νέα

30 αυγούστου - 1 σεπτεμβρίου 2024, "το 18ο ετήσιο συνέδριο κοσμητόρων κινεζικών νοσοκομείων" ολοκληρώθηκε επιτυχώς στο wuhan. με θέμα "anchoring new productivity", αυτή η ετήσια συνάντηση συζήτησε την τεχνολογική καινοτομία, την εκλεπτυσμένη διαχείριση και τον μετασχηματισμό εννοιών στον ιατρικό και υγειονομικό τομέα μέσω μιας σειράς ειδικών φόρουμ που επικεντρώνονται σε νέες τεχνολογίες, νέα σενάρια και νέα παραδείγματα τρόπος παροχής καινοτόμου δυναμικής για την υψηλής ποιότητας ανάπτυξη των δημόσιων νοσοκομείων στη νέα εποχή.

τελετή έναρξης του 18ου ετήσιου συνεδρίου κοσμητόρων κινεζικών νοσοκομείων

στην τελετή έναρξης, ο zhang huihui, εκτελεστικός πρόεδρος του περιοδικού "china hospital president", τόνισε στην ομιλία του: η νέα παραγωγικότητα είναι μια νέα μορφή παραγωγικότητας που αντιπροσωπεύει νέες τεχνολογίες, δημιουργεί νέες αξίες, ταιριάζει σε νέες βιομηχανίες και αναδιαμορφώνει τη νέα δυναμική. «συγκέντρωση στη νέα ιατρική παραγωγικότητα» είναι το θέμα του σημερινού φόρουμ και είναι επίσης η βασική πρόταση της τρέχουσας και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης της ιατρικής βιομηχανίας.

ο zhang zhihui, εκτελεστικός πρόεδρος του περιοδικού "chinese hospital president", παρέδωσε μια ομιλία

　　η νέα παραγωγικότητα περιλαμβάνει καινοτομία σε επίπεδο τεχνολογικού και επιχειρηματικού μοντέλου, καθώς και καινοτομία σε διοικητικό και θεσμικό επίπεδο.καθώς η ιατρική μεταρρύθμιση εισέρχεται σε μια κρίσιμη και εντατική περίοδο, το πώς να οικοδομήσουμε με ακρίβεια ένα σύστημα συνεχών ιατρικών υπηρεσιών που μπορεί όχι μόνο να καλύψει τις λειτουργικές ανάγκες του νοσοκομείου, να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα του ιατρικού προσωπικού, αλλά και να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις αυξητικές προσδοκίες εξυπηρέτησης των ασθενών έχει γίνει ένα βήμα προς τα εμπρός για τα δημόσια νοσοκομεία ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί ποιοτική ανάπτυξη.

μεταξύ των εκθετών αυτή τη φορά, εκτός από πολλές φαρμακευτικές εταιρείες, το περίπτερο του weimai, μιας πλατφόρμας διαχείρισης ασθενειών πλήρους πορείας με τεχνητή νοημοσύνη, ήταν ιδιαίτερα εντυπωσιακό. ο ma weihang, πρόεδρος του επαρχιακού νοσοκομείου zhejiang, ήρθε στη σκηνή και μίλησε με θετικά λόγια για το σταδιακό και καινοτόμο μοντέλο εξυπηρέτησης του weimai για τους ασθενείς. πολλοί καλεσμένοι στη συνάντηση σταμάτησαν για να επικοινωνήσουν και εξέφρασαν τις απόψεις τους για το έργο που δημιουργήθηκε από κοινού από το weimai και τα δημόσια νοσοκομεία.διαδικτυακό + εκτός σύνδεσης, εντός νοσοκομείου + εκτός νοσοκομείου, τυχαίο έως αποκλειστικό, απλό έως περιοδικό, τεχνητό έως έξυπνο σύστημα συνεχούς σταδιακής ιατρικής εξυπηρέτησης ασθενώνδώστε υψηλή αναγνώριση.

