nachricht

der abend des 23. september

yonghui supermarket und miniso sind zwei unternehmen in

die shanghai stock exchange und die hong kong stock exchange gaben ankündigungen heraus

ankündigungsanzeige

miniso wird 29,4 % der anteile an yonghui supermarket erwerben

nach der übernahme wird esder größte anteilseigner von yonghui supermarket

sobald die nachricht herauskam,

der aktienkurs von miniso fiel einmal um mehr als 30 %

miniso gab fast 6,3 milliarden yuan aus, um fast 30 % der anteile von yonghui zu erwerben

der aktienkurs fällt stark

yonghui supermarket gab am abend des 23. september bekannt, dass die aktionäre des unternehmens, dairy milk company, jd world trade und suqian hanbang, eine übertragung im rahmen einer vereinbarung planen.übertragen von 1,913 milliarden aktien, 367 millionen aktien und 387 millionen aktien des von ihr gehaltenen unternehmens an guangdong juncai international trading co., ltd.

nach abschluss dieser transaktion wird juncai international zum größten anteilseigner des unternehmens wechseln.sie hält insgesamt 29,4 % der unternehmensanteile.juncai international und sein eigentlicher verantwortlicherminiso wird mit yonghui supermarket zusammenarbeiten, um sich in ein hochwertiges einzelhandelsmodell zu verwandeln.yonghui supermarket gab an, dass immer noch unsicherheit darüber bestehe, ob die oben genannten angelegenheiten letztendlich umgesetzt werden können und wann sie abgeschlossen sein werden.

am selben tag,miniso gab an der hongkonger börse bekannt, dass es 29,4 % des eigenkapitals von yonghui supermarket für 6,3 milliarden yuan erworben hat., darunter 21,1 % im besitz des molkereiunternehmens und 8,3 % der yonghui supermarket-aktien im besitz von jd.com.

24. septemberyonghui supermarkt(sh601933, aktienkurs 2,48 yuan, gesamtmarktwert 22,51 milliarden yuan)eröffnungspreislimit;

undmingchuang-premiumprodukte(hk09896, aktienkurs 25,05 hk$, marktwert 31,55 milliarden hk$)hongkonger aktien fielen einst um mehr als 30 %.zum handelsschluss fiel der aktienkurs um 23,86 % auf 25,05 hk$ pro aktie, was einem marktwert von 31,1 milliarden yuan entspricht.der marktwert verschwand an einem tag um 10,3 milliarden yuan.

zhang jingjing, finanzvorstand von miniso, sagte bei der telefonkonferenz:es wird erwartet, dass miniso nach abschluss der übernahme von 29,4 % der anteile an yonghui supermarket der größte anteilseigner von yonghui supermarket wird.

aus der ankündigung von miniso geht hervor, dass miniso nach abschluss der transaktion voraussichtlich der größte anteilseigner von yonghui supermarket wird und seine präsenz im offline-einzelhandel weiter ausbaut. bildquelle:offizielle miniso-website

yonghuischlechte leistung in den letzten drei jahren

akzeptieren sie die änderungen des „fat donglai model“

als chinas „erster frischwarenbestand“ war yonghui supermarket einst die vielversprechendste supermarktkette in china.

als yonghui supermarket gegründet wurde, konzentrierten sich die brüder zhang xuanning und zhang xuansong, die gründer von fujian, von anfang an auf den bereich frische lebensmittel und schlugen einen differenzierten entwicklungspfad ein. der frischebereich des yonghui-supermarkts, der als erster eröffnet wurde, nimmt etwa 60 % der fläche ein.

mit der geschäftsstrategie des direkteinkaufs von der quelle konnte sich yonghui supermarket schnell aus den ritzen der großen giganten lösen und landete 2010 erfolgreich an der shanghai stock exchange. in den jahren 2015 und 2017 investierten jd.com und tencent nacheinander in yonghui supermarket.im jahr 2018 überstieg der marktwert des yonghui-supermarkts einmal 100 milliarden yuan, und die zahl der supermarktketten wird im jahr 2020 ebenfalls 1.000 überschreiten.

im neuen einzelhandelszeitalter hat sich der yonghui-supermarkt in den letzten jahren aufgrund der konkurrenz durch online-shopping, community-gruppeneinkäufe und innerstädtische lieferungen schlecht entwickelt. von 2021 bis 2023 betrug der nettogewinn des yonghui-supermarkts nach abzug gemeinnütziger posten jeweils -3,833 milliarden yuan, -2,565 milliarden yuan und -1,976 milliarden yuan.der kumulierte verlust in drei jahren betrug etwa 8,375 milliarden yuan.

datenkarte des guangzhou tianhe yonghui supermarkts. quelle: information times

während umsatz und nettogewinn zurückgingen, stoppte yonghui die verluste durch die schließung von filialen.berichten zufolgein den ersten acht monaten des jahres 2024 schloss der yonghui supermarkt 136 geschäftein nur zwei monaten von juli bis august wurden 73 geschäfte geschlossen.

