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IPP Commentary は、国立ハイエンドシンクタンクである華南理工大学公共政策研究所 (IPP) の公式 WeChat プラットフォームです。

導入：

現在、「仕事探しの困難」「工場への参入困難」という雇用情勢のもと、一部地域の労働集約型の仕事は依然として「雇用パニック」に直面しており、特に繁忙期や「618」「」の時期が顕著となっている。ダブルイレブン」のショッピング カーニバル期間中、一部の企業は注文の急増に直面しましたが、十分な臨時労働者を見つけるのに苦労していました。

IPP准研究員のリー・ティン氏は、消費パターン、工業生産パターン、労働者の雇用概念の変化が企業の生産リズムに包括的に影響を及ぼしており、ひいては労働市場の秩序にも影響を与えるだろうと指摘した。労働者の雇用概念の変化を踏まえ、企業の生産リズムを適切に指導し、企業が積極的に生産リズムを調整することが、現在の「労働者の採用難」問題の有効な解決策となるのではないかと彼女は考えている。

雇用情勢が厳しいなか、依然として人材採用に困難を抱えている企業もある。この問題には複数の要因が影響しています。

この問題の原因の 1 つは、生産リズムの変化です。

この考えは、同社とのやりとりから生まれました。従業員の採用の難しさについて話し合ったとき、自動車部品工場のマネージャーは、自社の従業員の採用の難しさは主に臨時従業員の採用に反映されていると語った。景気の低迷と受注の変動性の増大に伴い、企業が受注の変動性の問題を解決するための主な手段となっているのが、派遣労働者の採用である。現在の労働市場では派遣社員の数が増加しているものの、繁忙期が「618」や「ダブルイレブン」などの活動と重なる場合、企業は依然として派遣社員の採用に困難に直面するだろう。

「ダブルイレブン」などの活動が行われる場合、多くの企業は緊急の注文を完了する必要があり、給与はほとんどが日給または週給で非常に高額になります。このような注文を遂行するために大量に派遣される派遣労働者にとって、これは魅力的です。企業の繁忙期がこうした消費サイクルと重なると、人材の採用に失敗しやすくなります。

この背後にある問題は、生産リズムが変われば、労働力の配分順序も変わる。

生産リズムとは、製造オーダー全体が完了するまでの時間分布と時間の長さ、および単一製品のさまざまなリンクが完了するまでの時間分布と時間長を含む、製品の生産時間を指します。 消費パターン、工業生産パターン、労働者の雇用概念の変化はすべて、生産のリズムに影響を与え、ひいては労働市場の秩序にも影響を及ぼします。

カーニバルスタイルの消費、集中生産

「ダブルイレブン」などの「カーニバル型消費」は現在の消費の重要なトレンドとなっている。より不均一な生産リズムにつながる——本来は時期に分散していた生産ニーズに、短期間に集中的に対応する必要が生じ、その結果、多くの企業での臨時労働需要が増加し、集中化しています。

これが労働市場全体に及ぼす影響は、カーニバル期間が企業の生産のピークシーズンと重なった場合、企業は従業員の採用において次の 2 つのジレンマに直面することになります。一方、「ダブルイレブン」の期間中は、「注文完了の厳格化により、派遣社員の賃金は急激に上昇しており、支払い方法は日払いまたは週払いとなっている。

一般企業の場合、派遣社員の賃金高騰が契約社員に与える影響を考えると、一般的にはフォローできず、最終的には派遣社員を雇えないという事態に陥ることになる。解決するために自社の従業員に残業を求めるだけです。

労働者の視点から見ると、彼らの労働概念や生産リズムに対する要求も変化しています。企業が労働者を採用する際、現在の労働市場、特に若者の雇用グループには、比較的自由に働きたい、仕事のペースはそれほどストレスを感じない、特に夜勤をしたくないという一般的な傾向があることがわかります。

「ダブルイレブン」消費者カーニバルの期間中、工業労働者、速達郵便取扱者、ポーター、その他の職業で職業不足が増加しました。 出典: 新華社通信

消費パターンの変化により、生産リズムが短期間に集中し、企業従業員の残業や夜勤は避けられません。つまり、残業や夜勤そのものが「義務化」されてきているのです。これはまた、従業員にとって特定の企業の魅力を低下させ、正社員の採用を含む企業の採用に影響を与えることになる。

給与水準はさておき、同じような環境のもとで、産業が異なれば、または産業チェーンのつながりが異なれば、生産リズムも異なります。、産業従事者への魅力も異なり、一般環境による影響の程度も異なります。

たとえば、アパレル業界では、注文が非常に不安定で、緊急の注文が多く、生産品質に対する要求は高くありません。単一製品の生産時間は短く、生産リズムはタイトで、一時的な需要もあります。臨時労働者と安定した労働者の比率は 7:3 である可能性があり、正社員の残業はより厳格で自由度が低く、産業労働者は一般に流動的です。

