uutiset

30. elokuuta - 1. syyskuuta 2024 "kiinan sairaaloiden dekaanien 18. vuosikonferenssi" päättyi onnistuneesti wuhanissa. tämä vuosikokous, jonka teemana oli "uuden tuottavuuden ankkurointi", keskusteli teknologisista innovaatioista, hienostuneesta johtamisesta ja käsitteiden muuttamisesta lääketieteen ja terveydenhuollon alalla useiden erityisten foorumien kautta, jotka keskittyvät uusiin teknologioihin, uusiin skenaarioihin ja uusiin paradigmoihin. tapa tarjota innovatiivista vauhtia julkisten sairaaloiden korkealaatuiselle kehitykselle uudella aikakaudella.

kiinan sairaaloiden dekaanien 18. vuosikonferenssin avajaiset

avajaisissa zhang huihui, "china hospital president" -lehden toimitusjohtaja, korosti puheessaan: uusi tuottavuus on uusi tuottavuuden muoto, joka edustaa uutta teknologiaa, luo uusia arvoja, sopii uusille toimialoille ja muokkaa uutta vauhtia. "uuteen lääketieteelliseen tuottavuuteen keskittyminen" on tämän päivän foorumin teema, ja se on myös lääketeollisuuden nykyisen ja pitkän aikavälin kehityksen ydinehdotus.

zhang zhihui, "chinese hospital president" -lehden toimitusjohtaja, piti puheen

　　uuteen tuottavuuteen kuuluvat innovaatiot teknologia- ja liiketoimintamallitasolla sekä innovaatiot johdon ja instituutioiden tasolla.lääketieteen uudistuksen lähestyessä kriittistä ja intensiivistä ajanjaksoa, on tullut askel siitä, kuinka tarkasti rakentaa jatkuva sairaanhoitopalvelujärjestelmä, joka ei ainoastaan ​​vastaa sairaalan toiminnallisia tarpeita, parantaa lääkintähenkilöstön tehokkuutta, vaan myös vastaa tehokkaasti potilaiden lisäpalveluodotuksiin. eteenpäin julkisille sairaaloille ainoa tapa saavuttaa laatua.

näytteilleasettajien joukossa oli tällä kertaa monien lääkeyhtiöiden lisäksi erityisen katseenvangitsija weimain osasto, tekoälyllä toimiva täyden kurssin taudinhallintaalusta. ma weihang, zhejiangin provinssin sairaalayhdistyksen puheenjohtaja, tuli paikalle ja puhui weimain inkrementaalisesta ja innovatiivisesta potilaiden palvelumallista. monet kokoukseen osallistuneet vieraat pysähtyivät kommunikoimaan ja ilmaisivat mielipiteensä weimain ja julkisten sairaaloiden yhteisestä hankkeesta.online + offline, sairaalassa + sairaalan ulkopuolinen, satunnaisesta yksinoikeuteen, yhdestä säännölliseen, keinotekoisesta älykkääseen jatkuvaan potilaan lisälääketieteelliseen palvelujärjestelmäänanna korkea tunnustus.

zhejiangin maakunnan sairaalayhdistyksen puheenjohtaja ma weihang vieraili osastolla neuvomassa

weimai-osastolla sairaalan johtajat keskustelivat kipupisteistä jälkidiagnoosin, sairaalan, postoperatiivisen ja tarkastuksen jälkeisten hallintapalvelujärjestelmien rakentamisessa:

toisaalta, vastauksena potilaiden korkeaan keskeyttämiseen sairaalasta poistuttuaan, monet sairaalat yrittävät aktiivisesti perustaa puhelinpalvelukeskuksia ja diagnoosin jälkeisiä seurantakeskuksia ja käyttää sosiaalisia työkaluja, kuten wechatia, rakentaakseen viestintäsiltoja lääkärit ja potilaat. lääkärin ja potilaan välisten vuorovaikutusten tiheys on kuitenkin riittämätön, hoidon tehokkuus on alhainen ja potilaiden kokemus on heikko.

toisaalta syventääkseen lääketieteellisten palvelujen konnotaatiota ja laajentamista jokainen sairaala muodostaa aktiivisesti tiimejä ja pyrkii rakentamaan kroonisten sairauksien hallintakeskuksia, erikoistuneita taudinhallintakeskuksia jne. ja on sitoutunut tarjoamaan potilaille monipuolisempia, johdonmukaisempia palveluita. ja säännölliset säännölliset lääkäripalvelut. tutkimuksessa ja käytännössä lääkintähenkilöstöllä on kuitenkin yleensä ongelmia, kuten operatiivisen kokemuksen puute, toimintastrategiat, joita on parannettava, ja palvelusopimusten täyttämiseen liittyvät vaikeudet, mikä vaikeuttaa potilaiden hoidossa pysymistä ja seurantaa.