zum beispiel im august dieses jahres ein einkaufszentrum im zweiten stock des hengrun plaza, beijing road pedestrian street, guangzhoubaijia yonghui supermarkt (mingsheng plaza store)aus dem geschäft.am 29. mai 2022 gab auch das parknshop yonghui tianhe metropolis plaza-geschäft im dorf tianheyuan, guangzhou, seine schließung bekannt.

auch der aktienkurs von yonghui supermarket ist gefallen.seit 2024 ist der aktienkurs des unternehmens auf 2,08 yuan pro aktie gefallen und hat damit im letzten jahrzehnt einen neuen tiefststand erreicht. im vergleich zum höchststand im jahr 2018 ist er um fast 90 % gefallen. zu diesem zeitpunkt kann die übernahme von yonghui durch miniso als „kauf bei kursrückgängen“ beschrieben werden.

allerdings strebt yonghui auch nach durchbrüchen und veränderungen：

bereits vor einigen jahren versuchte yonghui supermarket, eigenständige anpassungen vorzunehmen, die wirkung war jedoch nicht besonders zufriedenstellend. es gibt viele gründe, wie zum beispiel die unklare strategische positionierung, die zum scheitern der erforschung vieler geschäftsformate wie super species, mini yonghui, yonghui life geführt hat, zum beispiel das schwanken zwischen erschwinglichen und qualitativ hochwertigen routen verlieren nicht nur high-end-kunden, sondern auch eingefleischte fans. "

von juni bis juli dieses jahres begann yonghui supermarket mit der durchführung von anpassungen und reformen im „fat donglai-stil“ in zwei filialen in zhengzhou und erzielte gute ergebnisse.seitdem kündigte yonghui supermarket ende august an, dass es mit der umgestaltung unabhängiger filialen in zehn städten, darunter hefei, hangzhou und fuzhou, beginnen werde.

nachdem das yonghui zhengzhou xinwan plaza-geschäft wegen anpassungen 19 tage lang geschlossen war, erreichte der umsatz am ersten tag der wiederaufnahme des geschäftsbetriebs 1,88 millionen yuan, was fast dem 14-fachen des durchschnittlichen tagesumsatzes vor den anpassungen entsprach, wobei fast 13.000 menschen vorbeikamen, also das 5,3-fache des vorherigen durchschnittlicher täglicher passagierstrom;

das yonghui zhengzhou hanhai haishang-geschäft wurde am 7. august eröffnet. am 22. august betrug der durchschnittliche tagesumsatz 1,08 millionen yuan, was dem 8,2-fachen der durchschnittlichen tagesleistung vor der anpassung entsprach, und der passagierstrom stieg um fast das zehnfache.

gründer von miniso reagiert auf übernahme

so erstellen sie eine „chinesische version von sam“

miniso erwarb einen anteil von 29,4 % an yonghui supermarket für 6,3 milliarden rmb zu einem preis von 2,35 rmb pro aktie und kaufte ihn zu einem niedrigen preis. allerdings wurden mit dieser „difficulty-buying“-transaktion verlustbringende vermögenswerte gekauft, was einige miniso-investoren verwirrte.ye guofu, der gründer von miniso, sagte bei der telefonkonferenz an diesem abend, dass investoren an ihre eigene vision glauben sollten. „viele leute verstehen es nicht. das ist meine chance.“sagte er.

ye guofu (datenkarte) bildquelle: daily economic news

bezüglich der gründe für den kauf des yonghui-supermarkts sprach ye guofu zunächst über pang donglai.

„am 30. juli dieses jahres kam ich in zhengzhou, henan, an und sah das erste geschäft, bei dessen renovierung pang donglai yonghui geholfen hat. ich habe an zwei aufeinanderfolgenden arbeitstagen nachmittags einen starken menschenstrom gesehen“, sagte ye guofu am abend der 23. september erklärte während der telefonkonferenz:„später renovierte fat donglai den zweiten yonghui-supermarkt. ich war im august erneut dort und das geschäft war immer noch sehr beliebt. ich dachte, das sei eine große chance, also schloss er die investition ab.“

ye guofu analysierte: „die gründe für den niedergang traditioneller supermärkte sind die konkurrenz durch den e-commerce, aber noch wichtiger sind ihre eigenen gründe. wenn man offline-supermärkte sorgfältig studiert, wird man feststellen, dass sie früher ‚zweitvermieter‘ waren.“ wenn ich die produkte verkaufe, ziehe ich ein paar punkte ab, und das hat nichts damit zu tun, ob es sich gut verkauft oder nicht, und es entfernt sich allmählich von den tatsächlichen bedürfnissen der verbraucher.“

„es gibt nur zwei möglichkeiten für die ultimative zukunft des globalen einzelhandels – den niedrigpreiseinzelhandel und den spezialeinzelhandel. miniso, sam’s und costco gehören alle zu letzterem.“ er sagte, dass er schon immer ein fan von costco gewesen sei, aber in der vergangenheit zwei jahre lang stellte er fest, dass es in china bessere modelle als die von costco und sam gibt.das ist das fat donglai-modell.

