nachricht

30. august – 1. september 2024, „die 18. jahreskonferenz der dekane chinesischer krankenhäuser" wurde in wuhan erfolgreich abgeschlossen. unter dem motto „anchoring new productivity“ diskutierte dieses jährliche treffen technologische innovation, verfeinertes management und konzepttransformation im medizin- und gesundheitsbereich in einer reihe spezieller foren, die sich auf neue technologien, neue szenarien und neue paradigmen konzentrierten . weg, innovative impulse für die qualitativ hochwertige entwicklung öffentlicher krankenhäuser im neuen zeitalter zu geben.

eröffnungszeremonie der 18. jahreskonferenz der dekane chinesischer krankenhäuser

bei der eröffnungszeremonie betonte zhang huihui, geschäftsführender präsident der zeitschrift „china hospital president“, in seiner rede: „neue produktivität ist eine neue form der produktivität, die neue technologien repräsentiert, neue werte schafft, zu neuen branchen passt und neue impulse gibt.“ „konzentration auf neue medizinische produktivität“ ist das thema des heutigen forums und zugleich die kernaussage der aktuellen und langfristigen entwicklung der medizinbranche.

zhang zhihui, geschäftsführer der zeitschrift „chinese hospital president“, hielt eine rede

　　neue produktivität umfasst innovationen auf technologie- und geschäftsmodellebene sowie innovationen auf management- und institutioneller ebene.während die medizinische reform in eine kritische und intensive phase eintritt, ist es ein wichtiger schritt, ein kontinuierliches medizinisches servicesystem aufzubauen, das nicht nur den betrieblichen anforderungen des krankenhauses gerecht wird, die effizienz des medizinischen personals verbessert, sondern auch effektiv auf die zunehmenden serviceerwartungen der patienten reagiert für öffentliche krankenhäuser ist dies der einzige weg, eine qualitativ hochwertige entwicklung zu erreichen.

unter den ausstellern war dieses mal neben vielen pharmaunternehmen vor allem der stand von weimai, einer ki-gestützten plattform für das vollständige krankheitsmanagement, ein besonderer blickfang. ma weihang, präsident der zhejiang provincial hospital association, kam vor ort und lobte weimais inkrementelles und innovatives servicemodell für patienten. viele gäste, die an dem treffen teilnahmen, blieben stehen, um zu kommunizieren und ihre meinung zu dem von weimai und öffentlichen krankenhäusern gemeinsam ins leben gerufenen projekt zu äußern.online + offline, im krankenhaus + außerhalb des krankenhauses, zufällig bis exklusiv, einzeln bis periodisch, künstlich bis intelligent, kontinuierliches inkrementelles medizinisches servicesystem für patientenschenken sie hohe anerkennung.

ma weihang, präsident der zhejiang provincial hospital association, besuchte den stand, um sich beraten zu lassen

am weimai-stand diskutierten krankenhausmanager die schwachstellen beim aufbau von managementdienstsystemen für die zeit nach der diagnose, nach dem krankenhausaufenthalt, nach der operation und nach der untersuchung:

einerseits versuchen viele krankenhäuser als reaktion auf die hohe abbrecherquote von patienten nach dem verlassen des krankenhauses aktiv, callcenter und post-diagnose-follow-up-zentren einzurichten und soziale tools wie wechat zu nutzen, um kommunikationsbrücken zwischen ihnen zu bauen ärzte und patienten. allerdings ist die häufigkeit der interaktionen zwischen arzt und patient unzureichend, die effizienz des managements gering und die patientenerfahrung schlecht.

um andererseits die konnotation und ausweitung der medizinischen dienstleistungen zu vertiefen, bildet jedes krankenhaus aktiv teams und strebt den aufbau von zentren für die behandlung chronischer krankheiten, spezialisierter krankheitsbehandlungszentren usw. an und ist bestrebt, den patienten eine differenziertere und kohärentere versorgung zu bieten und ordnungsgemäße regelmäßige medizinische versorgung. allerdings ist das medizinische personal in der forschung und praxis im allgemeinen mit problemen wie mangelnder betriebserfahrung, verbesserungswürdigen betriebsstrategien und schwierigkeiten bei der erfüllung von dienstleistungsverträgen konfrontiert, was es schwierig macht, die patientenbindung und nachsorgeraten zu verbessern.

