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30 août-1er septembre 2024, "la 18e conférence annuelle des doyens des hôpitaux chinois" s'est terminée avec succès à wuhan. avec le thème "ancrer une nouvelle productivité", cette réunion annuelle a discuté de l'innovation technologique, de la gestion raffinée et de la transformation des concepts dans le domaine médical et de la santé à travers une série de forums spéciaux axés sur les nouvelles technologies, les nouveaux scénarios et les nouveaux paradigmes. . une manière de donner une dynamique innovante pour le développement de haute qualité des hôpitaux publics dans la nouvelle ère.

cérémonie d'ouverture de la 18e conférence annuelle des doyens des hôpitaux chinois

lors de la cérémonie d'ouverture, zhang huihui, président exécutif du magazine « china hospital president », a souligné dans son discours : « la nouvelle productivité est une nouvelle forme de productivité qui représente de nouvelles technologies, crée de nouvelles valeurs, s'adapte à de nouvelles industries et remodèle un nouvel élan. « se concentrer sur la nouvelle productivité médicale » est le thème du forum d'aujourd'hui, et c'est également la proposition centrale du développement actuel et à long terme de l'industrie médicale.

zhang zhihui, président exécutif du magazine « chinese hospital president », a prononcé un discours

　　la nouvelle productivité comprend l’innovation aux niveaux technologique et du modèle commercial, ainsi que l’innovation aux niveaux de la gestion et des institutions.alors que la réforme médicale entre dans une période critique et intensive, la manière de construire avec précision un système de services médicaux continus capable non seulement de répondre aux besoins opérationnels de l'hôpital, d'améliorer l'efficacité du personnel médical, mais également de répondre efficacement aux attentes croissantes des patients en matière de services est devenue une étape. en avant pour les hôpitaux publics. la seule manière de parvenir à un développement de qualité.

parmi les exposants cette fois-ci, outre de nombreuses sociétés pharmaceutiques, le stand de weimai, une plateforme complète de gestion des maladies basée sur l'ia, était particulièrement accrocheur. ma weihang, président de l'association des hôpitaux provinciaux du zhejiang, est venu sur place et a fait l'éloge du modèle de service progressif et innovant de weimai pour les patients. de nombreux invités à la réunion se sont arrêtés pour communiquer et exprimer leurs opinions sur le projet créé conjointement par weimai et les hôpitaux publics.en ligne + hors ligne, à l'hôpital + hors hôpital, aléatoire à exclusif, unique à périodique, artificiel à intelligent, système de services médicaux progressifs continus pour les patientsdonnez une grande reconnaissance.

ma weihang, président de l'association des hôpitaux provinciaux du zhejiang, a visité le stand pour obtenir des conseils.

sur le stand weimai, les directeurs d'hôpitaux ont discuté des problèmes liés à la construction de systèmes de services de gestion post-diagnostic, post-hospitalier, postopératoire et post-examen :

d'une part, en réponse au taux élevé d'abandon des patients après leur sortie de l'hôpital, de nombreux hôpitaux tentent activement de mettre en place des centres d'appels et des centres de suivi post-diagnostic, et utilisent des outils sociaux tels que wechat pour construire des ponts de communication entre médecins et patients. cependant, la fréquence des interactions médecin-patient est insuffisante, l’efficacité de la gestion est faible et l’expérience du patient est médiocre.

d'autre part, afin d'approfondir la connotation et l'extension des services médicaux, chaque hôpital forme activement des équipes et s'efforce de construire des centres de gestion des maladies chroniques, des centres spécialisés de gestion des maladies, etc., et s'engage à offrir aux patients une approche plus nuancée et cohérente. et des services médicaux périodiques ordonnés. cependant, dans l'exploration et la pratique, le personnel médical est généralement confronté à des problèmes tels qu'un manque d'expérience opérationnelle, des stratégies opérationnelles qui doivent être améliorées et des difficultés d'exécution des contrats de service, ce qui rend difficile l'amélioration des taux de rétention et de suivi des patients.

plus important encore, le retard dans la construction de mécanismes d’incitation à la performance affecte également l’enthousiasme et la participation du personnel médical, ce qui jette sans aucun doute une ombre sur le développement durable d’une prise en charge raffinée des patients.

dans ce contexte, weimai aide les hôpitaux publics à construire une boucle fermée de services médicaux continus qui s'étendent du « pré-hospitalier au milieu et au post-hospitalier » grâce à la « combinaison » de la technologie et des opérations, permettant aux hôpitaux « d'optimiser la capacité existante et d'augmenter les capacités supplémentaires ». croissance." , améliorer la qualité et l'efficacité des services hospitaliers, améliorer l'expérience médicale des patients, augmenter les revenus des services médicaux et encourager l'hôpital à évoluer vers un modèle de gestion hospitalière raffiné avec une couverture élevée, des opérations solides et plus de précision.

les directeurs d'hôpitaux échangent leurs opinions avec des experts sur la gestion complète de la maladie de wei mai

il est entendu qu'après neuf ans d'exploration, weimai a travaillé avec plus de 500 hôpitaux publics pour explorer un modèle de gestion complet, couvrant plus de 1 000 parcours de gestion des maladies et prenant en charge 3 millions de patients. ces expériences pratiques ont apporté de nouvelles idées à l'hôpital. des managers participant à la conférence.

en prenant comme exemple le centre médical (groupe) d'enze, au cours des 7 dernières années de coopération avec weimai, à travers la mise en œuvre de projets tels que « la gestion de la santé du cycle de vie complet de la mère et de l'enfant » et la « gestion complète des cours post-diagnostic », les services ont couvrait 26 départements, dont les départements d'obstétrique, de gynécologie et de chirurgie des ongles et du sein, couvrant 37 maladies subdivisées, la satisfaction du service hospitalier continue de rester stable à.plus de 98%taux de référence interservices (accouchement obstétrical en clinique externe pédiatrique) drainagedes 30 % d’origine à plus de 70 %taux d'admission du groupe de maladies clé (pathologie positive de ponction des ongles du sein)augmenté de 57% à 78%,ces données vérifient pleinement l'efficacité du modèle de gestion complet pour améliorer la qualité des services, optimiser l'observance des patients et améliorer l'expérience médicale des patients.

il est à noter que lors de l'assemblée annuelle,careal, la première application nationale intelligente de gestion de la santé développée indépendamment par wemai, a fait ses débuts publics pour la première fois.il peut fournir des conseils de santé multiformes, une évaluation des risques de maladie et une alerte précoce sur la base du contenu d'interaction des utilisateurs, et recommander des médecins appropriés et des services de continuité aux patients, apportant ainsi une valeur de service supplémentaire plus large aux hôpitaux publics.

avancez vers la « nouveauté » et allez plus loin avec la « qualité ». cette réunion annuelle des doyens indique la direction à suivre pour le développement de haute qualité des hôpitaux publics, intègre activement les ressources médicales hospitalières et les éléments d'innovation externes, introduit continuellement de nouveaux concepts, technologies et modèles de gestion et favorise la réingénierie des processus des services médicaux, la restructuration des règles, l'élaboration des fonctions et de nouveaux systèmes, l'accélération de la formation d'une nouvelle productivité qualitative propre aux hôpitaux est une tâche urgente pour les hôpitaux publics.

(dazhong.com)