ニュース

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

AIが生成した写真

ワハハ創業者の宗慶侯氏の娘、宗富麗氏の辞任をめぐる論争は、劇的な「大逆転」を迎えるまでわずか7日間続いた。

7月22日夜、ワハハは声明を発表し、会社の安定的かつ健全な発展を確実にするため、株主間の友好的な協議の結果、ゾン・フリは引き続きワハハ・グループの関連する経営責任を遂行することを決定したと述べた。ワハハ氏はまた、最近の各界やメディアからの注目に感謝の意を表明し、メディアリソースを占領したことを謝罪した。

画像出典：ワハハグループ

この発言から判断すると、先の辞任届は確かに事実だったが、結果は「逆転」した。ワハハの創業家は退場せず、宗富力は残る。しかし、今回の事件で浮き彫りになった中国現地企業の家督相続やコーポレートガバナンス構造の問題点は、今後も長期にわたって議論される可能性がある。

ワハハは長年にわたり中国の飲料業界のリーダーであり続けています。しかし、鍾清侯会長の死去から150日も経たないうちに、同社の管理レベルはこれほど大きな混乱に陥り、後発企業の多くに学び考える余地を与えることになるかもしれない。

一部の人々は、Zong Fuli 氏のリーダーシップ スタイルが過激かつ革新的すぎると考えていますが、この戦略は会社を前進させる一方で、伝統的な概念との衝突により内部の不安定性を引き起こす可能性もあります。事業の性質上、ワハハは国有株主が支配する国有企業であるため、創業家がファミリービジネスを好き勝手に行うことはできないと強調する人もいる。

では、関係者による「妥協」と合意によって、本当にワハハはスムーズな移行を実現できるのだろうか？

軍の士気を安定させる

鍾清侯氏が亡くなったとき、多くの人々の古い世代の地元の起業家への郷愁を呼び起こしました。多くの杭州市民とワハハの古参従業員が自発的にワハハの本社を訪れ、哀悼の意を表した。企業ブランド、企業文化、一般消費者、草の根従業員の間のこの種のつながりは、緩いように見えることもありますが、それでも非常に爆発的です。

宗富力氏の辞任後、宗富力氏自身の名声と影響力は父親のそれに匹敵するものではありませんが、多くの人は依然としてこの事件を国家ブランドであるワハハの方向性と関連付けています。ここ数日間、問題が発酵し続ける中、ワハハの生放送ルームのアンカーは叱責され、放送を追い出されました。

画像出典：公式アカウント・Lu Shiqiyue

ネチズンは、ワハハに「ゾン」という名前がなかったら、魂を失っていただろうと述べた。一部のネチズンは、「赤ちゃん」がいなくなったら「笑」だけが残るだろうと冗談を言った。人民の心の中での宗慶侯の地位は明らかです。 Wahaha ブランドの魂は Zong Qinghou 自身であるため、たとえ Zong が亡くなったとしても、Zong Fuli は消費者の信仰を引き継ぎます。

ワハハを支持する理由は、ワハハの水がおいしいからではなく、ワハハには世代を超えた記憶と起業家への敬意が込められているからだと多くの人が言いました。

もちろん、このような世論の混乱が物事の方向性にある程度の影響を与えていることは明らかです。事件の進行とともに、ワハハの販売実績も低下し始め、ショッピングモールの棚にはワハハの製品が放置され始め、消費者の購買意欲も大幅に低下した。彼らは、資本は商業的利益のみを追求し、高齢者や消費者の感情を無視していると信じています。

特に市場競争が激化している現段階では、製品ブランドが十分な認知度や好感度を持っているかどうかが消費者の選択に依然として大きな影響を与えています。ブランドに対する消費者の信頼は一夜にして確立されるものではなく、長年の努力、継続的な革新、消費者のニーズの深い理解と満足が必要です。安定しているかどうかは企業の長期的な発展に直結します。

中国のビジネス発展の歴史において、いわゆる世論も企業支配権をめぐる最後の戦いに影響を与えることになる。典型的な例は、初期のゴメの「内戦」である。プロの経営者と資本は、ゴメを大株主の影から脱し、より西側の公開企業に沿ったガバナンス構造を持つ上場企業になることを期待していた。世論の高まり。臨時株主総会ではプロの経営者が票を獲得したものの、最終的には個人的な懸念から亡くなってしまった。国美電器は大株主である黄光裕家に戻った。

ワハハにとって、辞任スキャンダルのせいで消費者の信頼が完全に崩れてしまったら、これは間違いなく長期にわたるブランドにとって大きな損失であり、得られる価値はまったくありません。したがって、最終的には、主に軍の士気を安定させる目的で、全株主が宗富力氏の復帰を認めることで合意に達した。

