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la tarde del 23 de septiembre

yonghui supermarket y miniso son dos empresas en

la bolsa de valores de shanghai y la bolsa de valores de hong kong emitieron anuncios

visualización de anuncios

miniso adquirirá el 29,4% de las acciones de yonghui supermarket

después de la adquisición pasará a serel mayor accionista del supermercado yonghui.

tan pronto como salió la noticia,

el precio de las acciones de miniso cayó una vez más del 30%

miniso gastó casi 6.300 millones de yuanes para adquirir casi el 30% de las acciones de yonghui

el precio de las acciones cae bruscamente

yonghui supermarket anunció la noche del 23 de septiembre que los accionistas de la compañía, dairy milk company, jd world trade y suqian hanbang, planeaban transferirse mediante un acuerdo.transfirió 1.913 millones de acciones, 367 millones de acciones y 387 millones de acciones de la empresa que poseía a guangdong juncai international trading co., ltd., respectivamente.

una vez completada esta transacción, el mayor accionista de la empresa pasará a ser juncai international.posee un total del 29,4% de las acciones de la empresa.juncai international y su actual controladorminiso se unirá a yonghui supermarket para transformarse en un modelo minorista de calidad.el supermercado yonghui afirmó que todavía existe incertidumbre sobre si los asuntos anteriores finalmente podrán implementarse y cuándo se completarán.

el mismo día,miniso anunció en la bolsa de valores de hong kong que adquirió el 29,4% del capital social de yonghui supermarket por 6.300 millones de yuanes., incluido el 21,1% en manos de la empresa láctea y el 8,3% de las acciones de yonghui supermarket en manos de jd.com.

24 de septiembre,supermercado yonghui(sh601933, precio de las acciones 2,48 yuanes, valor total de mercado 22,51 mil millones de yuanes)límite de precio de apertura;

yproductos premium de mingchuang(hk09896, precio de las acciones hk$ 25,05, valor de mercado hk$ 31,55 mil millones)las acciones de hong kong alguna vez cayeron más del 30%.al cierre del día, el precio de las acciones cayó un 23,86% a 25,05 dólares de hong kong por acción, con un valor de mercado de 31,1 mil millones de yuanes.el valor de mercado se evaporó en 10.300 millones de yuanes en un día.

zhang jingjing, director financiero de miniso, dijo en la conferencia telefónica:se espera que una vez completada la adquisición del 29,4% del capital social de yonghui supermarket, miniso se convierta en el mayor accionista de yonghui supermarket.

el anuncio de miniso muestra que una vez completada la transacción, se espera que miniso se convierta en el mayor accionista de yonghui supermarket, ampliando aún más su presencia minorista fuera de línea. fuente de la imagen:sitio web oficial de miniso

yonghuimal desempeño en los últimos tres años.

acepta los cambios de "fat donglai model"

como “primer stock de alimentos frescos” de china, el supermercado yonghui fue alguna vez la cadena de supermercados más prometedora de china.

cuando se fundó yonghui supermarket, los hermanos zhang xuanning y zhang xuansong, los fundadores de fujian, se centraron en el campo de los alimentos frescos desde el principio y se embarcaron en un camino de desarrollo diferenciado. el área de alimentos frescos del supermercado yonghui, el primero en abrir, ocupa alrededor del 60% del área.

basándose en la estrategia comercial de compra directa desde el origen, el supermercado yonghui rápidamente salió de las grietas de los grandes gigantes y aterrizó con éxito en la bolsa de valores de shanghai en 2010. en 2015 y 2017, jd.com y tencent invirtieron sucesivamente en yonghui supermarket.en 2018, el valor de mercado del supermercado yonghui superó los 100 mil millones de yuanes, y el número de cadenas de supermercados también superará los 1000 en 2020.

en la nueva era minorista, el supermercado yonghui ha tenido un desempeño deficiente en los últimos años debido a la competencia de las compras en línea, las compras de grupos comunitarios y la entrega dentro de la ciudad. de 2021 a 2023, las ganancias netas de yonghui supermarket después de deducir los artículos sin fines de lucro fueron -3.833 mil millones de yuanes, -2.565 mil millones de yuanes y -1.976 mil millones de yuanes respectivamente.la pérdida acumulada en tres años fue de aproximadamente 8.375 millones de yuanes.

