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9月23日の夕方

永輝スーパーマーケットとminiso名創優品は、

上海証券取引所と香港証券取引所が発表

アナウンス表示

miniso名創優品は永輝スーパーマーケットの株式29.4％を取得する

取得後はこうなります永輝スーパーマーケットの筆頭株主

そのニュースが出てすぐに、

miniso名創優品の株価は一時30％以上下落した

minisoは約63億元を投じてyonghuiの株式の30％近くを取得した

株価が急落

永輝スーパーマーケットは9月23日夜、同社の株主である乳業乳業、京東世界貿易、宿銭漢邦が合意に基づく譲渡を計画していると発表した。保有する同社株式19億1,300万株、3億6,700万株、3億8,700万株をそれぞれ広東潤才国際貿易有限公司に譲渡。

この取引完了後、同社の筆頭株主は潤彩国際に変更される。同社株式の合計29.4％を保有する。juncai international とその実際のコントローラーminisoはyonghui supermarketと提携して、高品質小売モデルに変革します。永輝スーパーマーケットは、上記の事項が最終的に実施できるかどうか、またいつ完了するかについてはまだ不確実性があると述べた。

同日、美創品は香港証券取引所で永輝スーパーマーケットの株式の29.4％を63億元で取得したと発表した。このうち、乳業会社が保有する21.1%とjd.comが保有するyonghui supermarket株の8.3%が含まれる。

9月24日永輝スーパーマーケット(sh601933、株価2.48元、時価総額225.1億元)始値制限。

そして明荘プレミアム製品(hk09896、株価 25.05 香港ドル、市場価値 315 億 5,000 万香港ドル)香港株は一時３０％以上下落した。この日の終値時点で、株価は23.86％下落して1株当たり25.05香港ドル、時価総額は311億元となった。市場価値は1日で103億元蒸発した。

minisoの最高財務責任者であるzhang jingjing氏は電話会議で次のように述べた。永輝スーパーマーケットの株式29.4%の取得が完了すると、美創品グループは永輝スーパーマーケットの筆頭株主となることが予想される。

miniso の発表は、取引完了後、miniso が yonghui supermarket の筆頭株主となり、オフライン小売業の拠点をさらに拡大することが期待されることを示しています。画像出典:ミニイソの公式サイト

永輝過去3年間の業績不振

「太東来モデル」の変更を受け入れる

中国の「最初の生鮮食品在庫」として、永輝スーパーマーケットはかつて中国で最も有望なスーパーマーケット チェーンでした。

永匯スーパーマーケットが設立されたとき、福建省の創業者である張玄寧と張玄松の兄弟は、当初から生鮮食品の分野に焦点を当て、差別化された発展の道を歩み始めました。最初にオープンした永輝スーパーマーケットの生鮮食品エリアが面積の約6割を占める。

永輝スーパーマーケットは、供給源からの直接購入というビジネス戦略に基づいて、大手巨人の亀裂からすぐに抜け出し、2010 年に上海証券取引所への上場に成功しました。 2015年と2017年、京東商城とテンセントは相次いで永輝スーパーマーケットに投資した。2018年に永輝スーパーマーケットの時価総額は一時1000億元を超え、2020年にはチェーンスーパーの数も1000店を超えるだろう。

新小売時代において、永輝スーパーマーケットは近年、オンラインショッピング、地域共同購入、市内配達との競争により業績が低迷している。 2021年から2023年までの永輝スーパーマーケットの非除外純利益は、それぞれ-38億3,300万元、-25億6,500万元、-19億7,600万元である。３年間の累積損失は約８３億７５００万元となった。

広州天河永輝スーパーマーケットのデータマップ。出典: information times

売上高と純利益はともに減少したが、ヨンフイは店舗を閉鎖することで損失を食い止めた。報道によると、2024 年の最初の 8 か月間で、永輝スーパーマーケットは 136 店舗を閉鎖しました, 7月から8月までのわずか2か月で73店舗が閉店した。

