uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

esimiesosastojen arvioinnin ja tutkimuksen edessä ppt-raporttien tekemisestä on tullut ruohonjuuritasolla yleistä. tämän vuoden huhtikuussa heräsi kiivasta keskustelua uutinen, että eräässä paikassa vaadittiin kylän puoluesihteeriä ppt-selvitystä työstään. jotkut ihmiset kysyivät: "miksi sinun täytyy tehdä ppt, kun voit selittää jotain selvästi muutamassa minuutissa?"

kuten kaikki tietävät, ppt ei ole enää uusi joidenkin ruohonjuuritason raporttien "asearsenaalissa". "uusien menetelmien", kuten yhteenvetovideoiden kuvaamisen ja työdraaman harjoittelun, ilmaantumisen myötä joidenkin paikkojen ja yksiköiden raportointiformaatit muuttuvat yhä "volyymimmiksi", mikä myös kuluttaa yhä enemmän ruohonjuuritason henkilökunnan energiaa.

emme voi muuta kuin kysyä, miksi tällaisia ​​"upearaportteja" ilmestyy jatkuvasti? mikä vaikutus sillä oli?

lähde: visual china

yksi

raportin alkuperäinen tarkoitus on selvittää ja tiivistää edellisen vaiheen työ, jotta ylimmät osastot tai yleisö ymmärtävät työn edistymisen, tulokset sekä olemassa olevat ongelmat ja vaikeudet ja valmistautuvat seuraavaan työvaiheeseen. .

ajan myötä raportit tulisi ottaa asianmukaisesti käyttöön eri muodoissa, kuten videoissa ja ppt:issä, jotka voivat korostaa työn prioriteetteja ja näyttää työn tulokset intuitiivisemmin. eri muotojen ottamisen tulisi kuitenkin perustua todellisuuteen. kun raporteissa painotetaan liikaa ns. "innovaatiota" muodossa, mennään liian pitkälle ja jopa vaaditaan "innovaatiota" raportointimuodossa olosuhteista, esineistä tai sisällöstä riippumatta, silloin ilmenee formalismin merkkejä.

jotkut ruohonjuuritason kaaderit sanoivat, että tämä raportti pitäisi tehdä videolla ja että esitys pitäisi tehdä ppt:tä käyttäen, joten heidän piti oppia ja hallita tekniikka itse. ruohonjuuritason osalta jotkut raportointikilpailuista "kovasta työstä" saivat heidät raapimaan päätään.

toisaalta se vaatii aikaa, vaivaa ja vaivaa.ppt:n tekeminen ja videoiden kuvaaminen ovat suhteellisen ammattimaisia ​​tehtäviä, ja niiden tekeminen vaatii paljon vaivaa. esimerkiksi vuoden sisällä tapahtuvia suuria tapahtumia varten materiaalit on säilytettävä etukäteen, jotta niitä ei löydy tarvittaessa. ppt:n ja videoiden tekstin tulee olla tarkkaa ja tyylikästä, ja käytettyjen kohtausten ja kuvien tulee olla teräväpiirtoisia. jälkieditoinnin tulee olla kohtauksen erikoistehosteiden tulee olla huippuluokan tunnelmaa jne. alle 5 minuutin mittainen video saattaa edellyttää useiden ihmisten pysymistä myöhään katsoakseen sen.

eräs paikkakunnalla työskennellyt nettimies kertoi aikoinaan uutisen median kautta. aluksi johtaja sanoi tekevänsä vertailevan videon ympäristön sanitaatiosta. myöhemmin muiden linjojen ja jopa viikoittaisten tapaamisten piti tehdä videoita, ja työ oli täysin täynnä. tekemällä videoita.

jos se harjoittelee sitcomia, se vie vielä enemmän aikaa ja energiaa. käsikirjoituksen ja rooliin sopeutumisen lisäksi sinun on myös varattava aikaa ja käyttää vapaa-aikaa, kuten iltaisin ja viikonloppuisin, harjoituksiin.

