nouvelles

le soir du 23 septembre

yonghui supermarket et miniso sont deux sociétés

la bourse de shanghai et la bourse de hong kong ont publié des annonces

affichage d'annonce

miniso va acquérir 29,4 % des actions du supermarché yonghui

après l'acquisition, il deviendrale plus grand actionnaire du supermarché yonghui

dès que la nouvelle est tombée,

le cours de l’action miniso a chuté de plus de 30 %

miniso a dépensé près de 6,3 milliards de yuans pour acquérir près de 30 % des actions de yonghui

le cours de l’action chute fortement

yonghui supermarket a annoncé dans la soirée du 23 septembre que les actionnaires de la société, dairy milk company, jd world trade et suqian hanbang, prévoyaient de procéder à un transfert par le biais d'un accord.transféré respectivement 1,913 milliard d'actions, 367 millions d'actions et 387 millions d'actions de la société qu'elle détenait à guangdong juncai international trading co., ltd.

après la finalisation de cette transaction, le principal actionnaire de la société deviendra juncai international.elle détient au total 29,4% des actions de la société.juncai international et son contrôleur actuelminiso s'associera au supermarché yonghui pour se transformer en un modèle de vente au détail de qualité.le supermarché yonghui a déclaré qu'il existe encore une incertitude quant à savoir si les questions ci-dessus pourront finalement être mises en œuvre et quand elles seront achevées.

le même jour,miniso a annoncé à la bourse de hong kong avoir acquis 29,4 % du capital de yonghui supermarket pour 6,3 milliards de yuans., dont 21,1 % détenus par la société laitière et 8,3 % des actions du supermarché yonghui détenues par jd.com.

24 septembresupermarché yonghui(sh601933, cours de l'action 2,48 yuans, valeur marchande totale 22,51 milliards de yuans)limite du prix d’ouverture ;

etproduits haut de gamme mingchuang(hk09896, cours de l'action 25,05 hk$, valeur marchande 31,55 milliards de hk$)les actions de hong kong ont chuté de plus de 30 %.à la clôture de la journée, le cours de l'action a chuté de 23,86 % à 25,05 hk$ par action, avec une valeur marchande de 31,1 milliards de yuans.la valeur marchande s'est évaporée de 10,3 milliards de yuans en une journée.

zhang jingjing, directeur financier de miniso, a déclaré lors de la conférence téléphonique :il est prévu qu'après la finalisation de l'acquisition de 29,4 % du capital de yonghui supermarket, miniso devienne le plus grand actionnaire de yonghui supermarket.

l'annonce de miniso montre qu'après la finalisation de la transaction, miniso devrait devenir le plus grand actionnaire du supermarché yonghui, élargissant ainsi son empreinte de vente au détail hors ligne. source des images :site officiel de miniso

yonghuimauvaise performance au cours des trois dernières années

acceptez les modifications du "fat donglai model"

en tant que « premier stock de produits alimentaires frais » de chine, le supermarché yonghui était autrefois la chaîne de supermarchés la plus prometteuse de chine.

lorsque le supermarché yonghui a été fondé, les frères zhang xuanning et zhang xuansong, fondateurs du fujian, se sont concentrés dès le début sur le domaine des aliments frais et se sont engagés dans une voie de développement différenciée. la zone de produits frais du supermarché yonghui, le premier à ouvrir, occupe environ 60 % de la superficie.

s'appuyant sur la stratégie commerciale d'achat direct à la source, le supermarché yonghui est rapidement sorti des fissures des grands géants et a atterri avec succès à la bourse de shanghai en 2010. en 2015 et 2017, jd.com et tencent ont successivement investi dans le supermarché yonghui.en 2018, la valeur marchande du supermarché yonghui dépassait les 100 milliards de yuans, et le nombre de chaînes de supermarchés dépassera également le millier en 2020.

dans la nouvelle ère du commerce de détail, le supermarché yonghui a enregistré de mauvais résultats ces dernières années en raison de la concurrence des achats en ligne, des achats groupés communautaires et de la livraison intra-urbaine. de 2021 à 2023, les bénéfices nets du supermarché yonghui après non-exclusion sont respectivement de -3,833 milliards de yuans, -2,565 milliards de yuans et -1,976 milliards de yuans.la perte cumulée en trois ans s'élève à environ 8,375 milliards de yuans.

carte de données du supermarché tianhe yonghui de guangzhou. source : temps d'information

alors que les revenus et le bénéfice net ont tous deux diminué, yonghui a stoppé ses pertes en fermant des magasins.selon les rapports,au cours des huit premiers mois de 2024, le supermarché yonghui a fermé 136 magasins, 73 magasins ont été fermés en seulement deux mois, de juillet à août.

