Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Изображения, созданные ИИ

Споры по поводу отставки Цзун Фули, дочери основателя Вахаха Цзун Цинхоу, длились всего семь дней, прежде чем привели к драматическому «большому развороту».

Вечером 22 июля Wahaha опубликовала заявление, в котором говорится, что в целях обеспечения стабильного и здорового развития компании, после дружеских консультаций между акционерами, Цзун Фули решил продолжить выполнять соответствующие управленческие обязанности Wahaha Group. Вахаха также выразил благодарность за недавнее внимание со стороны всех слоев общества и средств массовой информации и извинился за занятие медиа-ресурсов.

Источник изображения: Wahaha Group

Судя по этому заявлению, предыдущее заявление об отставке действительно было правдой, однако исход дела оказался «обратным». Семья основателей Вахаха не ушла, Цзун Фули остался. Однако проблемы, выявленные этим инцидентом с точки зрения семейного наследования и структуры корпоративного управления китайских местных компаний, могут продолжать обсуждаться в течение более длительного периода времени.

Wahaha уже много лет является лидером китайской индустрии напитков. Однако менее чем через 150 дней после смерти председателя Цзун Цинхоу уровень контроля в компании погрузился в такую ​​огромную суматоху, которая также может дать многим опоздавшим возможность учиться и думать.

Некоторые считают, что стиль руководства Цзун Фули слишком радикален и новаторский. Хотя эта стратегия продвигает компанию вперед, она также может вызвать некоторую внутреннюю нестабильность из-за ее столкновения с традиционными концепциями. Другие подчеркивают, что по характеру бизнеса Wahaha является государственным предприятием, в котором доминируют государственные акционеры. Это означает, что семья-основатель не может поступать с семейным бизнесом по своему усмотрению.

Итак, могут ли «компромисс» и консенсус, достигнутые соответствующими сторонами, действительно позволить Вахаха добиться плавного перехода?

Стабилизировать военный дух

Смерть Цзун Цинхоу вызвала у многих людей ностальгию по старшему поколению местных предпринимателей. Многие жители Ханчжоу и бывшие сотрудники Wahaha спонтанно отправились в штаб-квартиру Wahaha, чтобы выразить свои соболезнования. Такая связь между корпоративным брендом, корпоративной культурой, рядовыми потребителями и рядовыми сотрудниками иногда кажется слабой, но она по-прежнему очень взрывоопасна.

После отставки Цзун Фули, хотя собственный престиж и влияние Цзун Фули не могут сравниться с престижем и влиянием его отца, многие люди до сих пор связывают этот инцидент с руководством национальным брендом Вахаха. В последние несколько дней, когда дело продолжало назревать, ведущих в комнате прямой трансляции Вахахи отругали и выгнали из эфира.

Источник изображения: Официальный аккаунт · Лу Шициюэ

Пользователи сети заявили, что если бы Вахаху не называли «Цун», она бы потеряла свою душу. Некоторые пользователи сети даже пошутили, что если «ребенок» уйдет, останется только «ха-ха». Статус Цзун Цинхоу в сердцах людей очевиден. Поскольку душой бренда Wahaha является сам Цзун Цинхоу, даже если Цзун скончается, Цзун Фули станет продолжением веры потребителей.

Многие люди говорили, что причина, по которой они поддерживают Вахаху, не в том, насколько вкусна вода Вахаха, а в том, что Вахаха несет в себе память поколений и уважение к предпринимателю.

Очевидно, что такого рода бурное общественное мнение в некоторой степени повлияло на ход событий. По мере того, как инцидент продолжал развиваться, показатели продаж Wahaha также начали снижаться, продукция Wahaha стала пустовать на полках в торговых центрах, а энтузиазм потребителей в отношении покупок также значительно снизился. Они считают, что капитал преследует только коммерческие интересы и игнорирует чувства старейшин и потребителей.

На нынешнем этапе жесткой рыночной конкуренции вопрос о том, имеет ли товарный бренд достаточную узнаваемость и благосклонность, по-прежнему глубоко влияет на выбор потребителей. Доверие потребителей к бренду не может быть установлено в одночасье. Оно требует многих лет усилий, постоянных инноваций, а также глубокого понимания и удовлетворения потребностей потребителей. Стабилен он или нет, напрямую связано с долгосрочным развитием предприятия.

В истории развития китайского бизнеса так называемое общественное мнение также повлияет на финальную битву за контроль над компанией. Типичным примером является «Гражданская война» Gome в первые годы. Профессиональные менеджеры и капитал надеялись позволить Gome выйти из тени основных акционеров и стать листинговой компанией со структурой управления, более соответствующей западным публичным компаниям. растущего общественного мнения. Хотя профессиональные менеджеры выиграли голосование на внеочередном собрании акционеров, в конечном итоге они умерли из-за личных проблем. Компания Gome Electrical Appliances вернулась к своему основному акционеру, семье Хуан Гуанъюй.

По мнению Вахаха, если доверие потребителей полностью рухнет только из-за скандала с отставкой, это, несомненно, будет огромной потерей для долгосрочного бренда, и она действительно не стоит выигрыша. Поэтому, в конце концов, все акционеры пришли к соглашению, позволяющему Цзун Фули вернуться, в основном для стабилизации боевого духа военных.

