новости

30 августа – 1 сентября 2024 года»,18-я ежегодная конференция деканов китайских больниц» успешно завершился в ухане. на этой ежегодной встрече, посвященной теме «укрепление новой производительности», обсуждались технологические инновации, усовершенствованный менеджмент и трансформация концепций в области медицины и здравоохранения посредством серии специальных форумов, посвященных новым технологиям, новым сценариям и новым парадигмам. . способ обеспечить инновационный импульс для высококачественного развития государственных больниц в новую эпоху.

церемония открытия 18-й ежегодной конференции деканов китайских больниц

на церемонии открытия чжан хуэйхуэй, исполнительный президент журнала «китайский президент больницы», подчеркнул в своей речи: «новая производительность — это новая форма производительности, которая представляет собой новые технологии, создает новые ценности, соответствует новым отраслям и придает новую динамику. «концентрация на новой медицинской продуктивности» — тема сегодняшнего форума, а также основное предложение текущего и долгосрочного развития медицинской промышленности.

чжан чжихуэй, исполнительный президент журнала «президент китайской больницы», выступил с речью

　　новая производительность включает инновации на уровне технологий и бизнес-моделей, а также инновации на управленческом и институциональном уровнях.поскольку медицинская реформа вступает в критический и интенсивный период, важным шагом стало создание точной системы непрерывного медицинского обслуживания, которая могла бы не только удовлетворить оперативные потребности больницы, повысить эффективность медицинского персонала, но и эффективно реагировать на растущие ожидания пациентов в отношении обслуживания. вперед для государственных больниц единственный способ добиться качественного развития.

среди экспонентов на этот раз, помимо многих фармацевтических компаний, особенно привлекал внимание стенд weimai, платформы полного курса лечения заболеваний на базе искусственного интеллекта. ма вэйхан, президент ассоциации больниц провинции чжэцзян, вышел на сцену и высоко оценил поэтапную и инновационную модель обслуживания пациентов вэймая. многие гости встречи остановились для общения и высказали свое мнение о проекте, совместно созданном веймай и государственными больницами.онлайн + оффлайн, внутрибольничный + внебольничный, от случайного до эксклюзивного, от единичного до периодического, от искусственного до интеллектуального непрерывного дополнительного медицинского обслуживания пациентов.дайте высокое признание.

ма вэйхан, президент ассоциации больниц провинции чжэцзян, посетил стенд для получения рекомендаций

на стенде weimai руководители больниц обсудили болевые точки при построении систем постдиагностического, постгоспитального, послеоперационного и послеобследованием управленческих услуг:

с одной стороны, в ответ на высокий уровень выбытия пациентов после выписки из больницы многие больницы активно пытаются создать колл-центры и центры постдиагностического наблюдения, а также использовать социальные инструменты, такие как wechat, для построения коммуникационных мостов между врачи и пациенты. однако частота взаимодействия врача и пациента недостаточна, эффективность управления низкая, а качество обслуживания пациентов оставляет желать лучшего.

с другой стороны, чтобы углубить смысл и расширить медицинские услуги, каждая больница активно формирует команды и стремится создать центры лечения хронических заболеваний, специализированные центры лечения заболеваний и т. д., а также стремится предоставлять пациентам более детальную и последовательную медицинскую помощь. и упорядоченное периодическое медицинское обслуживание. однако в ходе исследования и практики медицинский персонал, как правило, сталкивается с такими проблемами, как отсутствие опыта работы, оперативные стратегии, которые необходимо улучшить, и трудности с выполнением контрактов на обслуживание, что затрудняет улучшение удержания пациентов и показателей последующего наблюдения.

что еще более важно, отставание в построении механизмов стимулирования эффективности также влияет на энтузиазм и участие медицинского персонала, что, несомненно, бросает тень на устойчивое развитие усовершенствованного ведения пациентов.

в этом контексте weimai помогает государственным больницам построить замкнутый цикл непрерывного медицинского обслуживания, который простирается от «догоспитального до среднего и постгоспитального» посредством «комбинации» технологий + операций, давая больницам возможность «оптимизировать существующие мощности и увеличивать дополнительные возможности». роста.», улучшить качество и эффективность больничных услуг, улучшить качество медицинского обслуживания пациентов, увеличить доходы от медицинских услуг и способствовать переходу больницы к усовершенствованной модели управления больницей с высоким охватом, сильными операциями и большей точностью.

руководители больниц обмениваются мнениями с экспертами о комплексном лечении заболеваний в вэй мае

понятно, что после девяти лет исследований компания weimai сотрудничала с более чем 500 государственными больницами для изучения модели полного курса лечения, охватывающей более 1000 направлений лечения заболеваний и ведения 3 миллионов пациентов. этот практический опыт принес в больницы новые идеи. менеджеры, участвующие в конференции, идеи оперативного управления.

на примере медицинского центра энзе (группа) за последние 7 лет сотрудничества с веймаем, посредством реализации таких проектов, как «управление здоровьем матери и ребенка на протяжении всего жизненного цикла» и «полное управление курсом после диагностики», услуги охватило 26 отделений, включая отделения акушерства, гинекологии, хирургии ногтей и груди, охватывая 37 подразделенных заболеваний, удовлетворенность больничными услугами продолжает оставаться стабильной.более 98%межведомственный курс направления (акушерская доставка в детскую поликлинику) дренирования;от первоначальных 30% до более чем 70%; уровень госпитализации по основной группе заболеваний (положительная патология при пункции ногтя молочной железы);увеличилась с 57% до 78%,эти данные полностью подтверждают эффективность модели управления полным курсом в повышении качества обслуживания, оптимизации соблюдения пациентами режима лечения и улучшении медицинского опыта пациентов.

стоит отметить, что на ежегодном собранииcareal, первое отечественное приложение для интеллектуального управления здоровьем, независимо разработанное wemai, впервые публично дебютировало.он может предоставлять разнообразные медицинские консультации, оценку риска заболеваний и раннее предупреждение на основе содержимого взаимодействия с пользователем, а также рекомендовать пациентам подходящих врачей и услуги непрерывности, что повышает ценность дополнительных услуг для государственных больниц.

двигайтесь к «новизне» и достигайте большего с «качеством». ежегодное собрание деканов определяет направления качественного развития государственных больниц, активно интегрирует внутрибольничные медицинские ресурсы и внешние инновационные элементы, постоянно внедряет новые концепции, технологии и модели управления, способствует реинжинирингу процессов медицинского обслуживания. реструктуризация правил, формирование функций и новых систем, ускорение формирования новой качественной производительности, уникальной для больниц, является актуальной задачей, стоящей перед государственными больницами.

(дачжун.com)