समाचारं

अस्याः उष्णकन्यायाः "महत्त्वपूर्णः विकल्पः" यः बी.एम

2024-09-09

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अन्तरफलक समाचार संवाददाता | झू योङ्गलिंग्

अन्तरफलक समाचार सम्पादक | जू युए

इटलीदेशस्य बालिकानां कृते ब्राण्डी मेलविल् (अतः परं "बीएम" इति उच्यते) इत्यादीनां कृते द्रुतफैशनब्राण्ड् ।सब्ड्यूड् इत्यनेन समुद्रं पारं चीनदेशं प्रति अपि गत्वा अद्यैव एशियादेशे प्रथमं भण्डारं शाङ्घाईनगरे उद्घाटितम् ।

सब्ड्यूड् तथा बीएम इत्येतयोः ब्राण्ड्-स्थापनस्य, भण्डारशैल्याः च समानता अस्ति उदाहरणार्थं तेषां उत्पादाः मुख्यतया युवानां आकस्मिकवस्तूनि यथा टाइट् टी-शर्ट्, स्वेटशर्ट्, जीन्स इत्यादयः सन्ति, येषु बालिका-प्रतिमानाः सन्ति यथा ऋक्षाः, पञ्च-बिन्दुयुक्ताः ताराः, धनुषः, । and hearts. ;भण्डारः गोदामशैल्याः प्रदर्शनस्य उपयोगं करोति तथा च वस्तुतः भण्डारः बी.एम. परन्तु सबड्यूड् इत्यस्य उत्पादानाम् आकारेण भेदः भवति, तेषां मूल्यं बीएम इत्यस्मात् किञ्चित् अधिकं भवति

परन्तु subdued इत्यस्य भण्डारविस्तारस्य गतिः bm इत्यस्मात् द्रुततरः अस्ति । बी.एम. सब्ड्यूड् इत्यनेन अधुना एव प्रथमः भण्डारः उद्घाटितः अस्ति तथा च सामाजिकमञ्चेषु चेङ्गडुनगरे शॉपिंग गाइड्-इत्यस्य नियुक्तिः कृता अस्ति ब्राण्ड् इत्यनेन उक्तं यत् सः "नवीन-अफलाइन-भण्डारान्, ऑनलाइन-क्रयण-चैनलान् च सज्जीकर्तुं बहु परिश्रमं कुर्वन् अस्ति सम्प्रति चीनदेशे तृतीयपक्षीय-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु सब्ड्यूड्-इत्यनेन प्रवेशः न कृतः ।

चीनदेशे सब्ड्यूड् इत्यस्य कार्याणि २०२४ तमे वर्षे प्रस्तावितायाः वैश्विकविस्तारयोजनायाः अनुरूपाः सन्ति ।

२०२४ तमे वर्षे मार्चमासे निवेशकम्पनी एनयूओ इत्यनेन फेरारी इत्यस्य प्रमुखस्य भागधारकस्य इटालियन् एक्सोर् समूहस्य हाङ्गकाङ्गस्य च संयुक्त उद्यमः सब्ड्यूड् इत्यत्र ३०% भागः प्राप्तः२०२१ तमे वर्षे वर्ल्डवाइड् इन्वेस्टमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् (wwicl) इत्यनेन स्थापिता संयुक्त उद्यमकम्पनी मुख्यतया इटलीदेशस्य उच्चस्तरीय उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनीषु निवेशं करोति ।. रायटर्-पत्रिकायाः ​​अनुसारं विषये परिचितानाम् उद्धृत्य अस्य निवेशस्य मूल्यं ७० मिलियन यूरो (प्रायः ५५० मिलियन आरएमबी) अस्ति ।

फैशनपत्रिकायाः ​​अनुसारं द स्पिन आफ् इति सब्ड्यूड् इत्यस्य सहसंस्थापकः मुख्यकार्यकारी चअलेस्साण्ड्रो ओर्सिनी तस्मिन् समये अवदत् यत् एनयूओ इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा ब्राण्ड् यूरोपीयविपण्यतः परं वैश्विकविकासं त्वरितुं शक्नोति यत्र पूर्वमेव मूलं स्थापितं अस्ति। एनयूओ इत्यनेन योजितम्, .सब्ड्यूड् चीनदेशस्य उत्तर-अमेरिका-देशस्य च विपण्येषु केन्द्रीभवति । सब्ड्यूड् इत्यस्य आधिकारिकजालस्थले दर्शयति यत् १९९० तमे दशके आरम्भे स्थापिते अस्य ब्राण्ड् इत्यस्य सम्प्रति विश्वे १३० भण्डाराः सन्ति, येषु अधिकांशः यूरोपे स्थितः अस्ति रायटर्स् इत्यस्य अनुसारं २०२३ तमे वर्षे सबड्यूड् इत्यस्य राजस्वं प्रायः १२० मिलियन यूरो (प्रायः ९४० मिलियन आरएमबी) भविष्यति, येषु ५०% अधिकं इटलीदेशात् बहिः विपण्यैः आगमिष्यति

