समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

IPP Commentary इति लोकनीतिसंस्थायाः (IPP), दक्षिणचीनप्रौद्योगिक्याः विश्वविद्यालयस्य आधिकारिकः WeChat मञ्चः अस्ति, यः राष्ट्रिय उच्चस्तरीयचिन्तनसमूहः अस्ति ।

आमुख:

वर्तमानसमये "कार्यं प्राप्तुं कठिनता" "कारखानेषु प्रवेशे कठिनता" इति वर्तमाननियुक्तिस्थितौ केषुचित् क्षेत्रेषु श्रमप्रधानकार्यं अद्यापि "नियुक्ति-आतङ्कस्य" सामनां कुर्वन्ति, विशेषतः चरम-ऋतुषु अथवा "६१८" तथा Double Eleven" shopping कार्निवलकालस्य कालखण्डे केचन व्यवसायाः आदेशानां उदये अभवन् किन्तु पर्याप्तं अस्थायीकर्मचारिणः अन्वेष्टुं संघर्षं कृतवन्तः ।

आईपीपी-सहसंशोधकः ली टिङ्ग् इत्यनेन दर्शितं यत् उपभोग-प्रतिमानयोः, औद्योगिक-उत्पादन-प्रतिमानयोः, श्रमिक-रोजगार-अवधारणानां च परिवर्तनं उद्यमानाम् उत्पादन-तालं व्यापकरूपेण प्रभावितं करोति, यत् क्रमेण श्रम-बाजारस्य क्रमं प्रभावितं करिष्यति |. सा मन्यते यत् श्रमिकानाम् रोजगारसंकल्पनासु परिवर्तनस्य आधारेण कम्पनीयाः उत्पादनतालस्य विषये समुचितं मार्गदर्शनं, तथा च उत्पादनतालस्य सक्रियरूपेण समायोजनं कुर्वन्तः कम्पनयः वर्तमानस्य "श्रमिकाणां नियुक्तौ कठिनतायाः" समस्यायाः प्रभावी समाधानं भवितुम् अर्हन्ति

कठिनरोजगारस्य सन्दर्भे अद्यापि केचन कम्पनीः श्रमिकनियुक्तौ कष्टानि अनुभवन्ति । अस्य विषयस्य प्रभावं कुर्वन्तः बहुविधाः कारकाः सन्ति ।

उत्पादनतालस्य परिवर्तनम् अस्याः समस्यायाः एकं कारणम् अस्ति ।

एतत् चिन्तनं कम्पनीयाः सह आदानप्रदानात् उत्पन्नम् । श्रमिकनियुक्तौ कठिनतायाः चर्चां कुर्वन् एकस्य वाहनभागकारखानस्य प्रबन्धकः अस्मान् अवदत् यत् तेषां कम्पनीयां श्रमिकनियुक्तौ कठिनता मुख्यतया अस्थायीकर्मचारिणां नियुक्तौ प्रतिबिम्बिता भवति। आर्थिकमन्दतायाः, आदेशस्य अस्थिरतायाः च वर्धनेन सह अस्थायीकर्मचारिणां नियुक्तिः अस्थिर-आदेशानां समस्यायाः समाधानार्थं कम्पनीनां कृते मुख्या पद्धतिः अभवत् यद्यपि वर्तमानश्रमविपण्ये अस्थायीकार्यकर्तृणां संख्या वर्धमाना अस्ति तथापि कम्पनीभिः अस्थायीकार्यकर्तृणां नियुक्तौ कष्टानां सामना करणीयः यदा तेषां व्यस्तऋतुः "६१८" "डबल इलेवेन्" इत्यादिभिः क्रियाकलापैः सह आच्छादितः भवति

यदा "डबल इलेवेन्" इत्यादीनि कार्याणि क्रियन्ते तदा बहूनां कम्पनीनां तात्कालिकं आदेशं पूर्णं कर्तुं आवश्यकता भवति, वेतनं च अतीव अधिकं भवति, प्रायः दैनिकं वा साप्ताहिकं वा अस्थायीकर्मचारिणां कृते एतत् आकर्षकं भवति, ये एतादृशानां आदेशानां पूर्तये बहुसंख्येन नियोजिताः भवन्ति । यदि कस्यापि कम्पनीयाः व्यस्तः ऋतुः एतेषां उपभोगस्य द्विधाचक्राणां सह सङ्गच्छते तर्हि जनानां नियुक्तौ असफलता सुलभा भवति ।

अस्य पृष्ठतः समस्या अस्ति,उत्पादनताले परिवर्तनेन श्रमविनियोगक्रमे अपि परिवर्तनं भविष्यति।