Успешно принял несколько компаний от моей матери

На данный момент стратегия Цзун Фули «отступление без отступления» временно смягчила противоречия в общественном мнении. «Дружеские переговоры» акционеров больше похожи на хрупкий баланс сил, который временно успокоил беспорядки. В конце концов, группа не контролирует никакие компании, связанные с Вахаха, и рынок по-прежнему находится в руках Цзун Фули.

По словам Тяньянчи, Wahaha Group напрямую инвестировала в 15 компаний, в том числе в 3 компании с ненормальными условиями эксплуатации и 12 компаний с нормальными условиями эксплуатации, при этом доля владения не превышает 50%.

С другой стороны, Цзун Фули косвенно владеет как минимум 51% акций 5 компаний, включая Hangzhou Wahaha Food Co., Ltd. В каком-то смысле главной точкой соединения компаний Wahaha является Zong Fuli, а не Wahaha Group.

В системе Wahaha Group семья Цзун основала огромные промышленные группы, в том числе Hongsheng Beverage Group, Hongzhen Investment и т. д. Проверка Tianyan показывает, что с Zong Fuli связано 179 компаний, а Zong Fuli инвестировал в 27 дочерних компаний через Hongzhen Investment. Личная компания Цзун Фули охватывает многие области, включая, помимо прочего, напитки, упаковку, электронную коммерцию, маркетинг, рекламу и инвестиции. Тесная связь между личной компанией и Wahaha Group позволяет ей иметь важный голос в принятии решений и деятельности группы, а ее влияние и контроль нельзя недооценивать.

Но что самое тонкое, так это то, что не так давно мать Цзун Фули Ши Ючжэнь ушла с поста директора Hongsheng Beverage Group Co., Ltd., а должность Цзун Фули сменилась с председателя на исполнительного директора. Пока назревал спор об отставке, Цзун Фули взяла на себя управление многими компаниями своей матери Ши Ючжэнь, что также продемонстрировало ее сильную поддержку. Его мать Ши Южен ушла с поста председателя Suqian Hengfeng Food Co., Ltd., которая совместно принадлежит Hengfeng Trading и Hongsheng Beverage Group, а Цзун Фули был назначен исполнительным директором. В то же время он также ушел с поста председателя и директора компаний Shaoguan Hengfeng Beverage Co., Ltd. и Guangzhou Hengfeng Beverage Co., Ltd., а Цзун Фули занял пост исполнительного директора этих компаний.

Сегодня Цзун Фули, кажется, повторяет ту же операцию, которую ее отец совершил в споре о Даве много лет назад. Если тогда совместное предприятие считалось пустым, то сегодняшняя внутренняя структура Wahaha Group, по-видимому, также демонстрирует «фальшивую видимость», означающую, что ее истинная основная сила и преимущества производственных мощностей еще не полностью раскрыты. Как и ее отец, Цзун Фули контролирует большую часть производственных мощностей компаний Wahaha и может использовать торговую марку Wahaha. Возможно, это тоже важная причина, почему она временно «перевернула» ситуацию.

Сюжет испытания престолонаследия далек от завершения

Но вы должны знать, что право собственности на товарный знак «Wahaha» по-прежнему находится в руках Wahaha Group, и существует много неопределенностей. Более того, когда Цзун Цинхоу прогнал Danone при поддержке государственных активов, он уже потерял возможность по-настоящему контролировать Вахаху. Кроме того, когда Цзун Цинхоу был еще жив, вопрос о том, могла ли Цзун Фули возглавить группу Вахаха, вызывал большие споры внутри внутренней команды. Теперь Цзун Фули будет еще труднее изменить ситуацию в одиночку.

Трудности с передачей власти и обострение внутренних конфликтов являются неизбежными проблемами для семейного бизнеса. Набор статистических данных McKinsey однажды проиллюстрировал риски наследования семейного бизнеса: средняя продолжительность жизни семейного бизнеса во всем мире составляет всего 24 года, и менее 30% семейных предприятий могут быть переданы второму поколению, а те, которые могут быть переданы, до третьего поколения Менее 13%. Спустя три поколения только 5% семейных предприятий продолжают создавать ценность для акционеров.

Чжао Хэцзюань, основатель медиа-группы TMTpost, считает, что возвращение Цзун Фули к исполнению своих обязанностей может временно успокоить бурю, но это не означает, что даже если она возьмет на себя управление, будущее все равно будет полно переменных. Потому что в конечном итоге то, возьмет она на себя управление или нет, зависит от двух моментов: «Один — контролируется ли капитал или нет, а второй — является ли это фактическим контролем».

Лично для Цзун Фули стремление к фактическому контролю над группой не может быть достигнуто, просто полагаясь на концентрацию капитала. Этого было нелегко достичь даже ее отцу Цзун Цинхоу при его жизни. Следовательно, ей нужно исследовать более сложный и стратегический путь. На этом пути завоевание доверия и поддержки акционеров и построение глубоких доверительных отношений с сотрудниками станут двумя незаменимыми краеугольными камнями. В то же время, сможет ли она вывести Вахаху из операционных проблем долгосрочной слабости, также имеет решающее значение, чтобы ее результаты говорили сами за себя. Вы должны знать, что достижение фактического контроля над группой — это не то, чего можно достичь в одночасье, а долгий и трудный путь, который, возможно, только начался сейчас.(Эта статья была впервые опубликована в приложении Titanium Media, автор｜Чжао Чэньхан, редактор｜Фан Юй)