चित्रस्य स्रोतः : वशीकृतं आधिकारिकं लघु लालपुस्तकम्
चीनीयविपण्ये सब्ड्यूड् इत्यस्य दावः अद्यापि विपणात् प्रतिक्रियायाः प्रतीक्षां कुर्वन् अस्ति। परन्तु न्यूनातिन्यूनम् अधुना कृते सब्ड्यूड् इत्यस्य प्रतिक्रिया यदा बी.एम. न केवलं यतोहि तेषां पुरतः इटालियन "सहचराः" बी.एम.बीएम-सदृशाः बालिकानां वस्त्रब्राण्ड्-संस्थाः प्रमुखनगरेषु भण्डारं उद्घाटितवन्तः ।, ते सर्वे चीनीयग्राहकानाम् कृते subdued यत् ताजगीं आनयति तत् क्षीणं कुर्वन्ति।

किं च, ये युवानः subdued लक्ष्यं करोति - ब्राण्ड् संस्थापकस्य मते ते 14 तः 20 वयसः मध्ये युवानः सन्ति ये अधुना एव स्वकीयां फैशनशैलीं विकसितुं आरब्धवन्तः - ते एव प्रकाराः ग्राहकाः सन्ति ये प्रवृत्तीनां अनुसरणं कर्तुं प्रीयन्ते तथा च न बहु निष्ठावान् भवन्ति। चीनीयविपण्ये लोकप्रियमार्गं गृह्णन्तः कनिष्ठानां ब्राण्ड्-प्रतिस्थापनेन अपि एतत् प्रतिबिम्बितुं शक्यते ।

यदि २०१० तः पूर्वं पदयात्रीमार्गयुगे मेनलैण्ड् अथवा हाङ्गकाङ्ग-स्वामित्वयुक्ताः मेटर्स्बोन्वे, सेमिर्, यिचुन्, जीन्सवेस्ट्, बालेनो इत्यादीनि युवानां ब्राण्ड्-समूहानां प्रथमा पीढी आसीत्, तर्हि तदनन्तरं ब्राण्ड्-समूहः शॉपिङ्ग्-मॉल-उदयस्य निकटतया अनुसरणं कृतवान् विदेशीय-फास्ट-फैशन-ब्राण्ड्-समूहानां उदयः, विशेषतः फास्ट्-फैशन-विशालकायैः विशेषतया युवानां समूहानां कृते प्रारब्धानां उपब्राण्ड्-समूहानां, यथा ज़ारा-भगिनी-ब्राण्ड्-इत्यस्य चstradivarius, bershka and pull&bear, monki, यत् h&m group इत्यस्य अपि अन्तर्भवति, uniqlo इत्यस्य भगिनी ब्राण्ड् gu,एबरक्रॉम्बी एण्ड फिच्स्होलिस्टर्, gap, forever 21, c&a इत्यादीनां अतिरिक्तं।

परन्तु एते विलम्बिताः तरङ्गाः ये एकदा पूर्वतरङ्गं पातयन्ति स्म, ते अनिवार्यतया वृद्धावस्थायाः ब्राण्ड्-प्रदर्शनस्य, क्षीण-प्रदर्शनस्य च दुर्गतायां पतितवन्तः । विदेशीयाः द्रुत-फैशन-कम्पनयः येषां चीनदेशे बहु-ब्राण्ड्-मात्रिका अस्ति, ते चीनदेशात् स्वस्य कनिष्ठ-ब्राण्ड्-निवृत्तं कर्तुं चयनं कुर्वन्ति, यथा जारा-मूल-कम्पनी इण्डिटेक्स्, एच् एण्ड एम-समूहः, अथवा चीन-देशात् स्वस्य कनिष्ठ-ब्राण्ड्-निवृत्तं कर्तुं चयनं कुर्वन्तिगुवाहोलिस्टरवयं गोलचक्रे रणनीतिं अपि स्वीकुर्मः, विस्तारं स्थगयित्वा द्वितीयव्यापारस्य आरम्भस्य अवसरानां प्रतीक्षां कुर्मः।. तथा च ये ब्राण्ड् "एकं गच्छन्ति" ते चीनदेशे स्वव्यापारं चीनीयकम्पनीभ्यः gap, संचालनार्थं स्थानान्तरयितुं प्रवृत्ताः भवन्ति।एतत् forever 21, c&a, cache cache इत्यादीनां कृते सत्यम् अस्ति ।
चित्रस्य स्रोतः : वशीकृतं आधिकारिकं लघु लालपुस्तकम्

तस्मिन् एव काले पूर्वोक्तब्राण्ड्-स्थाने नूतन-पीढीयाः बालिकानां बालकानां च स्पर्धां कर्तुं ये ब्राण्ड्-पदार्थाः सन्ति, ते क्रमेण उद्भवन्ति, विदेशीय-द्रुत-फैशन-ब्राण्ड्-समूहानां पूर्व-प्रभुत्वस्य विपरीतम्, नूतन-पीढीयाः युवानां ब्राण्ड्-मध्ये बहवः घरेलु-ब्राण्ड्-आदयः सन्ति, तत्र च शैलीविभाजनस्य प्रवृत्तिः अस्ति ।

