소식

2024년 8월 30일~9월 1일, "제18차 중국병원장 연례회의"는 우한에서 성공적으로 마무리되었습니다. 이번 연례회의는 "새로운 생산성의 정착"이라는 주제로 신기술, 새로운 시나리오 및 새로운 패러다임에 초점을 맞춘 일련의 특별 포럼을 통해 의료 및 보건 분야의 기술 혁신, 세련된 관리 및 개념 전환에 대해 논의했습니다. . 새로운 시대 공공병원의 질 높은 발전을 위한 혁신적인 모멘텀을 제공하는 방법입니다.

제18차 중국 병원장 연차대회 개회식

개회식에서 "china hospital president" 잡지의 사장인 zhang huihui는 연설에서 다음과 같이 강조했습니다. 새로운 생산성은 새로운 기술을 대표하고, 새로운 가치를 창출하며, 새로운 산업에 적합하고, 새로운 추진력을 재형성하는 새로운 형태의 생산성입니다. "새로운 의료 생산성에 집중"은 오늘 포럼의 주제이자 의료 산업의 현재 및 장기적 발전에 대한 핵심 제안이기도 합니다.

"중국 병원 대통령" 잡지의 장즈후이(zhang zhihui) 사장이 연설을 했습니다.

　　새로운 생산성에는 기술 및 비즈니스 모델 수준의 혁신뿐만 아니라 관리 및 기관 수준의 혁신도 포함됩니다.의료 개혁이 중요하고 집중적인 시기에 접어들면서, 병원의 운영 요구를 충족할 수 있을 뿐만 아니라 의료진의 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 환자의 점진적인 서비스 기대에 효과적으로 대응할 수 있는 지속적인 의료 서비스 시스템을 어떻게 정확하게 구축할 것인지가 중요한 단계가 되었습니다. 공공병원의 질적 발전을 이룰 수 있는 유일한 방법입니다.

이번 전시업체 중 다수의 제약회사 외에도 ai 기반 질병관리 풀코스 플랫폼인 웨이마이(weaimai) 부스가 특히 눈길을 끌었다. 저장성 병원 협회 회장 ma weihang은 현장을 직접 방문하여 환자를 위한 weimai의 점진적이고 혁신적인 서비스 모델을 높이 평가했습니다. 회의에 참석한 많은 손님들은 웨이마이와 공립병원이 공동으로 만든 프로젝트에 대해 소통하고 의견을 표명하기 위해 멈춰 섰습니다.온라인+오프라인, 병원 내+병원 밖, 무작위에서 단독, 단일에서 정기, 인공에서 지능형 연속 환자 증분 의료 서비스 시스템높은 인식을 부여하십시오.

절강성 병원 협회 회장 마웨이항(ma weihang)이 부스를 방문하여 안내를 받았습니다.

weimai 부스에서 병원 관리자들은 진단 후, 병원 후, 수술 후, 검사 후 관리 서비스 시스템 구축 시 문제점에 대해 논의했습니다.

한편, 퇴원 후 환자의 높은 중퇴율에 대응하여 많은 병원에서는 콜센터와 진단 후 후속 센터를 설치하고 wechat과 같은 소셜 도구를 활용하여 의사 소통 다리를 구축하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 의사와 환자. 그러나 의사-환자 상호작용의 빈도가 부족하고, 관리 효율성이 낮으며, 환자 경험도 좋지 않습니다.

한편, 의료서비스의 내포와 확장을 심화시키기 위해 각 병원은 적극적으로 팀을 구성하고 만성질환관리센터, 전문질환관리센터 등을 구축하기 위해 노력하고 있으며, 환자들에게 보다 섬세하고 일관성 있는 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 질서 있고 정기적인 의료 서비스를 제공합니다. 그러나 탐색 및 실습 과정에서 의료진은 일반적으로 수술 경험 부족, 개선이 필요한 수술 전략, 서비스 계약 이행의 어려움 등의 문제에 직면하여 환자 유지 및 추적률 향상이 어렵습니다.

더 중요한 것은 성과 인센티브 메커니즘 구축의 지연이 의료진의 열정과 참여에도 영향을 미쳐 세련된 환자 관리의 지속 가능한 발전에 의심의 여지가 없다는 것입니다.

이러한 맥락에서 weimai는 공립병원이 "기술 + 운영의 결합"을 통해 "병원 전 단계부터 중간 및 병원 후 단계까지" 지속적인 의료 서비스의 폐쇄 루프를 구축하도록 돕고, 병원이 "기존 재고를 최적화하고 증분을 늘릴 수 있도록" 지원합니다. 성장.", 병원 서비스 품질 및 효율성 향상, 환자 의료 경험 개선, 의료 서비스 소득 증가, 병원이 높은 적용 범위, 강력한 운영 및 보다 정밀한 병원 관리 모델을 향해 나아가도록 촉진합니다.

병원 관리자들, 웨이마이 전체 질병 관리에 대해 전문가들과 의견 교환

9년간의 탐색 끝에 weimai는 500개 이상의 공립 병원과 협력하여 1,000개 이상의 질병 관리 경로를 다루고 300만 명의 환자를 관리하는 전체 과정 관리 모델을 탐색한 것으로 이해됩니다. 이러한 실제 경험은 병원에 새로운 아이디어를 가져왔습니다. 회의에 참석하는 관리자. 운영 관리 아이디어.

enze medical center(그룹)을 예로 들면, 지난 7년 동안 weimai와 협력하여 "모자 및 아동 전 생애 주기 건강 관리" 및 "진단 후 풀코스 관리"와 같은 프로젝트 시행을 통해 서비스를 제공하고 있습니다. 산부인과, 네일·유방외과 등 26개 진료과, 37개 세부 질환을 담당하고 있으며, 병원 서비스 만족도는 꾸준하게 유지되고 있습니다.98% 이상부서 간 의뢰율(소아 외래 진료소로의 산부인과 전달) 배액원래 30%에서 70% 이상으로주요 질환군의 입원율(양성 유방 손톱 천자 병리)57%에서 78%로 증가했습니다.이러한 데이터는 서비스 품질 개선, 환자 순응도 최적화 및 환자 의료 경험 개선에 있어 전체 과정 관리 모델의 효과를 완전히 검증합니다.

연례회의에서 언급할 가치가 있는 것은 다음과 같습니다.위마이가 국내 최초로 자체 개발한 스마트 건강관리 애플리케이션 케어알(careal)이 처음으로 공개됐다.사용자 상호 작용 콘텐츠를 기반으로 다양한 형태의 건강 조언, 질병 위험 평가 및 조기 경고를 제공하고 환자에게 적합한 의사 및 연속 서비스를 추천하여 공립 병원에 더 광범위한 증분 서비스 가치를 제공할 수 있습니다.

'새로움'을 향해 나아가고, '품질'로 더 멀리 다가가세요. 이번 정기이사회는 공립병원의 질 높은 발전 방향을 제시하고, 병원 내 의료자원과 외부 혁신 요소를 적극적으로 통합하며, 새로운 개념과 기술, 경영 모델을 지속적으로 도입하고, 의료 서비스 프로세스의 리엔지니어링을 촉진한다. 규칙의 재구성, 기능 및 새로운 시스템의 형성, 병원 고유의 새로운 질적 생산성 형성을 가속화하는 것은 공립병원이 직면한 시급한 과제입니다.

(다종닷컴)