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AI가 생성한 사진

와하하(Wahaha) 창립자 종칭허우(Zong Qinghou)의 딸 종푸리(Zong Fuli) 사임 논란이 단 7일 동안 이어지더니 극적인 '대반전'을 맞이했다.

7월 22일 저녁, Wahaha는 회사의 안정적이고 건전한 발전을 보장하기 위해 주주 간의 우호적인 협의를 거쳐 Zong Fuli가 Wahaha 그룹의 관련 경영 책임을 계속 수행하기로 결정했다는 성명을 발표했습니다. 와하하 역시 최근 각계와 언론의 관심에 감사함을 표하고 언론 자원을 점유한 점에 대해 사과했다.

이미지 출처: 와하하 그룹

이 진술로 볼 때 지난 사직서는 사실이지만 사안의 결과는 '역전'됐다. Wahaha의 창립 가족은 나오지 않았고 Zong Fuli는 남아 있습니다. 그러나 이번 사건으로 드러난 중국 현지 기업의 가계 상속 문제와 기업 지배구조 문제는 장기간 논의가 계속될 가능성이 있다.

Wahaha는 수년간 중국 음료 산업의 선두주자였습니다. 그러나 Zong Qinghou 회장이 사망한 지 150일이 채 지나지 않아 회사의 통제 수준은 엄청난 혼란에 빠졌고, 이는 많은 후발자들에게 배우고 생각할 여지를 제공할 수도 있습니다.

어떤 사람들은 Zong Fuli의 리더십 스타일이 너무 급진적이고 혁신적이라고 생각합니다. 이 전략은 회사를 발전시키는 반면 전통적인 개념과의 충돌로 인해 내부 불안정을 초래할 수도 있습니다. 일각에서는 와하하는 사업 특성상 국영 주주가 지배하는 국영 기업이라는 점을 강조하는데, 이는 창업주 일가가 가업을 마음대로 할 수 없다고 판단한다.

그렇다면 관련 당사자들의 '타협'과 합의가 과연 와하하의 원활한 전환을 가능하게 할 수 있을까요?

군 사기 안정

Zong Qinghou가 세상을 떠났을 때 많은 사람들은 노년층 지역 기업가들에 대한 향수를 불러일으켰습니다. 많은 항저우 시민과 옛 Wahaha 직원들이 자발적으로 Wahaha 본사를 방문하여 애도의 뜻을 표했습니다. 기업 브랜드, 기업 문화, 일반 소비자, 풀뿌리 직원 간의 이러한 연결은 때로는 느슨해 보이지만 여전히 매우 폭발적입니다.

Zong Fuli가 사임한 후 Zong Fuli의 명성과 영향력은 그의 아버지와 비교할 수 없지만 많은 사람들은 여전히 ​​이 사건을 국가 브랜드인 Wahaha의 방향과 연관시킵니다. 최근 며칠간 논란이 커지자 와하하 생방송실 앵커들은 욕설을 받고 방송에서 쫓겨났습니다.

이미지 출처: 공식 계정·루시치위에

네티즌들은 와하하의 이름이 '종'이 아니었다면 영혼을 잃었을 것이라고 표현했다. 일부 네티즌들은 '아기'가 떠나면 '하하'만 남는다는 농담까지 했다. 사람들의 마음 속에서 Zong Qinghou의 위상은 분명합니다. Wahaha 브랜드의 영혼은 Zong Qinghou 자신이기 때문에 Zong이 세상을 떠나더라도 Zong Fuli는 소비자의 믿음의 연속입니다.

많은 사람들이 와하하를 지지하는 이유는 와하하 물이 맛있기 때문이 아니라, 와하하가 세대를 이어온 기억과 기업가에 대한 존경심을 담고 있기 때문이라고 말했습니다.

분명히 이런 격동적인 여론은 일의 방향을 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 사건이 계속되면서 와하하의 판매실적도 쇠퇴하기 시작했고, 와하하의 제품은 쇼핑몰 진열대에 방치되기 시작했고, 소비자들의 구매 의욕도 크게 위축됐다. 그들은 자본이 상업적 이익만을 추구할 뿐 노인과 소비자의 감정을 무시한다고 믿습니다.