toisaalta työvoima on tiukkaa ja varat palavat.ruohonjuuritason henkilökunnalla on usein useita tehtäviä, kuten videoiden tekeminen ja sitcomien harjoittelu, joiden suorittamiseen kuluu paljon aikaa. tämä lisää painetta ruohonjuuritasolla jo ennestään jännittyneelle työvoimalle. jotkut nuoret oppivat nopeasti, ja heidän on todettu menestyneen hyvin raporttien aikana, ja heidät "lainataan" työskentelemään asianmukaisilla erikoisluokilla.

lisäksi vaikka markkinoilla on monia ammattiryhmiä, jotka harjoittavat ppt- ja videoliiketoimintaa, ne ovat usein kalliita. jotkut ppt:t, joilla on suhteellisen korkeat suunnitteluvaatimukset, maksavat satoja juaneja per sivu, kun taas videoeditoinnin minuuttihinta on jopa korkea. tuhansia yuaneja. kustannusten säästämiseksi ruohonjuuritason työntekijät usein purevat luodin ja päättävät tehdä sen itse.

lopussa oli debriefing-istunto, jossa kaikki innovoivat "volyymin" muodossa. loppujen lopuksi kukaan ei halua joutua yksikön johtajan syyttämään, jos arvioinnin sijoitus ei ole tarpeeksi hyvä, koska raportti ppt ei ole tarpeeksi viileä, video ei ole tarpeeksi hienostunut ja tilannekomedia ei ole tarpeeksi elävä.

kuvan lähde: "frontline theory circle" wechatin julkinen tili

kaksi

marx sanoi: "jos muoto ei ole sisällön muoto, niin sillä ei ole arvoa kun "mielteisestä raportoinnista" tulee trendi, ei vahingoiteta vain ruohonjuuritason kaadereita, vaan mikä tärkeintä, " "volume." " supistaa työraportoinnin pelkäksi muodollisuudeksi ja vaikuttaa todella energiaa vaativaan työhön.

todellista tilannetta on vaikea kuulla.koska kyseessä on ulkopuolinen raportti, jotkin paikat tai yksiköt yrittävät aina parhaansa tehdäkseen tuloksista näkyvämpiä, jotta ne jättäisivät kaikkiin hyvän vaikutelman. esimerkiksi ppt:ssä käytetään valikoivasti osaa datasta, sitcomissa kaunistaudutaan todellista tilannetta ja videossa käytetään uusintakuvausten jälkituotantomateriaalia. näissä paikoissa puutteita kuitenkin "osoitetaan", mainitaan lyhyesti tai ei ollenkaan. tällaisen "taiteellisen käsittelyn" jälkeen täytyy merkitä kysymykseksi, kuinka monta prosenttia todellisesta työtiedosta on jäljellä.

on vaikea jättää todellisia tuloksia.raportointimuoto on erittäin vaativa, mutta yksityisesti monet ruohonjuuritason kaaderit eivät ymmärrä, miksi projektiraportit, kuten "yhteisöarkistojen luominen" ja "katuvalojen vaihtaminen", pitäisi tehdä ppt:ksi, ja jotkut huomaavat harjoittelevansa niin kovasti pitkästä aikaa melodraamasta ei ole mitään hyötyä "kilpailun" päätyttyä ja "vakiotapahtuma"-videona useimmiten vain ihmiset pitävät siitä ja julkaisevat sen uudelleen. vaikuttaa siltä, ​​että olen kiireinen joka päivä, mutta paljon aikaa kuluu "innovatiivisiin" tiivistelmälomakkeisiin, ja todellisia tuloksia on hyvin vähän.

todellista kasvua on vaikea saavuttaa.suorittaakseen raportointitehtävät jotkut ruohonjuuritason henkilöstöstä kuvaavat videoita ja harjoittelevat sitcomeja päiväsaikaan ja voivat tehdä työnsä vuoksi vain ylitöitä yöllä. vaikka olemme kiireisiä pysähtymättä, on vaikea vapauttaa energiaa miettimään, kuinka tehdä hyvää työtä ja syventää työtämme, saati sitten hioa taitojamme ja kasvaa kyvyiksi työssä.

todellista arvoa on vaikea tuottaa.ruohonjuuritason kaaderit ovat lähellä etulinjaa ja heidän tulee omistaa pääasiallinen aikansa ja energiansa kansan palvelemiseen, jotta esimiesten politiikkaa voidaan toteuttaa etulinjassa ja ruohonjuuritason ihmisten kiireelliset tarpeet ja huolet ratkaistaan. kuitenkin, kun "fancy reporting" vie liikaa aikaa ja energiaa, heidän on vaikea juurtua ruohonjuuritasolla, palvella massoja ja luoda todellista arvoa.

