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経済監視ネットワーク記者葉新蘭 経済監視ネットワークは9月19日、ワハハ社内従業員から、ワハハが9月18日に従業員代表会議を開催したことを知った。 「ワハハが配当を取り消し、給与を削減する」という噂に対し、ゾン・フリ氏は会議で、ワハハは今年ドライ株の配当を取りやめず、給与体系にも変更はないと述べた。ただし、配当金は年功序列やレベルだけではなく、個人の業績に基づいて配分されます。ゾン・フリは、ワハハの中に「フリーライディング」や「高速ボート」の考え方がまだ慣性として残っていると率直に語った。パフォーマンスの「ナマズ」を導入する目的は、大きな鍋を壊すことです。

9月19日、杭州ワハハグループ株式会社として認定された「ワハハホーム」公式アカウントは、「新しい力を蓄え、新しいゲームを開き、成果を上げ、実践的な結果を楽しむ - ワハハは第8期従業員の第6回セッションを開催しました」というタイトルの投稿を公開しました。代表者会議カンファレンス』の記事です。

記事は、9月18日にワハハグループが第8回労働者大会の第6回会議を開催したことを示している。ワハハグループ会長兼ゼネラルマネジャーのゾン・フリ氏が会議に出席した。会議には従業員代表162名が出席し、杭州の工場長と主要従業員100名近くが出席した。

zong fuli 氏はスピーチの中で、従業員、経営陣、会社の 3 つのレベルでメッセージと希望を表明しました。大多数の従業員に対して、彼女は誰もが自発性、探究心、決意を持てるようになることを望んでいます。彼女は経営陣に対して、部門レベル以上のすべての幹部が変革のリーダーとなり、自らの力で優れたチームを構築できることを望んでいます。企業レベルでは、ワハハが世界の舞台に進出し、中国ブランドが世界のブランドの中で地位を確立できるよう願っていると彼女は述べた。ワハハは充実した企業体制で洗練された経営を実現します。さまざまなビジネスプロセスを包括的に整理し、業務効率を向上させ、コラボレーション能力を強化し、リスクを軽減し、企業の革新と発展を促進する必要があります。

ドライ株からの配当問題を受けて、ワハハはかつて従業員の集団的権利保護の嵐を経験した。経済監視ネットワークは、ワハハグループが最近、従業員に宏盛飲料との労働契約に署名するよう要求し、ドライ株の配当を取り消したことを、多くのワハハ社内従業員から知り、このため、内部従業員は集団的権利保護を開始した。

ドライ株の配当の源泉は、ワハハが初期に確立した株式インセンティブ システムに遡ります。データによると、ワハハは1999年に従業員持株奨励制度を導入した。 2003 年、ワハハは従業員による株式の完全保有を達成しました。 2018年、ワハハ株主の総数は15,000名を超えました。

2018年、ワハハは自社株買いを開始した。当時の報道によると、ワハハは2018年に1株当たり3元（0.4元差し引き、税引き後2.6元）の価格で株主従業員から株式を買い戻し、そのうち2元を特別配当として返還した。株式保有従業員に支払われ、1元が自社株買い価格として使用される。

2018年4月、ワハハは従業員のモチベーションを高めるため、当初の株式をすべて高値で売却し、年間配当総額は据え置き、ポジションやポジションに応じて再評価したとメディアに回答した。ドライ株としてのパフォーマンス。

以前、会社を辞めたワハハ従業員の一部は記者団に対し、一部の幹部レベルでは株式配当収入が年収の50％以上を占めていたと語った。

9月8日午後、「カムオンwhh」というweiboユーザーが「ワハハ従業員の集団的権利保護に関する公式声明」というタイトルのweibo投稿を投稿した。この声明は「ワハハ従業員権利保護連絡委員会」として署名された。声明では、ワハハ従業員による契約の再締結の要求、従業員持株制度の完全廃止、従業員持株会の外部投資の不当な価格での処分などの最近の行為が、ワハハ従業員の強い不満を引き起こしていると述べた。 、そして彼らはさまざまな形で権利を擁護する意欲を表明しました。この過程で、従業員は自らの法的権利を守るために自主的に権利保護連絡委員会を結成しました。

9月19日の従業員代表会議でのzong fuli氏の「今年はドライ株からの配当は取り消されない」という発言に対し、一部のワハハ社内従業員は報告書が「今年のドライ株からの配当は取り消されることはない」と特に強調していたとして疑問を表明したという。では、来年、再来年はどうやって手配するのでしょうか？長期的には、依然として事実上の「ドライストック」配当慣行であるため、ワハハの 1 万人を超える従業員の将来の配当収入は基本的に保証されません。