소식

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상급 부서의 평가와 연구에 직면하여 ppt 보고서를 작성하는 것은 풀뿌리 수준에서 일반적인 일이 되었습니다. 올해 4월에는 어떤 곳에서 마을 당 비서가 자신의 업무에 대해 ppt 보고서를 제출해야 한다는 소식이 전해지면서 열띤 토론이 벌어졌다. 어떤 사람들은 "몇 분 안에 명확하게 설명할 수 있는데 왜 ppt를 만들어야 합니까?"라고 질문하는 사람들도 있었습니다.

모두가 알고 있듯이 ppt는 일부 풀뿌리 보고서의 "무기고"에서 더 이상 새로운 것이 아닙니다. 요약 영상 촬영, 작품 드라마 리허설 등 '새로운 방법'이 등장하면서 일부 장소와 단위의 보도 형식이 점점 더 '대량화'되고 있으며, 이는 또한 풀뿌리 직원의 에너지를 점점 더 많이 소모합니다.

왜 이런 '화려한 보도'가 계속해서 나타나는지 묻지 않을 수 없다. 어떤 영향을 미쳤나요?

출처: 비주얼 차이나

하나

보고서의 원래 의도는 이전 단계의 작업을 정리하고 요약하여 상급 부서나 대중이 해당 작업의 진행 상황과 결과, 기존 문제와 어려움을 이해하고 다음 단계의 작업을 준비할 수 있도록 하는 것입니다. .

시대가 발전함에 따라 보고서는 업무의 우선순위를 강조하고 업무 결과를 보다 직관적으로 보여줄 수 있는 동영상, ppt 등 다양한 형태로 적절히 채택되어야 하며, 이를 통해 청중의 몰입도가 높아지고 보고 효과도 높아질 수 있습니다. 그러나 다양한 형태를 취하는 것은 현실에 기초해야 한다. 보고서가 형식의 소위 '혁신'을 너무 강조하고, 너무 멀리 나아가고, 심지어 조건, 대상, 내용에 관계없이 보고 형식에 '혁신'을 요구할 경우 형식주의의 징후가 나타납니다.

일부 풀뿌리 간부들은 이 보고서는 영상으로 만들어야 하고, 발표는 ppt로 해야 하기 때문에 스스로 기술을 배우고 익혀야 한다고 말했다. 풀뿌리 입장에서는 보고에 대한 "열심한 노력" 경쟁으로 인해 머리가 긁힐 정도였습니다.

한편으로는 시간과 노력, 노력이 필요합니다.ppt를 만들고 영상을 촬영하는 일은 비교적 전문적인 작업이고, 이를 잘 하려면 많은 노력이 필요합니다. 예를 들어, 1년 이내에 진행되는 각종 주요 행사의 경우, 자료가 필요할 때 발견되지 않도록 미리 보관해야 하며, ppt와 영상의 카피라이팅은 정확하고 품격이 있어야 하며, 사용되는 장면과 사진은 고화질이어야 합니다. 사후 편집은 장면 특수 효과가 고급스러운 느낌을 가져야 합니다. 5분 미만의 동영상을 완성하려면 여러 사람이 늦게까지 깨어 있어야 할 수도 있습니다.

한 읍에서 일하던 한 네티즌이 언론을 통해 이 소식을 전한 적이 있다. 처음에는 리더가 환경위생 개선 비교 영상을 만들자고 했고, 나중에는 다른 라인은 물론 주간 회의까지 영상을 만들어야 해서 일이 꽉 차 있었다. 영상을 만들면서.

시트콤을 리허설한다면 더 많은 시간과 에너지가 필요할 것이다. 대본을 쓰고 역할에 적응하는 것 외에도 시간을 배분하고 저녁, 주말 등 여가 시간을 활용해 리허설도 해야 한다.