sarjakuvan lähde: "half moon talk" wechatin julkinen tili

kolme

"fancy reporting" -raportoinnin syntyminen ei ole ppt:n, videon tai sitcomin ongelma. ei ole olemassa oikeaa tai väärää työkalua, niin käytämme sitä. jos ajattelussa ei tapahdu muutosta, uusien työkalujen ilmaantuessa formalismi painaa edelleen ruohonjuuritason "lääkettä vaihtamatta".

siksi videoita ja ppt:tä ei tarvita joihinkin tehtäviin, jotka voidaan selkeästi selittää suullisessa raportissa. jos voit tehdä sen tai et, älä tee videoita tai ppt:tä ” pikemminkin työn sisällössä kuin muodossa. onko se tarpeeksi siistiä?

miten palauttaa raportti sisältöönsä niin, että ruohonjuuritason henkilökunta voi keskittyä enemmän massojen ongelmien ratkaisemiseen ja käytännön asioiden tekemiseen? kirjoittaja ajatteli "kolme enemmän ja kolme vähemmän".

vähemmän paikkoja, enemmän paikan päällä.ylimmät osastot tai johtavat kaaderit istuvat tapahtumapaikalla kuuntelemassa raportteja ja katsomassa videoita ovat vain yksi tapa ymmärtää etulinjan työtilanne, mutta "se mitä saat paperille, on aina pinnallista, jos haluat ymmärtää todellista työtä ja opiskelua." todellisia ongelmia, sinun täytyy vielä mennä syvemmälle paikan päällä, hyödyntää täysimääräisesti tutkimusta tästä "perinnöstä", kuunnella mitä ihmiset sanovat, ja katsoa työn tuloksia paikan päällä "showcase":n huijaama.

vähemmän häiritsevä, enemmän tukeva.kuten sanonta kuuluu, yläpuolella on tuhat lankaa ja alla neula. jos tehtävien jakamisessa ja vaatimusten asettamisessa on vain indikaattoreita, ei ohjausta ja apua, niin kun ruohonjuuritason ei pysty selviytymään siitä, syntyy helposti joukko ongelmia, kuten "passiivinen selviytyminen" ja "vain muodollisuus". siksi meidän on tunnustettava ruohonjuuritason työn tärkeyden lisäksi myös ruohonjuuritason käytännön vaikeudet, kuten työvoiman riittämättömyys ja tarve parantaa ammatillisia valmiuksia, sekä mukauttaa toimenpiteet paikallisiin olosuhteisiin ja aikaan. lisäksi lukuisten hankkeiden yhteenveto ja esittely, yhdistettävien hankkeiden yhdistäminen ja vetäytyvien poistaminen antavat ruohonjuuritason käyttää rajoitetun ajan luodakseen suurempia hyötyjä massoille.

vähemmän "jälkiä" ja enemmän "tekoja".arviointi on viestikapula ruohonjuuritason taakan vähentäminen ei ole arvioinnin poistaminen, vaan arviointimenetelmän parantaminen todellisen tilanteen mukaan ja rajattoman kilpailun ja sisäisen kitkan välttäminen työtiivistelmien ja raporttien muodossa. mitä enemmän indikaattoreita on, sitä parempi. voisimme yhtä hyvin painottaa arviointivaatimuksissa enemmän työmme todellisia tuloksia ja ohjata tieteellisiä arviointimenetelmiä ruohonjuuritason kaadereita muodostamaan oikea näkemys poliittisesta suorituksesta ja keskittyä työhönsä ja yrittäjyyteen.

innovaatiossa on viime kädessä kyse työstä. ruohonjuuritason kannalta on välttämätöntä hyödyntää ppt:tä, videota ja muita keinoja todellisen tilanteensa perusteella ja pyrkiä olemaan oikea-aikaisia, asianmukaisia ​​ja tarkoituksenmukaisia. älä anna raportoinnin muodostua työpaineeksi tai jopa työn vastustukseksi.