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na noite de 23 de setembro

supermercado yonghui e miniso são duas empresas em

bolsa de valores de xangai e bolsa de valores de hong kong emitiram anúncios

exibição de anúncio

miniso adquirirá 29,4% das ações do supermercado yonghui

após a aquisição, ele se tornaráo maior acionista do supermercado yonghui

assim que a notícia saiu,

o preço das ações da miniso já caiu mais de 30%

miniso gastou quase 6,3 bilhões de yuans para adquirir quase 30% das ações da yonghui

o preço das ações cai drasticamente

o supermercado yonghui anunciou na noite de 23 de setembro que os acionistas da empresa, dairy milk company, jd world trade e suqian hanbang, planejavam a transferência por meio de um acordo.transferiu 1,913 bilhão de ações, 367 milhões de ações e 387 milhões de ações da empresa de sua propriedade para guangdong juncai international trading co., ltd., respectivamente.

após a conclusão desta transação, o maior acionista da empresa será alterado para juncai international.detém um total de 29,4% das ações da empresa.juncai international e seu atual controladora miniso se unirá ao supermercado yonghui para se transformar em um modelo de varejo de qualidade.o supermercado yonghui afirmou que ainda há incerteza se as questões acima podem ser implementadas e quando serão concluídas.

no mesmo dia,a miniso anunciou na bolsa de valores de hong kong que adquiriu 29,4% do capital do supermercado yonghui por 6,3 bilhões de yuans., incluindo 21,1% detidos pela empresa de laticínios e 8,3% das ações do supermercado yonghui detidas pela jd.com.

24 de setembro,supermercado yonghui(sh601933, preço das ações 2,48 yuans, valor total de mercado 22,51 bilhões de yuans)limite de preço de abertura;

eprodutos premium mingchuang(hk09896, preço das ações hk$ 25,05, valor de mercado hk$ 31,55 bilhões)as ações de hong kong já caíram mais de 30%.no fechamento do dia, o preço das ações caiu 23,86%, para hk$ 25,05 por ação, com um valor de mercado de 31,1 bilhões de yuans.o valor de mercado evaporou 10,3 bilhões de yuans em um dia.

zhang jingjing, diretor financeiro da miniso, disse na teleconferência:espera-se que após a conclusão da aquisição de 29,4% do capital do supermercado yonghui, a miniso se torne o maior acionista do supermercado yonghui.

o anúncio da miniso mostra que após a conclusão da transação, espera-se que a miniso se torne o maior acionista do supermercado yonghui, expandindo ainda mais a sua presença no varejo offline. fonte da imagem:site oficial da miniso

yonghuimau desempenho nos últimos três anos

aceite as mudanças do "modelo fat donglai"

como “primeiro estoque de alimentos frescos” da china, o supermercado yonghui já foi a rede de supermercados mais promissora da china.

quando o supermercado yonghui foi fundado, os irmãos zhang xuanning e zhang xuansong, os fundadores da fujian, focaram na área de alimentos frescos desde o início e embarcaram em um caminho de desenvolvimento diferenciado. a área de alimentos frescos do supermercado yonghui, o primeiro a abrir, ocupa cerca de 60% da área.

contando com a estratégia de negócios de compra direta da fonte, o supermercado yonghui rapidamente saiu das fendas dos grandes gigantes e pousou com sucesso na bolsa de valores de xangai em 2010. em 2015 e 2017, jd.com e tencent investiram sucessivamente no supermercado yonghui.em 2018, o valor de mercado do supermercado yonghui já ultrapassou 100 bilhões de yuans, e o número de redes de supermercados também ultrapassará 1.000 em 2020.

na nova era do varejo, o supermercado yonghui teve um desempenho ruim nos últimos anos devido à concorrência de compras on-line, compras em grupos comunitários e entrega dentro da cidade. de 2021 a 2023, o lucro líquido do supermercado yonghui após a dedução de itens sem fins lucrativos foi de -3,833 bilhões de yuans, -2,565 bilhões de yuans e -1,976 bilhões de yuans, respectivamente.a perda acumulada em três anos foi de aproximadamente 8,375 bilhões de yuans.