특히 현재 치열한 시장 경쟁 단계에서 제품 브랜드가 충분한 인지도와 호감도를 갖고 있는지 여부는 여전히 소비자의 선택에 큰 영향을 미칩니다. 브랜드에 대한 소비자의 신뢰는 하루아침에 구축될 수 없습니다. 수년간의 노력, 지속적인 혁신, 소비자 요구에 대한 깊은 이해와 만족이 필요합니다. 안정적인지 여부는 기업의 장기적인 발전과 직접적인 관련이 있습니다.

중국 사업 발전의 역사에서 이른바 여론은 기업 지배권을 둘러싼 최후의 싸움에도 영향을 미칠 것이다. 대표적인 예가 초기의 궈메이의 '내전'이다. 전문 경영인과 자본가는 궈메이가 대주주 그늘에서 벗어나 서구 공기업에 더 가까운 지배구조를 갖춘 상장회사가 되기를 바랐다. 여론이 급상승하는 중. 전문경영인들은 임시주주총회에서 의결권을 얻었으나 개인적인 사정으로 결국 사망했다. Gome Electrical Appliances는 대주주인 Huang Guangyu 가족에게 복귀했습니다.

와하하 입장에서 사임 스캔들로 인해 소비자의 신뢰가 완전히 무너진다면 이는 의심할 여지없이 장기적 브랜드에게는 큰 손실이 될 것이며 실제로 얻을 가치도 없습니다. 따라서 결국 모든 주주는 주로 군 사기를 안정시키기 위해 Zong Fuli의 복귀를 허용하는 데 동의했습니다.

어머니로부터 여러 회사를 성공적으로 물려받았습니다.

현재 종푸리의 '후퇴 없는 후퇴' 전략은 여론의 논란을 일시적으로 완화시킨 주주들의 '우호적 협상'은 일시적으로 혼란을 진정시킨 미묘한 힘의 균형에 가깝다. 결국 그룹은 Wahaha 관련 회사를 통제하지 않으며 시장은 여전히 ​​Zong Fuli의 손에 있습니다.

Tianyancha에 따르면 Wahaha 그룹은 비정상 운영 상태의 3개 회사와 정상 운영 상태의 12개 회사를 포함하여 총 15개 회사에 직접 투자했으며 지분율은 50%를 초과하지 않습니다.

한편, Zong Fuli는 Hangzhou Wahaha Food Co., Ltd.를 포함한 5개 회사의 지분을 간접적으로 51% 이상 보유하고 있습니다. 어떤 의미에서 Wahaha 기업의 주요 연결 지점은 Wahaha Group이 아닌 Zong Fuli입니다.

Wahaha 그룹 시스템에서 Zong 가족은 Hongsheng Beverage Group, Hongzhen Investment 등을 포함한 거대한 산업 그룹을 설립했습니다. Tianyan Check에 따르면 Zong Fuli와 관련된 회사는 무려 179개이며, Zong Fuli는 Hongzhen Investment를 통해 27개 자회사에 투자했습니다. Zong Fuli의 개인 회사는 음료, 포장, 전자 상거래, 마케팅, 광고 및 투자를 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 분야를 다루고 있습니다. 개인 회사와 Wahaha 그룹 간의 긴밀한 연결을 통해 그녀는 그룹의 의사 결정 및 운영에 중요한 목소리를 낼 수 있으며 그녀의 영향력과 통제력은 과소평가될 수 없습니다.

그러나 미묘한 점은 얼마 전 Zong Fuli의 어머니 Shi Youzhen이 Hongsheng Beverage Group Co., Ltd.의 이사직을 사임하고 Zong Fuli의 직위가 회장에서 전무 이사로 변경되었다는 것입니다. 사임 논란이 커지는 가운데 종푸리는 어머니 시우진의 회사를 다수 인수해 강력한 지지를 받았다. 그의 어머니 Shi Youzhen은 Hengfeng Trading과 Hongsheng Beverage Group이 공동 소유한 Suqian Hengfeng Food Co., Ltd.의 회장직을 사임했으며 Zong Fuli는 전무이사로 임명되었습니다. 동시에 그는 Shaoguan Hengfeng Beverage Co., Ltd. 및 광저우 Hengfeng Beverage Co., Ltd.의 회장 겸 이사직도 사임했으며 Zong Fuli는 이들 회사의 전무이사를 맡았습니다.