„meine frau war bei sam's einkaufen. die lila süßkartoffel (im supermarkt) war sehr gut, aber meine frau hob sie auf und legte sie zurück. warum? die portion von sam's ist zu groß. wenn meine kinder nicht da wären, „ich könnte es nicht in einer woche fertigstellen“, sagte ye guofu.im vergleich dazu legt fat dong lai mehr wert auf das kundenerlebnis, respektiert die mitarbeiter mehr, ist besser für chinesische familien geeignet und verfügt über kein mitgliedschaftssystem.

„ich freue mich sehr über das fat dong lai-modell, das yonghui derzeit überarbeitet. wir haben auch die änderungen anhand der revisionsdaten gesehen. der erfolg mehrerer geschäfte hat deutlich gezeigt, dass das fat dong lai-modell im ganzen land und in yong repliziert werden kann.“ hui. hui.“ye guofu nennt das aktuelle yonghui „fat donglais version von yonghui“. er glaubt außerdem: „yonghuis mechanismus ist sehr gut. wenn wir diesen weg weitergehen, wird sich unser geschäft in den nächsten jahren völlig verändern und es wird definitiv einen neuen maßstab für chinas einzelhandelsbranche schaffen.“

es wird berichtet, dass ye guofu sein geschäft mit dem „10 yuan store“ gründete. im jahr 2003 verwandelte ye guofu sein kosmetikgeschäft in ein 10-yuan-geschäft und begann mit dem verkauf kleiner accessoires, das später den namen „aiyaya“ erhielt. im jahr 2010 gab es fast 3.000 aiyaya-geschäfte mit einem jährlichen einzelhandelsumsatz von 1,8 milliarden yuan. im jahr 2013 gründete ye guofu miniso und eröffnete sein erstes geschäft in der fußgängerzone von huadu, guangzhou.

brancheninsider:

das fat donglai-modell weist starke regionale merkmale auf

nicht leicht zu kopieren

„der derzeitige vorübergehende erfolg einiger weniger geschäfte ist noch lange nicht wirklich wiederhergestellt. schließlich gibt es im yonghui-supermarkt immer noch mehr als 850 geschäfte im ganzen land, und die erfolgsstichprobe beträgt weniger als 1 %“, sagte wen zhihong, experte für kettenbetriebe .

auch der neue einzelhandelsexperte bao yuezhong hat bedenken, ob die reformen von fat donglai landesweit in großem umfang umgesetzt werden können.。

denn das marktumfeld in städten der ersten reihe ist in der tat völlig anders als in den städten der dritten reihe, in denen fat donglai ansässig ist.

„der druck des horizontalen wettbewerbs in städten der dritten und vierten ebene ist geringer als in städten der ersten und zweiten ebene. sobald sich ein einzelhandelsunternehmen an einem kleinen ort etabliert, ist es leicht, einen führenden skalenvorteil in der region zu erzielen.“ „für externe unternehmen ist es nicht einfach, diesen vorteil zu brechen.“

da der markt hingegen groß genug ist, gibt es in städten der ersten und zweiten ebene relativ viele marken, die untergebracht werden können. nehmen wir als beispiel peking: obwohl es die lokalen supermarktunternehmen wumart und supermarket fa gibt, können auch yonghui, wal-mart und hema überleben, aber der wettbewerb ist entsprechend intensiver geworden.

sagte bao yuezhong„pang donglai ist im wesentlichen ein unternehmen, das von einer besonderen person in einem besonderen markt und umfeld gegründet wurde. es ist ein fall in der einzelhandelsbranche und weist starke regionale und besondere merkmale auf. gleichzeitig ist seine standardisierte replikation jedoch sehr schwach.“

noch wichtiger ist, dass sich die anpassungen von fat donglai am yonghui-supermarkt derzeit hauptsächlich auf die filialebene konzentrieren, die managementstruktur von yonghui jedoch nicht wirklich berührt haben.

verbrauchermeinung

in den letzten jahren war die leistung der physischen supermärkte nicht so gut wie die der online-supermärkte für frische lebensmittel. einige supermärkte wie carrefour und yonghui haben jedoch ihre geschäfte geschlossen.

frau zhu, eine bürgerin, die im bezirk haizhu in guangzhou lebt, sagte, dass es zwar bequem sei, lebensmittel über mobiltelefone zu bestellen und zu kaufen, sie es jedoch vorziehe, physische geschäfte aufzusuchen und frische zutaten selbst auszuwählen. „miniso ist sehr gut. ich möchte auch pangdonglai besuchen. es ist sehr unpraktisch, dass es in der nähe meines zuhauses keinen großen supermarkt gibt. ich hoffe, dass bald neue offline-supermarktformate entstehen.“

quelle: guangzhou daily wurde zusammengestellt aus china news weekly, daily economic news, oriental net, china securities journal, yonghui supermarket announcement, miniso announcement, china economic net, jiemian news, beijing business daily