par exemple, en août de cette année, un centre commercial situé au deuxième étage de hengrun plaza, rue piétonne beijing road, guangzhousupermarché baijia yonghui (magasin mingsheng plaza)en faillite.le 29 mai 2022, le magasin parknshop yonghui tianhe metropolis plaza situé dans le village de tianheyuan, à guangzhou, a également annoncé sa fermeture.

le cours de l’action du supermarché yonghui a également chuté.depuis 2024, le cours de l'action de la société est tombé à 2,08 yuans par action, atteignant un nouveau plus bas au cours de la dernière décennie. par rapport au sommet de 2018, il a chuté de près de 90 %. à l’heure actuelle, l’acquisition de yonghui par miniso peut être décrite comme « un achat à la baisse ».

cependant, yonghui recherche également des percées et des changements.：

il y a quelques années déjà, le supermarché yonghui a tenté de procéder à des ajustements indépendants, mais l'effet n'a pas été particulièrement satisfaisant. il existe de nombreuses raisons, telles qu'un positionnement stratégique peu clair, qui a conduit à l'échec de l'exploration de nombreux formats commerciaux tels que super species, mini yonghui, yonghui life par exemple, il est facile d'hésiter entre des itinéraires abordables et de haute qualité ; perdre non seulement des clients haut de gamme, mais aussi des fans inconditionnels. "

de juin à juillet de cette année, le supermarché yonghui a commencé à procéder à des ajustements et à des réformes de type « fat donglai » dans deux magasins de zhengzhou, et a obtenu de bons résultats.depuis lors, le supermarché yonghui a annoncé fin août qu'il entamerait des ajustements de magasins indépendants dans 10 villes, dont hefei, hangzhou et fuzhou.

après la fermeture du magasin yonghui zhengzhou xinwan plaza pendant 19 jours pour ajustements, les ventes ont atteint 1,88 million de yuans le premier jour de la reprise de ses activités, soit près de 14 fois les ventes quotidiennes moyennes avant les ajustements, avec près de 13 000 personnes qui y sont passées, 5,3 fois plus que le précédent. flux quotidien moyen de passagers ;

le magasin yonghui zhengzhou hanhai haishang a ouvert ses portes le 7 août. au 22 août, les ventes quotidiennes moyennes s'élevaient à 1,08 million de yuans, soit 8,2 fois la performance quotidienne moyenne avant l'ajustement, et le flux de passagers a augmenté de près de 10 fois.

le fondateur de miniso réagit à l'acquisition

pour créer une "version chinoise de sam"

miniso a acquis une participation de 29,4 % dans le supermarché yonghui pour 6,3 milliards de rmb, au prix de 2,35 rmb par action, et l'a achetée à bas prix. cependant, après tout, cette transaction « d'achat difficile » a permis d'acquérir des actifs déficitaires, ce qui a intrigué certains investisseurs de miniso.ye guofu, le fondateur de miniso, a déclaré lors de la conférence téléphonique ce soir-là que les investisseurs devraient croire en leur propre vision. "beaucoup de gens ne comprennent pas. c'est ma chance."dit-il.

ye guofu (carte de données) source de l'image : daily economic news

concernant les raisons de l'achat du supermarché yonghui, ye guofu a d'abord parlé de pang donglai.

"le 30 juillet de cette année, je suis arrivé à zhengzhou, henan, et j'ai vu le premier magasin que pang donglai a aidé yonghui à rénover. j'ai vu un fort flux de personnes dans l'après-midi de deux jours ouvrables consécutifs, a déclaré ye guofu dans la soirée." le 23 septembre a déclaré lors de la conférence téléphonique,"plus tard, fat donglai a rénové le deuxième supermarché yonghui. j'y suis retourné en août et l'entreprise était toujours très populaire. j'ai pensé que c'était une énorme opportunité, a déclaré ye guofu, alors il a finalisé l'investissement.

ye guofu a analysé : « les raisons du déclin des supermarchés traditionnels sont la concurrence du commerce électronique, mais plus important encore, leurs propres raisons. si vous étudiez attentivement les supermarchés hors ligne, vous constaterez qu'ils étaient autrefois des « seconds propriétaires ». "je vends les produits, je déduis quelques points, et cela n'a rien à voir avec le fait que le produit se vende bien ou non, et il s'éloigne progressivement des besoins réels des consommateurs."

"il n'y a que deux voies pour l'avenir ultime du commerce de détail mondial : le commerce de détail à bas prix et le commerce de détail spécialisé. miniso, sam's et costco appartiennent tous à ce dernier. il a dit qu'il avait toujours été un fan de costco, mais dans le passé." en deux ans, il a découvert qu’en chine, il existe de meilleurs modèles que costco et sam’s.c’est le modèle fat donglai.

