uutiset

tämä kuuma tytön "kallis korvike", joka teeskentelee olevansa bm, katselee myös kiinalaisia ​​tyttöjä

2024-09-09

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

käyttöliittymä uutistoimittaja | zhu yongling

käyttöliittymän uutistoimittaja | xu yue

pikamuotibrändi tytöille italiasta, kuten brandy melville (jäljempänä "bm")subdued on myös matkustanut valtameren yli kiinaan ja avasi hiljattain ensimmäisen aasian myymälänsä shanghaissa.

subduedilla ja bm:llä on yhtäläisyyksiä brändin asettelussa ja myymälätyylissä. esimerkiksi heidän tuotteet ovat pääosin nuoria rentoa tavaraa, kuten tiukat t-paidat, collegepaidat, farkut jne., joissa on tyttömäisiä kuvioita, kuten karhuja, viisisakaraisia ​​tähtiä, rusetteja, ja sydämet myymälässä on myös varastotyylinen näyttö ja se on itse asiassa vain kymmenen minuutin kävelymatkan päässä bm shanghain myymälästä. subduedin tuotteet eroavat kuitenkin koon mukaan ja ne ovat hieman korkeampia kuin bm. vaatetuotteiden hintahaarukka vaihtelee noin 200 yuanista 600 juaniin, joten jotkut kuluttajat kutsuvat niitä "bm:n kalliiksi vaihtoehdoksi".

subduedin myymälöiden laajennustahti on kuitenkin nopeampi kuin bm. bm tuli kiinaan vuonna 2018, ja sillä on tällä hetkellä vain kolme myymälää mantereella, jotka sijaitsevat shanghaissa, pekingissä ja chengdussa. subdued on juuri avannut ensimmäisen myymälänsä ja on jo rekrytoinut ostosoppaita chengdussa sosiaalisilla alustoilla brändi sanoi, että se "työstää kovasti uusia offline-kauppoja ja verkko-ostokanavia". tällä hetkellä subdued ei ole tullut kolmansien osapuolien verkkokauppa-alustoille kiinassa.

subduedin toimet kiinassa ovat linjassa sen vuonna 2024 esittämän globaalin laajentumissuunnitelman kanssa.

maaliskuussa 2024 sijoitusyhtiö nuo osti 30 prosentin osuuden nuo:sta, joka on ferrarin suurimman osakkeenomistajan italialaisen exor groupin ja hongkongin yhteisyritysworldwide investment co., ltd:n (wwicl) vuonna 2021 perustama yhteisyritys, joka sijoittaa pääasiassa huippuluokan kulutustavarayrityksiin italiassa.. reutersin mukaan investoinnin arvo on 70 miljoonaa euroa (noin 550 miljoonaa rmb) asiaan perehtyneitä siteeraten.

subduedin perustajajäsenen ja toimitusjohtajan muotilehden the spin off mukaanalessandro orsini sanoi tuolloin, että yhteistyöllä nuo:n kanssa brändi voisi vauhdittaa globaalia kehitystä euroopan markkinoiden ulkopuolelle, missä se on jo juurtunut. nuo lisäsi,subdued keskittyy kiinan ja pohjois-amerikan markkinoille. subduedin viralliset verkkosivut osoittavat, että tällä 1990-luvun alussa perustetulla brändillä on tällä hetkellä 130 myymälää ympäri maailmaa, joista suurin osa sijaitsee euroopassa. reutersin mukaan subduedin liikevaihto vuonna 2023 on noin 120 miljoonaa euroa (noin 940 miljoonaa rmb), josta yli 50 % tulee italian ulkopuolelta.

kuvan lähde: vaimentunut virallinen little red book
subduedin veto kiinan markkinoilla odottaa edelleen palautetta markkinoilta. mutta ainakin toistaiseksi subduedin vastaus on paljon vähemmän innostunut kuin silloin, kun bm tuli ensimmäisen kerran kiinaan. ei vain siksi, että heidän edessään on italialaisia ​​"kavereita" bm, vaan viime vuosina on myös monia paikallisia kiinalaisia.bm:n kaltaiset tyttöjen vaatemerkit ovat avanneet myymälöitä suuriin kaupunkeihin., ne kaikki laimentavat subduedin tuoreutta kiinalaisille kuluttajille.

lisäksi subduedin kohteena olevat nuoret - brändin perustajan mukaan he ovat 14-20-vuotiaita nuoria, jotka ovat juuri alkaneet kehittää omaa muotityyliään - ovat juuri sellaisia ​​asiakkaita, jotka rakastavat seurata trendejä ja eivät ole kovin uskollisia. kiinan markkinoilla tämä voi näkyä myös nuorempien, suositulla tiellä kulkevien merkkien korvaamisessa.

