समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

एआइ द्वारा उत्पन्नानि चित्राणि

वहाहा संस्थापकस्य ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यस्य पुत्री ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः राजीनामाविषये विवादः केवलं सप्तदिनानि यावत् अभवत्, ततः पूर्वं नाटकीयं "बृहत् विपर्ययः" आरब्धः

२२ जुलै दिनाङ्के सायं वहाहा इत्यनेन एकं वक्तव्यं प्रकाशितं यत् कम्पनीयाः स्थिरं स्वस्थं च विकासं सुनिश्चित्य भागधारकाणां मध्ये मैत्रीपूर्णपरामर्शानन्तरं ज़ोङ्ग फुली इत्यनेन वहाहा समूहस्य प्रासंगिकप्रबन्धनदायित्वं निरन्तरं कर्तुं निर्णयः कृतः वहाहा इत्यनेन सर्वेषां वर्गानां, मीडियानां च अद्यतनं ध्यानं दत्तस्य कृते अपि कृतज्ञतां प्रकटितवती, मीडियासम्पदां कब्जां कृत्वा क्षमायाचनां च कृतवती ।

चित्रस्य स्रोतः : वहाहा समूहः

अस्मात् कथनात् न्याय्यं चेत् पूर्वं त्यागपत्रं खलु सत्यम् आसीत्, परन्तु प्रकरणस्य परिणामः "विपर्यस्तः" आसीत् । वहाहा इत्यस्य संस्थापकपरिवारः बहिः नास्ति, ज़ोङ्ग फुली अवशिष्टः अस्ति। परन्तु चीनीयस्थानीयकम्पनीनां पारिवारिकविरासतस्य, निगमशासनसंरचनायाः च दृष्ट्या अस्याः घटनायाः उजागरितानां समस्यानां चर्चा दीर्घकालं यावत् निरन्तरं भवितुं शक्नोति।

चीनदेशस्य पेयउद्योगे वहाहा बहुवर्षेभ्यः अग्रणी अस्ति । परन्तु अध्यक्षस्य ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यस्य मृत्योः १५० दिवसेभ्यः न्यूनेन समये कम्पनीयाः नियन्त्रणस्तरः एतादृशे विशाले अशान्तिः अभवत्, यत् अनेकेषां विलम्बेन आगतानां कृते शिक्षितुं चिन्तयितुं च स्थानं अपि प्रदातुं शक्नोति

केचन जनाः मन्यन्ते यत् ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य नेतृत्वशैली अतीव कट्टरपंथी नवीनता च अस्ति यद्यपि एषा रणनीतिः कम्पनीं अग्रे सारयति तथापि पारम्परिकसंकल्पनाभिः सह टकरावस्य कारणेन किञ्चित् आन्तरिकं अस्थिरतां अपि जनयितुं शक्नोति। अन्ये तु व्यापारस्य स्वभावात् वहाहा इति राज्यस्वामित्वयुक्तः उद्यमः इति बोधयन्ति यत् संस्थापकपरिवारः पारिवारिकव्यापारेण सह यथा इच्छति तथा कर्तुं न शक्नोति इति।

अतः, किं सम्बन्धितपक्षैः प्राप्तः "समझौता" सहमतिश्च वास्तवमेव वहाहा-नगरं सुचारु-संक्रमणं प्राप्तुं समर्थं कर्तुं शक्नोति ?

सैन्य मनोबलं स्थिरं कुर्वन्तु

यदा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यस्य निधनं जातम् तदा तया स्थानीय उद्यमिनः प्राचीनपीढीयाः विषये बहवः जनाः विषादः उत्पन्नाः । हाङ्गझौ-नगरस्य बहवः नागरिकाः, पुरातनाः वहाहा-कर्मचारिणः च स्वतः एव वाहाहा-मुख्यालयं गत्वा शोकसंवेदनां प्रकटितवन्तः । निगमब्राण्डस्य, निगमसंस्कृतेः, साधारणग्राहकानाम्, तृणमूलकर्मचारिणां च मध्ये एतादृशः सम्बन्धः कदाचित् शिथिलः इव भासते, परन्तु अद्यापि अतीव विस्फोटकः अस्ति

ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य त्यागपत्रस्य अनन्तरं यद्यपि ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य स्वस्य प्रतिष्ठायाः प्रभावस्य च तुलना तस्य पितुः सह कर्तुं न शक्यते तथापि बहवः जनाः अद्यापि एतां घटनां वाहाहा इति राष्ट्रियब्राण्ड् इत्यस्य निर्देशनेन सह सम्बध्दयन्ति विगतदिनेषु यथा यथा प्रकरणं किण्वनं भवति स्म तथा तथा वहाहा-नगरस्य लाइव-प्रसारण-कक्षे लंगराः ताडिताः, वायुतः पातिताः च अभवन् ।

