ニュース

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ifeng.com の「eye of the storm」が制作

テキスト|lv インリン

ニュース速報および苦情に関する電子メール: [email protected]

長期休暇の前夜になるたびに、「牛や馬が労働者を殴っている」という苦情が時代遅れになることはありません。今回は長年批判されてきた「休養の調整」よりもさらに驚くべきことだ。ある上場企業が国慶節中に「3つを補うために4つをリリースする」というニュースがソーシャルプラットフォームで議論を引き起こした。

いわゆる「３日の振替休日４日」とは、従業員がまとめた同社の休暇モデルで、通知によると、同社は国慶節の休暇中「４日の休暇と３日の振替勤務」を義務付けている。 . これは、従業員が 4 日間の休日を前後して 8 日間連続して取得する必要があることを意味します。

世論の嵐の中心にいる上場企業は、仏山市に本拠を置くリグレー・ホーム・ファニシング・グループ有限公司（以下「リグレー・ホーム・ファニシング」）であり、その主な事業は家具製造と衛生陶器製品である。 anhuaやfaenなどのブランドがよく知られています。

従業員を殴る人々の怒りに加え、多くのネチズンは同社の「宗教性の強い」経営スタイルに対する一連の「公開処刑」を行った - 幹部は仏陀を崇拝し、従業員はランプを捧げ、職場でインゴットを積み上げ、そして一連の「謎の作戦」 」と多くの従業員が「信じられない」と言いましたが、なぜ前回の勤務中に仏陀を供養したのでしょうか？従業員の中には「ブラック企業がそこまでやっていけるのか？仏様が加護してくれるのか？」と直接質問する人もいた。

関連する議論に応じて、phoenix.com の「eye of the storm」は検証を求めるインタビューレターをリグレーホームファニシングに送ったが、本記事の時点では返答は得られていない。

01 ビルの複数のフロアに拝殿があり、従業員が交代で照明を当てています。

最近、ifeng.com の「eye of the storm」は、リグレー社の幹部が集団で仏陀を崇拝している写真がインターネット上に出回っていることに気づきました。その写真では、数人の黄色いローブを着た数名の幹部がひざまずいて神々を崇拝していました。僧侶たちが儀式を主宰していた。リグレー・ホーム・ファニシングで2年間働いた元従業員のソン・チェン氏は、ifeng.comの「嵐の目」に対し、これは昔の写真で、旧本社ビルの展示ホールにあったと語った。仏山市の長城区にある。彼もそのような場面に遭遇したが、写真を撮るのを止められた。

_{オンラインにアップロードされた写真}

このようなシーンは、リグレー ホーム ファーニシングでは新しいことではありません。 song cheng氏はifeng.comの「eye of the storm」に対し、同社は当初から仏陀崇拝を非常に重視していると語った。 2021年に入社したとき、建物の1階には関公を祀るエリアがあり、24階と25階全体も関公を祀り、仏陀を崇拝し、ランプを供養することに気づいた。

ソン・チェンさんは興味本位で昔の従業員たちに状況を尋ねたところ、社長の妻が会社の発展に神仏の影響を信じていることを知った。毎年、会社の重役たちは上司の妻とともに南シナ海に神々を礼拝に行きます。そして、会社では星座を重視しており、「星座が上司の妻と重なると幹部に昇進できない。社内で星座が繁盛している人は例外的に昇進する可能性がある」とのこと。

2022年の初めに、同社は従業員に対し、仕事を終えた後、ロビーに行って神を礼拝することを義務付けた。宋成さんも関公に敬意を表するために数百人の長い列に並んだ。また、勤務時間中に神を崇拝するためにインゴットを割るよう従業員に求めている企業も見たという。仏山市の多くのレストラン、ホテル、会社で「神」を崇拝するのは一般的だが、頻繁に従業員を崇拝に導くのはまだ新しいことだ。

song cheng 氏は、ifeng.com の「eye of the storm」に対し、今年、同社の部門の一部が楽空鎮の新本社ビルに移転したにもかかわらず、古いビルの最上階の照明は引き続き点灯していると語った。

phoenix.comの「eye of the storm」が入手した通知のスクリーンショットには、古いリグレー社の建物が安華、電子商取引、財務、その他の部門にユニットごとに毎日照明を交代させるよう手配し、各ユニットに3人を派遣して照明を提供したことが示されている。 25階の仏殿と24階の関公室の照明です。ランプをお供えする際には注意すべき点がたくさんあり、事前に縁起の良い時期を選ぶ必要があるだけでなく、女性の生理中はランプは禁止されています。また、スカート、厚化粧、短パン、スリッパも禁止されています。これらの照明スタッフを除いて、最上階にあるこの神秘的な場所に行ったことのある人はほとんどいません。権限を持つ人がアクセス制御をスワイプして入る必要があります。