ο ma weihang, πρόεδρος του επαρχιακού νοσοκομείου zhejiang, επισκέφτηκε το περίπτερο για καθοδήγηση

στο περίπτερο του weimai, οι διευθυντές του νοσοκομείου συζήτησαν τα σημεία πόνου στην κατασκευή συστημάτων υπηρεσιών διαχείρισης μετά τη διάγνωση, μετανοσοκομειακή, μετεγχειρητική και μετεγχειρητική:

από τη μία πλευρά, ως απάντηση στο υψηλό ποσοστό εγκατάλειψης ασθενών μετά την αποχώρησή τους από το νοσοκομείο, πολλά νοσοκομεία προσπαθούν ενεργά να δημιουργήσουν τηλεφωνικά κέντρα και κέντρα παρακολούθησης μετά τη διάγνωση και χρησιμοποιούν κοινωνικά εργαλεία όπως το wechat για να δημιουργήσουν γέφυρες επικοινωνίας μεταξύ γιατρούς και ασθενείς. ωστόσο, η συχνότητα των αλληλεπιδράσεων γιατρού-ασθενούς είναι ανεπαρκής, η αποτελεσματικότητα διαχείρισης είναι χαμηλή και η εμπειρία του ασθενούς είναι φτωχή.

από την άλλη πλευρά, για να εμβαθύνει τη σημασία και την επέκταση των ιατρικών υπηρεσιών, κάθε νοσοκομείο σχηματίζει ενεργά ομάδες και προσπαθεί να δημιουργήσει κέντρα διαχείρισης χρόνιων ασθενειών, εξειδικευμένα κέντρα διαχείρισης ασθενειών κ.λπ., και δεσμεύεται να παρέχει στους ασθενείς πιο λεπτές, συνεκτικές και τακτικές περιοδικές ιατρικές υπηρεσίες. ωστόσο, στην εξερεύνηση και την πρακτική, το ιατρικό προσωπικό αντιμετωπίζει γενικά προβλήματα όπως έλλειψη επιχειρησιακής εμπειρίας, επιχειρησιακές στρατηγικές που πρέπει να βελτιωθούν και δυσκολίες εκπλήρωσης της σύμβασης παροχής υπηρεσιών, γεγονός που καθιστά δύσκολη τη βελτίωση των ποσοστών διατήρησης και παρακολούθησης ασθενών.

το πιο σημαντικό, η υστέρηση στην κατασκευή μηχανισμών κινήτρων απόδοσης επηρεάζει επίσης τον ενθουσιασμό και τη συμμετοχή του ιατρικού προσωπικού, γεγονός που αναμφίβολα ρίχνει σκιά στη βιώσιμη ανάπτυξη της εκλεπτυσμένης διαχείρισης ασθενών.

σε αυτό το πλαίσιο, η weimai βοηθά τα δημόσια νοσοκομεία να δημιουργήσουν έναν κλειστό κύκλο συνεχών ιατρικών υπηρεσιών που εκτείνεται από "προνοσοκομειακή έως μεσαία και μετανοσοκομειακή" μέσω του "συνδυασμού" τεχνολογίας + λειτουργιών, δίνοντας τη δυνατότητα στα νοσοκομεία να "βελτιστοποιήσουν την υπάρχουσα ικανότητα και να αυξήσουν τα στάδια ανάπτυξη." , να βελτιώσει την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των νοσοκομειακών υπηρεσιών, να βελτιώσει την ιατρική εμπειρία των ασθενών, να αυξήσει το εισόδημα από ιατρικές υπηρεσίες και να προωθήσει το νοσοκομείο να κινηθεί προς ένα εκλεπτυσμένο μοντέλο διαχείρισης νοσοκομείων με υψηλή κάλυψη, ισχυρές λειτουργίες και μεγαλύτερη ακρίβεια.

