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Von KI generierte Bilder

Die Kontroverse um den Rücktritt von Zong Fuli, der Tochter des Wahaha-Gründers Zong Qinghou, dauerte nur sieben Tage, bevor sie zu einer dramatischen „großen Kehrtwende“ führte.

Am Abend des 22. Juli gab Wahaha eine Erklärung heraus, in der es hieß, dass Zong Fuli nach freundschaftlichen Beratungen unter den Aktionären beschlossen habe, weiterhin relevante Managementaufgaben der Wahaha Group wahrzunehmen, um eine stabile und gesunde Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Wahaha bedankte sich außerdem für die jüngste Aufmerksamkeit aller Gesellschaftsschichten und der Medien und entschuldigte sich für die Belegung von Medienressourcen.

Bildquelle: Wahaha Group

Nach dieser Aussage zu urteilen, war das vorherige Rücktrittsschreiben zwar wahr, der Ausgang der Angelegenheit sei jedoch „umgekehrt“ gewesen. Die Gründerfamilie von Wahaha ist nicht draußen, Zong Fuli bleibt. Die durch diesen Vorfall aufgedeckten Probleme im Hinblick auf das Familienerbe und die Corporate-Governance-Struktur chinesischer lokaler Unternehmen werden jedoch möglicherweise noch über einen längeren Zeitraum diskutiert.

Wahaha ist seit vielen Jahren führend in der chinesischen Getränkeindustrie. Weniger als 150 Tage nach dem Tod des Vorsitzenden Zong Qinghou geriet die Kontrollebene des Unternehmens jedoch in so große Turbulenzen, dass auch vielen Nachzüglern Raum zum Lernen und Nachdenken geboten werden könnte.

Einige Leute glauben, dass der Führungsstil von Zong Fuli zu radikal und innovativ ist. Während diese Strategie das Unternehmen vorantreibt, kann sie aufgrund der Kollision mit traditionellen Konzepten auch zu einer gewissen internen Instabilität führen. Andere betonen, dass Wahaha aufgrund der Natur des Unternehmens ein staatseigenes Unternehmen ist, das von staatlichen Aktionären dominiert wird. Dies bedeutet, dass die Gründerfamilie mit einem Familienunternehmen nicht machen kann, was sie will.

Können der „Kompromiss“ und der Konsens der relevanten Parteien es Wahaha also wirklich ermöglichen, einen reibungslosen Übergang zu erreichen?

Stabilisieren Sie die militärische Moral

Als Zong Qinghou starb, weckte dies bei vielen Menschen Sehnsucht nach der älteren Generation lokaler Unternehmer. Viele Hangzhouer und alte Wahaha-Mitarbeiter sind spontan zum Wahaha-Hauptquartier gegangen, um ihr Beileid auszudrücken. Diese Art der Verbindung zwischen Unternehmensmarke, Unternehmenskultur, gewöhnlichen Verbrauchern und Basismitarbeitern scheint manchmal locker, ist aber dennoch sehr brisant.

Obwohl Zong Fulis eigenes Ansehen und Einfluss nicht mit dem seines Vaters verglichen werden können, verbinden viele Menschen diesen Vorfall nach dem Rücktritt von Zong Fuli immer noch mit der Richtung von Wahaha, einer nationalen Marke. Während die Angelegenheit in den vergangenen Tagen weiter brodelte, wurden Moderatoren im Live-Übertragungsraum von Wahaha beschimpft und aus der Luft geworfen.

Bildquelle: Offizieller Account·Lu Shiqiyue

Internetnutzer äußerten, dass Wahaha seine Seele verloren hätte, wenn es nicht „Zong“ genannt worden wäre. Einige Internetnutzer scherzten sogar, dass, wenn das „Baby“ geht, nur „haha“ übrig bleibt. Zong Qinghous Status in den Herzen der Menschen ist offensichtlich. Da die Seele der Marke Wahaha Zong Qinghou selbst ist, ist Zong Fuli die Fortsetzung des Glaubens der Verbraucher, auch wenn Zong stirbt.

Viele Leute sagten, dass der Grund, warum sie Wahaha unterstützen, nicht darin liegt, wie köstlich das Wasser von Wahaha ist, sondern dass Wahaha die Erinnerung an Generationen und den Respekt für einen Unternehmer in sich trägt.

Offensichtlich hat diese Art der turbulenten öffentlichen Meinung die Richtung der Dinge in gewissem Maße beeinflusst. Als sich der Vorfall weiter ausbreitete, begann auch die Verkaufsleistung von Wahaha zu sinken. Wahahas Produkte blieben in den Regalen der Einkaufszentren zurück, und auch die Kauffreude der Verbraucher ließ stark nach. Sie glauben, dass das Kapital nur kommerzielle Interessen verfolgt und die Gefühle der Älteren und Verbraucher ignoriert.

