uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tekoälyn luomat kuvat

Kiista Zong Fulin, Wahahan perustajan Zong Qinghoun tyttären erosta, kesti vain seitsemän päivää ennen kuin se johti dramaattiseen "suuriin käänteisiin".

Wahaha antoi illalla 22. heinäkuuta lausunnon, jossa todettiin, että Zong Fuli päätti osakkeenomistajien ystävällisten neuvottelujen jälkeen jatkaa Wahaha Groupin johtamistehtävien hoitamista varmistaakseen yhtiön vakaan ja terveen kehityksen. Wahaha ilmaisi myös kiitollisuutensa viimeaikaisesta huomiosta kaikilta elämänaloilta ja tiedotusvälineiltä ja pahoitteli mediaresurssien käyttöä.

Kuvan lähde: Wahaha Group

Tästä lausunnosta päätellen edellinen erokirje oli todellakin totta, mutta asian lopputulos oli "päinvastainen". Wahahan perustajaperhe ei ole poissa, Zong Fuli on jäänyt. Tämän tapauksen paljastamista ongelmista kiinalaisten paikallisten yritysten perheperinnön ja hallintorakenteen osalta voidaan kuitenkin jatkaa keskustelua pidemmän aikaa.

Wahaha on ollut Kiinan juomateollisuuden johtaja useiden vuosien ajan. Kuitenkin alle 150 päivää puheenjohtaja Zong Qinghoun kuoleman jälkeen yhtiön ohjaustaso joutui niin valtavaan myllerrykseen, joka saattaa myös tarjota monille myöhästyneille tilaa oppia ja ajatella.

Jotkut uskovat, että Zong Fulin johtamistyyli on liian radikaali ja innovatiivinen. Vaikka tämä strategia vie yritystä eteenpäin, se voi myös aiheuttaa sisäistä epävakautta törmäyksen vuoksi perinteisiin käsitteisiin. Toiset korostavat, että yrityksen luonteesta johtuen Wahaha on valtion omistamien osakkeenomistajien hallitsema yritys.

Voiko asianomaisten osapuolten saavuttama "kompromissi" ja yksimielisyys siis todella mahdollistaa Wahahan sujuvan siirtymisen?

Vakauttaa sotilaallinen moraali

Kun Zong Qinghou kuoli, se herätti monissa nostalgiaa vanhemman sukupolven paikallisia yrittäjiä kohtaan. Monet Hangzhoun kansalaiset ja vanhat Wahahan työntekijät ovat menneet spontaanisti Wahahan päämajaan ilmaisemaan surunvalittelunsa. Tällainen yhteys yritysbrändin, yrityskulttuurin, tavallisten kuluttajien ja ruohonjuuritason työntekijöiden välillä tuntuu joskus löysältä, mutta on silti hyvin räjähdysherkkä.

Zong Fulin eron jälkeen, vaikka Zong Fulin omaa arvovaltaa ja vaikutusvaltaa ei voi verrata hänen isänsä arvoon, monet ihmiset yhdistävät tämän tapauksen edelleen Wahahan, kansallisen brändin, ohjaukseen. Asian käymisen jatkuessa viime päivinä Wahahan suoran lähetyshuoneen ankkureita moiti ja potkittiin lähetyksestä.

Kuvan lähde: Virallinen tili·Lu Shiqiyue

Netizens ilmaisi, että jos Wahahaa ei nimetty "Zongiksi", se olisi menettänyt sielunsa. Jotkut nettimiehet jopa vitsailivat, että jos "vauva" lähtee, jäljelle jää vain "haha". Zong Qinghoun asema ihmisten sydämissä on ilmeinen. Koska Wahaha-brändin sielu on Zong Qinghou itse, vaikka Zong kuolisikin, Zong Fuli on kuluttajien uskon jatke.

Monet ihmiset sanoivat, että syy miksi he tukevat Wahahaa, eivät johdu siitä, kuinka herkullista Wahahan vesi on, vaan siitä, että Wahaha kantaa sukupolvien muistoa ja kunnioitusta yrittäjää kohtaan.

Ilmeisesti tällainen myrskyisä yleinen mielipide on jossain määrin vaikuttanut asioiden suuntaan. Tapauksen jatkuessa myös Wahahan myynti alkoi heiketä kauppakeskusten hyllyiltä, ​​ja myös kuluttajien ostoinnostus väheni huomattavasti. He uskovat, että pääoma ajaa vain kaupallisia etuja ja jättää huomiotta vanhinten ja kuluttajien tunteet.

