ニュース

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

「供給面では、新築住宅の供給が相対的に不足している。今年の新築住宅建設面積は前年比24％減少している。この傾向によると、約5億平方メートルになると予想されている」都市化が完全に成熟した一部の国と比べても、「現在の供給レベルも低い。需要と供給の改善は、市場が谷を抜け出して上昇の勢いを取り戻す条件を提供する。」

8月30日夜、万科は2024年の中間決算会見を開き、将来の市場動向についての見解を問われ、潜在的な住宅需要は去ったものの、中長期的にはそう語った。その歴史的ピークは間違いなく、その量は依然として膨大です。短期的には、3年間の調整を経て、新築住宅のコストパフォーマンスは向上しており、多様化する住宅ニーズに対する政策支援も引き続き増加しており、市場需要の回復に向けたエネルギーを蓄積し、新たな住宅の到来に向けた土壌を提供しています。開発段階。

2024年上半期、万科は営業利益1,427億8,000万元を達成し、販売に全力で取り組み、回収率は100％を超え、売上回収額は約1,300億元に達した。第 2 四半期の純営業キャッシュ フローは、第 1 四半期と比べて大幅に改善し、42 億元のプラス キャッシュ フローを達成しました。また、年間を通じて海外の公的債務は発生しませんでした。

万科ceoは、現在の厳しい経営課題に対処し、新たな産業発展モデルに適応するため、下半期は「痩身・フィットネス」とコスト削減・効率改善策をより厳密に実施すると述べた。

万科の経営陣はプレッシャーをモチベーションに変え、「パッケージ計画」をロードマップとして活用し、全力で困難を乗り越え、段階的なリスクをできるだけ早く克服し、健全な発展の軌道に戻り、信頼を取り戻すよう後押しする。実践的な行動を起こす株主の数を増やす。

写真提供：万科2024年中間成果推進会議

同年度の国内公債残高は1件のみとなった

万科は総力行動により既存債務の削減を続け、年間を通じて海外公的債務はゼロとなった。

万科企業は上半期に総額524億元の債務を返済し、これまでに国内公債と中期債73億元の返済を完了したほか、海外公債の返済も完了した。この年、海外の公的債務はすべて返済されたが、当たりの公債は 20 億元のみである。

万科の常務副社長兼財務責任者の韓恵華氏は、同社のキャッシュフローと財務状況について尋ねられた際、自らの努力、各界からの支援、政策支援に頼って、万科は安定した経営を維持し、「 「住宅の引き渡しの保証」と「支払いの確認」の仕事。

万科は今年上半期、常に「住宅引き渡し保証」と「支払い保証」を最優先に掲げ、7万4000戸の住宅引き渡しを完了しただけでなく、国内外で154億元を返還した。予定どおり債券を発行します。現段階ではまだ運営上の課題に直面していますが、万科はプロジェクトを予定通りに高品質で確実に遂行できるようにしながら、課題を克服し、さまざまな債務の支払いを完了するために全力を尽くします。

今年下半期の資金調達状況と債務返済の取り決めについて、万科氏は、今年下半期には10万戸近くの住宅が引き渡される予定で、引き渡し戸数は前年比40％減少したと述べた。満期を迎えた公開市場の信用債券は 20 億元しか残っていない。

万科は確立した経営目標を堅持し、引き続き売上と返済の安定性を維持し、大規模な取引と株式処分を加速し、収入の範囲内で生活するという原則に従って収入と支出のペースのバランスを保ち続け、より多くの利益を生み出すつもりです。下半期に不動産引き渡しタスクを完全に完了しながら、自由に利用できるキャッシュ フロー。

同時に、さまざまな債務返済の取り決めに関して、万科は営業によるキャッシュフローの創出に加え、銀行の既存の融資規模の安定化に全力を尽くし、同時に融資モデルの積極的な変革を継続する。債務の安全な支払いを確保するために、成長の機会を提供するシンジケートローンや運営用不動産ローンなどの機会を模索します。

7月末時点で万科が完了した新規融資と借り換えの総額は670億元を超えた。サプライチェーンファイナンスの変化を考慮すると、同社の連結計算書における有利子負債とサプライチェーンファイナンスの合計額は、年初に比べて約172億元減少した。

「パッケージプラン」は単なる「引き算」ではない

万科は業績会議で、現段階での全体的な業務アイデアを紹介し、上半期に策定・実施された「パッケージ計画」は、潜在的なリスクを包括的に解決し、業界の移行に積極的に適応するための万科グループの5か年計画である。新しい開発モデル。

この計画には、具体的には、全体的な負債規模の削減、総合住宅開発、不動産サービス、賃貸住宅の3つの中核事業の明確化、資金調達モデルの変革の完了などが含まれる。

万科氏はまた、「パッケージ計画」は単なる「引き算」ではなく、次のような開発計画も含まれると強調した。不動産サービスをはじめとする運営サービス事業の資産管理規模は質の高い成長を遂げ、その競争力は業界をリードしています。

「パッケージ計画」の推進と、万科が過去2年間に定期的に発生した困難を克服した後、グループの事業はより集中し、投資はより集中し、能力はより集中されると考えられている。高品質な開発軌道に入ります。

「3年間の調整を経て、住宅価格は比較的妥当な位置にまで戻りました。商品やサービスの能力が向上する一方で、新築住宅のコストパフォーマンスも向上しました。例えば、今年上半期に合肥市で立ち上げた「プシ・インクイ」プロジェクトは、地元の販売面積と販売額でトップとなった。このプロジェクトは優れた製品を提供する一方で、価格も競争力があります。市場全体が低迷する中、6 つの出店はすべて完売しました。 「ユウ・リャンは言った。

万科氏は、一般的に新築住宅市場の規模は縮小しているものの、プロジェクト運営の難易度は上がっており、取引の合格点は大幅に上昇していると述べた。しかし、住宅・都市農村開発省が述べたように、我が国の都市化発展の過程と人々の良い住宅に対する新たな期待から判断すると、不動産市場には依然として大きな可能性と余地が残されています。

さらに、万科の執行副社長兼最高執行責任者である劉暁氏は、7月末現在、オフィス、ビジネス、住宅など31のプロジェクトを対象とした総額200億元の大規模取引が締結されたと指摘した。 2024年の資産取引を「パッケージプラン」で完了できるホテル、アパートメントを対象としています。

rietに関しては、scpgが商業インフラreitの32億6000万元の発行を完了し、物流・倉庫reitが中国証券監督管理委員会に受け入れられ、手頃な価格の賃貸住宅reitが承認を求めて地方開発改革委員会に提出された。万科はまた、総額122億元となる2つのプレreitファンドを設立した。

万科氏は、今後4カ月間、万科の大規模取引作業は確立されたルートに従って引き続き進められ、現在19件のプロジェクトが交渉過程にあると述べた。万科のその後の資産取引業務の焦点は、資産管理の質を向上させることであり、これは高品質の資産取引をサポートするだけでなく、外部金融環境がますます良くなるにつれて、良好な運用資産は万科の財務の変革もサポートすることができます。モデル。