उदाहरणार्थं, बीएम तथा चुउ इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृत्वा हॉट गर्ल् क्लोथिङ्ग् वर्गे बेसमेङ्ग एफजी, डब्ल्यू प्रबन्धन, वीकेण्ड् हब्, बेटरसे, चिक पार्क इत्यादयः स्थानीयब्राण्ड्-समूहाः निकटतया अनुसरणं कुर्वन्ति, यदा तु स्ट्रीट्-फैशनस्य पक्षे ये कनिष्ठाः ब्राण्ड्-समूहाः सन्ति, तेषु वास्सुप्, बीस्ट्, बोनलेस, इत्यादीनि, तथा च pso ब्राण्ड्, masonprince, bosie, तथा crying center इत्यादीनि युवानि प्रवृत्तियुक्तानि ब्राण्ड्-संस्थानि येषु प्रत्येकं जीवनशैली-प्रवृत्तिषु, रेट्रो-नगरीयेषु, तथा च लैङ्गिक-रहित-ब्राण्ड्-मध्ये बलं ददाति एते ब्राण्ड्-संस्थाः अफलाइन-रूपेण स्वस्य विक्रय-जालस्य विस्तारं कुर्वन्ति ।

अस्य कनिष्ठब्राण्ड्-समूहस्य अन्यत् विशेषता अस्ति यत् तेषां भण्डारक्रीडायाः, विपणनस्य, उपयोक्तृसञ्चालनस्य च अधिकविविधाः मार्गाः सन्ति । उदाहरणार्थं, केचन ब्राण्ड् स्थानचयनस्य दृष्ट्या मानक-शॉपिंग-मॉल-भण्डारेषु एव सीमिताः न सन्ति, परन्तु व्यक्तिगत-अमानक-व्यापारिक-अथवा-मार्ग-भण्डारं प्राधान्यं ददति उदाहरणार्थं, वीकेण्ड् हब् तथा mason prince-इत्येतत् dongshankou, guangzhou-नगरे प्रथमानि भण्डाराणि उद्घाटयिष्यन्ति तदतिरिक्तं, प्रवक्तृणां नियुक्तिः, फैशन-ब्लॉकबस्टर-शूटिंग् इत्यादीनां उच्च-प्रोफाइल-विपणन-पद्धतीनां तुलने बहवः ब्राण्ड्-संस्थाः स्वस्य ब्राण्ड्-निर्माणार्थं न्यून-लाभ-सामाजिक-माध्यम-विपणनस्य अथवा सामुदायिक-सञ्चालनस्य उपयोगं कुर्वन्ति

स्पष्टतया चीनदेशे अद्यतनस्य युवानां वस्त्रविपण्यं शीर्षब्राण्ड्-मध्ये अधिकं केन्द्रितं नास्ति ब्राण्ड्-स्थापनं अधिकाधिकं विभाजितं जातम्, व्यक्तिगतीकरणे, प्रवृत्तीनां अनुसरणं च। परन्तु उल्लेखनीयं यत् यद्यपि वर्तमानस्य लोकप्रियक्रीडायाः बहिः प्रवृत्तेः च युवानां ग्राहकसमूहानां सह बहुधा अतिव्याप्तिः अस्ति तथापि नूतनाः ब्राण्ड्-संस्थाः तस्य प्रतिमानं सहजतया बाधितुं न शक्नुवन्ति

यद्यपि पूर्वमेव एतत् कुर्वन्तः ब्राण्ड्-संस्थाः सन्ति, यथा प्रथम-पीढीयाः घरेलु-द्रुत-फैशन-मेटर्स्बोन्वे-इत्यनेन अद्यैव बहिः परिवर्तनस्य प्रस्तावः कृतः ।"आर्कियोप्टेरिक्स प्रतिस्थापन" कर।;यथा भवन्तः ट्रेण्डी ब्राण्ड् निर्मान्ति तथा बहिः ब्राण्ड् निर्मायन्तुपूर्वोक्तेषु बहवः ब्राण्ड्-संस्थाः अपि न्यूनाधिकं क्रीडाशैल्याः वस्तूनि प्रक्षेपितवन्तः । परन्तु इदानीं कृते पारम्परिकक्रीडाब्राण्ड्-आकर्षणं युवानां कृते स्थानान्तरयितुं अद्यापि कठिनम् अस्ति । स्पष्टः विपरीतता अस्ति यत् यदा युवानां द्रुतफैशनब्राण्ड्-संस्थाः विगतदशकद्वये पुनरावृत्तीनां अनेकपरिक्रमान् गतवन्तः, तदा चीनस्य क्रीडाजूतानां परिधानविपण्ये च अद्यापि नाइक, एडिडास्, अण्टा, ली निङ्ग् इत्यादीनां ब्राण्ड्-समूहानां दृढतया वर्चस्वं वर्तते
प्रतिवेदन/प्रतिक्रिया