母から複数の会社を引き継ぐことに成功

現時点では、鍾富力氏の「退かざる撤退」戦略により、世論の論争は一時的に緩和されたが、株主らの「友好的な交渉」は、むしろ微妙なパワーバランスのようなもので、混乱は一時的に沈静化した。結局のところ、このグループはワハハ関連企業を一切管理しておらず、市場は依然としてZong Fuliの手に握られているのだ。

天燕茶氏によると、ワハハグループは異常な経営状態の企業３社、正常な経営状態の企業１２社の計１５社に直接投資しており、株式保有率は５０％を超えていない。

一方、宗富力は杭州和哈食品有限公司など５社の株式の少なくとも５１％を間接的に保有している。ある意味、ワハハ企業の主な接続点はワハハグループではなくゾン・フリだ。

ワハハグループシステムでは、宗家は紅盛飲料グループ、紅真投資などの巨大な産業グループを設立しました。 Tianyan Check によると、Zong Fuli に関連する企業は 179 社に上り、Zong Fuli は宏振投資を通じて 27 の子会社に投資しています。 Zong Fuli の個人会社は、飲料、包装、電子商取引、マーケティング、広告、投資を含むがこれらに限定されない多くの分野をカバーしています。個人会社とワハハ・グループとの密接な関係により、彼女はグループの意思決定と運営において重要な発言権を持つことができ、彼女の影響力と支配力を過小評価することはできません。

しかし、微妙なのは、つい最近、Zong Fuli さんの母親 Shi Youzhen さんが宏勝飲料集団有限公司の取締役を辞任し、Zong Fuli さんの立場が会長から常務取締役に変更されたことです。辞任論争が巻き起こる中、ゾン・フリさんは母親の石友珍さんの多くの会社を引き継ぎ、それもまた彼女の強力な後ろ盾を示した。母親の石友珍氏は恒豊貿易と宏勝飲料集団が共同所有する宿遷恒豊食品有限公司の会長を辞任し、宗富力氏は常務取締役に任命された。同時に韶関恒豊飲料有限公司と広州恒豊飲料有限公司の取締役会長兼取締役も辞任し、宗富力氏が両社の常務取締役に就任した。

現在、ゾン・フリは、何年も前のダワ紛争で父親が行ったのと同じ作戦を再現しているようだ。当時の合弁事業が空洞だとすれば、今日のワハハグループの内部構造も、真の核心力と生産能力の優位性がまだ十分に発揮されていないことを意味する「偽りの姿」を露呈しているように見える。父親と同じように、Zong Fuli はワハハ企業の生産能力の多くを管理しており、ワハハの商標を使用することができます。おそらくこれも、彼女が状況を一時的に「逆転」させた重要な理由です。

後継者争いの陰謀はまだ終わっていない

しかし、「ワハハ」商標の所有権は依然としてワハハグループの手にあり、多くの不確実性があることを知っておく必要があります。さらに、ゾン・チンホウ氏が国有資産の支援を受けてダノンを追い払った時点で、彼はすでにワハハを真にコントロールする機会を失っていた。さらに、Zong Qinghou がまだ生きていたとき、Zong Fuli にワハハ グループを引き継ぐ能力があるかどうかは社内チーム内で非常に議論になりました。現在では、Zong Fuli が単独で状況を逆転させることはさらに困難になります。

権力移譲の困難と内部抗争の激化は、ファミリービジネスにとって避けられない問題だ。かつてマッキンゼーの一連の統計で、ファミリービジネスの相続リスクが示されました。世界中のファミリービジネスの平均寿命はわずか 24 年で、二代目に引き継げるファミリービジネスは 30% 未満であり、継承できるものは 30% 未満です。第 3 世代までは 13% 未満。 3世代を経ても、株主のために価値を生み出し続けているファミリービジネスはわずか5%です。

TMTpost Media Groupの創設者であるZhao Hejuan氏は、Zong Fuli氏が職務に復帰することで嵐は一時的に静まるかもしれないが、たとえ彼女が引き継いだとしても将来が依然として不安定であるという意味ではないと考えている。なぜなら、最終的に彼女が引き継ぐか否かは、「1つは資本が支配されているか否か、2つ目は実質的に支配されているかどうか」の2点に左右されるからである。

ゾン・フリさん個人にとって、グループに対する実際の支配の追求は、単に資本の集中に依存するだけでは達成できません。これは、彼女の父親であるゾン・チンホウ氏の生前でさえ、容易には達成できませんでした。したがって、彼女が探索する必要があるのは、より複雑で戦略的な道です。そのためには、株主の皆様の信頼と支持を得るとともに、従業員との深い信頼関係を築くことが不可欠の礎となります。同時に、ワハハを長期的な低迷という経営課題から脱却させることができるかどうかも、その業績を語る上で極めて重要である。グループを実際にコントロールすることは、一夜にして達成できるものではなく、長くて挑戦的な旅であり、それは今始まったばかりかもしれないことを知っておく必要があります。(この記事は最初に Titanium Media APP に掲載されました。著者｜Zhao Chenhan、編集者｜Fang Yu)