mapa de datos del supermercado guangzhou tianhe yonghui. fuente: tiempos de información

si bien los ingresos y el beneficio neto disminuyeron, yonghui detuvo las pérdidas cerrando tiendas.según los informes,en los primeros ocho meses de 2024, yonghui supermarket cerró 136 tiendas, se cerraron 73 tiendas en sólo dos meses, de julio a agosto.

por ejemplo, en agosto de este año, un centro comercial ubicado en el segundo piso de hengrun plaza, calle peatonal beijing road, guangzhousupermercado baijia yonghui (tienda mingsheng plaza)fuera del negocio.el 29 de mayo de 2022, la tienda parknshop yonghui tianhe metropolis plaza ubicada en tianheyuan village, guangzhou, también anunció su cierre.

el precio de las acciones de yonghui supermarket también ha ido cayendo.desde 2024, el precio de las acciones de la compañía ha caído a 2,08 yuanes por acción, alcanzando un nuevo mínimo en la última década. en comparación con el máximo de 2018, ha caído casi un 90%. en este momento, la adquisición de yonghui por parte de miniso puede describirse como "comprar la caída".

sin embargo, yonghui también busca avances y cambios.：

hace unos años, el supermercado yonghui intentó realizar ajustes independientes, pero el efecto no fue particularmente satisfactorio. hay muchas razones, como el posicionamiento estratégico poco claro, que ha llevado al fracaso de la exploración de muchos formatos comerciales como super species, mini yonghui, yonghui life, por ejemplo, oscilando entre rutas asequibles y de alta calidad, es fácil; perder no sólo clientes de alto nivel, sino también fanáticos acérrimos. "

de junio a julio de este año, el supermercado yonghui comenzó a realizar ajustes y reformas al "estilo fat donglai" en dos tiendas en zhengzhou y logró buenos resultados.desde entonces, yonghui supermarket anunció a finales de agosto que comenzaría ajustes de tiendas independientes en 10 ciudades, incluidas hefei, hangzhou y fuzhou.

después de que la tienda yonghui zhengzhou xinwan plaza cerrara durante 19 días por ajustes, las ventas alcanzaron 1,88 millones de yuanes el primer día en que reanudó sus actividades, lo que fue casi 14 veces el promedio de ventas diarias antes de los ajustes, con casi 13.000 personas pasando por allí, 5,3 veces más que antes. flujo medio diario de pasajeros;

la tienda yonghui zhengzhou hanhai haishang abrió sus puertas el 7 de agosto. al 22 de agosto, las ventas diarias promedio fueron de 1,08 millones de yuanes, lo que representó 8,2 veces el rendimiento diario promedio antes del ajuste, y el flujo de pasajeros aumentó casi 10 veces.

el fundador de miniso responde a la adquisición

para crear una "versión china de sam"

miniso adquirió una participación del 29,4% en yonghui supermarket por 6.300 millones de rmb, a un precio de 2,35 rmb por acción, y la compró a un precio bajo. sin embargo, después de todo, esta transacción de "compra difícil" compró activos deficitarios, lo que desconcertó a algunos inversores de miniso.ye guofu, el fundador de miniso, dijo en la conferencia telefónica de esa noche que los inversores deberían creer en su propia visión. "mucha gente no lo entiende. ésta es mi oportunidad".dijo.

ye guofu (mapa de datos) fuente de la imagen: daily economic news

con respecto a los motivos de la compra del supermercado yonghui, ye guofu habló primero sobre pang donglai.

"el 30 de julio de este año, llegué a zhengzhou, henan, y vi la primera tienda que pang donglai ayudó a renovar a yonghui. vi un fuerte flujo de gente en las tardes de dos días laborables consecutivos, dijo ye guofu la noche del". el 23 de septiembre declaró durante la conferencia telefónica,"más tarde, fat donglai renovó el segundo supermercado yonghui. fui allí nuevamente en agosto y el negocio todavía era muy popular. pensé que era una gran oportunidad", dijo ye guofu, por lo que finalizó la inversión.

ye guofu analizó: "las razones del declive de los supermercados tradicionales son la competencia del comercio electrónico, pero lo más importante, sus propias razones. si estudias detenidamente los supermercados fuera de línea, encontrarás que solían ser 'segundos propietarios'. al vender los productos, me quito algunos puntos, y no tiene nada que ver con si se vende bien o no, y poco a poco se va alejando de las necesidades reales de los consumidores”.

"sólo hay dos caminos para el futuro del comercio minorista global: el comercio minorista de bajo precio y el comercio minorista especializado. miniso, sam's y costco pertenecen a este último. dijo que siempre ha sido un fan de costco, pero en el pasado". dos años, descubrió que en china hay mejores modelos que los de costco y sam.ese es el modelo fat donglai.

