最後の授業は 1 年から 20 年かけて大学受験をするようなものです。yuzhixing は業界トップの人材育成会社になりました。
2024-09-08
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1989年、ファーウェイを卒業し、中国電子科学技術大学で学士号を取得した孫亜方氏は、前線オフィスの所長に任命を希望したが、任正非氏は彼女をマーケティング部門の研修センターに異動させた。トレーニングインストラクター。 1年間勤務した後、彼女は「最前線で戦う」ことを許された。その後、彼女は有名な「マーケットキラー」となり、後にファーウェイの元会長となった。
任正非氏は「『知識』は常に資本よりも高く、才能がすべての要素を決定する鍵となる」と明言した。
鄭州照明研究所を卒業した馬国軍氏はハイアールに入社しました。彼は位置決めパッドを発明したため、ハイアールはそれを「馬国軍パッド」と名付けました。ハイアール・張瑞民氏は、「重要なのは、いかに才能を発掘するかではなく、才能を『生み出す』ためのシステムを確立し、雰囲気を作り出すことだ」と述べた。
「テンセントは上下関係や年功序列をあまり重視しません。情熱を持ち、学び続け、協力の精神を持ち、価値を創造し続ける限り、ここで良い自己実現と自己成長を達成できると信じています」 」とテンセントのマーティン社長は語った。
「世界にはボレがあり、そして千マイルの馬がいます。千マイルの馬は常に存在しますが、ボレは常に存在するとは限りません。」と韓国瑜は『馬論』で言いました。
河南省鄭州市の玉知興作物保護有限公司（以下、玉知興）は、疫病が猛威を振るう2022年、問題を解決するため、紙の通知と年収100万を使って世界中から若い天才を集めた。世界の農業問題。 「游志興は知識を価値に変える大学です。」と河南游志興作物保護有限公司の李國建会長は率直に語った。
業界が人件費を厳しくする2024年には、有名校211校、985校から60人を一気に採用する。 yuzhixing では、9 か月以内に管理幹部に昇進した卒業生もいます。あえて「若大将」という言葉を使いますが、この会社の何が特別なのでしょうか？
（河南農業大学卒業生が集中面接に参加）
人をよく知り、適切な人を使う
「最も重要なことは人々を知ることです。」
『古典を区別する』にはこう書かれています。世界を経営する基礎はまず人間を知ることであり、物事を成し遂げる基礎はまず人間を雇用することです。
2018年にタリム大学を卒業したzhuo chunfang氏は、初めてyuzhixingに入社したとき、社内の退役軍人と話すとき緊張してためらいがちだった。退役軍人の中には、それが足かせになるのではないかと心配する人もいる。しかし、裕志興会長の李国建氏は彼を一目で気に入り、何度も彼を支援した。これはzhuo chunfangに大きな自信を与えました。
今、この「豚のふりをして虎を食べる」「新人」がマーケティング部長に昇進した。
郭正豪氏は最初に裕志興に入社したとき、農民たちとの交流が多い前線のポジションに直面して内向的で、緊張していました。しかし、会社のリーダーたちはいつも彼を励ましてくれました。同時に、同社の非常に友好的な人間関係と、人材の無料プロモーション チャネルにも希望を見出しました。勇気を振り絞って上下左右に戦い、ついにはその優れた事業と業績を評価されて市のマネージャーに昇進した。
社会人になったばかりの大学生は、自分の仕事について戸惑うことが多いです。袁建強氏は、河南農業大学を卒業し、2023年に河南スターに初めて入社したときも例外ではなかったと回想した。袁建強さんは「どうすればいいのか分からない。成績が悪ければ解雇されるのではないかといつも心配している」と率直に語った。会社は師匠を連れてきて、いろいろ教えてもらいました。顧客の信頼を得るために彼が普段何をしているかを考えさせてください。企業の利他性などをどのように発揮するか？たゆまぬ努力の末、袁建強氏は現在、都市部長レベルに昇進した。彼は1年で学生の若々しさを脱ぎ捨て、市場を制する猛将へと成長した。