Varsinkin nykyisessä kovassa kilpailutilanteessa tuotemerkin riittävä tunnettavuus ja suosio vaikuttaa edelleen syvästi kuluttajien valintoihin. Kuluttajien luottamus brändiin ei synny yhdessä yössä. Se vaatii vuosien ponnisteluja, jatkuvaa innovaatiota sekä syvää kuluttajien tarpeiden ymmärtämistä ja tyydyttämistä. Se, onko se vakaa vai ei, liittyy suoraan yrityksen pitkän aikavälin kehitykseen.

Kiinan liiketoiminnan kehityksen historiassa niin sanottu yleinen mielipide vaikuttaa myös viimeiseen taisteluun yrityksen hallinnasta. Tyypillinen esimerkki on Gomen "sisällissota" alkuvuosina Ammattipäälliköt ja pääoma toivoivat, että Gome poistuisi suurten osakkeenomistajien varjosta ja siitä tulee pörssiyhtiö, jonka hallintorakenne on kuitenkin paremmin länsimaisten julkisten yhtiöiden mukainen yleisen mielipiteen noususta. Vaikka ammattijohtajat voittivat äänestyksen ylimääräisessä yhtiökokouksessa, he kuolivat lopulta henkilökohtaisiin huolenaiheisiinsa. Gome Electrical Appliances on palannut pääomistajalleen Huang Guangyun perheelle.

Wahahalle, jos kuluttajien luottamus romahtaa kokonaan vain eroskandaalin takia, tämä on epäilemättä valtava menetys pitkäaikaiselle brändille, eikä se todellakaan ole voiton arvoinen. Siksi kaikki osakkeenomistajat pääsivät lopulta sopimukseen Zong Fulin palaamisesta, lähinnä sotilaallisen moraalin vakauttamiseksi.

Ostin onnistuneesti useita yrityksiä äidiltäni

Tällä hetkellä Zong Fulin "perääntyminen ilman vetäytymistä" -strategia on väliaikaisesti lieventänyt yleisen mielipiteen kiistaa. Osakkeenomistajien "ystävällinen neuvottelu" on enemmän kuin herkkä voimatasapaino, joka tilapäisesti rauhoitti myllerrystä. Loppujen lopuksi konserni ei hallitse Wahahaan liittyviä yrityksiä, ja markkinat ovat edelleen Zong Fulin käsissä.

Tianyanchan mukaan Wahaha Group on investoinut suoraan yhteensä 15 yritykseen, joista 3 on epänormaalit toimintaolosuhteet ja 12 yritystä, joiden toimintaolosuhteet ovat normaalit, ja omistusosuus ei ylitä 50 prosenttia.

Toisaalta Zong Fuli omistaa välillisesti vähintään 51 % osakkeista viidessä yrityksessä, mukaan lukien Hangzhou Wahaha Food Co., Ltd. Eräässä mielessä Wahaha-yritysten pääyhteyspiste on Zong Fuli, ei Wahaha Group.

Wahaha Group -järjestelmässä Zong-perhe on perustanut valtavia teollisuusryhmiä, mukaan lukien Hongsheng Beverage Group, Hongzhen Investment jne. Tianyan Check osoittaa, että Zong Fuliin liittyy peräti 179 yritystä, ja Zong Fuli on sijoittanut Hongzhen Investmentin kautta 27 tytäryhtiöön. Zong Fulin henkilökohtainen yritys kattaa monia aloja, mukaan lukien, mutta ei rajoittuen, juomat, pakkaukset, sähköinen kaupankäynti, markkinointi, mainonta ja investoinnit. Henkilökohtaisen yrityksen ja Wahaha Groupin välinen läheinen yhteys antaa hänelle mahdollisuuden saada tärkeä ääni ryhmän päätöksenteossa ja toiminnassa, eikä hänen vaikutusvaltaansa ja kontrolliaan voi aliarvioida.

