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記事作成者: Radar Finance Hontu | 編集者: Li Yihui |

「メンズワードローブ」ヘイランホームは増収となったが、利益は伸びなかった。

同社は最近、2024年上半期の財務報告を発表した。同期間の営業利益は113億7000万元で、純利益は前年同期比1.53％増加した。 -年間では2.54%減少。

「2024年上半期の国内消費者市場の回復は予想よりも鈍く、衣料品オプション消費財カテゴリー全体が圧力にさらされていた」とヘイラン・ハウスは財務報告書で述べた。

公開情報によると、黒蘭ハウスグループは1997年に設立されたが、小さな町に住む28歳の若者、周建平氏はすでに1988年に、写真スタジオを開くために貯めた個人貯金30万元を引き出し、江陰市新橋鎮に10軒以上の家を借り、空き家を利用して従業員18名を率いて黒蘭集団の前身である江陰新橋第3毛織工場を設立した。

2020年はヘイランハウスの発展における「分岐点」と考えられているが、今年の同社の業績はピークから落ち込んだ。同年11月、32歳の「二代目」周立辰氏が正式に父周建平氏から黒蘭館の将来の発展を引き継いだ。その後、周麗晨氏の指導の下、「中年」黒蘭家は多角的な変革を試み、マルチブランド事業の発展を推進した。

しかし、今見てみると、3年半が経過しましたが、ヘイランハウスの収益はまだ2019年の水準に戻っておらず、純利益の成長率もジェットコースターのようです。 Flush iFinDのデータによると、2021年から2023年までのヘイランハウスの収益はそれぞれ202億元、186億元、215億元で、同期間の純利益はそれぞれ25億元、22億元、30億元であった。今年も上半期は増収となりましたが利益は伸びませんでした。

流通市場では、黒蘭ハウスの株価は7月初旬から9元以上から5元未満に急落し、中間報告発表後1年で最低値を更新した。価値は285億元です。

上期純利益は減益

8月19日の市場閉場後、ヘイラン・ハウスは2024年半期報告書を発表した。

財務報告書によると、今年上半期の同社の収益は113億7,000万元で、前年同期比1.53%増となり、親会社に帰属する純利益は16億3,600万元で、前年同期比であった。控除後の非純利益は前年比9.26%減の15億9000万元となった。

で第2四半期、Heilan Homeの売上高は前年同期比5.9%減の51億9,300万元、親会社に帰属する純利益は前年同期比14.42%減の7億5,000万元となった。親会社に帰属しない後の売上高は6.3億元で、前年同期比27.5%減少しました。

財務報告書から判断すると、第 2 四半期の非純利益と親会社に帰属する純利益の差は、主に同社の完全子会社が Spoz の株式の 11% を自己資金で取得したことによるものです。売上高は前年同期比1億1,700万元増加し、株式保有率は51％に上昇した。

第2四半期の業績の急落について、東州証券調査報告書は次のように考えている。今四半期の同社の売上高は、端末消費の低迷と気候変動の影響で一桁減少し、純利益は経費の増加により二桁減少した。

同様に、Heilan Home は業績の変動は一般環境の弱い影響によるものだと考えています。同社は財務報告書の中で、2024年上半期の国内消費者市場の回復は予想よりも鈍く、アパレルオプション消費財カテゴリーは全体的な圧力にさらされていると述べた。

現在、Heilan Home は紳士服、婦人服、子供服、ライフスタイル家庭用家具などのブランドを所有しており、グループ購入カスタマイズ事業も行っています。ブランド マトリックスには、メイン ブランド Heilan Home とライフスタイル家庭用家具ブランド Heilan Select が含まれています。 、高級婦人服ブランドOVV、建潮ファッション紳士服ブランドBlack Whale、高級幼児・子供ライフスタイルブランドYingshi、競争力のあるスポーツブランドHEAD、職場服Heilanグループ購入カスタマイズ事業。

多くのブランドがありますが、Heilan Home シリーズが同社の収益を支えており、今年上半期ではこの部分が収益の約 82% を占めています。

財務報告書によると、報告期間中、Heilan Homeシリーズの主な事業収入は89億1,700万元で、前年比3.15%増加し、Heilanグループの購入カスタマイズ事業は年間10億8,600万元の主な事業収入を達成した。前年比0.65%減、その他ブランドは主力事業収入を達成 売上高は9億600万元、前年比14.85%減。