河南農業大学で農林業の経済管理を専攻する2024年度卒業生の胡暁鵬さんは、4年生になった当初から仕事を見つけようと決意していた。 2023年11月にインターンとして渝志興市に赴任し、2024年5月に優秀な成績を評価され、早期にフルタイムの仕事に昇進しました。
yuzhixing は人々をよく知り、適切な人材を活用し、人的資源の価値を最大化します。もちろん、これは同社の強力で強力な学習文化と切り離すことはできません。
(マーケティングディレクターレベルの管理幹部、zhuo chunfang 氏が顧客研修会議で講演)
しっかり勉強してスキルを磨いてください
知識経済の時代では、企業の文化的構築が企業の広さと深さを決定します。
企業に文化があって初めて、企業は人々を教育し、文化によって企業の魂を築くことができます。
（都市管理者の袁建強氏（右）が穀物王に証明書を発行）
yuzhixing company の本社を訪れた人は誰でも、ある細部に深い感銘を受けるでしょう。会社の玄関を入ると、まず目に入るのが本の壁。正方形のパーテーションには、経済学や経営学に関する世界の古典から、農作物保護、病気の予防、治療法まで、さまざまな専門書が整然と並べられています。 。借入マニュアルを開くと、マーケティング部門、ブランド部門、技術部門、財務部門などの従業員の借入記録がびっしりと登録されている。
「会長から一般社員に至るまで、年間を通じて読書課題が課せられています。読んだ後は何度も復習をしなければなりません。完了できなかった場合は罰金が科せられます。」
「このような学びの雰囲気のある会社は、間違いなく良い発展の見通しを持っています。そのような雰囲気の中で、私が学び、成長しないことは困難です。」 2021 年に河南農業大学を卒業した zhang jin さんは、偶然 yuzhixing のことを知りました。私はすぐに、同社の強力な学習雰囲気に魅了されました。
「残らなければならない」という考えのもと、張進さんは2年間働きました。若手職員から市役所長まで。
（顧客に現場で農業技術の知識を指導する郭正豪市管理者（左から1人目））
「同社の学習文化は全体的に前向きで、高揚感があり、効果的です。」guo zhenhao 氏は、二人が初めて会ったのは河南農業大学 yu zhixing でのライブ講義であったと思い出し、その時は良い印象を持っていました。感染症発生後、従来の企業の多くは学校の採用活動をオンラインで完了させたが、yuzhixingさんは一次面接から直接企業の現場に出向き、非常に信頼できる企業という好印象を持った。
玉志興の学習文化のおかげで、胡暁鵬氏は生涯学習についても新たな理解を持ちました。「成長したいなら、学び続ける必要がある。学校でも社会でも、継続的な学習が未来をより良くすることができる。」遠くへ行けば行くほど、それはより簡単になります。」
「今日までの私の成長は、玉志興の学習文化の影響と変革と切り離せないものだと感じています。」zhuo chunfang 氏は、2018 年から 2024 年まで会社の学習計画に従い、次のような多数の本を読んだと率直に述べました。 『マッキンゼー思考』『有能なマネージャー』『有能な人の7つの習慣』などは一度や二度以上読んだことがある。それは自分自身を豊かにし、強化するだけでなく、自分自身の仕事のパターンや思考モードを開きます。
学びの多い雰囲気の会社で早く成長すれば、自然と重要なポジションに昇進するチャンスも得られます。
（当社の見習い式は新人の成長を早めます）
才能を評価し、迅速に昇進させる
1997年に「ファーウェイ基本法」が起草された際、任正非氏は「人材を効果的に管理する能力が企業の競争力の核心であり、有力な将軍は階級から選出されなければならず、首相は都道府県から選出されなければならない」と述べた。これがファーウェイの幹部選出の原則です。
yuzhixing は才能のある人材を非常に重視しており、迅速に昇進させます。
2024 年卒業生の胡暁鵬氏は、1 年も経たないうちに市の管理者に昇進しました。
