材構造を最適化し、市内の21の産業チェーン、特に8つの主要な産業チェーンに焦点を当て、企業が国家戦略と瀋陽の活性化に貢献できるように導き、自社のニーズに応じて人材の採用ポジションを調整し、拡張のための人材サポートを提供します。そして都市のイノベーションチェーン産業チェーンの補完。人材紹介メカニズムを革新し、瀋陽市の中央企業と大学との人材交流メカニズムを改善し、中央企業から2名の優秀な人材を市営企業に臨時職として紹介する。 6つの専門家ワークステーション、技術革新センター、エンジニアリング研究センター、主要研究所を建設し、産業と人材の統合のための新たな道を拡大します。
2. 「人材で企業を強くする」人材リテンションの仕組みを積極的に構築
実務能力訓練を強化し、高水準の国有制度教育訓練基地を構築し、国有企業指導者向けの資質向上講座、党幹部研修講座、専門家シンポジウム、業界学術交流会などを定期的に開催する。党の政策理論、技術革新、デジタル経済、金融などの主要分野について的確な研修を提供し、人材の成長を全力で支援します。 ３つの制度改革を深化させ、「市営企業の労働者雇用及び職員採用の一層の標準化に関する指導意見（試行）」を策定し、市場志向型の雇用制度の改善、公募の徹底、人材のルートの円滑化を図る。国有企業への参入奨励メカニズムを改善し、科学技術人材のイノベーション活力を刺激するための科学研究者の収入と科学技術成果を結び付けるメカニズムを確立するよう企業を指導し、接触と奉仕のシステムを確立する。専門人材の起業家精神を保護するために、16 の自治体レベルのハイレベル人材にポイントツーポイントのサービスを提供します。人材育成環境を最適化し、国有・国営企業の人材の先進的な行為と顕著な貢献を広く宣伝し、瀋陽トップ10の科学技術人材と優秀な科学技術人材の評価に39人の優れた科学技術人材を推薦する。労働者を尊重し、労働を尊重し、知識を尊重し、才能を尊重し、創造物を尊重する良い雰囲気を作ります。
3. 「人材で企業を強くする」人材活用の仕組みを積極的に構築
コーポレートガバナンスの仕組みを改善し、「瀋陽市国有企業経営者の任期制と契約管理実施計画」を発行し、すべての市営企業経営者が任命契約書と業績責任書に署名し、年次および任期業績評価を実施する。 「ヒーローをパフォーマンスに基づいて議論する」という明確な方向性。人材育成方法を充実させ、「市国有資産監督管理委員会と市営企業幹部の双方向実践研修業務計画」を策定し、臨時研修、プロジェクト協力などの方法を活用して17人の幹部の双方向交流を促進する。重要なポストに3人の若手科学技術人材を選出し、学習し、訓練し、経験を積み、人材を育成する。若手人材の発掘と育成を強化し、212人の優秀な若手経営人材を確保する。瀋陽の国有資産と国有企業の持続的で質の高い発展のための予備軍を構築する。科学技術イノベーションを実装するための人材の応用シナリオを拡大するための人材収集プラットフォームを作成し、将来の航空機の技術研究開発を実行するために学術士の王祥明のチームに投資し、瀋陽航空航天大学と協力して「」を構築します。産業と教育の融合を促進するための「他の航空機の試験飛行」パイロットプラットフォームプロジェクト。モデルワーカー（従業員）イノベーションスタジオとスキルマスタースタジオの役割を最大限に発揮し、21の高度作業チームを構築し、人材スケール効果を解放します。
現在、瀋陽の国有企業は改革と発展を深化させる重要な段階にあり、国有経済のレイアウトと構造を最適化し、新たな生産力を育成・発展させ、中央と地方の協力を深めていく上で広い視野と大きな展望を持っている。 、そして国有資本の投資と運営を強化する彼は人材を渇望しています。この点で、我々は人材活動に対する党の全体的リーダーシップを堅持し、「人材で企業を強化する」戦略を徹底し、瀋陽国有資産の2024年「人材で企業を強化する」人材誘致キャンペーンを推進する。才能を大切に使い、才能を温かく保持します。
