berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

IPP Commentary adalah platform WeChat resmi dari Institute of Public Policy (IPP), South China University of Technology, sebuah wadah pemikir kelas atas nasional.

Perkenalan:

Saat ini, dalam situasi rekrutmen “kesulitan mencari pekerjaan” dan “kesulitan masuk pabrik”, pekerjaan padat karya di beberapa daerah masih menghadapi “kepanikan perekrutan”, terutama pada musim puncak atau selama “618” dan “ Belanja Double Eleven" Selama periode Karnaval, beberapa bisnis menghadapi lonjakan pesanan tetapi kesulitan menemukan pekerja sementara yang cukup.

Peneliti asosiasi IPP, Li Ting, menunjukkan bahwa perubahan pola konsumsi, pola produksi industri, dan konsep ketenagakerjaan pekerja secara komprehensif mempengaruhi ritme produksi perusahaan, yang pada gilirannya akan mempengaruhi tatanan pasar tenaga kerja. Ia percaya bahwa panduan yang tepat mengenai ritme produksi perusahaan berdasarkan perubahan konsep ketenagakerjaan pekerja, dan perusahaan yang secara aktif menyesuaikan ritme produksi dapat menjadi solusi efektif terhadap masalah “kesulitan dalam merekrut pekerja” saat ini.

Dalam konteks sulitnya lapangan kerja, beberapa perusahaan masih mengalami kesulitan dalam merekrut tenaga kerja. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi masalah ini.

Perubahan ritme produksi menjadi salah satu penyebab masalah ini.

Pemikiran ini bermula dari pertukaran dengan perusahaan. Saat membahas kesulitan dalam merekrut pekerja, seorang manajer sebuah pabrik suku cadang mobil menceritakan kepada kami bahwa kesulitan dalam merekrut pekerja di perusahaannya terutama tercermin dalam perekrutan pekerja tidak tetap. Dengan krisis ekonomi dan meningkatnya ketidakstabilan pesanan, perekrutan pekerja sementara telah menjadi metode utama bagi perusahaan untuk mengatasi masalah ketidakstabilan pesanan. Meskipun jumlah pekerja tidak tetap di pasar tenaga kerja saat ini meningkat, perusahaan masih akan menghadapi kesulitan dalam merekrut pekerja tidak tetap ketika musim sibuk bertepatan dengan kegiatan seperti "618" dan "Double Eleven".

Ketika kegiatan seperti "Double Eleven" dilakukan, sejumlah besar perusahaan harus menyelesaikan pesanan yang mendesak, dan gajinya sangat tinggi, sebagian besar setiap hari atau setiap minggu. Hal ini menarik bagi pekerja sementara, yang dikerahkan dalam jumlah besar untuk memenuhi pesanan tersebut. Jika musim sibuk suatu perusahaan bertepatan dengan siklus pesta konsumsi ini, maka akan mudah terjadi kegagalan dalam merekrut orang.

Masalah di balik ini adalah,Perubahan ritme produksi juga akan mengubah tatanan alokasi tenaga kerja.

Ritme produksi mengacu pada waktu produksi suatu produk, termasuk waktu distribusi dan lamanya waktu penyelesaian keseluruhan pesanan produksi, serta waktu distribusi dan lamanya waktu penyelesaian berbagai tautan dalam satu produk. Perubahan pola konsumsi, pola produksi industri, dan konsep ketenagakerjaan pekerja semuanya akan mempengaruhi ritme produksi, dan pada gilirannya mempengaruhi tatanan pasar tenaga kerja.

Konsumsi gaya karnaval, produksi terpusat

“Konsumsi ala karnaval” seperti “Double Eleven” telah menjadi tren penting dalam konsumsi saat ini.Mengarah pada ritme produksi yang lebih tidak homogen——Kebutuhan produksi yang semula tersebar dalam periode yang berbeda perlu direspon secara terkonsentrasi dalam waktu yang singkat. Akibatnya, permintaan tenaga kerja sementara di sejumlah besar perusahaan meningkat dan semakin terkonsentrasi.

