ニュース

2024年8月30日～9月1日」第18回中国病院長年次会議」は武漢で無事閉幕した。「新たな生産性の定着」をテーマとしたこの年次総会では、新技術、新たなシナリオ、新たなパラダイムに焦点を当てた一連の特別フォーラムを通じて、医療・健康分野における技術革新、洗練された管理、概念変革について議論した。新しい時代の公立病院の質の高い発展に革新的な推進力を与える方法。

第18回中国病院長年次会議の開会式

開会式で、雑誌「チャイナ・ホスピタル・プレジデント」の常務社長、張輝輝氏はスピーチの中で次のように強調した。「新しい生産性とは、新しいテクノロジーを代表し、新しい価値を創造し、新しい産業に適合し、新しい勢いを再形成する新しい形の生産性である」。 「新たな医療生産性への集中」は、今日のフォーラムのテーマであり、医療業界の現在および長期的な発展の中核となる提案でもあります。

「チャイニーズ・ホスピタル・プレジデント」誌の常務社長、張志輝氏が講演した。

　　新しい生産性には、技術レベルおよびビジネスモデルレベルでのイノベーションだけでなく、経営レベルおよび組織レベルでのイノベーションも含まれます。医療改革が重要かつ集中的な時期を迎える中、病院の運営ニーズを満たし、医療スタッフの効率を向上させるだけでなく、患者の増分するサービスの期待に効果的に応えることができる継続的な医療サービスシステムをいかに正確に構築するかが課題となっています。公立病院にとって質の高い発展を達成する唯一の方法です。

今回の出展者の中でも、多くの製薬企業に加え、aiを活用したフルコース疾患管理プラットフォームweimaiのブースが特に目を引いた。浙江省病院協会の馬偉航会長が現場に来て、威麦の患者向けの漸進的で革新的なサービスモデルを高く評価した。会議に出席した多くのゲストは足を止めてコミュニケーションを図り、威麦と公立病院が共同で立ち上げたプロジェクトについて意見を述べた。オンライン + オフライン、院内 + 院外、ランダムから排他、単独から定期、人工からインテリジェントまでの継続的な患者増分医療サービス システム高い評価を与える。

浙江省病院協会の馬偉航会長がブースを訪れ指導を受けました

weimai ブースでは、病院管理者が診断後、入院後、術後、検査後の管理サービス システムの構築における問題点について話し合いました。

一方で、患者の退院後の高い中退率に対応して、多くの病院はコールセンターや診断後のフォローアップセンターを設置し、wechatなどのソーシャルツールを活用して患者間のコミュニケーションの橋を築こうと積極的に取り組んでいます。医師と患者。しかし、医師と患者のやり取りの頻度は不十分で、管理効率は低く、患者エクスペリエンスも劣っています。

一方で、各病院では、医療サービスの深化と拡張を図るため、積極的にチームを結成し、慢性疾患管理センターや専門疾患管理センター等の構築に努め、よりきめ細やかで一貫性のある医療サービスを患者さんに提供することに努めています。秩序ある定期医療サービス。しかし、探求と実践において、医療スタッフは一般に、業務経験の不足、改善が必要な業務戦略、サービス契約履行の難しさなどの問題に直面しており、患者維持率やフォローアップ率を向上させることが困難となっています。

さらに重要なことは、業績奨励メカニズムの構築の遅れは医療スタッフの熱意と参加にも影響を及ぼし、間違いなく洗練された患者管理の持続可能な発展に影を落としていることです。

これに関連して、weimai は公立病院がテクノロジーと運用の「組み合わせ」を通じて「病院前から中期、病院後」まで続く継続的な医療サービスの閉ループを構築するのを支援し、病院が「既存の能力を最適化し、増分を増やす」ことができるようにします。成長」を目指し、病院サービスの質と効率を向上させ、患者の医療体験を向上させ、医療サービス収入を増加させ、病院が高い適用範囲、強力な運営、より正確な病院管理モデルへの移行を促進します。

病院管理者がウェイマイの完全な疾病管理について専門家と意見交換

9 年間の探求を経て、ウェイマイは 500 以上の公立病院と協力して、1,000 以上の疾病管理パスをカバーし、300 万人の患者を管理するフルコース管理モデルを模索してきたことがわかりました。これらの実践的な経験は、病院に新しいアイデアをもたらしました。カンファレンスに参加する経営陣のアイデア。

enze medical center (group) を例に挙げると、過去 7 年間の weimai との協力で、「母子のライフサイクル全体の健康管理」や「診断後のフルコース管理」などのプロジェクトの実施を通じて、サービスが向上しました。産婦人科、爪・乳腺外科など26科、細分化された37疾患をカバーしており、病院サービスの満足度は引き続き安定しています。98%以上; 部門間の紹介率（産科分娩から小児科外来への）ドレナージ当初の30％から70％以上へ; 主要疾患群の入院率（乳房爪穿刺陽性病理）57% から 78% に増加しました。これらのデータは、サービス品質の向上、患者のコンプライアンスの最適化、患者の医療体験の向上におけるフルコース管理モデルの有効性を完全に検証しています。

年次総会中に、wemaiが独自に開発した国内初のスマート健康管理アプリ「careal」が初公開された。ユーザーとの対話内容に基づいて、さまざまな形式の健康アドバイス、病気のリスク評価、早期警告を提供し、患者に適切な医師と継続サービスを推奨することで、公立病院に広範な追加サービス価値をもたらします。

「新しさ」を目指して、さらに「上質」を目指して。この年次学部長会議は、公立病院の質の高い発展の方向性を指摘し、病院内の医療リソースと外部の革新要素を積極的に統合し、新しい概念、技術、管理モデルを継続的に導入し、医療サービスプロセスのリエンジニアリングを促進します。ルールの再構築や機能の形成、新たな制度の構築など、病院独自の新たな質的生産性の形成を加速することが公立病院の喫緊の課題となっています。

(大中ドットコム)