mapa de dados do supermercado guangzhou tianhe yonghui. fonte: tempos de informação

embora a receita e o lucro líquido tenham diminuído, a yonghui interrompeu as perdas fechando lojas.segundo relatos,nos primeiros oito meses de 2024, o supermercado yonghui fechou 136 lojas, 73 lojas foram fechadas em apenas dois meses, de julho a agosto.

por exemplo, em agosto deste ano, um shopping localizado no segundo andar do hengrun plaza, beijing road pedestrian street, guangzhousupermercado baijia yonghui (loja mingsheng plaza)fora do mercado.em 29 de maio de 2022, a loja parknshop yonghui tianhe metropolis plaza localizada na vila de tianheyuan, guangzhou, também anunciou seu fechamento.

o preço das ações do supermercado yonghui também tem caído.desde 2024, o preço das ações da empresa caiu para 2,08 yuans por ação, atingindo um novo mínimo na última década. em comparação com a alta de 2018, caiu quase 90%. neste momento, a aquisição da yonghui pela miniso pode ser descrita como “comprar o mergulho”.

no entanto, yonghui também busca avanços e mudanças：

já há alguns anos, o supermercado yonghui tentou fazer ajustes independentes, mas o efeito não foi particularmente satisfatório. há muitas razões, como o posicionamento estratégico pouco claro, que levou ao fracasso na exploração de muitos formatos de negócios, como super species, mini yonghui, yonghui life, por exemplo, oscilando entre rotas acessíveis e de alta qualidade, é fácil; perder não apenas clientes sofisticados, mas também fãs obstinados. "

de junho a julho deste ano, o supermercado yonghui começou a realizar ajustes e reformas "estilo fat donglai" em duas lojas em zhengzhou e obteve bons resultados.desde então, o supermercado yonghui anunciou no final de agosto que iniciaria ajustes independentes em lojas em 10 cidades, incluindo hefei, hangzhou e fuzhou.

depois que a loja yonghui zhengzhou xinwan plaza fechou por 19 dias para ajustes, as vendas atingiram 1,88 milhão de yuans no primeiro dia em que os negócios foram retomados, o que foi quase 14 vezes a média de vendas diárias antes dos ajustes, com quase 13.000 pessoas passando 5,3 vezes o anterior. fluxo médio diário de passageiros;

a loja yonghui zhengzhou hanhai haishang foi inaugurada em 7 de agosto. em 22 de agosto, as vendas médias diárias foram de 1,08 milhão de yuans, o que foi 8,2 vezes o desempenho médio diário antes do ajuste, e o fluxo de passageiros aumentou quase 10 vezes.

fundador da miniso responde à aquisição

para criar uma "versão chinesa de sam"

a miniso adquiriu uma participação de 29,4% no supermercado yonghui por 6,3 bilhões de rmb, ao preço de 2,35 rmb por ação, e comprou-a por um preço baixo. no entanto, afinal, esta transação de “dificuldade de compra” comprou ativos deficitários, o que intrigou alguns investidores da miniso.ye guofu, o fundador da miniso, disse na teleconferência daquela noite que os investidores deveriam acreditar em sua própria visão. "muita gente não entende. esta é a minha chance."ele disse.

ye guofu (mapa de dados) fonte da imagem: daily economic news

quanto aos motivos da compra do supermercado yonghui, ye guofu falou primeiro sobre pang donglai.

"em 30 de julho deste ano, cheguei a zhengzhou, henan, e vi a primeira loja que pang donglai ajudou a renovar yonghui. vi um forte fluxo de pessoas nas tardes de dois dias úteis consecutivos, disse ye guofu na noite de." 23 de setembro declarou durante a teleconferência,“mais tarde, fat donglai renovou o segundo supermercado yonghui. fui lá novamente em agosto e o negócio ainda era muito popular. achei que era uma grande oportunidade, disse ye guofu, então finalizou o investimento.

ye guofu analisou: "as razões para o declínio dos supermercados tradicionais são a concorrência do comércio eletrônico, mas, mais importante, suas próprias razões. se você estudar cuidadosamente os supermercados off-line, descobrirá que eles costumavam ser 'segundos proprietários'. você vender os produtos, deduzo alguns pontos, e não tem nada a ver com vender bem ou não, e aos poucos vai se distanciando das reais necessidades dos consumidores.”