चित्र स्रोतः आधिकारिक खाता·Lu Shiqiyue

नेटिजन्स् व्यक्तवन्तः यत् यदि वहाहा इत्यस्य नाम "जोङ्ग" न स्यात् तर्हि तस्य आत्मा नष्टः स्यात् । केचन नेटिजनाः अपि विनोदं कृतवन्तः यत् यदि "शिशुः" गच्छति तर्हि केवलं "हाहा" एव अवशिष्यते इति। जनानां हृदयेषु ज़ोङ्ग किङ्ग्हो इत्यस्य स्थितिः स्पष्टा अस्ति । यतो हि वहाहा ब्राण्ड् इत्यस्य आत्मा स्वयं ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ अस्ति, यदि ज़ोङ्ग् इत्यस्य निधनं भवति चेदपि ज़ोङ्ग फुली उपभोक्तृणां विश्वासस्य निरन्तरता अस्ति ।

बहवः जनाः अवदन् यत् ते वहाहा-समर्थनस्य कारणं न तु वहाहा-जलं कियत् स्वादिष्टं भवति, अपितु वहाहा-नगरं पीढीनां स्मृतिं, उद्यमिनः प्रति सम्मानं च वहति इति

स्पष्टतया एतादृशेन अशांतजनमतेन वस्तुनां दिशा किञ्चित्पर्यन्तं प्रभाविता अस्ति । यथा यथा एषा घटना प्रचलति स्म तथा तथा वहाहा-संस्थायाः विक्रय-प्रदर्शनम् अपि न्यूनीभवितुं आरब्धम् तेषां मतं यत् पूंजी केवलं वाणिज्यिकहितं अनुसृत्य वृद्धानां उपभोक्तृणां च भावनानां अवहेलनां करोति ।

विशेषतः वर्तमानस्य तीव्रविपण्यप्रतिस्पर्धायाः चरणे, उत्पादब्राण्डस्य पर्याप्तं मान्यता अनुकूलता च अस्ति वा इति अद्यापि उपभोक्तृणां विकल्पान् गभीरं प्रभावितं करोति। ब्राण्ड्-विषये उपभोक्तृविश्वासः रात्रौ एव स्थापितः न भवितुम् अर्हति । स्थिरं वा न वा इति उद्यमस्य दीर्घकालीनविकासेन सह साक्षात् सम्बन्धः ।

चीनीयव्यापारविकासस्य इतिहासे तथाकथितजनमतं कम्पनीनियन्त्रणस्य अन्तिमयुद्धं अपि प्रभावितं करिष्यति। एकं विशिष्टं उदाहरणं गोमेः "नागरिकयुद्धम्" अस्ति प्रारम्भिकेषु वर्षेषु व्यावसायिकप्रबन्धकाः पूंजी च आशां कृतवन्तः यत् गोमे प्रमुखभागधारकाणां छायां त्यक्त्वा पाश्चात्यसार्वजनिककम्पनीभिः सह अधिकं सङ्गतिं कृत्वा सूचीकृतकम्पनी भविष्यति तथापि, मुखे उछालमान जनमतस्य। यद्यपि विशेषभागधारकसभायां व्यावसायिकप्रबन्धकाः मतदानं जित्वा अन्ततः व्यक्तिगतचिन्तानां कारणेन तेषां मृत्युः अभवत् । गोमे इलेक्ट्रिकल एप्लायेन्स् इत्यस्य प्रमुखभागधारकस्य हुआङ्ग गुआङ्ग्यु परिवारस्य कृते पुनः आगतः अस्ति ।

वहाहा इत्यस्य कृते यदि केवलं राजीनामा-काण्डस्य कारणेन उपभोक्तृणां विश्वासः पूर्णतया पतति तर्हि दीर्घकालीन-ब्राण्ड्-कृते एतत् निःसंदेहं महतीं हानिः भविष्यति, तथा च वास्तवतः लाभस्य योग्यं नास्ति |. अतः अन्ते सर्वे भागधारकाः ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य पुनरागमनस्य अनुमतिं दातुं सम्झौतां कृतवन्तः, अधिकतया सैन्यमनोबलं स्थिरीकर्तुं ।

सफलतया मम मातुः कृते बहुविधकम्पनयः स्वीकृतवान्

अस्मिन् क्षणे ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य "पश्चातापं विना पश्चात्तापः" इति रणनीत्याः जनमतस्य विवादस्य निवारणं जातम् अस्ति भागधारकाणां "मैत्रीपूर्णवार्तालापः" अधिकतया शक्तिसन्तुलनस्य नाजुकस्य इव अस्ति, यत् अस्थायीरूपेण अशान्तिं शान्तं कृतवान् किन्तु, समूहः वहाहा-सम्बद्धानां कस्यापि कम्पनीयाः नियन्त्रणं न करोति, अद्यापि च विपण्यं ज़ोङ्ग-फुलि-हस्ते अस्ति ।