Dampaknya terhadap seluruh pasar tenaga kerja adalah jika periode karnaval bertepatan dengan puncak musim produksi perusahaan, maka perusahaan akan menghadapi dua dilema berikut dalam merekrut pekerja: Di satu sisi, akan terjadi kekurangan tenaga kerja secara keseluruhan. pasokan dalam waktu singkat; sebaliknya, selama "Double Eleven" "Kekakuan penyelesaian pesanan menyebabkan upah pekerja sementara meningkat dengan cepat, dan metode pembayarannya harian atau mingguan.

Bagi perusahaan awam, mengingat dampak pesatnya kenaikan upah buruh honorer terhadap buruh kontrak, umumnya mereka tidak mampu menindaklanjutinya, dan pada akhirnya akan dihadapkan pada situasi tidak bisa merekrut buruh honorer hanya meminta karyawannya sendiri untuk bekerja lembur untuk menyelesaikannya.

Dari sudut pandang pekerja,Konsep tenaga kerja dan tuntutan ritme produksi mereka juga berubah.Ketika perusahaan merekrut pekerja, mereka menemukan bahwa pasar tenaga kerja saat ini, khususnya kelompok pekerja muda, memiliki kecenderungan umum: mereka ingin bekerja secara relatif bebas, kecepatan kerja tidak terlalu menimbulkan stres, dan mereka terutama tidak ingin bekerja pada shift malam.

Selama karnaval konsumen "Double Eleven", kekurangan pekerjaan meningkat pada pekerja industri, penanganan surat ekspres, kuli angkut dan pekerjaan lainnya. Sumber: Kantor Berita Xinhua

Perubahan pola konsumsi menyebabkan terkonsentrasinya ritme produksi dalam waktu singkat, yang mau tidak mau akan menyebabkan karyawan perusahaan harus bekerja lembur dan shift malam. Dengan kata lain, kerja lembur dan shift malam sendiri menjadi lebih “wajib”. Hal ini juga akan mengurangi daya tarik perusahaan tertentu terhadap pekerjanya, yang pada gilirannya akan mempengaruhi perekrutan mereka, termasuk perekrutan pekerja tetap.

Mengesampingkan tingkat gaji, dalam lingkungan umum yang sama,Industri yang berbeda atau mata rantai yang berbeda dalam rantai industri memiliki ritme produksi yang berbeda, daya tarik mereka terhadap pekerja industri juga berbeda, dan tingkat pengaruh mereka terhadap lingkungan secara umum juga berbeda.

Misalnya, di industri garmen, pesanan sangat fluktuatif, banyak pesanan mendesak, dan persyaratan kualitas produksi tidak tinggi. Waktu produksi satu produk pendek, ritme produksi ketat, dan permintaan bersifat sementara rasio pekerja tidak tetap dan pekerja tetap mungkin 7:3 Bahkan lebih tinggi lagi, waktu lembur bagi pekerja tetap lebih kaku dan kurang bebas, dan pekerja industri pada umumnya lebih mobile.

Pabrik garmen di wilayah Delta Sungai Mutiara memiliki permintaan yang tinggi terhadap pekerja sementara yang terampil dan mobilitas pekerja yang tinggi.Sumber: Kantor Berita Xinhua

Namun, di beberapa industri seperti industri cetakan, pesanan relatif stabil, persyaratan kualitas produk tinggi, kecepatan produksi relatif lambat, dan permintaan pekerja tetap relatif besar. Rasio pekerja sementara dan pekerja tetap seringkali 3 :7 atau bahkan lebih tinggi, permintaan lembur dari pekerja yang stabil menjadi lebih fleksibel, dan pekerja industri umumnya relatif stabil.

