berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

menghadapi pengkajian dan penelitian departemen-departemen unggulan, pembuatan laporan ppt sudah menjadi hal yang lumrah di tingkat akar rumput. pada bulan april tahun ini, berita bahwa suatu tempat mengharuskan sekretaris partai desa untuk memberikan laporan ppt tentang pekerjaannya menyebabkan diskusi yang memanas. beberapa orang bertanya: "mengapa anda harus membuat ppt ketika anda dapat menjelaskan sesuatu dengan jelas dalam beberapa menit?"

seperti yang diketahui semua orang, ppt bukan lagi hal baru dalam "gudang senjata" di beberapa laporan akar rumput. dengan munculnya "metode baru" seperti pembuatan video ringkasan dan latihan drama kerja, format pelaporan di beberapa tempat dan unit menjadi semakin "banyak", yang juga menghabiskan lebih banyak energi staf akar rumput.

kita tentu bertanya-tanya, mengapa “laporan mewah” seperti itu terus bermunculan? apa dampaknya?

sumber: visual tiongkok

satu

tujuan awal dari laporan ini adalah untuk memilah dan merangkum pekerjaan tahap sebelumnya, sehingga departemen yang unggul atau masyarakat dapat memahami kemajuan, hasil, serta permasalahan dan kesulitan pekerjaan yang ada, serta mempersiapkan diri untuk pekerjaan tahap selanjutnya. .

dengan kemajuan zaman, laporan harus diadopsi secara tepat dalam berbagai bentuk seperti video dan ppt, yang dapat menyoroti prioritas pekerjaan dan menampilkan hasil pekerjaan dengan lebih intuitif. audiens akan memiliki rasa keterlibatan yang lebih kuat dan efek pelaporan dapat ditingkatkan. namun pengambilan bentuk yang berbeda harus didasarkan pada kenyataan. ketika pemberitaan terlalu menekankan pada apa yang disebut “inovasi” dalam bentuk, bertindak terlalu jauh, dan bahkan memerlukan “inovasi” dalam bentuk pemberitaan apapun kondisi, objek, atau isinya, maka muncullah tanda-tanda formalisme.

beberapa kader akar rumput mengatakan bahwa laporan ini harus dibuat dengan menggunakan video dan presentasi harus menggunakan ppt, sehingga mereka harus belajar dan menguasai sendiri teknologinya. bagi masyarakat akar rumput, beberapa kompetisi “kerja keras” dalam pemberitaan membuat mereka bingung.

di satu sisi, itu membutuhkan waktu, tenaga, dan usaha.membuat ppt dan merekam video adalah tugas yang relatif profesional, dan dibutuhkan banyak upaya untuk melakukannya dengan baik. misalnya, untuk berbagai acara besar dalam satu tahun, materi harus disimpan terlebih dahulu agar tidak ditemukan saat diperlukan. copywriting ppt dan video harus akurat dan elegan, serta adegan dan gambar yang digunakan harus berdefinisi tinggi. pasca-pengeditan harus efek khusus adegan harus memiliki nuansa kelas atas, dll. sebuah video yang berdurasi kurang dari 5 menit mungkin mengharuskan beberapa orang begadang untuk menyelesaikannya.

seorang netizen yang bekerja di sebuah perkampungan pernah menyampaikan kabar tersebut melalui media. awalnya sang pemimpin mengatakan untuk membuat video perbandingan tentang perbaikan sanitasi lingkungan dengan membuat video.

kalau latihan sitkom akan memakan lebih banyak waktu dan tenaga. selain menulis naskah dan beradaptasi dengan peran, anda juga harus mengalokasikan waktu dan menggunakan waktu luang seperti malam hari dan akhir pekan untuk berlatih.

di sisi lain, tenaga kerja terbatas dan dana membara.staf akar rumput sering kali memiliki banyak pekerjaan, termasuk membuat video dan berlatih komedi situasi, serta mempunyai banyak tugas, yang membutuhkan banyak waktu untuk melaksanakannya, sehingga memberikan tekanan yang lebih besar pada tenaga kerja di tingkat akar rumput yang sudah tegang. beberapa anak muda belajar dengan cepat dan terbukti berhasil dalam laporan, dan “dipinjam” untuk bekerja di kelas khusus yang relevan.