Insbesondere in der gegenwärtigen Phase des harten Marktwettbewerbs hat die Frage, ob eine Produktmarke ausreichend Bekanntheit und Beliebtheit genießt, immer noch großen Einfluss auf die Entscheidungen der Verbraucher. Das Vertrauen der Verbraucher in eine Marke kann nicht über Nacht aufgebaut werden. Es erfordert jahrelange Bemühungen, kontinuierliche Innovation und ein tiefes Verständnis und die Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse. Ob es stabil ist oder nicht, hängt direkt mit der langfristigen Entwicklung des Unternehmens zusammen.

In der Geschichte der chinesischen Geschäftsentwicklung wird die sogenannte öffentliche Meinung auch den letzten Kampf um die Unternehmenskontrolle beeinflussen. Ein typisches Beispiel ist Gomes „Bürgerkrieg“ in den Anfangsjahren. Professionelle Manager und Kapitalgeber hofften, Gome aus dem Schatten der Großaktionäre heraustreten zu lassen und ein börsennotiertes Unternehmen mit einer Governance-Struktur zu werden, die eher den westlichen Aktiengesellschaften entsprach der wachsenden öffentlichen Meinung. Obwohl professionelle Manager bei der außerordentlichen Aktionärsversammlung die Abstimmung gewannen, starben sie letztendlich aufgrund persönlicher Bedenken. Gome Electrical Appliances ist zu seinem Hauptaktionär, der Familie Huang Guangyu, zurückgekehrt.

Wenn das Vertrauen der Verbraucher aufgrund eines Kündigungsskandals völlig zusammenbricht, ist das für Wahaha zweifellos ein großer Verlust für eine langfristige Marke, der den Gewinn wirklich nicht wert ist. Daher einigten sich am Ende alle Aktionäre darauf, Zong Fuli die Rückkehr zu ermöglichen, vor allem um die militärische Moral zu stabilisieren.

Hat mehrere Unternehmen erfolgreich von meiner Mutter übernommen

Derzeit hat Zong Fulis Strategie „Rückzug ohne Rückzug“ die Kontroverse in der öffentlichen Meinung vorübergehend gemildert. Schließlich kontrolliert die Gruppe keine mit Wahaha verbundenen Unternehmen und der Markt liegt weiterhin in den Händen von Zong Fuli.

Laut Tianyancha hat die Wahaha Group direkt in insgesamt 15 Unternehmen investiert, darunter 3 Unternehmen mit anormalen Betriebsbedingungen und 12 Unternehmen mit normalen Betriebsbedingungen, und die Beteiligungsquote überschreitet nicht 50 %.

Andererseits hält Zong Fuli indirekt mindestens 51 % der Anteile an fünf Unternehmen, darunter Hangzhou Wahaha Food Co., Ltd. In gewisser Weise ist Zong Fuli der wichtigste Verbindungspunkt für Wahaha-Unternehmen, nicht die Wahaha Group.

Im System der Wahaha-Gruppe hat die Familie Zong große Industriekonzerne gegründet, darunter die Hongsheng Beverage Group, Hongzhen Investment usw. Tianyan Check zeigt, dass es bis zu 179 mit Zong Fuli verbundene Unternehmen gibt und Zong Fuli über Hongzhen Investment in 27 Tochtergesellschaften investiert hat. Das persönliche Unternehmen von Zong Fuli deckt viele Bereiche ab, darunter unter anderem Getränke, Verpackung, E-Commerce, Marketing, Werbung und Investitionen. Die enge Verbindung zwischen dem Privatunternehmen und der Wahaha Group ermöglicht es ihr, eine wichtige Stimme bei der Entscheidungsfindung und dem Betrieb der Gruppe zu haben, und ihr Einfluss und ihre Kontrolle sind nicht zu unterschätzen.

Was jedoch subtil ist, ist, dass Zong Fulis Mutter Shi Youzhen vor nicht allzu langer Zeit als Direktorin der Hongsheng Beverage Group Co., Ltd. zurücktrat und Zong Fulis Position vom Vorsitzenden zum Geschäftsführer wechselte. Während sich die Rücktrittskontroverse zusammenbraute, übernahm Zong Fuli viele Unternehmen ihrer Mutter Shi Youzhen, was auch ihre starke Unterstützung zeigte. Seine Mutter Shi Youzhen trat als Vorsitzende der Suqian Hengfeng Food Co., Ltd. zurück, die sich im gemeinsamen Besitz von Hengfeng Trading und der Hongsheng Beverage Group befindet, und Zong Fuli wurde zum Geschäftsführer ernannt. Gleichzeitig trat er auch als Vorsitzender und Direktor von Shaoguan Hengfeng Beverage Co., Ltd. und Guangzhou Hengfeng Beverage Co., Ltd. zurück und Zong Fuli übernahm die Geschäftsführung dieser Unternehmen.

