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世界のケータリング市場において、マクドナルドは絶対的な巨人と言え、基本的には世界各国で大きくリードしていますが、つい最近、マクドナルドの世界売上高が減少していることがデータで発表されました。 20年ぶりの巨人 マクドナルドってどうなったの？これについてどう考えるべきでしょうか?

1. マクドナルドの世界売上高は2020年以来初めて減少

中国・シンガポールのJingwei記者が転載した英フィナンシャル・タイムズの報道によると、マクドナルドは2020年以来初めて世界売上高の減少に見舞われた。世界中の消費者がハンバーガー、フライドポテト、ソフトドリンクの価格上昇に背を向けています。

マクドナルドの2024年第2四半期の最新財務報告書によると、2024年6月30日時点の第2四半期の売上高、純利益、1株当たり利益はいずれも市場予想を下回った。今年第2四半期、マクドナルドの営業利益は64億9000万ドルで、予想の66億1000万ドルを下回った。純利益は20億2,200万米ドルを達成し、為替レートの影響を考慮しないと前年比10%減少しました。調整後1株当たり利益は2.8ドルで、為替の影響を除くと前年同期比10％減少した。

クリス・ケンプチンスキー最高経営責任者（ＣＥＯ）は月曜日の決算発表の際、消費者が「お金の使い方についてより厳しい目を持つようになっている」と述べた。報告書は、近年レストランの食事価格が上昇し続けており、米国の外食指数が2019年半ばと比べて30％上昇していると指摘した。

報告書は、マクドナルド米国社長ジョー・アーリンジャーが5月の公開書簡で、米国のビッグマックミールの平均価格が2019年から27％上昇し、多くの人の価格が9.29ドルになったと認めたと述べた。メニューの品目はインフレ率よりも増加していません。同社と競合他社も、モバイル機器の位置データを追跡するため、リピーターを引き付けるために割引を提供していると、マクドナルドが先月下旬に米国で5ドルのハンバーガー、チキンナゲット、フライドポテトとドリンクのパッケージを発売したことで顧客の流入が増加したと述べた。 。 量。

2. マクドナルドに何が起きましたか?

マクドナルドは2020年以来初めて世界売上高の減少を経験しており、この現象は業界や投資家から幅広い注目を集めている。世界的なケータリングチェーン大手として、マクドナルドの業績は世界のケータリング市場の健全性のバロメーターとみなされることが多いが、この売上高の減少をどう見るべきだろうか。

まず、マクドナルドは世界的に存在しているため、その業績は世界中の市場状況に影響を受けます。最近の財務報告書を例に挙げると、フランスなどの欧州市場だけでなく、中東や中国などの主要市場での売上減少も相まって、マクドナルドの世界的な業績の足を引っ張っている。ヨーロッパにおけるマクドナルドの重要な市場の一つとして、フランスでの売上高の減少がマクドナルド全体の業績に重大な悪影響を及ぼしていることは間違いありません。中東市場と中国市場の低迷は、マクドナルドが新興市場で直面している課題を反映している。これらの市場は一般に大きな成長の可能性がある分野とみなされているが、これらの市場におけるマクドナルドの業績は期待に応えられなかった。これが間違いなくこの財務報告の最大の問題である。

第二に、世界のマクロ環境の観点から見ると、世界経済に対する下押し圧力の増大がケータリング業界に広範な影響を与えています。米国、オーストラリア、カナダ、ドイツなどの主要市場では、消費者信頼感の低下と支出の減少が旅客数の減少とケータリング業界全体の減速につながっている。この傾向は、大規模な世界的ビジネスを維持するために安定した客足と消費者支出に依存しているマクドナルドのようなレストランチェーンに大きな影響を与えている。レストラン業界が直面する課題は、地政学的リスクや貿易摩擦に加え、世界経済の不確実性によってさらに悪化しており、これらがマクドナルドの問題の一因となっている。

第三に、マクドナルドは業績のプレッシャーに直面して、選択的に価格を上げることでレストランの収益性を確保することを選択しました。しかし、消費者の購買力が低下している現在の状況では、この戦略は裏目に出ています。景気後退時には、消費者は価格に非常に敏感になります。マクドナルドが商品価格を引き上げると、たとえその規模がささやかなものであっても、価格に敏感な消費者の一部が価格競争力の高い他の飲食店に乗り換える可能性があります。たとえば、地元の小規模なファストフード レストランや屋台のいくつかは、価格の点でより魅力的であり、それによってマクドナルドの顧客の一部がそらされてしまう可能性があります。

さらに、価格を上げると、ブランドに対する消費者のロイヤルティが損なわれる可能性があります。マクドナルドは、比較的安定した手頃な価格設定により、長い間多くの消費者を魅了してきました。値上げによってこの価格期待が崩れると、消費者はマクドナルドがもはや自分たちにとって手頃な価格の食事の選択肢ではないと信じて、ブランドに対して不満や失望を抱くようになるかもしれません。

第 4 に、長期的な発展の観点から、コスト管理能力の向上はマクドナルドにとって非常に重要です。世界経済の不確実性が高まるなか、マクドナルドは製品やサービスの費用対効果を維持または改善しながらコストを削減する、より効率的な運営モデルを見つける必要があります。これには、サプライチェーン管理の最適化、無駄の削減、業務効率の向上だけでなく、消費者の健康、品質、個別ニーズの追求に応える革新的な製品も含まれます。こうした取り組みを通じてのみ、マクドナルドは競争の激しいケータリング市場で競争力を維持し、持続可能な発展を達成することができます。