οι διευθυντές του νοσοκομείου ανταλλάσσουν απόψεις με ειδικούς σχετικά με την πλήρη διαχείριση της νόσου του wei mai

είναι κατανοητό ότι μετά από εννέα χρόνια εξερεύνησης, ο weimai έχει συνεργαστεί με περισσότερα από 500 δημόσια νοσοκομεία για να εξερευνήσει ένα μοντέλο διαχείρισης πλήρους μαθημάτων, καλύπτοντας περισσότερα από 1.000 μονοπάτια διαχείρισης ασθενειών και διαχειρίζοντας 3 εκατομμύρια ασθενείς επιχειρησιακές ιδέες διαχείρισης.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα το enze medical center (group), τα τελευταία 7 χρόνια συνεργασίας με την weimai, μέσω της υλοποίησης έργων όπως «διαχείριση υγείας για ολόκληρο τον κύκλο ζωής της μητέρας και του παιδιού» και «διαχείριση πλήρους μαθήματος μετά τη διάγνωση», οι υπηρεσίες έχουν κάλυψε 26 τμήματα συμπεριλαμβανομένων μαιευτικών, γυναικολογικών τμημάτων και χειρουργικών νυχιών και μαστών, καλύπτοντας 37 υποδιαιρούμενες ασθένειες, η ικανοποίηση από τις υπηρεσίες του νοσοκομείου εξακολουθεί να παραμένει σταθερήπάνω από 98%ποσοστό παραπομπής μεταξύ τμημάτων (μαιευτική παράδοση σε παιδιατρικό εξωτερικό ιατρείο) παροχέτευσηαπό το αρχικό 30% σε περισσότερο από 70%ποσοστό εισαγωγής της βασικής ομάδας ασθενειών (θετική παθολογία παρακέντησης μαστού)αυξήθηκε από 57% σε 78%,αυτά τα δεδομένα επαληθεύουν πλήρως την αποτελεσματικότητα του μοντέλου διαχείρισης πλήρους μαθημάτων για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, τη βελτιστοποίηση της συμμόρφωσης των ασθενών και τη βελτίωση της ιατρικής εμπειρίας των ασθενών.

αξίζει να σημειωθεί ότι κατά την ετήσια συνάντηση,το careal, η πρώτη εγχώρια εφαρμογή έξυπνης διαχείρισης υγείας που αναπτύχθηκε ανεξάρτητα από τη wemai, έκανε το δημόσιο ντεμπούτο της για πρώτη φορά.μπορεί να παρέχει πολυμορφικές συμβουλές για την υγεία, εκτίμηση κινδύνου ασθένειας και έγκαιρη προειδοποίηση με βάση το περιεχόμενο αλληλεπίδρασης των χρηστών και να προτείνει κατάλληλους γιατρούς και υπηρεσίες συνέχειας στους ασθενείς, φέρνοντας ευρύτερη αξία υπηρεσιών στα δημόσια νοσοκομεία.

προχωρήστε προς την «νεότητα» και φτάστε πιο μακριά με την «ποιότητα». αυτή η ετήσια συνάντηση κοσμητόρων επισημαίνει την κατεύθυνση για την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας των δημόσιων νοσοκομείων, ενσωματώνει ενεργά ενδονοσοκομειακούς ιατρικούς πόρους και εξωτερικά στοιχεία καινοτομίας, εισάγει συνεχώς νέες έννοιες, τεχνολογίες και μοντέλα διαχείρισης και προωθεί τον ανασχεδιασμό των διαδικασιών ιατρικών υπηρεσιών. η αναδιάρθρωση των κανόνων, η διαμόρφωση λειτουργιών και νέων συστημάτων, η επιτάχυνση της διαμόρφωσης μιας νέας ποιοτικής παραγωγικότητας που είναι μοναδική για τα νοσοκομεία είναι ένα επείγον καθήκον που αντιμετωπίζουν τα δημόσια νοσοκομεία.

(dazhong.com)