今回、市の国有資産・国有企業制度は市の産業発展と国有企業の実態に密着し、全国から特に若い人材を中心にハイレベルな人材を募集する。募集職種は管理職22名、中間管理職29名、専門職を含む125名。技術職は74名。具体的な人材紹介求人情報については、市国有資産監督管理局のポータルサイトをご覧ください。委員会、市人事社会保障局、およびさまざまな企業の公式ウェブサイトは、社会のあらゆる部門に注意を払うよう呼びかけられています。
私たちは、全国および各界の優秀な人材が瀋陽の国有企業に積極的に参加し、瀋陽国有経済の改革と発展を深化させる押し寄せる波に加わり、瀋陽市に新たな活力を注入することを心から望んでいます。瀋陽の国有企業の質の高い発展、中核機能の強化、中核競争力の強化を図ることで、国有企業および国有企業が瀋陽の中国式近代化に新たな一章を刻むよう努力する人材のモチベーションを提供する。
市雇用人材サービスセンター
リー・クアンユー党書記が状況を紹介
今年初め以来、市党委員会と市政府の指導の下、市人事・社会保障局は「c人材」という概念を独創的に提唱し、人材がcのポジションに就くことができるようにした。人材を発展の中心に据え、熱い地瀋陽で人材を輝かせることを目指しています。 8月末の時点で、当市は12万2千人の大学卒業生を瀋陽に呼び込むことに成功し、今年新たに導入された人材の総数は2,260人に上り、そのうち480人のハイレベル人材が含まれている。特に、「2024年瀋陽博士旅行」活動は、655人の博士人材を瀋陽に定住させることに成功し、都市開発に強い知的勢いを注入した。
市人力資源・社会保障局と市国有資産監督管理委員会は共同で、サービス企業の質の高い育成を目的とした、瀋陽国有資産の2024年「人材強化企業」人材紹介活動を開始した。人材活動の基本的な出発点と足場として、地方自治体の企業の中心的任務に焦点を当て、産業の開発と企業のニーズを重視し、国有資産と国有企業の改革の深化とアップグレードの新たなラウンドを採用します。その出発点として、自治体企業のイノベーションチェーン、産業チェーン、人材チェーンの徹底的な統合を強化し、自治体企業へのハイレベルな経営人材とハイレベルな技術研究開発の導入を強力に推進します。 、質の高い専門的および技術的な人材を確保し、市営企業のイノベーション能力と競争力の向上を効果的に促進し、市営企業の人材の規模、質、構造の適応、マッチング、調整と新たな生産力の開発を実現する。市営企業の改革深化を支援する 取り組みを新たなレベルに改善し、瀋陽の質の高い発展のための強固な人材基盤を築く。
この目標を達成するために、市人事社会保障局は、リソースの統合、採用プラットフォームの提供、ヘッドハンティング会社との積極的なサービスドッキングの調整、雇用主とさまざまなタイプの人材が正確に相互に選択できるようにするためにあらゆる努力を払っていきます。同時に、人材が上陸した後は、人材の多様なニーズに的確に応え、あらゆる人材が瀋陽に憧れ、瀋陽に根付き、夢を実現できるよう、最大限の誠意と最高の待遇で努めます。瀋陽で。
1. ハイレベルな人材に焦点を当てる
1つ目は、高精度の科学技術人材育成プロジェクトを徹底的に実施し、a、b、cの人材に50万元から500万元の範囲の賞と資金を提供し、70万元から1.1の範囲の科学研究プロジェクト資金を提供することです。住宅購入補助金は 100 万元から「1 件 1 件」まであります。
2つ目は、当市で働く年収30万元以上のハイレベル人材（カテゴリーa、b、c）、テクノロジー分野の上級管理人材の実際の貢献に基づいて人材貢献報酬を実施することです。主要な人材には、貢献レベルに応じて 5,000 人民元から 500,000 人民元までの報奨金が与えられ、各人が最長 3 年間報奨金を受け取ることができます。
3つ目はポスドク育成事業の実施です。ワークステーション（イノベーション実践拠点）に入所するポスドク研究員には、年間10万元の生活補助金が最大2年間与えられる。紹介または退職したポスドク研究員には20万元の生活補助金が与えられる。私たちの街の企業で。
才能を尊重し、愛し、尊重する都市としての瀋陽のイメージを徐々に深めていくために、「才能が望むこと」のシーンを創出します。
