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bm 행세를 하는 핫걸의 '비싼 대리자'도 중국 소녀들을 노린다

2024-09-09

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인터페이스 뉴스 기자 | 주 용링

인터페이스 뉴스 편집자 | 쉬유에

브랜디멜빌(이하 'bm')과 같은 이탈리아 여성을 위한 패스트패션 브랜드subdued는 바다를 건너 중국까지 진출했으며 최근 상하이에 아시아 첫 매장을 오픈했습니다.

subdued와 bm은 브랜드 포지셔닝과 매장 스타일이 유사합니다. 예를 들어 제품은 주로 타이트한 티셔츠, 스웨트셔츠, 청바지 등 영 캐주얼 아이템이며, 곰돌이, 오각별, 리본, 리본 등 여성스러운 패턴이 있습니다. ; 매장도 창고형 디스플레이를 활용하고 있으며, 실제로 bm 상하이 매장에서 도보로 10분 거리에 있는 매장입니다. 하지만 서브듀드의 제품은 사이즈별로 차이가 있고 가격도 bm보다 약간 높은 편이다. 의류 제품의 가격대는 200위안~600위안 정도여서 소비자들 사이에서는 'bm의 비싼 대안'으로 불리기도 한다.

하지만 서브듀드의 매장 확장 속도는 bm보다 빠르다. bm은 2018년 중국에 진출해 현재 본토에는 상하이, 베이징, 청두 등 3개 매장만 운영하고 있다. subdued는 최근 첫 번째 매장을 오픈했으며 이미 소셜 플랫폼에서 청두 쇼핑 가이드를 모집했습니다. 브랜드는 "새로운 오프라인 매장과 온라인 구매 채널을 준비하기 위해 열심히 노력하고 있습니다"라고 밝혔습니다. 현재 subdued는 중국 내 제3자 전자상거래 플랫폼에 진출하지 않았습니다.

subdued의 중국에서의 행동은 2024년에 제안된 글로벌 확장 계획과 일치합니다.

2024년 3월 투자회사인 nuo가 subdued의 지분 30%를 인수했습니다. nuo는 페라리의 대주주인 이탈리아 엑소르 그룹과 홍콩의 합작회사입니다.월드와이드인베스트먼트(wwicl)가 2021년 설립한 합작투자회사로 이탈리아 내 고급 소비재 기업에 주로 투자한다.. 로이터 통신에 따르면 이 문제에 정통한 소식통을 인용해 투자 규모는 7천만 유로(약 5억5천만 위안)에 이른다.

패션 매거진 the spin off에 따르면 subdued의 공동 창립자이자 ceo는알레산드로 오르시니는 당시 nuo와의 협력을 통해 브랜드가 이미 뿌리내린 유럽 시장을 넘어 글로벌 발전을 가속화할 수 있을 것이라고 말했다. nuo 님이 추가했습니다subdued는 중국과 북미 시장에 집중할 예정입니다. subdued의 공식 웹사이트에 따르면 1990년대 초반에 설립된 이 브랜드는 현재 전 세계 130개 매장을 보유하고 있으며 그 중 대부분이 유럽에 위치해 있습니다. reuters에 따르면 subdued의 2023년 수익은 약 1억 2천만 유로(약 9억 4천만 위안)가 될 것이며, 그 중 50% 이상이 이탈리아 이외의 시장에서 나올 것입니다.

이미지 출처: subdued 공식 little red book
중국 시장에 대한 subdued의 베팅은 여전히 ​​시장의 피드백을 기다리고 있습니다. 그러나 적어도 현재로서는 subdued의 반응은 bm이 처음 중국에 진출했을 때보다 훨씬 덜 열정적입니다. 그들 앞에는 이탈리아 '동료'bm이 있기 때문일 뿐만 아니라 최근에는 중국 현지인도 많다.bm과 유사한 여아복 브랜드들이 주요 도시에 매장을 오픈했다., 그들은 모두 subdued가 중국 소비자에게 제공하는 신선함을 희석시킵니다.

게다가 브랜드 창립자에 따르면 이제 막 자신만의 패션 스타일을 개발하기 시작한 14세에서 20세 사이의 젊은 층인 subdued가 타겟으로 삼는 젊은층은 바로 트렌드를 따르고, 그다지 충성스럽지 않습니다. 중국 시장에서 이는 인기 노선을 택하는 젊은 브랜드의 교체에도 반영될 수 있습니다.