Seorang pekerja industri muda yang telah bekerja di pabrik cetakan selama enam tahun menceritakan kepada kami bahwa ia sering berganti pekerjaan di masa lalu karena ia tidak dapat menerima bahwa laju produksi di banyak pabrik terlalu ketat. Setiap jalur perakitan memiliki batasan waktu yang ketat Setiap toilet perlu ditutup, lembur adalah wajib, dan sangat sulit untuk meminta izin. Belakangan, alasan mengapa ia bisa lama bekerja di pabrik cetakan ini adalah karena laju produksi di pabrik ini relatif lambat dengan upah yang sama. Karena persyaratan kualitas, setiap link tidak sengaja membatasi waktu penyelesaian, tetapi hanya akan membatasi waktu penyelesaian. Seluruh tim memenuhi persyaratan volume pesanan secara keseluruhan; waktu yang diberikan relatif banyak, dan Anda bahkan dapat memilih untuk bekerja lembur atau tidak bekerja lembur; mempunyai wewenang untuk tidak bekerja pada shift malam.

Secara keseluruhan,Ketika karnaval konsumsi memicu perubahan ritme produksi, yang menyebabkan perubahan tatanan pasar tenaga kerja sementara, kategori industri sebelumnya yang diwakili oleh pakaian jadi lebih rentan terhadap dampaknya.

Konsumsi yang dipersonalisasi, produksi fleksibel

Perubahan pola konsumsi lainnya adalah personalisasi, kustomisasi, dan diversifikasi.Iterasi produk semakin cepat, dan dampaknya terhadap produksi semakin cepatUkuran pesanan tunggal berkurang, distribusi pesanan lebih tersebar, siklus produksi diperpendek, dan produksi cenderung fleksibel dan elastis, menunjukkan bahwa model “pesanan kecil dan perputaran cepat” secara bertahap mendominasi.

Dalam model ini, ritme produksi juga mengalami banyak perubahan - dari perspektif setahun penuh, tata letak waktu produksi lebih tersebar, ketidakpastian dan fluktuasi pesanan lebih besar, waktu untuk menyelesaikan satu pesanan menjadi lebih singkat, dan a single Kecepatan penyelesaian berbagai aspek produk harus lebih cepat.

Hal ini akan membawa dua perubahan pada pasar tenaga kerja: di satu sisi, permintaan akan pekerja sementara semakin meningkat; di sisi lain, kebutuhan untuk bekerja lembur untuk menyelesaikan pesanan menjadi lebih besar.

Poin ini juga mempunyai dampak yang berbeda pada industri yang berbeda atau mata rantai yang berbeda dalam industri yang sama.Pada beberapa mata rantai yang padat teknologi dan modal, memiliki nilai tambah yang relatif tinggi, dan memiliki konsentrasi industri yang tinggi, seperti industri tekstil, produksi yang fleksibel dapat dicapai terutama dengan meningkatkan penanaman modal untuk mencapai digitalisasi dan kecerdasan peralatan.

Tampilan pemandangan pabrik tak berawak C2M yang disesuaikan diambil oleh Shanghai Aistar Robot Co., Ltd. Sumber: Kantor Berita Xinhua

Sebuah pabrik tekstil yang kami wawancarai di Jinjiang mengatakan bahwa "pesanan dalam jumlah kecil dan respons cepat" pada kain adalah salah satu arah penting bagi pengembangan industri. Untuk mengatasi perubahan ini, mereka meningkatkan kemampuan produksi fleksibel perusahaan dengan membeli lebih banyak peralatan atau meningkatkan kemampuan produksi fleksibel dari masing-masing peralatan.

Namun, hubungan yang bersifat padat karya, memiliki nilai tambah yang relatif rendah, dan memiliki konsentrasi industri yang relatif rendah, seperti industri manufaktur garmen, sebagian besar bergantung pada lapangan kerja yang lebih fleksibel, termasuk peningkatan jumlah karyawan yang fleksibel, peningkatan tingkat fleksibilitas, dan mengubah metode kerja yang fleksibel.