製品の売上が大幅に増加することは難しい。ヘイランホームの在庫状況は昨年わずかに改善したが、今年上半期には再び増加した。昨年の年次報告書によると、2023年末時点の同社の在庫は、本社倉庫の在庫や店頭でまだ販売されていない商品を含めて93億3,700万元で、前年比当初比1.25％減少した。今年の在庫回転日数は 282 日で、昨年より 16 日減少しました。

半期報告書によると、上半期終了時点の同社の在庫は95億5,300万元で、前年同期比17億2,700万元増加したが、在庫回転日数のデータは開示されていない。最新のレポート。

現在、Heilan Home は主にオフラインチャネルに注力しており、期末時点での同社のオフライン収益はそれぞれ 1,773 店舗と 5,184 店舗でした。世帯数は年初からそれぞれ90％増加、10％減少し、昨年上半期末と比べて85世帯増加、1,340世帯減少した。

同時に同社はオンラインでも努力を続けており、淘宝網（天猫）、JD.com、Vipshop、Douyin、Dewu、Xiaohongshu、Kuaishou、WeChat、その他のプラットフォームの開発を継続しているだけでなく、Daren ショートビデオや Daren との緊密な協力も行っています。ライブブロードキャスト、ユナイテッドスターエキスパートは製品のために草を育てます。

財務報告書によると、今年上半期の同社のオンライン収益は22億1000万元で、前年比47％増加した。

「二代目」周立辰氏が後を継ぐ

Tianyancha アプリによると、Heilan House は 1997 年に設立され、江蘇省無錫市にあります。

今年の半期報告書によると、黒蘭ハウスの筆頭株主は黒蘭集団有限公司で株式の36.77％を保有し、第二位の株主は栄吉国際（香港）有限公司が23.06％を保有している。株式の。上記黒蘭集団有限公司と栄基国際（香港）有限公司は共同行動者であり、同社の最終管理者は周建平氏である。

公開情報によると、黒蘭ハウスの創設者としての周建平氏のキャリアは 1980 年代に始まった。時は改革開放から10年後の1988年に遡る。当時28歳の周建平さんは、写真館を開くために貯めた30万元を持ち出して、町内の空き家10軒以上を借りた。そして18人の労働者を率いて江陰市第3毛織工場を設立した。

3 年後、羊毛紡績工場は改善され、毛織物製品を廃止し、ブルーオーシャン梳毛紡績生産に特化することを決意し、江陰市に 3 番目の梳毛紡績工場を建設しました。これが後に三茂グループとなりました。

20 世紀末までに、三毛グループは生地生産から衣料品製造への転換を完了しました。 2001 年、三毛グループは正式に黒蘭グループに名前を変更しました。

その後すぐに、周建平氏は市場視察のために日本を訪れ、日本の衣料品ブランドのトレンディな店舗ディスプレイ、豊富な品揃え、大衆向けのセルフショッピング方法に深い感銘を受けました。中国に帰国後、2002 年に南京の中山北路に「ヘイラン ホーム」の最初の店舗がオープンしました。この店舗は日本のユニクロの自社選択衣料品ショッピング モデルを対象としたもので、このマーケティング戦略によりヘイラン ホームは市場で目立つようになりました。

2014 年、Heilan Home は Kainuo Technology をバックドアすることで資本市場への参入に成功しました。以来、同社はチェーンモデルの助けを借りて規模を拡大し続けました。

Flush iFinDのデータによると、Heilan Houseの収益は2014年の123億3,800万元から2019年の219億7,000万元に増加し、同期間に親会社に帰属する純利益は23億7,500万元から32億1,000万元に増加した。

しかし、振り返ってみると、2019年は同社の収益規模のピークでもあり、これまで超えられていませんでした。2020年は疫病の影響で同社は「重荷を背負って前進」し、年間売上高と純利益が2桁減少した 周建平氏が息子の周立辰氏に「王笏」を手渡したのもこの年だった。 。