तियान्याञ्चा इत्यस्य मते वहाहा समूहेन प्रत्यक्षतया कुल १५ कम्पनीषु निवेशः कृतः, यत्र असामान्यसञ्चालनस्थितयः ३ कम्पनीः, सामान्यसञ्चालनस्थितयः १२ कम्पनयः च सन्ति, तथा च भागधारकानुपातः ५०% अधिकः नास्ति

अपरपक्षे ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य हाङ्गझौ वाहाहा फूड् कम्पनी लिमिटेड् सहितं ५ कम्पनीषु परोक्षरूपेण न्यूनातिन्यूनं ५१% भागाः सन्ति । एकस्मिन् अर्थे वहाहा-कम्पनीनां मुख्यः सम्पर्कबिन्दुः ज़ोङ्ग-फुली अस्ति, न तु वहाहा-समूहः ।

वाहाहा समूहव्यवस्थायां ज़ोङ्ग-परिवारेण विशालाः औद्योगिकसमूहाः स्थापिताः, येषु होङ्गशेङ्ग-पेयसमूहः, होङ्गझेन्-निवेशः इत्यादयः सन्ति । तियान्यान् चेक् इत्यनेन ज्ञायते यत् ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन सह सम्बद्धाः १७९ कम्पनयः सन्ति, तथा च ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन होङ्ग्जेन् इन्वेस्टमेण्ट् इत्यस्य माध्यमेन २७ सहायककम्पनीषु निवेशः कृतः अस्ति । Zong Fuli इत्यस्य व्यक्तिगतकम्पनी अनेकक्षेत्राणि कवरयति, यत्र पेयम्, पैकेजिंग्, ई-वाणिज्यम्, विपणनम्, विज्ञापनं, निवेशः च सन्ति, परन्तु एतेषु एव सीमिताः न सन्ति । व्यक्तिगतकम्पन्योः वहाहासमूहस्य च निकटसम्बन्धः तस्याः समूहस्य निर्णयनिर्माणे परिचालने च महत्त्वपूर्णा स्वरं प्राप्तुं शक्नोति, तस्याः प्रभावं नियन्त्रणं च न्यूनीकर्तुं न शक्यते

परन्तु यत् सूक्ष्मं तत् अस्ति यत् बहुकालपूर्वं ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य माता शि यूझेन् इत्यनेन होङ्गशेङ्ग बेवरेज ग्रुप् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य निदेशिकारूपेण राजीनामा दत्ता, ततः ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य पदं अध्यक्षात् कार्यकारीनिदेशकरूपेण परिवर्तितम्। यदा राजीनामाविवादः प्रचलति स्म तदा ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन स्वमातुः शि यूझेन् इत्यस्याः बहवः कम्पनीः स्वीकृताः, येन तस्याः दृढं समर्थनमपि दर्शितम् । तस्य माता शी यूझेन् इत्यनेन सुकियन हेङ्गफेङ्ग् फूड् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य अध्यक्षपदं त्यक्तवती, यस्याः संयुक्तस्वामित्वं हेङ्गफेङ्ग् ट्रेडिंग् तथा होङ्गशेङ्ग् बेवरेज ग्रुप् इत्येतयोः संयुक्तरूपेण अस्ति, ततः ज़ोङ्ग फुली कार्यकारीनिदेशकः नियुक्तः तस्मिन् एव काले सः शाओगुआन् हेङ्गफेङ्ग् बेवरेज् कम्पनी लिमिटेड् तथा गुआङ्गझौ हेङ्गफेङ्ग बेवरेज कम्पनी लिमिटेड् इत्येतयोः अध्यक्षत्वेन निदेशकत्वेन च राजीनामा अपि दत्तवान्, ज़ोङ्ग फुलि इत्यनेन एतेषां कम्पनीनां कार्यकारीनिदेशकपदं स्वीकृतम्

अधुना ज़ोङ्ग फुली बहुवर्षपूर्वं दावाविवादे तस्याः पिता यत् शल्यक्रियाम् अकरोत् तस्यैव प्रतिकृतिं कुर्वती इव दृश्यते । यदि तदानीन्तनस्य संयुक्तोद्यमः खोखला इति मन्यते स्म तर्हि अद्यत्वे वहाहासमूहस्य आन्तरिकसंरचना अपि "नकलीरूपं" प्रकाशयति इति भासते यस्य अर्थः अस्ति यत् तस्य यथार्थं मूलशक्तिः उत्पादनक्षमतायाश्च लाभाः अद्यापि पूर्णतया न मुक्ताः। पितुः इव ज़ोङ्ग फुली अपि वाहाहा-कम्पनीनां उत्पादनक्षमतां अधिकं नियन्त्रयति, वहाहा-व्यापारचिह्नस्य उपयोगं कर्तुं च समर्था अस्ति । सम्भवतः एतत् अपि महत्त्वपूर्णं कारणं यत् सा अस्थायीरूपेण स्थितिं "विपर्यस्तं" कृतवती।