noch wichtiger ist, dass die verzögerung beim aufbau von leistungsanreizmechanismen auch auswirkungen auf die begeisterung und beteiligung des medizinischen personals hat, was zweifellos einen schatten auf die nachhaltige entwicklung eines verfeinerten patientenmanagements wirft.

in diesem zusammenhang hilft weimai öffentlichen krankenhäusern beim aufbau eines geschlossenen kreislaufs kontinuierlicher medizinischer dienstleistungen, der von der „vorklinik bis zur mitte und nach der klinik“ durch die „kombination von technologie + betrieb“ reicht und krankenhäuser in die lage versetzt, „vorhandene bestände zu optimieren und schrittweise zu erhöhen“. wachstum.“ , verbesserung der qualität und effizienz der krankenhausdienstleistungen, verbesserung der medizinischen erfahrung der patienten, erhöhung der einnahmen aus medizinischen dienstleistungen und förderung des übergangs des krankenhauses zu einem verfeinerten krankenhausverwaltungsmodell mit hoher abdeckung, starken abläufen und mehr präzision.

krankenhausmanager tauschen sich mit experten über das umfassende krankheitsmanagement von wei mai aus

es wird davon ausgegangen, dass weimai nach neun jahren der erforschung mit mehr als 500 öffentlichen krankenhäusern zusammengearbeitet hat, um ein umfassendes managementmodell zu erforschen, das mehr als 1.000 krankheitsmanagementpfade abdeckt und 3 millionen patienten behandelt. diese praktischen erfahrungen haben dem krankenhaus neue ideen gebracht manager, die an der konferenz teilnehmen.

am beispiel des enze medical center (gruppe) konnten in den letzten sieben jahren der zusammenarbeit mit weimai durch die umsetzung von projekten wie „mutter-kind-gesundheitsmanagement für den gesamten lebenszyklus“ und „komplettes kursmanagement nach der diagnose“ dienstleistungen erbracht werden da das krankenhaus 26 abteilungen abdeckt, darunter geburtshilfe, gynäkologie sowie nagel- und brustchirurgie, die 37 unterteilte krankheiten abdeckt, bleibt die zufriedenheit mit dem krankenhausservice weiterhin stabilmehr als 98 %; abteilungsübergreifende überweisungsrate (geburtshilfliche entbindung in die kinderambulanz) entwässerungvon ursprünglich 30 % auf über 70 %; aufnahmerate der wichtigsten krankheitsgruppe (positive brustnagelpunktionspathologie)von 57 % auf 78 % gestiegen,diese daten bestätigen vollständig die wirksamkeit des full-course-managementmodells bei der verbesserung der servicequalität, der optimierung der patientencompliance und der verbesserung der medizinischen erfahrung der patienten.

es ist erwähnenswert, dass während der jahrestagungcareal, die erste von wemai unabhängig entwickelte anwendung für intelligentes gesundheitsmanagement im inland, feierte zum ersten mal ihr öffentliches debüt.es kann vielfältige gesundheitsberatung, krankheitsrisikobewertung und frühwarnung auf der grundlage von benutzerinteraktionsinhalten bereitstellen und patienten geeignete ärzte und kontinuitätsdienste empfehlen, was den öffentlichen krankenhäusern einen breiteren, inkrementellen servicewert bietet.

bewegen sie sich in richtung „neuheit“ und erreichen sie mit „qualität“ noch mehr. dieses jährliche treffen der direktoren gibt die richtung für die qualitativ hochwertige entwicklung öffentlicher krankenhäuser vor, integriert aktiv medizinische ressourcen im krankenhaus und externe innovationselemente, führt kontinuierlich neue konzepte, technologien und managementmodelle ein und fördert die neugestaltung medizinischer dienstleistungsprozesse. die umstrukturierung von regeln, die gestaltung von funktionen und neuen systemen sowie die beschleunigung der bildung einer neuen qualitativen produktivität, die nur für krankenhäuser gilt, ist eine dringende aufgabe, vor der öffentliche krankenhäuser stehen.

(dazhong.com)