vielä tärkeämpää on, että suorituskannustinmekanismien rakentamisen viive vaikuttaa myös lääkintähenkilöstön innostukseen ja osallistumiseen, mikä epäilemättä heittää varjon hienostuneen potilashoidon kestävälle kehitykselle.

tässä yhteydessä weimai auttaa julkisia sairaaloita rakentamaan jatkuvien lääketieteellisten palvelujen suljetun ketjun, joka ulottuu "esi-sairaalasta keski- ja jälkisairaalaan" "teknologian + toiminnan yhdistelmän kautta", mikä antaa sairaaloille mahdollisuuden "optimoida olemassa olevia varastoja ja lisätä lisäkustannuksia" kasvua." , parantaa sairaalapalvelujen laatua ja tehokkuutta, parantaa potilaiden lääketieteellistä kokemusta, lisätä sairaanhoitopalveluista tuloja ja edistää sairaalan siirtymistä kohti hienostunutta sairaalan johtamismallia, jossa on korkea kattavuus, vahva toiminta ja tarkkuutta.

sairaalan johtajat vaihtavat mielipiteitä asiantuntijoiden kanssa wei main täydellisestä taudinhoidosta

yhdeksän vuoden etsinnän jälkeen weimai on työskennellyt yli 500 julkisen sairaalan kanssa tutkiakseen koko kurssin hallintamallia, joka kattaa yli 1 000 taudinhallintapolkua ja hoitaa 3 miljoonaa potilasta. nämä käytännön kokemukset ovat tuoneet sairaalaan uusia ideoita konferenssiin osallistuvia johtajia.

esimerkkinä enze medical center (group) -palvelut ovat viimeisten 7 vuoden yhteistyön aikana weimain kanssa toteuttaneet projekteja, kuten "äidin ja lapsen koko elinkaaren terveydenhuolto" ja "diagnoosin jälkeinen täyden kurssin hallinta". kattaa 26 osastoa, mukaan lukien synnytys-, gynekologia- ja kynsi- ja rintakirurgian osastot, jotka kattavat 37 alajaoteltua sairautta, sairaalan tyytyväisyys pysyy vakaanayli 98 %osastojen välinen lähetteiden määrä (sünnitys lasten poliklinikalle)alkuperäisestä 30 %:sta yli 70 %:iinpääsairausryhmän pääsyprosentti (positiivinen rintojen kynsien pistospatologia)nousi 57 prosentista 78 prosenttiinnämä tiedot vahvistavat täysin koko kurssin hallintamallin tehokkuuden palvelun laadun parantamisessa, potilaan hoitomyöntyvyyden optimoinnissa ja potilaiden lääketieteellisen kokemuksen parantamisessa.

on syytä mainita, että vuosikokouksen aikanawemain itsenäisesti kehittämä ensimmäinen kotimainen älykäs terveydenhallinnan sovellus careal teki julkisen debyyttinsä ensimmäistä kertaa.se voi tarjota monimuotoista terveysneuvontaa, sairausriskien arviointia ja varhaisvaroitusta käyttäjien vuorovaikutussisältöön perustuen sekä suositella potilaille sopivia lääkäreitä ja jatkuvuuspalveluita, mikä tuo laajempaa palveluarvoa julkisille sairaaloille.

siirry kohti "uutuutta" ja päästä pidemmälle "laadulla". tämä vuosikokous osoittaa suunnan julkisten sairaaloiden laadukkaalle kehitykselle, integroi aktiivisesti sairaalan sisäisiä lääketieteellisiä resursseja ja ulkoisia innovaatioelementtejä, esittelee jatkuvasti uusia konsepteja, teknologioita ja johtamismalleja sekä edistää lääketieteellisten palveluprosessien uudelleensuunnittelua, sääntöjen uudelleenjärjestely, toimintojen ja uusien järjestelmien muotoilu, sairaaloille ominaisen uuden laadullisen tuottavuuden muodostumisen nopeuttaminen on julkisten sairaaloiden kiireellinen tehtävä.

(dazhong.com)