उत्तराधिकार-आव्हानस्य कथानकं दूरं समाप्तम् अस्ति

परन्तु भवन्तः अवश्यं ज्ञातव्यं यत् "वाहहा" व्यापारचिह्नस्य स्वामित्वम् अद्यापि वहाहा समूहस्य हस्ते अस्ति, तत्र च बहवः अनिश्चितताः सन्ति । अपि च यदा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यनेन राज्यस्वामित्वस्य सम्पत्तिनां समर्थनेन डैनोन् इत्यस्य निष्कासनं कृतम् तदा सः वहाहा इत्यस्य यथार्थतया नियन्त्रणस्य अवसरं पूर्वमेव नष्टवान् आसीत् । तदतिरिक्तं यदा ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ जीवितः आसीत् तदा ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य वहाहा समूहस्य कार्यभारग्रहणस्य क्षमता आसीत् वा इति आन्तरिकदलस्य अन्तः अतीव विवादास्पदम् आसीत् अधुना ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य कृते स्वयमेव स्थितिं विपर्ययितुं अधिकं कठिनं भविष्यति

सत्ताहस्तांतरणस्य कठिनताः, आन्तरिकसङ्घर्षस्य तीव्रता च पारिवारिकव्यापाराणां कृते अपरिहार्याः समस्याः सन्ति । एकदा म्याकिन्से-संस्थायाः आँकडानां समुच्चयः पारिवारिकव्यापाराणां उत्तराधिकार-जोखिमान् दर्शितवान् : विश्वव्यापीरूपेण पारिवारिकव्यापाराणां औसत-आयुः केवलं २४ वर्षाणि एव भवति, तथा च ३०% तः न्यूनाः पारिवारिकव्यापाराः द्वितीयपीढीं प्रति प्रसारयितुं शक्यन्ते, यदा तु ये पारयितुं शक्यन्ते तृतीयपीढीपर्यन्तं १३% तः न्यूनम् । त्रयाणां पीढीनां अनन्तरं केवलं ५% पारिवारिकव्यापाराः भागधारकाणां कृते मूल्यं सृजन्ति एव ।

TMTpost Media Group इत्यस्य संस्थापकः Zhao Hejuan इत्यस्याः मतं यत् Zong Fuli इत्यस्याः कर्तव्यं कर्तुं पुनरागमनेन अस्थायीरूपेण तूफानः शान्तः भवितुम् अर्हति, परन्तु तस्य अर्थः एषः नास्ति यत् सा कार्यभारं स्वीकृत्य अपि भविष्यं चरैः परिपूर्णं भविष्यति। यतः अन्तिमविश्लेषणे सा कार्यभारं गृह्णाति वा न वा इति द्वयोः बिन्दुयोः आश्रितं भवति- "एकं समता नियन्त्रिता वा न वा, द्वितीयं च वास्तविकनियन्त्रणम्" इति

ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः कृते व्यक्तिगतरूपेण केवलं समानतायाः एकाग्रतायाः उपरि अवलम्ब्य समूहस्य उपरि वास्तविकनियन्त्रणस्य साधना न भवति स्म । अतः तस्याः यत् अन्वेषणं आवश्यकं तत् अधिकजटिलः रणनीतिकः च मार्गः अस्ति । अस्मिन् मार्गे भागधारकाणां विश्वासं समर्थनं च जित्वा कर्मचारिभिः सह गहनविश्वाससम्बन्धस्य निर्माणं अनिवार्यं आधारशिलाद्वयं भविष्यति। तत्सह, दीर्घकालीनदुर्बलतायाः परिचालनचुनौत्यात् वहाहां बहिः नेतुं शक्नोति वा इति अपि महत्त्वपूर्णं यत् तस्य कार्यप्रदर्शनं स्वयमेव वक्तुं शक्नोति। भवद्भिः अवश्यं ज्ञातव्यं यत् समूहस्य वास्तविकं नियन्त्रणं प्राप्तुं न किमपि यत् रात्रौ एव प्राप्तुं शक्यते, अपितु दीर्घः, आव्हानात्मकः च यात्रा अस्ति, या इदानीं एव आरब्धा स्यात्(एषः लेखः प्रथमवारं टाइटेनियम मीडिया एपीपी इत्यत्र प्रकाशितः, लेखकः झाओ चेन्हान्, सम्पादकःFang Yu)