요즘 Zong Fuli는 수년 전 Dawa 분쟁에서 그녀의 아버지가 했던 것과 동일한 작업을 재현하는 것 같습니다. 당시 합작투자가 공허한 것으로 여겨졌다면 오늘날 와하하그룹의 내부 구조도 진정한 핵심 강점과 생산 능력 우위가 아직 완전히 공개되지 않았다는 의미의 '가짜 모습'을 드러내는 것으로 보인다. 그녀의 아버지와 마찬가지로 Zong Fuli는 Wahaha 회사의 생산 능력을 더 많이 통제하고 Wahaha 상표를 사용할 수 있습니다. 아마도 이것이 그녀가 일시적으로 상황을 '역전'시킨 중요한 이유이기도 할 것이다.

후계자 도전의 음모는 아직 끝나지 않았다

하지만 '와하하' 상표의 소유권은 여전히 ​​와하하그룹의 손에 있고, 불확실성이 많다는 점을 아셔야 합니다. 게다가 종칭후가 국유자산의 지원을 받아 다논을 몰아냈을 때, 그는 이미 와하하를 진정으로 통제할 기회를 잃은 뒤였다. 게다가 Zong Qinghou가 살아 있을 때 Zong Fuli가 Wahaha Group을 인수할 능력이 있는지 여부는 내부 팀 내에서 큰 논란을 불러일으켰습니다. 이제 Zong Fuli가 스스로 상황을 반전시키는 것은 훨씬 더 어려울 것입니다.

권력 이양의 어려움과 내부 갈등의 심화는 가업의 피할 수 없는 문제이다. McKinsey의 일련의 통계에 따르면 한때 가족 기업의 상속 위험이 설명되었습니다. 전 세계적으로 가족 기업의 평균 수명은 24년에 불과하며, 가족 기업의 30% 미만이 2세대로 물려질 수 있는 반면, 물려받을 수 있는 기업은 30% 미만입니다. 3세대까지 13% 미만이다. 3대 이후에도 가족 기업 중 5%만이 계속해서 주주 가치를 창출합니다.

TMTpost Media Group의 설립자인 Zhao Hejuan은 Zong Fuli가 직무를 수행하기 위해 복귀하면 일시적으로 폭풍을 진정시킬 수 있다고 믿지만 이것이 그녀가 취임하더라도 미래는 여전히 변수로 가득 차 있다는 의미는 아닙니다. 왜냐하면 최종 분석에서 그녀가 인수할지 여부는 "하나는 지분을 통제하는지 여부이고 두 번째는 실제 통제 여부"라는 두 가지 사항에 달려 있기 때문입니다.

종푸리는 개인적으로 그룹에 대한 실질적인 지배권을 추구하는 것은 단지 형평성 집중만으로는 달성할 수 없습니다. 이는 그녀의 아버지인 종칭허우(Zong Qinghou)도 평생 동안 쉽게 달성하지 못했습니다. 그러므로 그녀가 탐구해야 할 것은 더욱 복잡하고 전략적인 길이다. 이 길에서 주주들의 신뢰와 지지를 얻는 것과 직원들과 깊은 신뢰 관계를 구축하는 것은 두 가지 필수 초석이 될 것입니다. 동시에, Wahaha가 장기적인 약점으로 인한 운영 문제에서 벗어날 수 있는지 여부도 성능 자체를 입증하는 데 중요합니다. 그룹을 실질적으로 통제하는 일은 하루아침에 이루어질 수 있는 일이 아니라, 이제 막 시작되었을 수도 있는 길고도 험난한 여정이라는 것을 알아야 합니다.(이 기사는 Titanium Media APP에 처음 게재되었습니다. 저자 | Zhao Chenhan 편집자 | Fang Yu)