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Imagens geradas por IA

A controvérsia sobre a renúncia de Zong Fuli, filha do fundador do Wahaha, Zong Qinghou, durou apenas sete dias antes de dar início a uma dramática "grande reversão".

Na noite de 22 de julho, Wahaha emitiu um comunicado afirmando que, a fim de garantir o desenvolvimento estável e saudável da empresa, após consultas amigáveis ​​entre os acionistas, Zong Fuli decidiu continuar a desempenhar responsabilidades de gestão relevantes do Grupo Wahaha. Wahaha também expressou a sua gratidão pela atenção recente de todas as esferas da vida e da mídia, e pediu desculpas por ocupar recursos da mídia.

Fonte da imagem: Grupo Wahaha

A julgar por esta declaração, a carta de demissão anterior era de fato verdadeira, mas o resultado da questão foi “revertido”. A família fundadora de Wahaha não desapareceu, Zong Fuli permanece. No entanto, os problemas expostos por este incidente em termos de herança familiar e estrutura de governação corporativa das empresas locais chinesas poderão continuar a ser discutidos por um longo período de tempo.

Wahaha é líder na indústria de bebidas da China há muitos anos. No entanto, menos de 150 dias após a morte do presidente Zong Qinghou, o nível de controle da empresa caiu em uma grande turbulência, o que também pode proporcionar a muitos retardatários espaço para aprender e pensar.

Algumas pessoas acreditam que o estilo de liderança de Zong Fuli é demasiado radical e inovador. Embora esta estratégia impulsione a empresa, também pode causar alguma instabilidade interna devido à sua colisão com conceitos tradicionais. Outros sublinham que, pela natureza do negócio, a Wahaha é uma empresa estatal dominada por acionistas estatais. Isto determina que a família fundadora não pode fazer o que bem entender com uma empresa familiar.

Então, será que o “compromisso” e o consenso alcançados pelas partes relevantes podem realmente permitir que Wahaha alcance uma transição suave?

Estabilizar o moral militar

Quando Zong Qinghou faleceu, despertou a nostalgia de muitas pessoas pela geração mais velha de empreendedores locais. Muitos cidadãos de Hangzhou e antigos funcionários da Wahaha foram espontaneamente à sede da Wahaha para expressar suas condolências. Este tipo de ligação entre marca corporativa, cultura corporativa, consumidores comuns e funcionários de base às vezes parece frouxa, mas ainda é muito explosiva.

Após a renúncia de Zong Fuli, embora o prestígio e a influência de Zong Fuli não possam ser comparados aos de seu pai, muitas pessoas ainda associam este incidente à direção de Wahaha, uma marca nacional. Nos últimos dias, enquanto o assunto continuava a fermentar, os âncoras na sala de transmissão ao vivo de Wahaha foram repreendidos e expulsos do ar.

Fonte da imagem: Conta oficial·Lu Shiqiyue

Os internautas expressaram que se Wahaha não se chamasse "Zong", teria perdido sua alma. Alguns internautas até brincaram que se o “bebê” for embora, só sobrará “haha”. O status de Zong Qinghou no coração das pessoas é evidente. Como a alma da marca Wahaha é o próprio Zong Qinghou, mesmo que Zong faleça, Zong Fuli é a continuação da fé dos consumidores.

Muitas pessoas disseram que o motivo pelo qual apoiam o Wahaha não é o quão deliciosa é a água do Wahaha, mas porque o Wahaha carrega a memória de gerações e o respeito de um empresário.

Obviamente, este tipo de opinião pública turbulenta afetou até certo ponto o rumo das coisas. À medida que o incidente continuou a acontecer, o desempenho de vendas da Wahaha também começou a diminuir. Os produtos da Wahaha começaram a ficar desertos nas prateleiras dos shoppings e o entusiasmo dos consumidores pela compra também foi bastante reduzido. Eles acreditam que o capital apenas persegue interesses comerciais e ignora os sentimentos dos mais velhos e dos consumidores.

Especialmente no atual estágio de acirrada competição de mercado, o fato de uma marca de produto ter reconhecimento e favorabilidade suficientes ainda afeta profundamente as escolhas dos consumidores. A confiança do consumidor numa marca não pode ser estabelecida da noite para o dia. Requer anos de esforços, inovação contínua e uma profunda compreensão e satisfação das necessidades do consumidor. Se é estável ou não, está diretamente relacionado ao desenvolvimento da empresa a longo prazo.

Na história do desenvolvimento empresarial chinês, a chamada opinião pública também afetará a batalha final pelo controle da empresa. Um exemplo típico é a "Guerra Civil" de Gome nos primeiros anos. Os gestores profissionais e o capital esperavam deixar Gome sair da sombra dos grandes acionistas e se tornar uma empresa listada com uma estrutura de governança mais alinhada com as empresas públicas ocidentais. de aumento da opinião pública. Embora os gestores profissionais tenham vencido a votação na assembleia extraordinária de acionistas, eles acabaram morrendo devido a preocupações pessoais. A Gome Electrical Appliances voltou para seu principal acionista, a família Huang Guangyu.

Para Wahaha, se a confiança dos consumidores entrar em colapso total apenas por causa de um escândalo de demissão, isso será sem dúvida uma enorme perda para uma marca de longo prazo, e realmente não vale a pena o ganho. Portanto, no final, todos os acionistas chegaram a um acordo para permitir o retorno de Zong Fuli, principalmente para estabilizar o moral militar.

