νέα

το απόγευμα της 23ης σεπτεμβρίου

το yonghui supermarket και η miniso είναι δύο εταιρείες

το χρηματιστήριο της σαγκάης και το χρηματιστήριο του χονγκ κονγκ εξέδωσαν ανακοινώσεις

εμφάνιση ανακοίνωσης

η miniso θα αποκτήσει το 29,4% των μετοχών της yonghui supermarket

μετά την απόκτηση θα γίνειο μεγαλύτερος μέτοχος της yonghui supermarket

μόλις βγήκε η είδηση,

η τιμή της μετοχής της miniso υποχώρησε κάποτε περισσότερο από 30%

η miniso δαπάνησε σχεδόν 6,3 δισεκατομμύρια γιουάν για να αποκτήσει σχεδόν το 30% των μετοχών της yonghui

η τιμή της μετοχής πέφτει απότομα

το yonghui supermarket ανακοίνωσε το βράδυ της 23ης σεπτεμβρίου ότι οι μέτοχοι της εταιρείας, dairy milk company, jd world trade και suqian hanbang, σχεδίαζαν να μεταβιβάσουν μέσω συμφωνίας.μεταβίβασε 1,913 δισεκατομμύρια μετοχές, 367 εκατομμύρια μετοχές και 387 εκατομμύρια μετοχές της εταιρείας που κατείχε στην guangdong juncai international trading co., ltd. αντίστοιχα.

μετά την ολοκλήρωση αυτής της συναλλαγής, ο μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας θα αλλάξει σε juncai international.κατέχει συνολικά το 29,4% των μετοχών της εταιρείας.η juncai international και ο πραγματικός ελεγκτής τηςη miniso θα ενώσει τα χέρια με το yonghui supermarket για να μεταμορφωθεί σε ένα ποιοτικό μοντέλο λιανικής.το yonghui supermarket δήλωσε ότι εξακολουθεί να υπάρχει αβεβαιότητα ως προς το εάν τα παραπάνω θέματα μπορούν τελικά να εφαρμοστούν και πότε θα ολοκληρωθούν.

αυθημερόν,η miniso ανακοίνωσε στο χρηματιστήριο του χονγκ κονγκ ότι απέκτησε το 29,4% των ιδίων κεφαλαίων της yonghui supermarket έναντι 6,3 δισ. γιουάν., συμπεριλαμβανομένου του 21,1% που κατέχει η γαλακτοκομική εταιρεία και το 8,3% των μετοχών του yonghui supermarket που κατέχει η jd.com.

24 σεπτεμβρίου,σούπερ μάρκετ yonghui(sh601933, τιμή μετοχής 2,48 γιουάν, συνολική αγοραία αξία 22,51 δισεκατομμύρια γιουάν)όριο τιμής ανοίγματος.

καιmingchuang premium προϊόντα(hk09896, τιμή μετοχής 25,05 hk $, αγοραία αξία 31,55 δισεκατομμύρια hk $)οι μετοχές του χονγκ κονγκ κάποτε υποχώρησαν περισσότερο από 30%.από το κλείσιμο της ημέρας, η τιμή της μετοχής υποχώρησε 23,86% στα 25,05 δολάρια hk ανά μετοχή, με χρηματιστηριακή αξία 31,1 δισεκατομμυρίων γιουάν.η αγοραία αξία εξατμίστηκε κατά 10,3 δισεκατομμύρια γιουάν σε μια μέρα.

ο zhang jingjing, οικονομικός διευθυντής της miniso, είπε στην τηλεδιάσκεψη,αναμένεται ότι μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς του 29,4% των ιδίων κεφαλαίων της yonghui supermarket, η miniso θα γίνει ο μεγαλύτερος μέτοχος της yonghui supermarket.