반면 인력은 부족하고 자금은 고갈되고 있다.풀뿌리 직원은 비디오 제작, 시트콤 리허설을 포함하여 여러 가지 작업을 수행하는 경우가 많으며, 이는 수행하는 데 많은 시간이 걸리므로 풀뿌리 수준에서 이미 긴장된 인력에 더 많은 부담을 줍니다. 어떤 젊은이들은 빨리 배우고 보고서 작성 중에 좋은 성적을 거두었으며 관련 특수 수업에서 일하기 위해 "빌려"왔습니다.

또한, 시중에는 ppt 및 비디오 사업을 담당하는 전문 팀이 많지만 비용이 많이 드는 경우가 많습니다. 상대적으로 디자인 요구 사항이 높은 일부 ppt는 페이지당 수백 위안의 비용이 드는 반면, 비디오 편집의 분당 가격은 수천. 비용을 절약하기 위해 풀뿌리 노동자들은 종종 이를 악물고 스스로 결정합니다.

마지막에는 모두가 '볼륨'의 형태로 혁신을 이루고 있는 보고회가 있었습니다. 결국 보고서 ppt도 멋있지 않고, 영상도 세련되지 않고, 시트콤도 생동감이 부족해서 평가 순위가 좋지 않다고 해서 반장의 비난을 받고 싶은 사람은 아무도 없습니다.

사진 출처: "frontline theory circle" wechat 공개 계정

둘

마르크스는 "형식이 내용의 형식이 아니면 가치가 없다"고 말했다. 일단 '화려한 보도'가 유행이 되면 풀뿌리 간부들뿐만 아니라 더 중요하게는 그런 피해를 입는다"고 말했다. " 업무보고를 단순한 형식으로 줄이고 실제로 에너지가 필요한 업무에 영향을 미칩니다.

실제 상황을 듣기는 어렵습니다.오프사이트 보고서이기 때문에 모든 사람에게 좋은 인상을 주기 위해 일부 장소나 단위에서는 항상 결과를 더욱 눈에 띄게 만들기 위해 최선을 다합니다. 예를 들어 ppt에서는 일부 데이터를 선별적으로 활용하고, 시트콤에서는 실제 상황을 미화하고, 영상에서는 재촬영의 후반 작업 자료를 활용합니다. 그러나 이런 곳에서는 단점이 '지적'되거나 간략하게 언급되거나 전혀 언급되지 않습니다. 이러한 '예술적 처리' 후에는 실제 업무 정보 중 몇%가 남아 있는지를 질문으로 표시해야 합니다.

실질적인 결과를 남기기는 어렵습니다.보고 형식은 매우 까다롭지만, 개인적으로 많은 풀뿌리 간부들은 "커뮤니티 아카이브 만들기", "가로등 교체"와 같은 프로젝트 보고서를 ppt로 작성해야 하는 이유를 파악하지 못하고 일부는 그렇게 열심히 연습합니다. 오랫동안 멜로드라마는 '경쟁'이 끝난 후에는 아무 소용이 없고, '표준 이벤트' 영상으로서 대부분 사람들만 좋아하고 다시 게시합니다. 매일 바쁜 것 같지만 "혁신적인" 요약 양식에 많은 시간을 소비하고 실제 결과는 거의 없습니다.

진정한 성장은 어렵습니다.취재 업무를 완수하기 위해 일부 풀뿌리 직원들은 낮에는 영상 촬영과 시트콤 리허설을 하고, 밤에만 야근을 하며 업무를 수행한다. 쉬지 않고 바쁘게 살아가고 있지만, 직장에서 기술을 연마하고 인재로 성장하는 것은커녕 어떻게 하면 일을 잘하고 심화시킬 수 있을지 고민하는 에너지를 쏟기가 어렵습니다.

진정한 가치를 창출하는 것은 어렵습니다.기층 간부들은 일선에 가까이 있고 주요 시간과 정력을 인민을 위해 봉사하는 데 바쳐야 윗사람의 정책이 일선에서 관철되고 기층 인민의 긴급한 요구와 걱정이 해결될 수 있다. 그러나 화려한 보도가 시간과 에너지를 너무 많이 차지하게 되면 풀뿌리 차원에 뿌리를 내리고 대중을 위해 봉사하며 진정한 가치를 창출하는 것이 어려워질 것입니다.