2. 産業人材に焦点を当てる
まず、市内の主要産業と新興産業の主要企業の発展のための人材の実需要に焦点を当て、「緊急に必要な人材のカタログ」を作成し、カタログに従って紹介された人材には1人当たり3万元から30万元を支給する。選ばれた賞に基づいて3年以上。
2つ目は、産業人材支援プロジェクトを実施し、毎年瀋陽市の「優秀な技術者」のグループを選出し、各人に1回限りの賞金30万元を与えることである。
3つ目は、人材紹介プラットフォームの構築を支援し、人材の誘致と採用における雇用主の主要な役割を最大限に発揮することに重点を置き、修士号を取得した人材の誘致と維持に明らかな成果をあげた雇用主に最大20万元の報奨金を支給することである。度以上。
本市の先端産業や新興産業の急速な発展に向けて、人材をしっかりとサポートするため、全方位的かつ多層的かつ広範な産業人材育成システムを構築しています。
3. サービス保証に重点を置く
1つ目は、ハイレベルの人材に対する「ワンツーワン」のサービスメカニズムを確立し、市および地区レベルで「ワンストップ人材サービス」の窓口を開くことである。タレント配偶者の紹介サービスの対象範囲を従来のa、b、cからdに拡大し、行政機関や公的機関に所属するタレント配偶者にも対応します。高いレベルの才能を持つ子供たちは、自分の希望に応じて市内で学ぶことを選択できます。
2つ目は、タレントに毎年75,000組の住居を保証し、タレントが荷物を持ってアパートに入居できるようにすること、大学卒業生が15日間無料で滞在できるタレントポストステーションを設置することである。
3つ目は、サービス効率の向上に注力し、ハイレベルの人材に「人材グリーンカード」を発行し、カード保有者は14の指定病院での治療や予約紹介、無料健康診断などのサービスを受けることができる「グリーンチャネル」を享受できるようにする。
私たちは、誠実で行き届いたサービス体制により、人材が沈に定住し、安心してキャリアを積めるようにし、「近くて遠い」人材育成エコロジーの構築に努めています。
瀋陽は、数え切れないほどの輝きを生み出してきた英雄的な都市であり、栄光と夢に満ちた土地であり、よりオープンな姿勢、より現実的な措置、より思いやりのあるサービスをもって、この壮大なイベントに世界中から才能ある人々を心から招待しています。次のステップでは、市人事・社会保障局は、市党委員会と市政府の指導の下、人材を「惹きつけ」、「維持」し、「適切に活用」するための政策供給にさらに重点を置く。私たちは、あらゆる立場の友人が瀋陽で夢を実現できることを願っており、より多くの才能ある人材が瀋陽に集まり、ここで「機会を捉えて偉大なことを達成する」ことを強く望んでいます。
瀋陽盛京金融控股投資集団有限公司
党委員会の楊少偉副書記が状況を紹介した。
shengjing financial holdings group は 2017 年 6 月に設立されました。登録資本金 218 億 8,900 万元、総資産約 350 億元の瀋陽の国有金融資本集約プラットフォームで、その事業は「株式投資、金融サービス、資産」をカバーしています。オペレーション、ファクター市場、デジタルテクノロジー」の 5 つの主要セクター。近年、当グループは新時代の人材活動で良い仕事をするという習近平総書記の重要な考えを誠実に実行し、省・市人材活動会議の精神を実行し、国家の人材活動要件に従っています。市国有資産監督管理委員会は「人材で企業を強化する」戦略を精力的に実行し、グループに高品質のサービスを提供し、質の高い人材の育成により確実な人材を保証します。
1. 的確な「指導」に努め、人員・地位の適正性を継続的に向上させます。
企業の人事選考・採用制度や業界特有の制約などと合わせ、専門スキル、認知能力、イノベーション能力、コミュニケーション能力など、職務経験、業界背景、企業文化などの側面から科学的に資格を設定、チームワーク能力、キャリア 読み書き能力やリーダーシップなどの多面から才能を正確に特定します。 2023年以来、当グループは27回の一般公募と2回の学内公募を実施し、6人の上級管理者、28人の投資事業担当者、30人の運営投資担当者、25人の財務リスク管理担当者、党構築担当者を含む、さまざまなタイプの人材113人を採用した。 . スタッフ数は24名。
