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小紅書は8月16日、階級を設けず管理レベルを簡素化すると社内で発表した。この動きは、「年功序列」を廃止し、機敏な組織を構築し、ユーザー、顧客、販売者にとっての価値の創造により重点を置くことを目的としていると報告されています。具体的には、「Rランクの設定廃止」「管理レベルの簡素化」「全レベルのリーダー任命制の採用」の3点が主な調整内容となる。

小紅書に近い内部関係者によると、この新しい仕組みは、優れた人材を迅速に発見し、事業展開をより柔軟にマッチングし、現場の活力を刺激し、優秀な現場従業員をより目立つようにすることに重点を置いているという。この新体制は、「自発的に戦場を作り、成功すれば報われる」という組織理念を実践し、小紅書社の現在の事業展開にさらに適合することを目的としている。小紅書氏は最近、内部で新しいリーダーのグループを昇進させたと報じられている。

また、ランク制度の調整後は、給与はより仕事の難易度に直結し、賞与は仕事の成果に連動するようになりました。業界のヘッドハンターの分析によると、インターネット企業の昇給は主に昇進に関係しており、小紅書氏の動きはインセンティブと昇進の結びつきを緩め、成果をあげた人材のモチベーションをよりタイムリーかつ十分に高めることができるという。