珠江デルタ地域の縫製工場では、熟練した臨時労働者の需要が高く、労働者の流動性も高い。出典: 新華社通信

ただし、金型産業などの一部の業界では、注文が比較的安定しており、製品の品質要件が高く、生産ペースが比較的遅く、安定した労働者の需要が比較的大きいため、正社員に対する臨時労働者の比率は多くの場合 3 です。 :7 以上になると、安定した労働者の残業需要はより柔軟になり、産業労働者は一般に比較的安定しています。

金型工場で 6 年間働いている若い産業労働者は、多くの工場の厳しい生産ペースに耐えられず、何度も転職したと語った。すべてのトイレをカバーするために残業が義務付けられ、休暇を申請するのは非常に困難です。その後、彼がこの金型工場でこれほど長く働くことができたのは、この工場の生産ペースが、同じような賃金の場合、品質要求のため、意図的に完成時間を制限することはなかったからである。チーム全体が全体的な注文量の要件を満たしているだけで、時間は比較的余裕があり、チームのリーダーになれば、ほとんどの時間で残業するかしないかを選択できます。夜勤をしない権限がある。

概して、消費のカーニバルが生産リズムの変化や臨時労働市場の秩序の変化を引き起こした場合、衣料品に代表される前者の業種はその影響をより受けやすい。

パーソナライズされた消費、柔軟な生産

消費パターンのもう 1 つの変化は、パーソナライゼーション、カスタマイズ、多様化です。製品の反復は加速しており、生産への影響は1 回の注文のサイズが縮小し、注文の分布がより分散され、生産サイクルが短縮され、生産が柔軟かつ弾力的になる傾向があり、「少量注文と迅速な納期」モデルが徐々に主流になっていることがわかります。

このモデルでは、生産リズムも大きく変化しており、通期で見ると、生産時間の配置がより分散し、受注の不確実性や変動が大きくなり、一つの受注を完了するまでの時間が短縮され、シングル 製品のさまざまな側面の完成のペースはもっと速くなければなりません。

これにより、労働市場に 2 つの変化がもたらされます。1 つは、派遣労働者の需要が増加する一方で、注文を完了するために残業する必要性が高まるということです。

この点は、異なる業界や同じ業界内の異なるリンクにも異なる影響を与えます。繊維産業のように、技術集約的かつ資本集約的で、付加価値が比較的高く、産業の集中度が高い一部のリンクでは、主に設備投資のデジタル化やインテリジェント化を実現するための設備投資を増やすことにより、柔軟な生産を実現できます。

Shanghai Aistar Robot Co., Ltd.が撮影したC2Mカスタマイズ無人工場風景ディスプレイ 出典: 新華社通信

晋江省で取材したある繊維工場は、生地の「少量注文と迅速な対応」が産業発展の重要な方向性の一つであると語った。この変化に対応して、設備の追加購入や個々の設備の柔軟な生産能力の向上により、会社の柔軟な生産能力を向上させています。

しかし、衣料品製造業など、労働集約的で付加価値が比較的低く、産業の集中度が比較的低いリンクでは、主に、柔軟な従業員の数の増加、柔軟性の度合いの向上、雇用の柔軟性の向上など、より柔軟な雇用に依存しています。柔軟な雇用方法を変える。

一部の衣料品製造会社も、ミシンの柔軟な生産能力を向上させるなど、設備の自動化やデジタル化によって「少量注文迅速対応」モデルに対応しようとしている。ただし、アパレル業界は比較的細分化されており、ほとんどの企業は規模が限られており、柔軟性を維持するためにアセットライトモデルで運営されているため、この柔軟性メカニズムの役割は非常に限られています。ほとんどの企業は、生産の柔軟性を実現するには、柔軟な雇用に頼るしかありません。

したがって、企業が採用する臨時労働者の割合は徐々に増加しており、1回の採用にかかる時間はますます短くなり、アパレル製造業界では週給、さらには日給の労働者の数も徐々に増加している。 比較的、アパレル製造業は「少量受注・即対応」モデルの影響を受けやすい。これは主に、柔軟な雇用に対する需要の高まりに反映されています。消費カーニバルは、「少量注文と迅速な納期」モデルの影響と相まって、生産の集中化と臨時労働市場の変化を引き起こし、消費カーニバル中にこれらの業界またはこれらのつながりで労働者を採用することの困難をさらに悪化させています。期間"。

要約すると、次のことがわかります生産ペースを調整することは、労働者採用の難しさに対処する方法の 1 つである可能性がある。

まず、できることは、消費パターンと消費リズムを適切にガイドし、デバッグするようにしてください。

消費の個人化は社会発展の基本法則であり、規制の余地は比較的少ない。しかし、消費の「カーニバル化」に対しては、その寄与とマイナスの影響を総合的に考慮した上で、適度な規制を行う余地と必要性が存在する。

労働者の雇用概念の変化に基づいて企業の生産ペースを適切に指導する 、企業は生産リズムを積極的に調整しますが、これも問題を解決する可能な方法の1つです。これに基づいて、生産法の客観的な変化に適応するように労働者を指導し、労働概念を適切に調整することも、補完的なアプローチとして使用できます。

★この記事の著者：李婷（リー・ティン）、華南理工大学公共政策研究所准研究員

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