2. 丁寧な「教育」に努め、能力と資質を継続的に向上させます
専門的資質と能力の向上に重点を置き、産業投資と管理、プライベートエクイティファンドの監督、不良金融債務処理、国有資産と国有企業の改革などのテーマを中心に体系的な研修を実施した。 15回のトレーニングセッションが実施され、800人がトレーニングを受けました。実践研修の実施には複数の方策が講じられ、市政実務者講習及び市政府機関の関係部局の実践研修に参加する者として5名が選出され、村の初代秘書に5名が任命された。プロジェクト投資、資産運用、リスク管理、コンプライアンスなどの若手予備人材29名を発掘し、「理論＋実践」の総合研修を実施しました。
3. 的確な「使い」を追求し、成長軌道を継続的に広げる
2023年以降、重要な管理職については、採用選考、市場選考、社内推薦、自治体推薦など様々な形式で20名を選出し、グループ本社による子会社人材選考と採用選考を3回に分けて12名を選出。 。本社と子会社間の人材交流メカニズムを確立し、グループ本社と子会社はそれぞれの業務実態に応じて20名近いさまざまな経営人材を相互に異動させています。
4. インセンティブ政策の最適化を誠実かつ継続的に「継続」するよう努めます
「キャリアで人材を定着させ、待遇で人材を定着させ、感情で人材を定着させる」という原則を堅持し、誰もが才能を望み、誰もが才能を目指して努力し、誰もが才能になれる、良い状況を作り出すよう努めます。そして誰もが自分の才能を十分に発揮できるようになります。業績と給与の「ダブルベンチマーク」を遵守し、業績は「年次業績責任書」および「任期業績責任書」に基づき、「1ポスト、1評価」および「年次+任期」評価を実施します。基本年俸に加えて、業績年俸と在職期間のインセンティブが最初に評価され、その後現金化され、合意に基づいてインセンティブが導入されます。
「人材で企業を強化する」戦略の実施以来、グループの人材規模は継続的に拡大し、その構造は継続的に最適化され、その能力は継続的に強化されており、現在、従業員数は479名で、うち303名は大学出身者です。学位取得者は63.2%、大学院学位取得者は150名、31.3%、上級者は会計、法律、ファンド、証券等の技術職称号または資格証明書を有する者が185名で38.6%を占めている。高品質の人材チームの構築による高品質の発展の促進は、目覚ましい成果を上げ、投資システムは継続的に改善され、国有資本の主導的役割は継続的に強化され、総額は240億元を超えています。の株式投資が完了し、xinyuan micro、tuojing technology など 20 社以上の企業が上場に成功したか、上場準備中であるため、企業の 1,200 億元以上の負債調達の達成を支援しています。 360億元以上の国有財産権取引を促進する。 2023年には営業利益が前年比15％増の5億7,800万元、利益が同8％増の2億9,000万元となり、4年連続の成長を達成する。今年1月から8月までの営業利益は3億3,400万元で前年同期比6.7％増、利益は1億3,400万元で前年同期比2.3％増だった。
次のステップでは、当グループは市国有資産監督管理委員会の「人材強化企業」人材導入行動展開会議の精神に従い、グループ本社機能部門長職3名と子会社管理職4名を厳選し、公募する。専門的な金融人材、ハイエンドの金融人材が集まる場を作り、新たな生産力の開発を促進する金融の役割をより有効に活用し、新たな、より大きな貢献をする。瀋陽全体の活性化を図り、新たな躍進を達成します。
瀋陽メトログループ株式会社
党委員会副書記兼労働組合委員長の呉雲剛氏が状況を紹介した。