_{写真提供：インタビュー対象者}

リグレー傘下のファエンサブランドで働くシャオディさんは、本社ビルだけでなく、中英盛達のオフィスビルでもこの​​独特の企業文化をはっきりと感じることができた。

彼のいるオフィスビルは、本社とは異なり、仏殿として一室だけ設けられており、10平方メートルほどの広くはないが、仏像や供物が所狭しと並べられている。会社の廊下を歩いていると、一日中絶えずお香が焚かれており、お香の香りが漂っています。

同社は定期的にさまざまな部門に交代で男性を仏殿に派遣し、仏陀を礼拝し、灯を供えるよう求めている。入社して間もなく、彼はこの任務を受け取りました。法堂に入り、他の従業員が先導役となって献灯式を司会した。リーダーの指示に従い、まず線香を3本吸い、火をつけ、三礼し、線香を香炉に差し込み、それから十数本の小さなろうそくに一本ずつ火をつけました。その後、ガイドから紙が渡され、必要に応じて紙に書かれた経典や祈祷を読んだ。彼は、これらの文書に会社とその従業員の業績に対する祝福が含まれていることを今でも覚えていました。

紙に書かれた経典は難解でほとんど理解できなかったが、彼は戸惑いながらもこの密室で線香とろうそくを灯し、加持を祈った。 。式典の所要時間は 10 分もかかりませんでしたが、このプロセスはシャオ ディさんに非常につらい思いをさせました。彼は、近代的な企業経営を行う上場企業が、上司の個人的な信念を全従業員に押し付けることができることに驚いた。

シャオ・ディさんは数カ月間働いた後に辞任した。彼は退職前に、社内の多くの中間管理職のアバターが何らかの仏像に置き換わっていることに気づきました。おそらく社内の師匠からの提案で、業績不振を理由にアバターを変更した部署もあったと聞いた。

同社の財務部門は宗教色の強い部門でもある。かつて財務部門で働いていた梁勇氏は、ifeng.comの「eye of the storm」に対し、リグレー・ホーム・ファーニシングスの女将が主に会社の財務業務を担当しているためではないかと語った。

梁勇さんは2021年に入社した際、灯籠を供えたり仏様を祀るほかに、「昔は金融担当者と面接する際、生年月日や星座も聞かなければならなかった。その後、こうしたことが聞かれるようになった」と古参社員から聞いた。手続きはそれほど厳格ではありませんでした。」

彼は、会社を辞める前に、上司の妻が財務スタッフを動員して、福の竹の入ったポットをそれぞれ購入し、作業場所に置くように指示したことを今でも覚えています。彼が最もとんでもないことだと思うのは、通常、会社が在庫を整理する際に、時間、人員、場所、在庫範囲などが十分に伝えられておらず、人々が混乱していることだ。しかし、財務部門の従業員を組織して観音山に行き、グループを作り祝福を祈るとき、私たちはそのプロセスを非常に詳細かつ明確にしました。

02 牛や馬が労働者を殴る：年次有給休暇はなく、国慶節の祝日は搾取される

社内では神聖な側面と仏教的な側面が強調されすぎたため、多くの従業員が理解することが難しくなり、会社による福利厚生制度に対する偽装控除が徐々に誇張されるようになるまで、従業員は不満をぶつける場所がありませんでした。この感情のはけ口を見つけたようです。

ifeng.com の「eye of the storm」は、従業員が最近、会社の「4 対 3 の解放」を暴露する投稿を投稿したことに気づき、投稿が削除された後、ニックネームを「rigley cow horse beats workers」に変更しました。これもまた、さらなる騒動を引き起こしました。従業員が関連するトピックについてコメントし、社内の団結について話し合います。

リグレー・ホーム・ファニッシングの従業員数名は、phoenix.comの「eye of the storm」に対し、同社は毎週のシステムを導入しているが、これは仏山のホーム・ファニッシング業界では一般的な現象であり、彼らもそれに慣れていると語った。しかし、法定休日はますます短縮されており、それが受け入れがたいものになっている。

「今は業界も絡んでいるから、残業しないと誰かが残業する。それに、今年は比較的仕事が少ないので、社内の人は週一制をおおむね受け入れている。感覚が麻痺しているのだと思う」小迪さんは「でも、国慶節などの長期休暇は『4連休3連休』という意味で、給料を3倍にするわけにもいかない。我々若者にとっては、消費を促進したり、彼氏とデートしたり、旅行したり、そして故郷に帰って家族と時間を過ごしましょう。」

同氏によると、今年の端午節は法定休暇が3日間あるが、同社が休日をとったのはこれが初めてではなく、実際には土曜日も出勤しなければならないという。休暇は2日だけです。なお、リグレー・ホーム・ファニシングスでは、年次有給休暇や残業代などの制度はありません。

しかし、song cheng 氏は、リグレー ホーム ファニシングスは昨年多くの休日を差し引いたものの、今年ほど誇張されていなかったことを思い出しました。昨年は通常の祝日より通常の休日が1～2日少なく、国慶節の休日は2日を補うために5日となった。今年は業績不振が原因かもしれないと考え、さらにコストを削減した。