Assumi com sucesso várias empresas de minha mãe

Neste momento, a estratégia de "recuar sem recuar" de Zong Fuli aliviou temporariamente a controvérsia na opinião pública. A "negociação amigável" dos acionistas é mais como um delicado equilíbrio de poder, que acalmou temporariamente a turbulência. Afinal, o grupo não controla nenhuma empresa relacionada ao Wahaha e o mercado ainda está nas mãos de Zong Fuli.

Segundo Tianyancha, o Grupo Wahaha investiu diretamente num total de 15 empresas, incluindo 3 empresas com condições operacionais anormais e 12 empresas com condições operacionais normais, e o índice de participação não excede 50%.

Por outro lado, Zong Fuli detém pelo menos 51% das ações indiretamente em 5 empresas, incluindo Hangzhou Wahaha Food Co., Ltd. De certa forma, o principal ponto de conexão das empresas Wahaha é Zong Fuli, não o Grupo Wahaha.

No sistema do Grupo Wahaha, a família Zong estabeleceu enormes grupos industriais, incluindo Hongsheng Beverage Group, Hongzhen Investment, etc. Tianyan Check mostra que existem até 179 empresas relacionadas a Zong Fuli, e Zong Fuli investiu em 27 subsidiárias por meio da Hongzhen Investment. A empresa pessoal de Zong Fuli cobre muitos campos, incluindo, entre outros, bebidas, embalagens, comércio eletrônico, marketing, publicidade e investimento. A estreita ligação entre a empresa pessoal e o Grupo Wahaha permite-lhe ter uma voz importante na tomada de decisões e operações do grupo, e a sua influência e controlo não podem ser subestimados.

Mas o que é sutil é que não muito tempo atrás, a mãe de Zong Fuli, Shi Youzhen, renunciou ao cargo de diretora da Hongsheng Beverage Group Co., Ltd., e a posição de Zong Fuli foi alterada de presidente para diretor executivo. Enquanto a polêmica sobre a demissão estava fermentando, Zong Fuli assumiu muitas empresas de sua mãe, Shi Youzhen, o que também mostrou seu forte apoio. Sua mãe, Shi Youzhen, renunciou ao cargo de presidente da Suqian Hengfeng Food Co., Ltd., que é propriedade conjunta da Hengfeng Trading e do Hongsheng Beverage Group, e Zong Fuli foi nomeado diretor executivo. Ao mesmo tempo, ele também renunciou ao cargo de presidente e diretor da Shaoguan Hengfeng Beverage Co., Ltd. e da Guangzhou Hengfeng Beverage Co., Ltd., e Zong Fuli assumiu o cargo de diretor executivo dessas empresas.

Hoje em dia, Zong Fuli parece estar a replicar a mesma operação que o seu pai fez na disputa de Dawa há muitos anos. Se a joint venture naquela época era considerada vazia, a estrutura interna do Grupo Wahaha hoje também parece revelar uma "aparência falsa", o que significa que sua verdadeira força central e vantagens de capacidade de produção ainda não foram totalmente liberadas. Assim como seu pai, Zong Fuli controla maior parte da capacidade de produção das empresas Wahaha e pode usar a marca Wahaha. Talvez esta seja também uma razão importante pela qual ela “inverteu” temporariamente a situação.

A trama do desafio da sucessão está longe de terminar

Mas você deve saber que a propriedade da marca “Wahaha” ainda está nas mãos do Grupo Wahaha e há muitas incertezas. Além disso, quando Zong Qinghou afastou a Danone com o apoio de activos estatais, ele já tinha perdido a oportunidade de controlar verdadeiramente Wahaha. Além disso, quando Zong Qinghou ainda estava vivo, se Zong Fuli tinha a capacidade de assumir o controle do Grupo Wahaha era altamente controverso dentro da equipe interna. Agora será ainda mais difícil para Zong Fuli reverter a situação sozinha.

As dificuldades na transferência de poder e a intensificação dos conflitos internos são problemas inevitáveis ​​para as empresas familiares. Um conjunto de estatísticas da McKinsey ilustrou certa vez os riscos hereditários das empresas familiares: a esperança média de vida das empresas familiares em todo o mundo é de apenas 24 anos, e menos de 30% das empresas familiares podem ser transmitidas à segunda geração, enquanto aquelas que podem ser transmitidas até a terceira geração Menos de 13%. Após três gerações, apenas 5% das empresas familiares continuam a criar valor para os acionistas.

Zhao Hejuan, fundador do TMTpost Media Group, acredita que o regresso de Zong Fuli ao desempenho das suas funções pode acalmar temporariamente a tempestade, mas não significa que mesmo que ela assuma o futuro ainda será cheio de variáveis. Porque, em última análise, se ela assume ou não depende de dois pontos: “Um é se o patrimônio é controlado ou não, e o segundo é se é o controle real”.

Pessoalmente, para Zong Fuli, a busca pelo controle real sobre o grupo não pode ser alcançada simplesmente confiando na concentração de patrimônio. Isso não foi facilmente alcançado nem mesmo por seu pai, Zong Qinghou, durante sua vida. Portanto, o que ela precisa explorar é um caminho mais complexo e estratégico. Neste caminho, conquistar a confiança e o apoio dos acionistas e construir uma relação de profunda confiança com os colaboradores serão os dois pilares indispensáveis. Ao mesmo tempo, saber se conseguirá tirar o Wahaha dos desafios operacionais da fraqueza a longo prazo também é crucial para deixar o seu desempenho falar por si. Você deve saber que alcançar o controle real do grupo não é algo que pode ser alcançado da noite para o dia, mas uma jornada longa e desafiadora, que pode estar apenas começando agora.(Este artigo foi publicado pela primeira vez no Titanium Media APP, autor｜Zhao Chenhan, editor｜Fang Yu)