만화 출처: '반달톡' 위챗 공개 계정

삼

'화려한 보도'의 등장은 ppt나 영상, 시트콤 자체의 문제가 아니다. 옳고 그른 도구는 없습니다. 도구를 사용하는 방식이 다릅니다. 사고에 변화가 없다면, 새로운 도구가 등장하더라도 형식주의는 여전히 "의학을 바꾸지 않고" 풀뿌리를 압박할 것입니다.

따라서 구두 보고로 명확하게 설명할 수 있는 일부 업무에는 동영상이나 ppt가 필요하지 않습니다. 할 수 있으면 동영상이나 ppt를 하지 말고, 풀뿌리 차원의 실태도 고려해야 합니다. 일반적으로 빈도를 파악하고 '건조한 것'이 있는지에 더 집중해야 합니다. ” 형식보다는 업무 내용에 있어서 충분히 멋있나요?

풀뿌리 직원이 대중을 위한 문제를 해결하고 실용적인 일을 하는 데 더 집중할 수 있도록 보고서를 내용으로 되돌리는 방법은 무엇입니까? 저자는 "3개 더, 3개 덜"을 생각했다.

장소는 적고 현장에서는 더 많습니다.상급부서나 간부들이 현장에 앉아 보고서를 듣고 영상을 보는 것은 일선 업무 상황을 이해하는 방법 중 하나일 뿐이지만, "종이에 적힌 내용은 언제나 얄팍할 것이다. 실제 업무와 공부를 이해하고 싶다면 말이다." 실제 문제는 여전히 더 깊이 들어가야합니다. 현장에서이 "가보"에 대한 연구와 연구를 최대한 활용하고 사람들의 말을 듣고 그 자리에서 작업 결과를 살펴보십시오. "쇼케이스"에 속았습니다.

덜 방해적이고 더 많은 지원을 제공합니다.위에는 천 개의 실이 있고 아래에는 바늘이 있다는 말이 있습니다. 과업을 부여하고 요구사항을 제시할 때 지표만 있고 지도와 도움이 없다면, 풀뿌리 차원의 대응이 불가능해지면 '소극적 대처', '형식만 따르는' 등의 문제가 쉽게 발생하게 된다. 그러므로 우리는 풀뿌리 활동의 중요성을 인식할 뿐만 아니라, 부족한 인력, 전문적 능력 향상의 필요성 등 풀뿌리들이 직면한 현실적 어려움에 직면하고, 현지 여건과 시대에 맞는 대책을 마련해야 합니다. 또한 수많은 프로젝트의 요약과 전시, 통합해야 할 프로젝트의 통합, 철회해야 할 프로젝트의 철회를 통해 풀뿌리는 제한된 시간을 활용하여 대중에게 더 큰 이익을 창출할 수 있습니다.

"흔적"이 적고 "행위"가 더 많습니다.평가가 지휘봉이다. 풀뿌리의 부담을 줄이는 것은 평가를 없애는 것이 아니라, 실제 상황에 맞게 평가 방법을 개선하고 업무 요약과 보고서 형태로 무제한 경쟁과 내부 마찰을 피하는 것이다. 지표가 많을수록 좋습니다. 점수가 자세할수록 "추적"이 더 좋습니다. 우리는 평가 요구사항에서 우리 작업의 실제 결과를 더 강조하고 과학적인 평가 방법을 사용하여 풀뿌리 간부들이 정치적 성과에 대한 올바른 견해를 확립하고 그들의 작업과 기업가 정신에 집중하도록 지도할 수 있습니다.

혁신은 결국 일에 관한 것입니다. 풀뿌리의 경우 실제 상황에 따라 ppt, 비디오 및 기타 수단을 잘 활용하고 시의적절하고 적절하며 적절하도록 노력해야 합니다. 보고가 업무에 대한 압박이나 심지어 업무에 대한 저항이 되도록 하지 마십시오.