瀋陽地下鉄グループは、主に地下鉄の建設と運営管理を担当する市レベルの国有企業であり、長年にわたり「線路建設、線路運営、資源」の4つの主要部門の発展を続けてきた。改革を通じて発展を促進し、成果を上げることを主張している。民生に利益をもたらすこと、企業の発展を促進すること、民生に奉仕することは同じ周波数で共鳴している。瀋陽地下鉄は「3駅1駅」を結ぶ総走行距離165キロメートルの5つの営業路線を建設し、1日平均乗客数は175万人に達するが、現在も建設中の路線が5つあり、走行距離は125キロメートルである。 。このグループには、13,000 人を超える従業員を抱える 15 の準完全所有会社および持株会社があります。
メトログループは常に「人材で企業を強化する」戦略を堅持し、中国東北部と遼寧省の包括的活性化に関する習近平総書記の重要な演説と指示の精神を深く研究し、実行し、また総書記の指示を誠実に研究し、実行してきました。習近平は、新時代の人材育成において優れた仕事をするという重要な考えを持ち、人材育成システムとメカニズムの改革を深化させ、人材が企業の質の高い発展を強力にサポートする。
1. 総合的かつ多層的な専門人材育成システムの確立
1つ目は、一連の人材選抜と訓練措置を導入し、人材予備計画を策定することです。現在、緊急に必要な人材79名が予備人材のキャリア開発経路を計画し、訓練作業計画を策定しています。フォームと昇進評価方法を明確にし、フォローアップトレーニングと実践的なトレーニングを強化し、専門的な成果を変革し、全プロセスの追跡および評価メカニズムを確立し、予備人材のトレーニング状況を効果的に把握します。
2つ目は、「元航海プロジェクト」若手人材計画を実施し、合計450人の若手人材を確保し、訓練と実践業務を組織し、「精密点滴灌漑」を通じて人材の成長を促進することです。現在、「メインストリームプロジェクト、タレントプロジェクト、エリートプロジェクト、スタープロジェクト」といった人材育成プロジェクトをさらに推進しています。
3つ目は、理論研修と実地研修を通じて人材分類研修の完全網羅を実現することです。学校と企業の連携による一体的な人材育成の推進と「オーダートレーニング」採用ルートの採用により、熟練人材の就職前の理論的・実践的な学習と訓練の効果をさらに強化し、専門性の向上を確実にします。緊急に必要とされる熟練した人材の需要に応えながら、熟練した人材の能力を向上させます。
2. 多様かつ持続可能で昇進しやすいキャリア開発チャネルを構築する
1つ目は、企業戦略と連携して組織機能を最適化し、合理的かつ効率的な組織構造を確立し、合理的に職務等級制度を設定し、明確で透明なキャリア促進条件を策定し、キャリア開発チャネルのレベルを拡大することです。 「経営管理・専門技術・技能運用」を核とした、多系列・多層的なキャリア開発チャネルを確立します。
2つ目は、優秀な人材を際立たせ、さまざまなポジションの社内昇進、選考、人材配置のニーズに継続的に対応できるよう、さまざまなポジションの選考および採用方法とプロセスを継続的に改善することです。
3つ目は、キャリア開発段階におけるあらゆるタイプの人材の特性を組み合わせ、マネジメント、テクノロジー、スキルトレーニング、外部調査を通じて彼らに力を与え、あらゆるタイプの人材がより多くのエネルギー、野心、希望を持ち、活力を十分に刺激できるようにすることです。タレントチームの。
3. 能力評価、業績評価、職業資質評価の指標制度の充実
革新的な独立評価を推進することで、内発的モチベーションを高め、訓練部門を設立し、標準化された職業技能レベル認証・評価基盤を構築し、「職務ニーズに近い目標を設定し、専門的能力を主役とした熟練人材の評価を向上させる」 、労働パフォーマンスを中核とする」システムを採用し、国の職業基準に照らしてベンチマークされ、職業技能レベル認証の管理システムを導入し、評価および監督チームを設立し、6つの職業と11種類の資格を独自に識別および評価することが承認されています。仕事の。これまでに合計 3,000 件を超える認定評価が実施され、合格率は 85% 以上です。7 つのカテゴリーの特殊作業認定トレーニングが実施され、年間平均 3,000 件以上の認定が行われています。企業の熟練した人材階層の構築を促進します。
4. 報酬、キャリア、人間関係を通じて人材を維持するための経営戦略を確立する