"ma femme faisait ses courses chez sam. la patate douce violette (au supermarché) était très bonne, mais ma femme l'a ramassée et l'a remise. pourquoi ? la portion de sam's est trop grosse. si mes enfants n'étaient pas là, je ne pourrais pas le terminer en une semaine", a déclaré ye guofu. ,en comparaison, fat donglai accorde plus d'attention à l'expérience client, respecte davantage les employés, convient mieux aux familles chinoises et n'a pas de système d'adhésion.

"je suis extrêmement enthousiasmé par le modèle fat dong lai que yonghui est en train de réorganiser. nous avons également constaté les changements par rapport aux données de révision. le succès de plusieurs magasins a pleinement démontré que le modèle fat dong lai peut être reproduit à travers le pays et yong hui.ye guofu appelle le yonghui actuel « la version fat donglai de yonghui ». il estime également : « le mécanisme de yonghui est très bon. si nous continuons sur cette voie, nos activités seront complètement transformées dans les prochaines années, et cela créera certainement une nouvelle référence pour le secteur de la vente au détail en chine.

on rapporte que ye guofu a démarré son entreprise en s'appuyant sur le « 10 yuan store ». en 2003, ye guofu a transformé son magasin de cosmétiques en un magasin à 10 yuans et a commencé à vendre de petits accessoires, qui ont ensuite été nommés « aiyaya ». en 2010, il y avait près de 3 000 magasins aiyaya, avec un chiffre d'affaires annuel au détail de 1,8 milliard de yuans. en 2013, ye guofu a fondé miniso et a ouvert son premier magasin dans la rue piétonne de huadu, à guangzhou.

des initiés du secteur :

le modèle fat donglai présente de fortes caractéristiques régionales

pas facile à copier

"le succès temporaire actuel de quelques magasins est encore loin d'être véritablement renaissant. après tout, le supermarché yonghui compte encore plus de 850 magasins à travers le pays, et les données d'échantillonnage réussies sont inférieures à 1%", a déclaré wen zhihong, expert en opérations de chaîne. .

bao yuezhong, nouvel expert du commerce de détail, émet également des réserves quant à la possibilité de mettre en œuvre les réformes de fat donglai à grande échelle dans tout le pays.。

parce que l'environnement de marché dans les villes de premier rang est en effet complètement différent de celui des villes de troisième rang où se trouve fat donglai.

« la pression de la concurrence horizontale dans les villes de troisième et quatrième rangs est plus faible que dans les villes de premier et de deuxième rangs. une fois qu'une entreprise de vente au détail s'est établie dans un petit endroit, il est facile de constituer un avantage d'échelle de premier plan dans la région. . il n'est pas facile pour les entreprises externes de briser cet avantage . ", a expliqué wen zhihong.

en revanche, dans les villes de premier et de deuxième rang, le marché étant suffisamment vaste, il existe un nombre relativement important de marques pouvant être accueillies. en prenant l'exemple de pékin, bien qu'il existe des supermarchés locaux wumart et supermarket fa, yonghui, wal-mart et hema peuvent également survivre, mais en conséquence, la concurrence est devenue plus intense.

bao yuezhong a dit"pang donglai est essentiellement une entreprise créée par une personne spéciale dans un marché et un environnement spéciaux. c'est un cas dans le secteur de la vente au détail et présente de fortes caractéristiques régionales et particulières. mais en même temps, sa réplication standardisée est très faible."

plus important encore, les ajustements apportés par fat donglai au supermarché yonghui se concentrent actuellement principalement au niveau des magasins, mais n'ont pas vraiment touché la structure de gestion de yonghui.

avis des consommateurs

ces dernières années, les résultats des supermarchés physiques n'ont pas été aussi bons que ceux des supermarchés de produits frais en ligne. certains supermarchés comme carrefour et yonghui ont fermé leurs magasins. cependant, les supermarchés hors ligne comme sam's club et fat donglai sont restés populaires.

mme zhu, une citoyenne qui vit dans le district de haizhu, à guangzhou, a déclaré que même s'il est pratique de commander et d'acheter de la nourriture sur téléphone portable, elle préfère visiter les magasins physiques et choisir elle-même les ingrédients frais. "miniso est très bien. je veux aussi visiter pangdonglai. c'est très gênant qu'il n'y ait pas de grand supermarché près de chez moi. j'espère que de nouveaux formats de supermarchés hors ligne apparaîtront bientôt."

source : guangzhou daily est une compilation de china news weekly, daily economic news, oriental net, china securities journal, yonghui supermarket announcement, miniso announcement, china economic net, jiemian news, beijing business daily.