Heutzutage scheint Zong Fuli die gleiche Operation zu wiederholen, die ihr Vater vor vielen Jahren im Dawa-Streit durchgeführt hat. Während das Joint Venture damals als hohl galt, scheint auch die interne Struktur der Wahaha Group heute ein „falsches Erscheinungsbild“ zu zeigen, was bedeutet, dass ihre wahren Kernstärken und Produktionskapazitätsvorteile noch nicht vollständig zur Geltung gekommen sind. Genau wie ihr Vater kontrolliert Zong Fuli einen größeren Teil der Produktionskapazität der Wahaha-Unternehmen und ist in der Lage, die Marke Wahaha zu nutzen. Vielleicht ist dies auch ein wichtiger Grund, warum sie die Situation vorübergehend „umgedreht“ hat.

Die Handlung der Nachfolgeherausforderung ist noch lange nicht abgeschlossen

Sie müssen jedoch wissen, dass das Eigentum an der Marke „Wahaha“ immer noch in den Händen der Wahaha-Gruppe liegt und viele Unsicherheiten bestehen. Darüber hinaus hatte Zong Qinghou, als er Danone mit der Unterstützung staatlicher Vermögenswerte vertrieb, bereits die Gelegenheit verpasst, Wahaha wirklich zu kontrollieren. Darüber hinaus war es zu Lebzeiten von Zong Qinghou innerhalb des internen Teams äußerst umstritten, ob Zong Fuli die Fähigkeit hatte, die Wahaha-Gruppe zu übernehmen. Jetzt wird es für Zong Fuli noch schwieriger, die Situation allein umzukehren.

Schwierigkeiten bei der Machtübertragung und die Verschärfung interner Konflikte sind für Familienunternehmen unvermeidbare Probleme. Eine Statistik von McKinsey verdeutlichte einmal die Vererbungsrisiken von Familienunternehmen: Die durchschnittliche Lebensdauer von Familienunternehmen weltweit beträgt nur 24 Jahre, und weniger als 30 % der Familienunternehmen können an die zweite Generation weitergegeben werden, während diejenigen, die weitergegeben werden können bis zur dritten Generation Weniger als 13 %. Nach drei Generationen schaffen nur noch 5 % der Familienunternehmen weiterhin Wert für die Aktionäre.

Zhao Hejuan, Gründerin der TMTpost Media Group, glaubt, dass die Rückkehr von Zong Fuli zur Wahrnehmung ihrer Pflichten den Sturm vorübergehend beruhigen könnte, aber das bedeutet nicht, dass selbst wenn sie das Amt übernimmt, die Zukunft immer noch voller Variablen sein wird. Denn ob sie übernimmt oder nicht, hänge letztlich von zwei Punkten ab: „Zum einen davon, ob das Eigenkapital kontrolliert wird oder nicht, und zum anderen davon, ob es sich tatsächlich um Kontrolle handelt.“

Für Zong Fuli persönlich kann das Streben nach tatsächlicher Kontrolle über die Gruppe nicht einfach dadurch erreicht werden, dass man sich auf die Konzentration des Eigenkapitals verlässt. Dies gelang selbst ihrem Vater Zong Qinghou zu seinen Lebzeiten nicht leicht. Daher muss sie einen komplexeren und strategischeren Weg erkunden. Auf diesem Weg werden die Gewinnung des Vertrauens und der Unterstützung der Aktionäre sowie der Aufbau einer tiefen vertrauensvollen Beziehung zu den Mitarbeitern die beiden unverzichtbaren Eckpfeiler sein. Gleichzeitig ist es auch entscheidend, ob es Wahaha aus den operativen Herausforderungen einer langfristigen Schwäche herausführen kann, damit seine Leistung für sich sprechen kann. Sie müssen wissen, dass die tatsächliche Kontrolle über die Gruppe nicht über Nacht erreicht werden kann, sondern ein langer und herausfordernder Weg ist, der möglicherweise gerade erst begonnen hat.(Dieser Artikel wurde zuerst auf Titanium Media APP veröffentlicht, Autor｜Zhao Chenhan, Herausgeber｜Fang Yu)