1つ目は、優秀な人材や成績優秀な社員を優遇する給与管理制度を確立し、能力・業績に応じた給与配分を実現し、昇進・昇給・業績評価を通じて社員のモチベーションと活力を高めることです。 。
2 つ目は、モデル労働者イノベーション スタジオが支援する人材育成プラットフォームを確立することです。現在、8 つの州および地方自治体のモデル労働者イノベーション スタジオが開催され、優秀な出場者が全国、地方、および地方自治体の各部門に参加するために組織されています。自治体の職業技能コンテスト。コンテストのさまざまなイベントは、競争、スキルの継承、競争力、優秀さを通じて人材のキャリア開発の道を広げます。
第三に、アマチュアの文化生活を豊かにするための一連の文化・スポーツ活動を実施し、展示舞台を設けること、生命維持、報酬保障、心身のケアを実現するために、重篤な病気に対する相互扶助と医療保障を実施することである。
メトログループは、瀋陽国有資産の2024年「人材強化企業」人材誘致活動を非常に重視しており、企業の実情に基づいて人材導入計画を慎重に策定し、人材に良好な給与と福利厚生を提供し、明確なキャリア開発パスを設計し、そして良好な労働環境を作り出します。市国有資産監督管理委員会の人材採用業務取り決めに基づき、運用部門を中心に中間管理職、エンジニア、監査、投資などの人材10職に計26名の枠を設けた。人材チームの活力を最大限に刺激し、企業の高品質な開発を促進するために提案されました。今回の「人材誘致アクション」ポジション募集の具体的な内容については、公開されている募集要項をご確認ください。
私たちはあらゆる種類の優れた人材が瀋陽地下鉄に入社することを心から歓迎し、今後皆さんと協力して市の国有資産と国有企業の質の高い発展を共同で促進し、瀋陽市の新たな躍進にさらに貢献することを楽しみにしています。総合的な活性化。
記者会見でも答えた
記者からの関連質問
聞く
瀋陽の国有・国有企業は人材による企業強化戦略を精力的に実行し、国有・国有企業の質の高い発展を促進する上で人材の役割を十分に発揮していることを紹介した。 「ダイナミックな国有企業」を積極的に創出する。今回「人材強化企業」人材紹介キャンペーンを企画・実施するにあたり、主に考慮した点を教えてください。
答ええええ
党委員会委員兼市国有資産監督管理委員会副主任の李潤斌氏：この「人材強化企業」の人材紹介キャンペーンでは、主に以下の側面が考慮されている。
1 つ目は、強力な企業人材チームの構築に注力する必要があることです。 「人材で企業を強化する」この人材紹介キャンペーンは、改革発展の機運を刺激し、経験豊富で質の高い経営陣、中間管理職、プロフェッショナルの紹介を中心に、マッチングの高い人材を紹介するための強力かつ効果的な手段を講じることに重点を置いています。技術人材を高品質の人材チームを編成し、瀋陽の国有資産と国有企業の改革と発展に新たな推進力を注入する。
2 つ目は、企業の中核的な競争力の向上に注力する必要があるということです。この「人材強化企業」人材紹介キャンペーンは、ハイレベルの人材を導入することにより、起業家精神と技術革新のための良好な環境を創出するだけでなく、国有企業の改革と改善の深化などの重要な課題の最優先事項である。同時に、企業の持続可能な高品質な発展と向上を促進し、中核的な競争力を維持します。
3 つ目は、都市の主要な戦略的ニーズに応えることに重点を置くことです。この「人材強化企業」の人材紹介キャンペーンは、主に包括的なソーシャルリクルーティング、ヘッドハンティング推薦などの形式を採用し、より広い視野とより正確な焦点を当てて、産業の変革とアップグレードの加速を促進し、戦略的な新興産業と将来を強化することができます。産業配置における主要な人材と専門力は、人材を産業に引き付け、人材を人材に産業を促進するという新たな好循環を形成し、人材を瀋陽の質の高い発展と持続可能な活性化の強力なサポートにしている。
聞く
瀋陽市の人材政策は誠実に満ちていますが、そのほとんどは補助金政策です。制度的な仕組みの点で瀋陽市には革新的な人材政策がありますか?