従業員を疲弊させる長時間労働に加えて、多くの従業員は、同社が賃金設定にも多くの問題を抱えていることをifeng.comの「eye of the storm」に語った。

liang yong 氏は、インタビューの初めに、会社の社会保障と積立金の支払い比率に大きな注意を払い、特にリグレー社の 5 つの保険と 1 つの基金の支払いベースについて質問したことをはっきりと覚えています。面接官は「全額支給です」と曖昧に答えるだけだった。梁勇さんは、全額支払えば、たとえ支払率が変動しても大きな影響はないだろうと安堵した。

思いがけず、正式に入社して契約書に署名したとき、企業のルーチンを守るのがまだ難しいことに気づきました。同社の給与体系は基本給＋成果＋歩合制で、契約上の基本給はわずか1900元で、実際には従業員の基本給は4000～7000元だ。彼が疑問を呈すると、別の言い訳を受け取った。同社は給与秘密保持制度を導入しているため、従業員は全員基本給1,900元で契約を結んだというものだった。

その後の作業で、この取り決めは社会保障と積立金の支払いを削減し、1,900元を基準に支払うことであり、企業の負担を大幅に軽減できることに気づきました。

liang yong 氏は当初、上場企業は労働法の規定を遵守すると考えていましたが、その時初めて現実が彼を失望させたことに気づきました。

song cheng氏もphoenix.comの「eye of the storm」にこのことを認めた。また、同社の賃金は来月２５日から２８日まで支払われ、成果給はその月の評価要件を満たした場合にのみ獲得でき、一部は支払われる四半期まで保留されると付け加えた。

03 神仏のご加護があっても業績の低下は防げない

実際、休暇や賃金を差し控えるリグレー・ホーム・ファニッシングのさまざまな行動も、近年の家庭用家具業界全体の低迷の影響の縮図である可能性がある。

近年、不動産業界の景気循環の影響を受け、不動産に依存する家具業界も大きな打撃を受けています。昨年以来、家具メーカーの倒産、減給、人員削減、ipo中止のニュースが後を絶たず、業界は厳しい冬を迎えている。

データによると、中国の登録家具製造会社の数は2021年に2万8000社に増加したが、2022年上半期には中国の登録家具製造会社の数は2万3800社に減少した。これは、わずか半年で国内の家具メーカー5万社近くが消滅したことを意味する。

今年も業界の冬はまだまだ続く。 windデータによると、9月10日現在、時価総額上位20社の家庭用家具企業のうち、上半期の最新財務データでは、親会社に帰属する純利益がマイナス成長となった10社があった。国の半分。このうち、リグレー・ホームの親会社に帰属する純利益が77.8％減少したことに加え、レジェ株の状況も楽観的ではなく64％減、カメリア株も397％下落した。

2013 年 4 月に設立されたリグレー ホーム ファニシングは、謝岳栄会長の指揮の下、10 年足らずで深セン証券取引所への上場を完了しました。その後、1日の上限に達し、時価総額は164億元に達した。

しかし、上場の年、リグレー ホーム ファニシングは「利益は増えても収益は上がらない」というジレンマに直面していました。この年になると業績は急落した。第1四半期だけで、親会社に帰属する純利益は前年同期比3004％減の9000万元の損失となり、業界に衝撃を与えた。

複数の従業員はifeng.comの「eye of the storm」に対し、同社の業績悪化を長年懸念していたと述べ、「全体的な環境は良くなく、損失は正常だ。しかし、第1四半期の大幅な落ち込みは依然として衝撃的だ」と語った。

liang yong 氏は数年前から、会社が可能な限りコストを削減しようとしていると感じていました。同氏はifeng.comの「eye of the storm」に対し、同社の経営陣は家族的な経営スタイルをとっており、ルールは非常に複雑で、どこに「お金を使う」かについては「明確な規定」があると語った。彼は財務責任者として、会社の規定に従ってディーラーに割り当てられた資金を審査し承認します。承認が完了した後、最後のステップで、上司の女性がお金が多すぎると感じた場合、彼女は打ち切ります。たとえば、お金の一部を500万ワンを300万ワンに直接変更するのに、理由も何も言わずに、彼は自分でスタンプを押しました。

「上司の女性は何の計算もせずに決断できるのに、なぜこんなにたくさんのプロセスを経なければならないのか？」と非常に困惑していました。

ソン・チェンもこのことを早くから感じていました。上場に成功した2022年10月26日、正午に全員に「チキンレッグを追加します」とメッセージを送ったのを今でも覚えているという。意外なことに、これは面白い比喩ではなく、実際には従業員が鶏の足を受け取るために食堂に並ぶ必要があるだけであることがわかりました。彼はわざわざ列に並ぶことはなく、ただ面白いと思っただけで、この祝い方は「不当」だと考えていたのです。

「今年、会社はあらゆる手段を使って経費削減に努めている。少し前に全従業員の給料を10％削減し、週末勤務に切り替えるという噂があった。しかし、強い反対があったため、まだ実現していない」まだ実装されていません」と song cheng 氏は言いました。

(この記事では、xiao di、song cheng、liang yong はすべて仮名です。)