周麗晨氏が就任した後の2021年に、ヘイランハウスは「メンズワードローブ」の統合を継続することに加えて、「マルチブランド、フルカテゴリー、グループ化」戦略を提案し、ブランドと製品戦略を包括的に調整したと報告されている。ブランドイメージの向上、より幅広い消費者層をカバーするマルチブランド事業の展開も積極的に推進しています。

同時に、マーケティングレベルでも、ヘイランハウスは人気の広報担当者を頻繁に変更し、第一線の男性スター、人気のニッチな学生、そして有力な俳優であるジェイ・チョウ、チャン・ソンウェン、ゼン・シュンシー、スン・リーらを支持している。並ぶ。

この目的のために、同社は販売に多額の投資を行っています。財務報告書によると、上半期の収益は一桁の伸びで、同社の販売費は前年同期比14.17％増の23億8,800万元に達し、そのうち広告費は3億7,600万元だった。対照的に、同期の研究開発投資はわずか1億1,200万元で、前年比7.51%でした。

現実の状況から判断すると、同社の発展は楽観的ではない。2021年に一時的に回復したものの、2022年には再び業績が低下した。昨年の売上高は215億元まで増加したが、今年上半期は売上高が鈍化した。純利益は減少した。

さらに一連の試みとマーケティングの後、ヘイランハウスは依然として「男性用ワードローブ」のレッテルを取り除くことができません。今年上半期、他のブランドを含むその他事業の売上高は10％未満にとどまり、2桁の減少も見られ、主力ブランド以外のマルチブランド事業の業績が楽観視できないことを示している。 。

成長を目指して新たな路線に投資

ハイランハウスは今も新たな可能性に挑戦しています。

半期報告書は、報告期間中、同社の完全子会社である上海黒蘭住宅投資有限公司（以下「上海黒蘭」）が自己資金8,800万元を使って上海黒蘭が保有するSibo社を買収したことを明らかにした。上海海新体育発展集団有限公司 淄博ブランド管理（上海）有限公司（以下「淄博子」）に11％出資。

これに先立つ2023年、黒蘭ハウスは上海黒蘭を通じてスポッツィへの投資を1億6000万元増額し、株式の40％を保有していた。この買収完了後、上海黒蘭はスポッツィの株式の51％を保有し、スポッツィの支配株主となり、上場企業の連結計算書に含まれることになる。

データによると、スポッツィは主に中国本土でアディダス、ナイキ、プーマ、アシックス、その他の一流国際スポーツブランドの靴や衣料品の正規代理店の拡大と小売事業に従事している。

スポッツィの保有は、ヘイランハウスが新たな業績の向上を模索し続けることを意味すると業界では考えられている。同社は半期報告書で、観光産業の回復に伴い、アウトドアスポーツ産業も急速な発展期に入り、新興スポーツやニッチスポーツが徐々に注目を集め、スポーツウェア産業が繁栄していると述べた。今後も増加すると予想されます。

将来、スポッツィはヘイランハウスに新たなパフォーマンスの向上をもたらすことができるでしょうか?まだまだこれからです。

新しい線路の敷設に加えて、Heilan House は海外市場への投資も行っています。半期報告書によると、同社はブランドの「海外進出」を積極的に推進しており、マレーシア、タイ、ベトナム、シンガポールなどの成熟市場を深く開拓する一方、最初にモルディブやケニアなどの海外市場にも参入した。一年の半分。

期末現在、同社は海外に68店舗を展開し、海外地域での主力事業収益は1億6,100万元で、前年同期比25.44％増加した。今年下半期には、同社は中央アジアや中東などの新たな市場への拡大を計画している。

しかし、ヘイラン・ハウスのさまざまな試みは投資家に好印象を与えることができなかったようで、同社の株価は最近大幅に下落している。市場データによると、7月1日の同社の終値はまだ9.39元だったが、8月23日までに同社の株価は5.94元まで下落し、期間中に30％以上下落した。

株価は下落を続けており、投資家向け対話プラットフォームでは、一部の投資家が同社の経営陣に保有株を増やす計画があるかどうか尋ねたが、これまでのところ同社は自社株買いや保有株を増やすための経営行動を行っていない。