答ええええ
市雇用人材サービスセンター党委員会書記のリー・クアンユー氏：私たちが常に最も心配し、恐れているのは、瀋陽に来て瀋陽に根を張る人材が、より礼儀正しく受け取られなくなることだ。瀋陽市の人材政策とそれが生み出す人材は、環境によって全方位的かつフルサイクルで人材の成長を保護されます。この目的を達成するために、瀋陽人材仕事指導グループの統一されたリーダーシップの下、私たちは高度な学習体験をベンチマークし、イノベーションを追求するための努力を結集し、人材政策システムを継続的にアップグレードおよび改善し、人材に「政策ギフトパッケージ」を発行しました。人材の紹介、訓練、雇用、イノベーションと起業家精神、サービス保証の全サイクルをカバーする政策体系が形成され、高精度の人材、産業人材、熟練人材、若手予備軍を含むフルチェーンの人材チームの構築が促進されています。才能と他の種類の才能。
新しい方針では、雇用主と人材の連携を強化し、ユニットと人材の「同一周波数共鳴」を積極的かつ効果的に促進し、人材の活力を刺激することに特に注意を払っています。誰が人材であるかについては、雇用主に最終決定権を与えましょう。 「単位認定、市場評価、政府支援」という新たな人材識別モデルの構築は、客観的現実により一致し、実際のニーズをよりよく満たす人材識別と評価メカニズムの革新的な試みであり、大胆な探求である当市の革新的な試みです。才能の。現在、市は345のユニットに独自に人材を特定する権限を与えており、615人の人材（カテゴリーbで3人、カテゴリーcで139人、カテゴリーdで473人）を独自に特定している。
聞く
shengjing financial holdings groupは、「人材で企業を強化する」という戦略を実行しており、この度人材採用を実施し、市場志向で重要な運営および管理ポジションに7名を採用しました。
答ええええ
瀋陽盛京金融控股投資集団有限公司党委員会副書記の楊少偉氏：盛京金融控股は瀋陽の国有金融資本集約プラットフォームであり、瀋陽の地域金融センター建設における重要な支援勢力である。瀋陽市が国家中心都市の建設という新たな旅に乗り出し、「1ハブ4センター」の推進を加速する中、各分野の企業には幅広い市場の見通しと十分な発展の余地がある。
現在、当グループは地域をリードする国内一流の総合投資持株会社を構築することに注力しており、より多くのハイレベルな人材を盛京金融ホールディングスに引き付けるために、引き続き市場志向の運営メカニズムを改善し、人材の最適化を図っています。多様なインセンティブ施策を実施し、人材育成のための良好なエコシステムを積極的に構築します。瀋陽国有資産「人材強化企業」人材導入行動展開会議の精神を実践するため、グループは戦略管理、財務管理、その他の部門の責任者を含む7つの重要なポジションの人材の公募を実施することを提案した。本社と子会社の経営者を対象に複数のヘッドハンティング会社を同時に立ち上げ、候補者を推薦します。私たちは、企業改革の深化と質の高い発展に知的支援を提供し、瀋陽の総合的活性化における新たな躍進に向けた3年間の行動の実施に貢献するために、あらゆる種類の金融人材が積極的に登録および参加することを歓迎します。市。
聞く
瀋陽メトログループは紹介する人材に対してどのような研修計画や仕組みを設けているのでしょうか？
答ええええ
瀋陽メトログループ株式会社労働組合委員長兼党委員会副書記の呉雲剛氏：メトログループはグループの発展戦略の重要な出発点として「人材による企業の強化」を精力的に推進しており、特にグループの戦略的ニーズ、職務特性、人材開発経路を開発し、包括的な人材育成計画を策定することにより、企業の中核的な競争力を強化するための重要な要素の 1 つとして人材を重視します。
まず、「中間管理職層、若手人材、技術人材、専門人材、熟練人材」の5つのグループをターゲットとした人材予備倉庫の仕組みを確立し、「基幹プロジェクト、航海プロジェクト」を構築・改善してきました。 、エリートプロジェクト、およびエリートプロジェクト「スタープロジェクト」のタレントリザーブ分類トレーニングシステムは、あらゆるレベルでの人材の選択、トレーニング、雇用の完全なチェーンカバレッジを達成し、タレントチームの構築は成長し続けています。
2つ目は、人材階層の構築に焦点を当て、人材の導入、人材の育成、人材の活用のための生態環境を改善および最適化し、訓練量、訓練基準、訓練方法を明確にし、学習マップ、評価と評価、フロー配分を実施することです。 、インセンティブ保証「組み合わせメニュー」など、段階的にラダーを向上させ、思想鍛錬、政治経験、実践訓練、専門訓練に至る多面的かつ全方位的な訓練に重点を置いた、正式かつ体系的な人材育成メカニズム。
3つ目は、フォローアップ演習、最前線トレーニングを実施し、主要プロジェクトに参加して特別なタスクやその他の実践的かつ実践的なトレーニングを深め、予備人材のイノベーション能力と価値創造能力を強化し、あらゆるタイプの人材に大きな舞台を提供することです。人材が自らの才能を発揮し、より多くのより良い成果を生み出すための、幅広い成長と人材育成のための「グリーン チャネル」。
出典：瀋陽発表