2010년 이전 보행자 거리 시대의 1세대 젊은 브랜드가 metersbonwe, semir, yichun, jeanswest, baleno와 같은 본토 또는 홍콩 소유 브랜드였다면, 그 뒤를 이은 브랜드 그룹은 쇼핑몰의 부상을 바짝 따라갔습니다. 외국 패스트 패션 브랜드의 부상, 특히 zara의 자매 브랜드와 같이 젊은 그룹을 위해 특별히 패스트 패션 거대 기업이 출시한 하위 브랜드의 부상스트라디바리우스, 버쉬카, 풀앤베어, 역시 h&m 그룹 소속인 몽키, 그리고 유니클로의 자매 브랜드 gu,아베크롬비 앤 피치스홀리스터 외에도 gap, 포에버21, c&a 등

그러나 한때 이전의 물결을 무너뜨렸던 이들 후발파들은 필연적으로 브랜드 노후화와 실적 하락의 곤경에 빠졌다. 중국에 멀티 브랜드 매트릭스를 갖고 있는 외국 패스트 패션 기업들은 자라(zara) 모회사인 인디텍스(inditex), h&m 그룹 등 젊은 브랜드를 중국에서 철수하거나, 젊은 브랜드를 중국에서 철수하는 쪽을 선택한다.또는홀리스터확장을 중단하고 2차 사업 기회를 노리는 우회 전략도 취하고 있다.. 그리고 "혼자서 사업을 진행하는" 브랜드는 운영을 위해 중국 내 사업을 중국 기업으로 이전하는 경향이 있습니다.포에버21, c&a, 캐시캐시 등도 마찬가지다.
이미지 출처: subdued 공식 little red book

동시에, 앞서 언급한 브랜드를 대체하여 신세대 소녀와 소년을 대상으로 경쟁하는 브랜드가 점차 등장하고 있습니다. 이전의 외국 패스트 패션 브랜드가 지배하던 것과는 달리, 신세대 젊은 브랜드 중에는 국내 브랜드가 많이 있습니다. 스타일 세분화의 추세입니다.

예를 들어 bm과 chuu로 대표되는 핫걸 의류 카테고리에서는 basemeng fg, w매니지먼트, weekend hub, bettersay, chic park 등의 국내 브랜드가 바짝 뒤따르고 있으며, 스트리트 패션을 선호하는 젊은 브랜드로는 wassup, beast,boneless, 라이프 스타일 트렌드를 강조하는 pso 브랜드, masonprince, 보시, 크라잉 센터 등 젊은 트렌디 브랜드와 레트로 어반, 젠더리스 브랜드 등을 선보이고 있습니다. 이들 브랜드는 오프라인으로 판매망을 확대하고 있다.

이 젊은 브랜드 그룹의 또 다른 특징은 매장 플레이, 마케팅, 사용자 운영 방식이 더욱 다양하다는 것입니다. 예를 들어, 일부 브랜드는 위치 선택 측면에서 표준 쇼핑몰 매장에만 국한되지 않고 맞춤형 비표준 상업 또는 거리 매장을 선호합니다. 예를 들어 weekend hub와 mason prince는 광저우 dongshankou에 첫 번째 매장을 오픈합니다. 또한 대변인을 고용하고 패션 블록버스터를 촬영하는 등 세간의 이목을 끄는 마케팅 방법에 비해 많은 브랜드는 브랜드 구축을 위해 저렴한 비용으로 소셜 미디어 마케팅이나 커뮤니티 운영을 사용하는 경향이 있습니다.

분명히 오늘날 중국의 청소년 의류 시장은 더 이상 최고 브랜드에 집중되어 있지 않으며 브랜드 포지셔닝은 점점 더 세분화되어 개인화와 추세 추종을 강조하고 있습니다. 그러나 현재 인기 있는 스포츠, 아웃도어 트렌드는 젊은 고객층과 겹치는 부분이 많지만, 새로운 브랜드가 그 패턴을 쉽게 깨뜨리지는 못한다는 점을 언급할 필요가 있다.

이미 1세대 국내 패스트 패션인 metersbonwe가 아웃도어로의 변신을 제안하는 등 이미 이를 실천하고 있는 브랜드들이 있지만."시조새 교체"를 하고 있습니다2020년에 설립되어 패션 브랜드로 출발한 란치(lan qi)는트렌디한 브랜드를 구축하는 것과 같은 방식으로 아웃도어 브랜드를 구축하세요; 앞서 언급한 브랜드 중 다수는 다소 스포츠 스타일의 아이템도 출시했습니다. 그러나 현재로서는 전통적인 스포츠 브랜드의 매력을 젊은층에게 전달하기가 여전히 어렵습니다. 분명한 대조는 지난 20년 동안 젊은 패스트 패션 브랜드가 여러 차례 반복을 거쳤음에도 불구하고 중국의 운동화 및 의류 시장은 여전히 ​​nike, adidas, anta 및 li ning과 같은 브랜드가 확고히 장악하고 있다는 것입니다.
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