Meskipun beberapa perusahaan manufaktur pakaian juga mencoba mengatasi model "pesanan kecil dan respons cepat" melalui otomatisasi dan digitalisasi peralatan, seperti meningkatkan kapasitas produksi fleksibel mesin jahit. Namun, karena industri pakaian jadi relatif terfragmentasi dan sebagian besar entitas memiliki skala terbatas dan beroperasi dalam model aset-ringan untuk menjaga fleksibilitas, peran mekanisme fleksibilitas ini sangat terbatas.Kebanyakan perusahaan hanya dapat mengandalkan lapangan kerja yang fleksibel untuk mencapai fleksibilitas produksi.

Oleh karena itu, proporsi pekerja tidak tetap yang direkrut oleh perusahaan secara bertahap meningkat, waktu untuk satu perekrutan semakin pendek, dan jumlah pekerja mingguan dan bahkan harian di industri manufaktur garmen secara bertahap meningkat. Sebagai perbandingan, industri manufaktur pakaian jadi lebih rentan terhadap dampak model “pesanan dalam jumlah kecil dan respons cepat”. Hal ini terutama tercermin pada meningkatnya permintaan akan lapangan kerja yang fleksibel. Karnaval konsumsi telah memicu sentralisasi produksi dan perubahan pasar tenaga kerja sementara, ditambah dengan dampak model "pesanan kecil dan penyelesaian cepat", yang semakin memperburuk kesulitan dalam merekrut pekerja di industri-industri ini atau hubungan-hubungan ini selama "karnaval" konsumsi. periode".

Singkatnya, dapat dilihat bahwaPengaturan laju produksi mungkin bisa menjadi salah satu cara untuk mengatasi kesulitan dalam merekrut tenaga kerja.

Pertama, Anda bisaCobalah untuk memandu dan men-debug pola konsumsi dan ritme konsumsi dengan benar.

Personalisasi konsumsi, sebagai hukum dasar pembangunan sosial, mempunyai ruang yang relatif kecil untuk diatur. Namun, untuk “karnivalisasi” konsumsi, terdapat ruang dan perlunya regulasi yang moderat berdasarkan pertimbangan komprehensif atas kontribusi dan dampak negatifnya.

Memandu dengan tepat laju produksi perusahaan berdasarkan perubahan konsep ketenagakerjaan pekerja , perusahaan secara aktif menyesuaikan ritme produksi, yang juga merupakan salah satu cara yang mungkin untuk memecahkan masalah. Atas dasar ini, membimbing pekerja untuk beradaptasi terhadap perubahan obyektif dalam undang-undang produksi dan menyesuaikan konsep ketenagakerjaan dengan tepat juga dapat digunakan sebagai pendekatan yang saling melengkapi.

★Penulis artikel ini: Li Ting, peneliti asosiasi di Institut Kebijakan Publik, Universitas Teknologi China Selatan

Klik tautan untuk membaca lebih banyak artikel Li Ting

Li Ting: Mari kita mulai dengan beberapa kisah wirausaha di industri pakaian

Li Ting: Di Kanglu, jadilah "Tuan Sun Jie"

Model Jinjiang: mekanisme pembangunan terkoordinasi regional yang baru

Tentang IPP

Institute of Public Policy (IPP) dari South China University of Technology adalah platform penelitian kebijakan publik dan inovasi pengetahuan nirlaba yang independen. IPP telah melakukan serangkaian penelitian seputar reformasi kelembagaan Tiongkok, kebijakan sosial, suara Tiongkok dan hubungan internasional, dan atas dasar ini telah membentuk pola yang baik dalam pengembangan inovasi pengetahuan dan konsultasi kebijakan yang terkoordinasi. Visi IPP adalah menciptakan platform penelitian kebijakan dan inovasi pengetahuan terbuka serta menjadi wadah pemikir Tiongkok yang terkemuka di dunia.