たとえば、今年8月、広州市北京路歩行街の恒潤広場2階にあるショッピングモール百家永輝スーパーマーケット（名生広場店）廃業。2022年5月29日、広州市天河源村にあるparknshop永輝天河メトロポリスプラザ店も閉店を発表した。

永輝スーパーマーケットの株価も下落している。2024年以降、同社の株価は1株あたり2.08元まで下落し、過去10年での安値を更新した。2018年の高値と比較すると、90％近く下落した。現時点で、ミニソによるヨンヒ氏の買収は「押し目買い」と言えるだろう。

しかし、yonghui 氏はブレークスルーと変化も求めています。：

すでに数年前、永輝スーパーマーケットは独自の調整を試みたが、その効果は特に満足のいくものではなかった。戦略的位置付けが不明確であるため、スーパー・スペシーズ、ミニ永輝、永輝生命などの多くの業態の開拓が失敗に終わり、手頃な価格と高品質の路線の間で揺れるなど、多くの理由があります。ハイエンドの顧客だけでなく、熱心なファンも失うことになります。 」

今年6月から7月にかけて、永輝スーパーマーケットは鄭州の2店舗に対して「太東来式」の調整・改革を開始し、好成績を収めた。その後、永輝スーパーマーケットは8月末、合肥、杭州、福州など10都市で自主店舗調整を開始すると発表した。

永匯鄭州新湾プラザ店は調整のため19日間休業したが、営業再開初日の売上高は188万元に達し、調整前の1日平均売上高の14倍近くに達し、来店客数は1万3000人近くとなった。 1 日の平均乗客数。

永匯鄭州漢海海上店は8月7日にオープンした。8月22日時点の1日平均売上高は108万元で、調整前の1日平均売上高の8.2倍、旅客数は10倍近く増加した。

minisoの創業者が買収に応じる

「中国語版サム」を作成するには

美創品は永輝スーパーマーケットの株式29.4％を63億元（1株当たり2.35元）で取得し、安値で買収した。しかし結局のところ、この「難しい購入」取引は赤字資産を購入することになり、一部の美創品投資家を当惑させた。minisoの創業者葉国福氏はその夜の電話会議で、投資家は自らのビジョンを信じるべきだと語った。 「理解していない人が多い。これは私にとってチャンスだ。」彼は言い​​ました。

葉国府（データマップ） 画像出典：デイリー経済ニュース

永輝スーパーマーケット購入の理由について、葉国夫はまず龐東来について語った。

「今年7月30日、私は河南省鄭州に到着し、龐東来氏が永輝氏の改装を手伝った最初の店舗を見た。2日連続の営業日の午後、人の流れが活発だった」と葉国夫氏は語った。 9月23日の電話会議で次のように述べた。「その後、ファット・ドンライは第2永輝スーパーマーケットを改装しました。私は8月に再びそこに行きましたが、このビジネスは依然として非常に人気がありました。これは大きなチャンスだと思い、投資を完了しました。」

葉国福氏は、「伝統的なスーパーマーケットの衰退の理由は、電子商取引との競争だが、もっと重要なのは、彼ら自身の理由である。オフラインのスーパーマーケットを注意深く研究すれば、彼らがかつては『第二の家主』だったことが分かるだろう。」 「商品を売ったら減点されるけど、売れるか売れないかは関係なく、どんどん消費者の本当のニーズから離れていくんです。」

「世界小売の究極の未来には、低価格小売と専門小売の2つの道しかない。ミニソ、サムズ、コストコはすべて後者に属するが、以前はずっとコストコのファンだったという。」 2 年後、彼は中国にはコストコやサムズよりも優れたモデルがあることに気づきました。それがファット・ドンライ・モデルです。

「妻がサムズで買い物をしていました。（スーパーの）紫芋はとても美味しかったのですが、妻がそれを拾って元に戻しました。なぜですか？サムズは量が大きすぎます。子供たちがいなかったら、 1週間では完成しません」と葉国夫さんは言いました。それに比べて、ファット・ドンライは顧客体験をより重視し、従業員をより尊重し、中国人家族により適しており、会員制度はありません。