η ανακοίνωση της miniso δείχνει ότι μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η miniso αναμένεται να γίνει ο μεγαλύτερος μέτοχος της yonghui supermarket, επεκτείνοντας περαιτέρω το αποτύπωμά της στο offline λιανικό εμπόριο. πηγή εικόνας:επίσημος ιστότοπος miniso

yonghuiκακή απόδοση τα τελευταία τρία χρόνια

αποδεχτείτε τις αλλαγές του "fat donglai model"

ως το «πρώτο απόθεμα φρέσκων τροφίμων» της κίνας, το yonghui supermarket ήταν κάποτε η πιο πολλά υποσχόμενη αλυσίδα σούπερ μάρκετ στην κίνα.

όταν ιδρύθηκε το yonghui supermarket, τα αδέρφια zhang xuanning και zhang xuansong, οι ιδρυτές της fujian, επικεντρώθηκαν στον τομέα των φρέσκων τροφίμων από την αρχή και ξεκίνησαν μια διαφοροποιημένη πορεία ανάπτυξης. ο χώρος φρέσκων τροφίμων του yonghui supermarket, ο πρώτος που άνοιξε, καταλαμβάνει περίπου το 60% της περιοχής.

στηριζόμενη στην επιχειρηματική στρατηγική των άμεσων αγορών από την πηγή, το yonghui supermarket ξέσπασε γρήγορα από τα ρήγματα των μεγάλων κολοσσών και προσγειώθηκε με επιτυχία στο χρηματιστήριο της σαγκάης το 2010. το 2015 και το 2017, η jd.com και η tencent επένδυσαν διαδοχικά στο yonghui supermarket.το 2018, η αγοραία αξία του yonghui supermarket ξεπέρασε κάποτε τα 100 δισεκατομμύρια γιουάν και ο αριθμός των αλυσίδων σούπερ μάρκετ θα ξεπεράσει επίσης τα 1.000 το 2020.

στη νέα εποχή του λιανικού εμπορίου, το yonghui supermarket είχε κακή απόδοση τα τελευταία χρόνια λόγω του ανταγωνισμού από τις ηλεκτρονικές αγορές, τις ομαδικές αγορές της κοινότητας και την παράδοση εντός της πόλης. από το 2021 έως το 2023, τα καθαρά κέρδη του yonghui supermarket μετά την αφαίρεση των μη κερδοσκοπικών στοιχείων ήταν -3,833 δισεκατομμύρια γιουάν, -2,565 δισεκατομμύρια γιουάν και -1,976 δισεκατομμύρια γιουάν αντίστοιχα.η σωρευτική απώλεια σε τρία χρόνια ήταν περίπου 8,375 δισεκατομμύρια γιουάν.

χάρτης δεδομένων του σούπερ μάρκετ guangzhou tianhe yonghui. πηγή: information times

ενώ τα έσοδα και τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν, η yonghui σταμάτησε τις ζημιές κλείνοντας καταστήματα.σύμφωνα με αναφορές,τους πρώτους οκτώ μήνες του 2024, το yonghui supermarket έκλεισε 136 καταστήματα, 73 καταστήματα έκλεισαν σε μόλις δύο μήνες από τον ιούλιο έως τον αύγουστο.

για παράδειγμα, τον αύγουστο του τρέχοντος έτους, ένα εμπορικό κέντρο που βρίσκεται στον δεύτερο όροφο του hengrun plaza, beijing road pedestrian street, guangzhouσούπερ μάρκετ baijia yonghui (κατάστημα mingsheng plaza)εκτός επιχείρησης.στις 29 μαΐου 2022, το κατάστημα parknshop yonghui tianhe metropolis plaza που βρίσκεται στο χωριό tianheyuan της guangzhou ανακοίνωσε επίσης το κλείσιμό του.

η τιμή της μετοχής του yonghui supermarket επίσης πέφτει.από το 2024, η τιμή της μετοχής της εταιρείας έχει πέσει στα 2,08 γιουάν ανά μετοχή, φθάνοντας σε νέο χαμηλό την περασμένη δεκαετία σε σύγκριση με το υψηλό του 2018, έχει πέσει σχεδόν κατά 90%. αυτή τη στιγμή, η εξαγορά του yonghui από τη miniso μπορεί να περιγραφεί ως «αγορά της βουτιάς».