「当時私は入社して9ヶ月で、入社2年目の人と同じ立場でした。もちろん興奮していました。でも、冷静になると責任とプレッシャーをより感じました」胡暁鵬氏は、会社が機会を与えてくれたので、私も必ず努力するつもりだと語った。 「これは無限の信頼と名誉です。」
2023年に卒業予定の袁建強氏も市部長に昇格した。試用期間から草の根従業員、市の管理者、顧客の理解から市場に対して独立した責任を負うまで。彼は次から次へと困難な仕事に直面している。
zhang jin 氏が都市マネージャーに昇進するまでに 2 年かかりました。さらに忘れられないのは、入社後 2 ～ 3 か月間、一人で顧客との交渉を行ったことです。
「見知らぬ県や町に一人で行くのは初めてで、30度から40度の高温をものともせず、これまで関わりのなかった人々に協力を求め、明るい炎天下の中、店から店へと走り回りました。結果は「協力がまとまらなかった時は複雑な気持ちで、とてもとても落ち着かない気持ちでした。楡知興での2年間は大学受験ほど簡単なものではありませんでした。自分が今まで以上に成長したと感じました」過去10年か20年の間に経験したことだ」と張進はため息をついた。
tian kai 氏は河南理工大学林業科を卒業し、2022 年初頭に yuzhixing の正社員になって以来、ジュニア都市マネージャーから地域マネージャーへの「3 連続ジャンプ」を達成しました。玉知興「学校」での3年間を振り返って、最も忘れられないのは、小売祭活動を粘り強く推進したことです。最初は顧客は同意しませんでしたが、粘り強く続けました。 1年前に開催したリテール・フェスティバルの効果を顧客が徐々に実感するようになったのは、競争が激化した2年目になってからだ。それ以来、協力はさらに緊密になりました。
再利用について話します。卓春芳さんは、仕事で困難に遭遇したとき、いつもそばにいてアドバイスをくれ、一緒に乗り越えてくれたユジシンさんにいつも感謝していると語った。
「yuzhixing から得た最大の収穫は、劣等感を感じなくなったことです。どんな問題に遭遇しても、解決する方法は必ずあるはずです。」「今後も yuzhixing と一緒に成長していきたいと思っています。」
（市管理者の胡小鵬氏が顧客の小麦畑で技術指導）
なぜ yuzhixing は業界トップの人材インキュベーターになったのでしょうか?
「学び続けて、第一位を目指して進んでください。」
このスローガンは yuzhixing の社外広報コピーに頻繁に登場します。
これは同社の人材育成戦略と一致しています。
報道によると、yuzhixing は学習する組織の構築に力を入れており、従業員全員が 8 年間勉強しています。産業発展が停滞し、ほとんどの企業が支出を削減したり、従業員を一時解雇したりする中、yuzhixing はハイエンドの人材の誘致に重点を置き、農業の人材が集まる場所の創設に尽力しました。 2024 年の卒業シーズンだけでも、楡志興市は名門校から 50 名の卒業生を集め、そのうち 26 名が大学院生で 52%、985/211 の学生が合計 19 名で 38% を占めました。鄭州大学から中部中国農業大学、西北農林、中国農業大学、河南星大学に至るまで、最も重要なのは文化と革新であり、最も重要なのは優秀な人材です。
同社は2022年に世界規模の年収100万元の有能な若者を採用すると発表し、世界的な問題を利用して世界のトップ人材を惹きつけ、農業投入産業全体の文明と進歩を共同で促進したいと考えている。
「若い将軍」の育成が得意で、急成長のはしごや大学卒業生向けの機会プラットフォームを大胆に構築するユージシンの「上級リーダー」は、人材が急速に成長してこそ、企業は「加速ボタン」を押してより良く働くことができると固く信じている。自信があればこそ、将来のあらゆる困難を乗り越える勇気を得ることができます。
科学研究への人材投資と革新的な精神は、玉知興の存続と発展の基礎です。 「建設の初期段階から、yuzhixingは農業の植栽問題に対する世界クラスのハイテクソリューションプラットフォームに開発戦略目標を設定しており、これらの戦略的開発を推進する基盤はハイテク人材です。」と李国建会長は述べた。