"mi esposa estaba comprando en sam's. la batata morada (en el supermercado) estaba muy buena, pero mi esposa la recogió y la guardó. ¿por qué? la porción de sam's es demasiado grande. si mis hijos no estuvieran cerca, no podría terminarlo en una semana", dijo ye guofu.en comparación, fat dong lai presta más atención a la experiencia del cliente, respeta más a los empleados, es más adecuado para familias chinas y no tiene un sistema de membresía.

"estoy muy entusiasmado con el modelo fat dong lai que yonghui está renovando actualmente. también hemos visto los cambios en los datos de revisión. el éxito de varias tiendas ha demostrado plenamente que el modelo fat dong lai se puede replicar en todo el país y yong hui-hui”.ye guofu llama al actual yonghui "la versión de yonghui del gordo donglai". también cree: "el mecanismo de yonghui es muy bueno. si continuamos por este camino, nuestro negocio se transformará completamente en los próximos años y definitivamente creará un nuevo punto de referencia para la industria minorista de china".

se informa que ye guofu comenzó su negocio confiando en la "tienda 10 yuan". en 2003, ye guofu cambió su tienda de cosméticos por una de 10 yuanes y comenzó a vender pequeños accesorios, que más tarde se llamó "aiyaya". en 2010, había casi 3.000 tiendas aiyaya, con ventas minoristas anuales de 1.800 millones de yuanes. en 2013, ye guofu fundó miniso y abrió su primera tienda en la calle peatonal de huadu, guangzhou.

expertos de la industria:

el modelo fat donglai tiene fuertes características regionales

no es fácil de copiar

"el éxito temporal actual de algunas tiendas aún está lejos de renacer verdaderamente. después de todo, el supermercado yonghui todavía tiene más de 850 tiendas en todo el país, y los datos de muestra exitosos son menos del 1%", dijo el experto en operaciones de cadenas wen zhihong. .

el nuevo experto en comercio minorista, bao yuezhong, también tiene reservas sobre si las reformas de fat donglai podrán implementarse a gran escala en todo el país.。

porque el entorno de mercado en las ciudades de primer nivel es completamente diferente al de las ciudades de tercer nivel donde se encuentra fat donglai.

"la presión de la competencia horizontal en las ciudades de tercer y cuarto nivel es menor que en las ciudades de primer y segundo nivel. una vez que una empresa minorista se establece en un lugar pequeño, es fácil formar una ventaja de escala líder en la región. no es fácil para las empresas externas romper con esta ventaja", explicó wen zhihong.

por otro lado, en las ciudades de primer y segundo nivel, debido a que el mercado es lo suficientemente grande, hay relativamente muchas marcas a las que se puede dar cabida. tomando a beijing como ejemplo, aunque hay empresas de supermercados locales wumart y supermarket fa, yonghui, wal-mart y hema también pueden sobrevivir, pero en consecuencia, la competencia se ha vuelto más intensa.

bao yuezhong dijo"pang donglai es esencialmente una empresa creada por una persona especial en un mercado y entorno especiales. es un caso de la industria minorista y tiene fuertes características regionales y particulares. pero al mismo tiempo, su replicación estandarizada es muy débil".

más importante aún, los ajustes de fat donglai al supermercado yonghui se centran actualmente principalmente en el nivel de tienda, pero en realidad no han afectado la estructura administrativa de yonghui.

opinión del consumidor

en los últimos años, el desempeño de los supermercados físicos no ha sido tan bueno como el de los supermercados de alimentos frescos en línea. algunos supermercados como carrefour y yonghui han cerrado sus tiendas. sin embargo, los supermercados fuera de línea como sam's club y fat donglai siguen siendo populares.

la sra. zhu, una ciudadana que vive en el distrito de haizhu, guangzhou, dijo que aunque es conveniente pedir y comprar comida a través de teléfonos móviles, prefiere visitar tiendas físicas y elegir los ingredientes frescos ella misma. "miniso es muy bueno. también quiero visitar pangdonglai. es muy inconveniente que no haya un gran supermercado cerca de mi casa. espero que pronto surjan nuevos formatos de supermercado fuera de línea".

fuente: guangzhou daily está compilado a partir de china news weekly, daily economic news, oriental net, china securities journal, yonghui supermarket announcement, miniso announcement, china economic net, jiemian news, beijing business daily.