ωστόσο, ο yonghui αναζητά επίσης ανακαλύψεις και αλλαγές：

ήδη πριν από λίγα χρόνια, το yonghui supermarket προσπάθησε να κάνει ανεξάρτητες προσαρμογές, αλλά το αποτέλεσμα δεν ήταν ιδιαίτερα ικανοποιητικό. υπάρχουν πολλοί λόγοι, όπως η ασαφής στρατηγική τοποθέτηση, η οποία οδήγησε στην αποτυχία της εξερεύνησης πολλών επιχειρηματικών μορφών όπως το super species, το mini yonghui, το yonghui life, για παράδειγμα, η αμφιταλάντευση μεταξύ προσιτών και υψηλής ποιότητας διαδρομών χάνουν όχι μόνο πελάτες υψηλών προδιαγραφών, αλλά και σκληρούς θαυμαστές. "

από τον ιούνιο έως τον ιούλιο του τρέχοντος έτους, το yonghui supermarket άρχισε να πραγματοποιεί προσαρμογές και μεταρρυθμίσεις τύπου "fat donglai" σε δύο καταστήματα στο zhengzhou και πέτυχε καλά αποτελέσματα.έκτοτε, το yonghui supermarket ανακοίνωσε στα τέλη αυγούστου ότι θα ξεκινήσει ανεξάρτητες προσαρμογές καταστημάτων σε 10 πόλεις, συμπεριλαμβανομένων των hefei, hangzhou και fuzhou.

μετά το κλείσιμο του καταστήματος yonghui zhengzhou xinwan plaza για 19 ημέρες για προσαρμογές, οι πωλήσεις έφτασαν τα 1,88 εκατομμύρια γιουάν την πρώτη ημέρα που ξεκίνησε ξανά τις εργασίες, που ήταν σχεδόν 14 φορές οι μέσες ημερήσιες πωλήσεις πριν από τις προσαρμογές, με σχεδόν 13.000 άτομα να περνούν 5,3 φορές από την προηγούμενη μέση ημερήσια ροή επιβατών·

το κατάστημα yonghui zhengzhou hanhai haishang άνοιξε στις 7 αυγούστου. από τις 22 αυγούστου, οι μέσες ημερήσιες πωλήσεις ήταν 1,08 εκατομμύρια γιουάν, που ήταν 8,2 φορές η μέση ημερήσια απόδοση πριν από την προσαρμογή, και η ροή επιβατών αυξήθηκε κατά σχεδόν 10 φορές.

ο ιδρυτής της miniso απαντά στην εξαγορά

για να δημιουργήσετε μια "κινεζική έκδοση του sam"

η miniso απέκτησε μερίδιο 29,4% στο yonghui supermarket για 6,3 δισεκατομμύρια rmb, στην τιμή των 2,35 rmb ανά μετοχή και το αγόρασε σε χαμηλή τιμή. ωστόσο, σε τελική ανάλυση, αυτή η συναλλαγή «δυσκολίας αγοράς» αγόρασε ζημιογόνα περιουσιακά στοιχεία, γεγονός που προκάλεσε σύγχυση ορισμένων επενδυτών της miniso.ο ye guofu, ο ιδρυτής της miniso, είπε στην τηλεδιάσκεψη εκείνη τη νύχτα ότι οι επενδυτές πρέπει να πιστεύουν στο δικό τους όραμα. "πολλοί άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν. αυτή είναι η ευκαιρία μου."είπε.

ye guofu (χάρτης δεδομένων) πηγή εικόνας: daily economic news

όσον αφορά τους λόγους για την αγορά του yonghui supermarket, ο ye guofu μίλησε πρώτα για το pang donglai.

"στις 30 ιουλίου φέτος, έφτασα στο zhengzhou, henan, και είδα το πρώτο κατάστημα που ο pang donglai βοήθησε τον yonghui να ανακαινίσει. είδα μια έντονη ροή ανθρώπων τα απογεύματα δύο συνεχόμενων εργάσιμων ημερών." 23 σεπτεμβρίου δήλωσε κατά τη διάρκεια της τηλεδιάσκεψης,"αργότερα, ο fat donglai ανακαίνισε το δεύτερο σούπερ μάρκετ yonghui. πήγα ξανά εκεί τον αύγουστο και η επιχείρηση ήταν ακόμα πολύ δημοφιλής. πίστευα ότι αυτή ήταν μια τεράστια ευκαιρία, οπότε ολοκλήρωσε την επένδυση."