selain itu, meskipun ada banyak tim profesional di pasar yang menjalankan bisnis ppt dan video, seringkali harganya mahal. beberapa ppt dengan persyaratan desain yang relatif tinggi berharga ratusan yuan per halaman, sedangkan harga per menit untuk pengeditan video sama tingginya ribuan. untuk menghemat biaya, pekerja akar rumput sering kali mengambil keputusan sendiri dan memutuskan untuk melakukannya sendiri.

diakhirnya dilakukan sesi pembekalan dimana setiap orang melakukan inovasi dalam bentuk “volume”. lagi pula, tidak ada yang mau disalahkan oleh pimpinan unit jika rangking penilaiannya kurang baik karena laporan ppt-nya kurang keren, videonya kurang canggih, dan sitkomnya kurang jelas.

sumber gambar: akun publik wechat "lingkaran teori garis depan".

dua

marx berkata: "jika bentuknya bukan bentuk isinya, maka itu tidak ada nilainya." begitu "laporan mewah" menjadi tren, hal itu tidak hanya akan merugikan para kader akar rumput yang bekerja, tetapi yang lebih penting, " " volume" mereduksi pelaporan pekerjaan menjadi formalitas belaka dan berdampak pada pekerjaan yang benar-benar memerlukan tenaga.

sulit untuk mendengar situasi sebenarnya.karena ini adalah laporan di luar lokasi, untuk meninggalkan kesan yang baik kepada semua orang, beberapa tempat atau unit selalu berusaha semaksimal mungkin untuk membuat hasilnya lebih mencolok. misalnya, beberapa data digunakan secara selektif dalam ppt, situasi sebenarnya dipercantik dalam sitkom, dan materi pengambilan gambar ulang pasca produksi digunakan dalam video. namun, tempat-tempat ini “menunjukkan” kekurangannya, menyebutkannya secara dangkal atau tidak sama sekali. setelah "pemrosesan artistik" seperti itu, berapa persen informasi pekerjaan nyata yang tersisa perlu ditandai sebagai sebuah pertanyaan.

sulit untuk meninggalkan hasil nyata.format pelaporannya sangat menuntut, namun secara pribadi, banyak kader akar rumput tidak mengerti mengapa laporan proyek seperti “pembuatan arsip komunitas” dan “penggantian lampu jalan” harus dibuat menjadi ppt, dan beberapa di antaranya harus berlatih keras lama sekali, melodrama tidak ada gunanya setelah "kompetisi" selesai; dan sebagai video "acara standar", seringkali hanya orang yang menyukainya dan memposting ulang. tampaknya saya sibuk setiap hari, tetapi banyak waktu dihabiskan untuk formulir ringkasan yang "inovatif", dan hanya ada sedikit hasil nyata.

pertumbuhan nyata sulit didapat.untuk menyelesaikan tugas pelaporan, beberapa staf akar rumput merekam video dan berlatih komedi situasi di siang hari, dan hanya dapat bekerja lembur di malam hari untuk melakukan pekerjaan mereka. walaupun kita sibuk tanpa henti, namun sulit untuk melepaskan tenaga untuk memikirkan bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik dan memperdalam pekerjaan, apalagi mengasah kemampuan dan menumbuhkan bakat di tempat kerja.

sulit untuk menghasilkan nilai sebenarnya.kader akar rumput berada dekat di garda depan dan hendaknya mencurahkan seluruh waktu dan tenaganya untuk melayani masyarakat, sehingga kebijakan-kebijakan yang unggul dapat dilaksanakan di garda depan dan kebutuhan mendesak serta kekhawatiran masyarakat akar rumput dapat teratasi. namun, ketika “pelaporan mewah” menyita terlalu banyak waktu dan energi mereka, hal ini akan menyulitkan mereka untuk mengakar di tingkat akar rumput, melayani masyarakat, dan menciptakan nilai nyata.