Mutta mikä on hienovaraista, on se, että Zong Fulin äiti Shi Youzhen erosi vähän aikaa sitten Hongsheng Beverage Group Co., Ltd.:n johtajan tehtävästä ja Zong Fulin asema vaihtui puheenjohtajasta toiminnanjohtajaksi. Erokiistan kypsyessä Zong Fuli otti haltuunsa monia äitinsä Shi Youzhenin yrityksiä, mikä myös osoitti hänen vahvaa tukeaan. Hänen äitinsä Shi Youzhen erosi Hengfeng Tradingin ja Hongsheng Beverage Groupin yhdessä omistaman Suqian Hengfeng Food Co., Ltd.:n puheenjohtajasta, ja Zong Fuli nimitettiin toiminnanjohtajaksi. Samaan aikaan hän erosi myös Shaoguan Hengfeng Beverage Co., Ltd.:n ja Guangzhou Hengfeng Beverage Co., Ltd.:n puheenjohtajan ja johtajan tehtävästä, ja Zong Fuli otti näiden yritysten toiminnanjohtajan tehtävät.

Nykyään Zong Fuli näyttää toistavan samaa leikkausta, jonka hänen isänsä teki Dawa-kiistassa monta vuotta sitten. Jos yhteisyritystä pidettiin tuolloin ontona, Wahaha Groupin sisäinen rakenne näyttää myös tänään paljastavan "teollisen ulkonäön", mikä tarkoittaa, että sen todellista ydinvoimaa ja tuotantokapasiteetin etuja ei ole vielä täysin vapautettu. Aivan kuten hänen isänsä, Zong Fuli hallitsee enemmän Wahaha-yritysten tuotantokapasiteettia ja pystyy käyttämään Wahaha-tavaramerkkiä. Ehkä tämä on myös tärkeä syy, miksi hän on väliaikaisesti "kääntänyt" tilanteen.

Perimyshaasteen juoni ei ole kaukana ohi

Mutta sinun on tiedettävä, että "Wahaha"-tavaramerkin omistusoikeus on edelleen Wahaha Groupin käsissä, ja siihen liittyy monia epävarmuustekijöitä. Lisäksi, kun Zong Qinghou ajoi Danonen pois valtion omistamien omaisuuserien tuella, hän oli jo menettänyt mahdollisuuden todella hallita Wahahaa. Lisäksi, kun Zong Qinghou oli vielä elossa, sisätiimin sisällä oli erittäin kiistanalaista, pystyikö Zong Fuli ottamaan haltuunsa Wahaha Groupin. Nyt Zong Fulin on vielä vaikeampaa kääntää tilanne itsekseen.

Vaikeudet vallansiirrossa ja sisäisten konfliktien paheneminen ovat perheyritysten väistämättömiä ongelmia. McKinseyn tilastot havainnollistavat kerran perheyritysten perintöriskejä: perheyritysten keskimääräinen elinikä maailmanlaajuisesti on vain 24 vuotta, ja alle 30 % perheyrityksistä voi siirtyä toiselle sukupolvelle, kun taas ne, jotka voidaan siirtää. kolmanteen sukupolveen asti Alle 13 %. Kolmen sukupolven jälkeen vain 5 % perheyrityksistä luo edelleen lisäarvoa osakkeenomistajille.

Zhao Hejuan, TMTpost Media Groupin perustaja, uskoo, että Zong Fulin paluu hoitamaan tehtäviään saattaa väliaikaisesti tyynnyttää myrskyn, mutta se ei tarkoita, että vaikka hän ottaisi vallan, tulevaisuus olisi silti täynnä muuttujia. Koska loppujen lopuksi se, ottaako hän haltuunsa vai ei, riippuu kahdesta seikasta: "Yksi on, onko oma pääoma määräysvallassa vai ei, ja toinen on, onko se todellinen määräysvalta."

Zong Fulille henkilökohtaisesti ryhmän todellista hallintaa ei voida saavuttaa pelkästään oman pääoman keskittymisen avulla. Tätä ei edes hänen isänsä Zong Qinghou saavuttanut helposti hänen elinaikanaan. Siksi hänen on tutkittava monimutkaisempi ja strategisempi polku. Tällä tiellä osakkeenomistajien luottamuksen ja tuen voittaminen sekä syvän luottamuksellisen suhteen rakentaminen työntekijöiden kanssa ovat kaksi välttämätöntä kulmakiveä. Samalla on myös ratkaisevaa, voiko se johtaa Wahahan ulos pitkän aikavälin heikkouden toimintahaasteista, jotta sen suorituskyky puhuu puolestaan. Sinun täytyy tietää, että ryhmän todellisen hallinnan saavuttaminen ei ole jotain, joka voidaan saavuttaa yhdessä yössä, vaan pitkä ja haastava matka, joka on ehkä vasta alkanut.(Tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran Titanium Media APP:ssa, kirjoittaja｜Zhao Chenhan, toimittaja｜Fang Yu)