ο ye guofu ανέλυσε: "οι λόγοι για την παρακμή των παραδοσιακών σούπερ μάρκετ είναι ο ανταγωνισμός από το ηλεκτρονικό εμπόριο, αλλά το πιο σημαντικό, οι δικοί τους λόγοι. εάν μελετήσετε προσεκτικά τα σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης, θα διαπιστώσετε ότι παλιά ήταν "δεύτεροι ιδιοκτήτες". πουλάω τα προϊόντα, αφαιρώ μερικούς πόντους και δεν έχει να κάνει με το αν πουλάει καλά ή όχι και σταδιακά απομακρύνεται από τις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών».

"υπάρχουν μόνο δύο τρόποι για το απόλυτο μέλλον του παγκόσμιου λιανικού εμπορίου - το λιανικό εμπόριο σε χαμηλές τιμές και το ειδικό λιανικό εμπόριο. η miniso, η sam's και η costco ανήκουν στην τελευταία είπε ότι ήταν πάντα θαυμαστής της costco, αλλά στο παρελθόν." δύο χρόνια, διαπίστωσε ότι στην κίνα υπάρχουν καλύτερα μοντέλα από τα costco και sam's.αυτό είναι το μοντέλο fat donglai.

"η γυναίκα μου ψώνιζε στο sam. η μωβ γλυκοπατάτα (στο σούπερ μάρκετ) ήταν πολύ καλή, αλλά η γυναίκα μου την πήρε και την έβαλε πίσω. γιατί; η μερίδα της sam είναι πολύ μεγάλη. αν δεν ήταν τα παιδιά μου εκεί, δεν θα μπορούσα να το τελειώσω σε μια εβδομάδα», είπε ο ye guofu.συγκριτικά, ο fat dong lai δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην εμπειρία των πελατών, σέβεται περισσότερο τους υπαλλήλους, είναι πιο κατάλληλος για κινεζικές οικογένειες και δεν διαθέτει σύστημα μελών.

"είμαι πολύ ενθουσιασμένος για το μοντέλο fat dong lai που το yonghui ανανεώνει αυτήν τη στιγμή. έχουμε δει επίσης τις αλλαγές από τα δεδομένα αναθεώρησης. η επιτυχία πολλών καταστημάτων έχει δείξει πλήρως ότι το μοντέλο fat dong lai μπορεί να αναπαραχθεί σε ολόκληρη τη χώρα και το yong χούι.ο ye guofu αποκαλεί το τρέχον yonghui "την έκδοση του yonghui του fat donglai". πιστεύει επίσης: "ο μηχανισμός του yonghui είναι πολύ καλός. εάν συνεχίσουμε σε αυτό το μονοπάτι, η επιχείρησή μας θα μεταμορφωθεί πλήρως τα επόμενα χρόνια και σίγουρα θα δημιουργήσει ένα νέο σημείο αναφοράς για τη βιομηχανία λιανικής της κίνας".

αναφέρεται ότι ο ye guofu ξεκίνησε την επιχείρησή του βασιζόμενος στο "10 yuan store". το 2003, ο ye guofu άλλαξε το κατάστημα καλλυντικών του σε ένα κατάστημα 10 γιουάν και άρχισε να πουλά μικρά αξεσουάρ, το οποίο αργότερα ονομάστηκε "aiyaya". μέχρι το 2010, υπήρχαν σχεδόν 3.000 καταστήματα aiyaya, με ετήσιες λιανικές πωλήσεις 1,8 δισεκατομμυρίων γιουάν. το 2013, η ye guofu ίδρυσε τη miniso και άνοιξε το πρώτο της κατάστημα στον πεζόδρομο του huadu, guangzhou.