sumber komik: akun publik wechat "half moon talk".

tiga

munculnya "pelaporan mewah" bukanlah masalah ppt, video atau sitkom itu sendiri. tidak ada alat yang benar atau salah, yang terpenting adalah cara kita menggunakannya. jika tidak ada perubahan dalam pemikiran, ketika alat-alat baru muncul, formalisme akan tetap menekan akar rumput “tanpa mengubah obatnya.”

oleh karena itu, video dan ppt tidak diperlukan untuk beberapa tugas yang dapat dijelaskan dengan jelas dalam laporan lisan. kalau bisa atau tidak, jangan buat video atau ppt. kalau harus, sebaiknya juga mempertimbangkan kondisi aktual di tingkat akar rumput. umumnya, pahami frekuensinya dan lebih fokus pada apakah ada “hal-hal kering ” di isi karya, bukan di formulir. apakah cukup keren?

bagaimana cara mengembalikan laporan ke kontennya sehingga staf akar rumput dapat lebih fokus pada penyelesaian masalah bagi masyarakat luas dan melakukan hal-hal praktis? penulis memikirkan "tiga lebih dan tiga lebih sedikit".

lebih sedikit tempat, lebih banyak di tempat.departemen atasan atau kader terkemuka duduk di tempat untuk mendengarkan laporan dan menonton video. ini hanyalah salah satu cara untuk memahami situasi kerja di garis depan. namun, "apa yang anda pelajari di atas kertas akan selalu dangkal." memahami pekerjaan nyata dan mempelajari masalah nyata, anda masih perlu mendalami lebih dalam, memanfaatkan sepenuhnya penyelidikan dan penelitian tentang "pusaka" ini, mendengarkan apa yang dikatakan orang, dan melihat hasil pekerjaan di tempat. jangan tertipu oleh "pameran".

tidak terlalu mengganggu, lebih mendukung.seperti kata pepatah, ada seribu benang di atas dan ada jarum di bawah. jika hanya ada indikator dan tidak ada pedoman serta bantuan dalam pemberian tugas dan pembuatan persyaratan, maka ketika masyarakat akar rumput tidak mampu mengatasinya, serangkaian permasalahan seperti “passive coping” dan “hanya formalitas” akan mudah terjadi. oleh karena itu, kita tidak hanya harus menyadari pentingnya kerja akar rumput, namun juga menghadapi kesulitan-kesulitan praktis yang dihadapi oleh akar rumput seperti kurangnya tenaga kerja dan kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan profesional, serta menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi lokal dan waktu. selain itu, ringkasan dan tampilan berbagai proyek, integrasi proyek-proyek yang harus digabungkan, dan penarikan proyek-proyek yang harus ditarik, memungkinkan masyarakat akar rumput menggunakan waktu yang terbatas untuk menciptakan manfaat yang lebih besar bagi massa.

lebih sedikit "jejak" dan lebih banyak "tindakan".penilaian adalah tongkat estafet. untuk mengurangi beban akar rumput bukan dengan menghilangkan penilaian, tetapi memperbaiki metode penilaian sesuai dengan situasi aktual dan menghindari persaingan tanpa batas dan gesekan internal dalam bentuk ringkasan kerja dan laporan. semakin banyak indikatornya, semakin baik. semakin detail skornya, semakin baik. sebaiknya kita lebih menekankan pada hasil aktual kerja kita dalam persyaratan penilaian, dan menggunakan metode penilaian ilmiah untuk memandu kader akar rumput agar mempunyai pandangan yang benar mengenai kinerja politik dan berkonsentrasi pada pekerjaan dan kewirausahaan mereka.

inovasi pada akhirnya adalah tentang pekerjaan. bagi masyarakat akar rumput, perlu memanfaatkan ppt, video dan cara-cara lain berdasarkan situasi aktual mereka, dan berusaha untuk tepat waktu, tepat dan sesuai. jangan biarkan pelaporan menjadi tekanan kerja atau bahkan penolakan terhadap pekerjaan.