jos nuorten merkkien ensimmäinen sukupolvi oli manner- tai hongkongin omistamia brändejä, kuten metersbonwe, semir, yichun, jeanswest ja baleno kävelykatujen aikakaudella ennen vuotta 2010, niin joukko brändejä seurasi tiiviisti kauppakeskusten nousua. ulkomaisten pikamuotimerkkien nousu, erityisesti pikamuotijättiläisten nimenomaan nuorille ryhmille lanseeraamat alamerkit, kuten zaran sisarbränditstradivarius, bershka ja pull&bear, myös h&m-konserniin kuuluva monki ja uniqlon sisarbrändi gu,abercrombie & fitch'shollister, gap:n lisäksi forever 21, c&a jne.

nämä myöhään heiluttavat, jotka kerran kukistavat edellisen aallon, joutuivat kuitenkin väistämättä ikääntyvien tuotemerkkien ja heikentyneen suorituskyvyn ahdinkoon. ulkomaiset pikamuotiyritykset, joilla on monimerkkimatriisi kiinassa, joko vetävät pois nuoremmat brändinsä kiinasta, kuten zaran emoyhtiö inditex ja h&m group, tai nuoremmat brändinsä kiinasta.gutaihollisterotamme myös käyttöön kiertoliittymästrategian, keskeytämme laajentumisen ja odotamme mahdollisuuksia perustaa toinen yritys.. ja ne tuotemerkit, jotka toimivat yksin, siirtävät liiketoimintansa kiinassa kiinalaisille yrityksille gap-toimintaa varten.tämä koskee forever 21:tä, c&a:ta, cache cachea jne.
kuvan lähde: vaimentunut virallinen little red book

samaan aikaan pikkuhiljaa ilmaantuu brändejä, jotka korvaavat edellä mainittuja brändejä kilpaillakseen uudesta sukupolvesta tytöistä ja pojista toisin kuin ulkomaisten pikamuotimerkkien dominanssi, uuden sukupolven nuorten merkkien joukossa on paljon kotimaisia ​​brändejä. on tyylisegmentoinnin trendi.

esimerkiksi bm:n ja chuun edustamassa hot girl -vaatekategoriassa paikalliset tuotemerkit, kuten basemeng fg, w management, weekend hub, bettersay ja chic park, seuraavat tiiviisti, kun taas nuorempia katumuotia suosivia brändejä ovat wassup, beast, boneless, jne., sekä nuoret trendibrändit, kuten pso-brändi, masonprince, bosie ja crying center, jotka kukin korostavat elämäntrendejä, retrourbaania ja sukupuolettomia brändejä. nämä tuotemerkit laajentavat myyntiverkostoaan offline-tilassa.

toinen tämän nuorempien merkkien ryhmän piirre on, että niillä on monipuolisempia tapoja pelata kauppoja, markkinointia ja käyttäjätoimintoja. esimerkiksi jotkin tuotemerkit eivät rajoitu tavallisiin ostoskeskuksen liikkeisiin, vaan suosivat henkilökohtaisia ​​epätyypillisiä kaupallisia tai katukauppoja. esimerkiksi weekend hub ja mason prince avaavat ensimmäiset myymälänsä dongshankoussa, guangzhoussa. lisäksi monilla brändeillä on tapana käyttää halvempaa sosiaalisen median markkinointia tai yhteisötoimintoja brändiensä rakentamiseen verrattuna korkean profiilin markkinointimenetelmiin, kuten edustajien palkkaamiseen ja muotimenestysten kuvaamiseen.

on selvää, että nykypäivän nuortenvaatemarkkinat kiinassa eivät ole enää kovin keskittyneet huippubrändeihin brändin asemointi on segmentoitunut, mikä korostaa personointia ja trendien seuraamista. on kuitenkin syytä mainita, että vaikka nykyisessä suositussa urheilu- ja ulkoilutrendissä on paljon päällekkäisyyttä nuorten asiakasryhmien kanssa, uudet brändit eivät voi helposti häiritä sen mallia.

vaikka tätä harrastavia brändejä on jo olemassa, kuten ensimmäisen sukupolven kotimainen pikamuoti metersbonwe ehdotti äskettäin muuttuvan ulkoiluksi."arkeopteryxin korvaaminen"vasta vuonna 2020 perustettu ja muotibrändinä aloittanut lan qi yrittää käyttäärakenna ulkoilubrändiä samalla tavalla kuin rakennat trendikkään brändinmonet edellä mainituista merkeistä ovat myös tuoneet markkinoille enemmän tai vähemmän urheilutyylisiä tuotteita. mutta toistaiseksi on vielä vaikeaa siirtää perinteisten urheilubrändien vetovoimaa nuoriin. ilmeinen vastakohta on, että vaikka nuoret pikamuotibrändit ovat käyneet läpi useita iteraatiokierroksia viimeisen kahden vuosikymmenen aikana, kiinan urheilujalkine- ja -vaatemarkkinoita hallitsevat edelleen vahvasti nike, adidas, anta ja li ning.
raportti/palaute