"existem apenas dois caminhos para o futuro definitivo do varejo global - varejo de baixo preço e varejo especializado. miniso, sam's e costco pertencem a este último. ele disse que sempre foi fã da costco, mas no passado." dois anos, ele descobriu que na china existem modelos melhores que os de costco e sam.esse é o modelo fat donglai.

"minha esposa estava fazendo compras no sam's. a batata-doce roxa (no supermercado) estava muito boa, mas minha esposa pegou e colocou de volta. por quê? a porção do sam's é muito grande. se meus filhos não estivessem por perto, eu não conseguiria terminar em uma semana”, disse ye guofu.em comparação, fat dong lai presta mais atenção à experiência do cliente, respeita mais os funcionários, é mais adequado para famílias chinesas e não possui um sistema de adesão.

"estou extremamente entusiasmado com o modelo fat dong lai que a yonghui está actualmente a renovar. também vimos as alterações nos dados de revisão. o sucesso de várias lojas demonstrou plenamente que o modelo fat dong lai pode ser replicado em todo o país e yong hui.ye guofu chama o atual yonghui de "a versão de yonghui de fat donglai". ele também acredita: "o mecanismo de yonghui é muito bom. se continuarmos nesse caminho, nosso negócio será completamente transformado nos próximos anos e criará definitivamente uma nova referência para a indústria varejista da china."

é relatado que ye guofu iniciou seu negócio contando com a “loja de 10 yuan”. em 2003, ye guofu transformou sua loja de cosméticos em uma loja de 10 yuans e começou a vender pequenos acessórios, que mais tarde foi chamada de "aiyaya". em 2010, havia quase 3.000 lojas aiyaya, com vendas anuais no varejo de 1,8 bilhão de yuans. em 2013, ye guofu fundou a miniso e abriu sua primeira loja na rua pedonal de huadu, guangzhou.

especialistas da indústria:

o modelo fat donglai tem fortes características regionais

não é fácil de copiar

"o atual sucesso temporário de algumas lojas ainda está longe de renascer verdadeiramente. afinal, o supermercado yonghui ainda tem mais de 850 lojas em todo o país, e os dados de amostra bem-sucedidos são inferiores a 1%", disse o especialista em operações de cadeia wen zhihong. .

o novo especialista em retalho, bao yuezhong, também tem reservas sobre se as reformas de fat donglai podem ser implementadas em grande escala em todo o país.。

porque o ambiente de mercado nas cidades de primeiro nível é de fato completamente diferente das cidades de terceiro nível onde fat donglai está localizada.

“a pressão da concorrência horizontal nas cidades de terceiro e quarto níveis é menor do que nas cidades de primeiro e segundo níveis. uma vez que uma empresa de varejo se estabelece em um local pequeno, é fácil formar uma vantagem de escala líder na região. .não é fácil para empresas externas quebrar essa vantagem ”, explicou wen zhihong.

por outro lado, nas cidades de primeiro e segundo níveis, porque o mercado é suficientemente grande, há relativamente muitas marcas que podem ser acomodadas. tomando pequim como exemplo, embora existam empresas locais de supermercados wumart e supermarket fa, yonghui, wal-mart e hema também podem sobreviver, mas correspondentemente, a concorrência tornou-se mais intensa.

bao yuezhong disse, "pang donglai é essencialmente uma empresa criada por uma pessoa especial num mercado e ambiente especiais. é um caso no setor retalhista e tem fortes características regionais e particulares. mas, ao mesmo tempo, a sua replicação padronizada é muito fraca."

mais importante ainda, os ajustes de fat donglai no supermercado yonghui estão atualmente focados principalmente no nível da loja, mas não afetaram realmente a estrutura de gestão de yonghui.

opinião do consumidor

nos últimos anos, o desempenho dos supermercados físicos não tem sido tão bom quanto o dos supermercados online de alimentos frescos. alguns supermercados, como carrefour e yonghui, fecharam suas lojas. no entanto, os supermercados offline, como sam's club e fat donglai, permaneceram populares.

a sra. zhu, uma cidadã que mora no distrito de haizhu, guangzhou, disse que embora seja conveniente pedir e comprar comida pelo celular, ela prefere visitar lojas físicas e escolher sozinha os ingredientes frescos. "miniso é muito bom. também quero visitar pangdonglai. é muito inconveniente não haver nenhum grande supermercado perto da minha casa. espero que novos formatos de supermercados off-line surjam em breve."

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