소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

8월 19일 저녁, 상하이푸동개발은행은 2024년 중간보고서를 발표했고, 지난 6개월 동안의 직원 변화도 공개됐다.

상하이푸동개발은행은 자산 9조가 넘는 직원 6만명을 보유한 대형 주식은행 중 하나다. 따라서 상하이푸동개발은행 직원의 변화도 많은 관심을 받고 있다.

자료에 따르면 상하이푸동개발은행 직원 수는 연초 6만706명에서 중반 5만9043명으로 줄었고, 반년 만에 직원 1663명이 해고됐다. 전체 해고율은 약 2.7%다.

동종업체에 비해 해고율은 높지 않다.

그런데 문제는 인원 감소에도 불구하고 인건비가 크게 줄지 않았다는 점이다.

2023년 6월 말 기준 직원 수는 60,632명(2023년 말 기준 60,706명과 기본적으로 동일하다. 지난해 하반기에는 정리해고가 없었으나, 상반기부터 정리해고가 시작된 것을 알 수 있다. 올해 절반), 직원 비용은 137억 2900만 위안입니다. 2024년 6월말 직원 수는 59,043명, 직원 비용은 136억 4000만 위안입니다.

따라서 1,600명 이상의 직원을 해고했음에도 불구하고 상하이푸동개발은행의 인건비는 크게 변하지 않았다는 결론을 내릴 수 있다.

이러한 데이터는 상하이푸동개발은행 직원들이 일부 은행처럼 '해고'와 '급여 삭감'의 이중 클릭을 겪지 않았음을 보여줍니다. 재무 보고서의 '직원 비용' 항목만 분석해도 상하이푸동개발은행은 급여를 삭감하지 않은 것으로 나타났습니다. . 실제로 1인당 직원 비용은 증가할 수도 있습니다.

그러나 한편으로는 정리해고가 비용 절감을 위한 것이 아닌데 왜 해고되고 있는가? 전반적인 고용압력이 높은 현 상황에서는 해고를 위해서만 근로자를 해고한다면 사회의 일부 고용문제를 해결하는 것이 더 낫다.

물론 이는 단일 재무보고 데이터 관점에서만 분석한 것인데, 상하이푸동개발은행 신임 감독 장웨이중이 더 큰 경기를 펼치고 싶다면 그건 또 다른 문제다.

상하이푸동개발은행은 올 상반기 전체 직원 1663명을 해고했지만 구조도 주목할 만하다.

재정경제국 대표단은 상하이푸동개발은행의 해고 비율이 학력 수준과 밀접한 관련이 있다고 지적했다.

재무 보고서에서 상하이푸동개발은행은 직원을 석사, 박사, 학부, 전문대학의 세 가지 범주로 나눕니다. 2023년 말까지 상하이푸동개발은행의 석사 및 박사 학위 소지자는 14,112명, 학사 학위 소지자는 39,020명, 단기 대학 학위 소지자는 7,574명입니다.

직원의 학력에 대한 내부 자연적 변화를 고려하지 않으면 정리해고 결과로 볼 때 석사 및 박사 학위 소지자는 240명이 해고되었으며, 학사 학위 소지자는 769명이 해고되었습니다. 해고율은 2%였으며, 전문대학과 기술중등학교에서 해고된 사람은 8.6%였습니다.

이는 학력이 가장 낮은 전문대학과 기술중등학교의 해고율이 석·박사 학위 소지자에 비해 5배나 높다는 것을 보여준다. 대학과 기술중등학교에서 해고된 사람은 654명으로 전체 인원 1,663명의 40%를 차지했다.

다른 차원에서 분석해 보면 상하이푸동개발은행은 직원을 직원과 서비스 아웃소싱 인력으로 나눈다. 2023년 말 기준 상하이푸동개발은행 직원 60,706명 중 취업자는 57,017명, 서비스 아웃소싱 인력은 3,689명이다.

정리해고 결과에 따르면 1,088명이 해고되었으며(1.9% 비율), 외주 인력은 575명(16% 비율)이 해고되었습니다. 외주인력 비율은 직원 비율의 8.4배다.

합리적인 관점에서 보면 정리해고된 외주인력 575명과 전문대·중등학교 해고자 654명이 큰 비중으로 중복될 가능성이 매우 높다고 추측할 수 있다.

따라서 상하이푸동개발은행 정리해고의 초점은 '저학력 아웃소싱 인력'에 있다고 볼 수 있다.

이는 어느 정도 타당하지만 결국 상하이 푸동 개발 은행은 이러한 "저학력 아웃소싱 업체"의 본거지이며 그들을 사회에 밀어 넣는 것은 다소 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

재경원은 지난해 9월 상하이푸동개발은행의 새 지도부가 취임한 이후 회사 전략에 미묘한 변화가 생겼다고 지적했다. 그 중 기존 표현은 '직원들이 발전의 성과를 공유하는 따뜻한 집'이었다. "가 회사의 전략에서 사라졌다고 표현하고 있다.

2023년 중간재무보고서에는 "상하이푸동개발은행을 고객의 신뢰를 받는 은행, 자본시장의 우량 블루칩, 직원들이 함께 나누는 따뜻한 집이 되도록 추진한다"고 명시됐다. 건전한 준법감시와 안정적인 감독을 통해 시스템적으로 중요한 은행, 존경과 신뢰를 받으며 기업가치와 사회적 가치의 통합을 위해 노력하는 우수한 기업시민입니다.”

2024년 중간보고서에서 회사 전략의 키워드는 '디지털 인텔리전스'로 '5대 트랙', '5대 시스템', '4대 전략', '3대 보장', '2차 성장곡선' 등이 포함됐다. .

직원, 자본 시장, 사회를 위한 관련 전략 선언문은 이전만큼 따뜻하지 않습니다.

장웨이종은 2023년 실적보고회에서도 첫 등장에서 '디지털 지능' 전략 변혁에 중점을 두었다고 말했다. 그는 상하이푸동개발은행의 전략적 변혁 방향이 신중한 연구와 판단을 거쳐 결정됐다고 말했다. "2023년은 상하이푸동개발은행 발전에 있어 중요한 해입니다. 올해는 상하이푸동개발은행 설립 30주년이 되는 해로, 우리는 상하이푸동개발은행의 다음 발전 방향에 대해서도 고민하기 시작했습니다." Weizhong은 몇 달간의 연구와 분석 끝에 상하이 푸동 개발 은행이 마침내 변화의 방향을 확립했다고 말했습니다.

그러나 회사가 어떻게 변화하든 직원은 회사의 가장 귀중한 자산입니다.

업계에서는 장웨이중 신임 감독이 실적이 뒤처진 상하이푸둥개발은행을 어떻게 이끌어 '전환'을 이룰지 지켜볼 예정이다.