「ヨンフイが現在改良中のファット・ドンライ・モデルに非常に興奮しています。私たちは改訂データからも変化を確認しました。いくつかの店舗の成功は、ファット・ドンライ・モデルが全国およびヨンフイ全土で再現できることを完全に証明しました」ホイ。」葉国夫は現在の永輝を「太東来版の永輝」と呼んでいる。。同氏はまた、「永輝の仕組みは非常に優れている。この道を続ければ、今後数年で当社のビジネスは完全に変わり、間違いなく中国の小売業界の新たなベンチマークとなるだろう」と信じている。

葉国夫は「10元商店」を頼りに商売を始めたと伝えられている。 2003年、葉国福さんは化粧品店を10元店に変え、小物の販売を始め、後に「愛屋」と名付けられた。 2010 年までに aiyaya の店舗は 3,000 店近くに達し、年間小売売上高は 18 億元に達しました。 2013年、葉国福氏はminisoを設立し、広州花都の歩行者専用通りに最初の店舗をオープンした。

業界関係者:

ファット・ドンライ・モデルには強い地域特性がある

コピーするのは簡単ではない

「現在の少数店舗の一時的な成功は、真の復活にはまだ程遠い。結局のところ、永輝スーパーマーケットは依然として全国に850以上の店舗を構えており、成功したサンプルデータは1％にも満たない」とチェーン運営専門家の文志宏氏は語った。 。

新興小売専門家の鮑岳忠氏も、太東来の改革が全国規模で大規模に実施できるかどうかについては懸念を抱いている。。

なぜなら、一線都市の市場環境は、ファット・ドンライが位置する三線都市とはまったく異なるからです。

「三線、四線都市では、一線、二線都市に比べて水平的な競争の圧力が小さい。小売企業は一度小さな場所に定着すると、地域でトップクラスの規模の優位性を築きやすい」外部企業がこの利点を打ち破るのは簡単ではありません。」と wen zhihong 氏は説明しました。

一方、一級都市や二級都市では市場が大きいため、対応できるブランドも比較的多くあります。北京を例に挙げると、地元のスーパーマーケット企業であるウーマートやスーパーマーケットファがあるものの、永輝、ウォルマート、ヘマも生き残れるが、その分競争は激化している。

鮑岳忠は言った, 「パン・ドンライは本質的に、特別な市場と環境で特別な人によって設立された企業です。これは小売業界の事例であり、強い地域性と特殊性を持っています。しかし同時に、その標準化された複製は非常に弱いです。」

さらに重要なことは、ファット・ドンライによる永輝スーパーマーケットへの調整は現在主に店舗レベルに焦点を当てているが、永輝の経営構造にはあまり影響を与えていないことである。

消費者の意見

近年、リアルスーパーマーケットの業績はオンライン生鮮食品スーパーマーケットに及ばず、カルフールや永輝などの一部のスーパーマーケットが店舗を閉鎖しているが、サムズクラブやファットドンライなどのオフラインスーパーマーケットは依然として人気を保っている。

広州市海珠区に住む市民の朱さんは、携帯電話で食べ物を注文したり購入したりするのは便利だが、実店舗に行って新鮮な食材を自分で選ぶほうが好きだと語った。 「miniso名創優品はとても良いです。私もパンドンライに行きたいです。家の近くに大きなスーパーマーケットがないのがとても不便です。新しいオフラインスーパーマーケットの業態が早く登場することを願っています。」

出典: 広州日報は、チャイナ・ニュース・ウィークリー、デイリー・エコノミック・ニュース、オリエンタル・ネット、チャイナ・セキュリティーズ・ジャーナル、永輝スーパーマーケット発表、美創品発表、チャイナ・エコノミック・ネット、ジエミアン・ニュース、北京ビジネス・デイリーから編集