μισθωτοί του κλάδου:

το μοντέλο fat donglai έχει έντονα τοπικά χαρακτηριστικά

δεν είναι εύκολο να αντιγραφεί

"η τρέχουσα προσωρινή επιτυχία μερικών καταστημάτων απέχει πολύ από το να αναγεννηθεί πραγματικά. εξάλλου, το yonghui supermarket έχει ακόμα περισσότερα από 850 καταστήματα σε ολόκληρη τη χώρα και τα επιτυχημένα δεδομένα δείγματος είναι λιγότερο από 1%,", δήλωσε ο ειδικός στη λειτουργία της αλυσίδας wen zhihong. .

ο νέος ειδικός στο λιανικό εμπόριο bao yuezhong έχει επίσης επιφυλάξεις σχετικά με το εάν οι μεταρρυθμίσεις του fat donglai μπορούν να εφαρμοστούν σε μεγάλη κλίμακα σε ολόκληρη τη χώρα.。

επειδή το περιβάλλον της αγοράς στις πόλεις πρώτης κατηγορίας είναι πράγματι εντελώς διαφορετικό από τις πόλεις τρίτης κατηγορίας όπου βρίσκεται το fat donglai.

"η πίεση του οριζόντιου ανταγωνισμού σε πόλεις τρίτης και τέταρτης βαθμίδας είναι μικρότερη από αυτήν στις πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. μόλις μια εταιρεία λιανικής εγκατασταθεί σε ένα μικρό μέρος, είναι εύκολο να σχηματίσει ένα ηγετικό πλεονέκτημα κλίμακας στην περιοχή δεν είναι εύκολο για τις εξωτερικές εταιρείες να σπάσουν αυτό το πλεονέκτημα.» εξήγησε ο wen zhihong.

από την άλλη πλευρά, σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας, επειδή η αγορά είναι αρκετά μεγάλη, υπάρχουν σχετικά πολλές μάρκες που μπορούν να φιλοξενηθούν. λαμβάνοντας ως παράδειγμα το πεκίνο, αν και υπάρχουν τοπικές εταιρείες σούπερ μάρκετ wumart και supermarket fa, yonghui, wal-mart και hema μπορούν επίσης να επιβιώσουν, αλλά αντίστοιχα, ο ανταγωνισμός έχει γίνει πιο έντονος.

είπε ο bao yuezhong, "το pang donglai είναι ουσιαστικά μια επιχείρηση που δημιουργήθηκε από ένα ειδικό άτομο σε μια ιδιαίτερη αγορά και περιβάλλον. είναι μια περίπτωση στον κλάδο του λιανικού εμπορίου και έχει έντονα περιφερειακά και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. αλλά ταυτόχρονα, η τυποποιημένη αναπαραγωγή της είναι πολύ αδύναμη."

το πιο σημαντικό είναι ότι οι προσαρμογές του fat donglai στο yonghui supermarket επικεντρώνονται επί του παρόντος κυρίως στο επίπεδο του καταστήματος, αλλά δεν έχουν αγγίξει πραγματικά τη δομή διαχείρισης του yonghui.

η γνώμη του καταναλωτή

τα τελευταία χρόνια, η απόδοση των φυσικών σούπερ μάρκετ δεν ήταν τόσο καλή όσο αυτή των διαδικτυακών σούπερ μάρκετ φρέσκων τροφίμων.

η κ. zhu, πολίτης που ζει στην περιοχή haizhu, guangzhou, είπε ότι αν και είναι βολικό να παραγγέλνεις και να αγοράζεις φαγητό από κινητά τηλέφωνα, προτιμά να επισκέπτεται φυσικά καταστήματα και να επιλέγει μόνη της φρέσκα υλικά. "το miniso είναι πολύ καλό. θέλω επίσης να επισκεφτώ το pangdonglai. είναι πολύ άβολο που δεν υπάρχει μεγάλο σούπερ μάρκετ κοντά στο σπίτι μου. ελπίζω ότι σύντομα θα εμφανιστούν νέες μορφές σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης."

πηγή: το guangzhou daily συγκεντρώνεται από το china news weekly, daily economic news, oriental net, china securities journal, yonghui supermarket announcement, miniso announcement, china economic net, jiemian news, beijing business daily