उत्पादनतालः उत्पादस्य उत्पादनस्य समयं निर्दिशति, यत्र उत्पादनस्य आदेशानां समग्रसमाप्त्यर्थं समयवितरणं समयस्य च दीर्घता, एकस्य उत्पादस्य भिन्नलिङ्कानां समाप्त्यर्थं समयवितरणं समयस्य च दीर्घता च भवति उपभोगप्रकारेषु, औद्योगिकनिर्माणप्रकारेषु, श्रमिकनियोगाधारणासु च परिवर्तनं सर्वं उत्पादनस्य लयं प्रभावितं करिष्यति, श्रमविपण्यस्य क्रमं च प्रभावितं करिष्यति

कार्निवलशैली उपभोग, केन्द्रीकृत उत्पादन

“डबल एलेवेन्” इत्यादिः “कार्निवल-शैल्याः उपभोगः” वर्तमान-उपभोगे महत्त्वपूर्णः प्रवृत्तिः अभवत् ।अधिकं असमरूपं उत्पादनतालं जनयति——उत्पादनस्य आवश्यकताः ये मूलतः भिन्न-भिन्न-कालखण्डेषु विकीर्णाः आसन्, तेषां प्रतिक्रिया अल्पकाले एव एकाग्ररूपेण दातव्या, फलतः, ​​बहूनां उद्यमानाम् अस्थायी-श्रमस्य माङ्गल्यं वर्धितम्, अधिकं सान्द्रीकृतं च अभवत्

अस्य प्रभावः सम्पूर्णे श्रमबाजारे अस्ति यत् यदि कार्निवलकालः कम्पनीयाः शिखर-उत्पादन-ऋतुः सङ्गच्छते तर्हि कम्पनी श्रमिक-नियुक्तौ निम्नलिखित-दुविधाद्वयस्य सामनां करिष्यति : एकतः समग्रतया आपूर्तिः अल्पकाले एव, अपरपक्षे, "डबल इलेवन" इत्यस्य समये "आदेशसमाप्तेः कठोरता अस्थायी श्रमिकाणां वेतनं तीव्रगत्या वर्धते, तथा च भुक्तिविधयः दैनिकं वा साप्ताहिकं वा सन्ति।

साधारणकम्पनीनां कृते अनुबन्धकर्मचारिणां उपरि अस्थायीश्रमिकवेतनस्य तीव्रवृद्धेः प्रभावं विचार्य ते सामान्यतया अनुवर्तनं कर्तुं असमर्थाः भवन्ति, अन्ते च ते अस्थायीकर्मचारिणः नियुक्तिं कर्तुं न शक्नुवन्ति इति स्थितिः सम्मुखीभवन्ति केवलं स्वस्य कर्मचारिणः समाधानार्थं अतिरिक्तसमयं कार्यं कर्तुं वदन्ति।

श्रमिकस्य दृष्ट्या २.तेषां श्रमसंकल्पनाः, उत्पादनतालस्य माङ्गल्याः च परिवर्तनं भवति ।यदा कम्पनयः श्रमिकान् नियोजयन्ति तदा ते पश्यन्ति यत् वर्तमानश्रमविपण्ये विशेषतः युवानियोगसमूहे सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति यत् ते तुल्यकालिकरूपेण स्वतन्त्रतया कार्यं कर्तुम् इच्छन्ति, कार्यस्य गतिः अत्यन्तं तनावपूर्णा नास्ति, ते च विशेषतया रात्रौ पालिं न कर्तुम् इच्छन्ति।

"डबल इलेवेन्" उपभोक्तृकार्निवलस्य समये औद्योगिककर्मचारिणां, एक्स्प्रेस् मेल-सञ्चालकानां, पोर्टर्-आदिषु व्यवसायेषु व्यावसायिक-अभावः वर्धितः । स्रोतः - सिन्हुआ न्यूज एजेन्सी

उपभोगप्रकारेषु परिवर्तनेन अल्पकाले एव उत्पादनतालानां एकाग्रता अभवत्, येन अनिवार्यतया निगमकर्मचारिणः अतिरिक्तसमये, रात्रौ पालिषु च कार्यं करिष्यन्ति। अन्येषु शब्देषु, अतिरिक्तसमयः, रात्रौ च पालिः स्वयं अधिकं "अनिवार्यः" अभवत् । एतेन कतिपयानां उद्यमानाम् आकर्षणं कर्मचारिणां प्रति अपि न्यूनीकरिष्यते, यत् क्रमेण तेषां नियुक्तिं प्रभावितं करिष्यति, यत्र स्थायीकर्मचारिणां नियुक्तिः अपि अन्तर्भवति

वेतनस्तरं त्यक्त्वा, समानसामान्यवातावरणे,औद्योगिकशृङ्खलायां भिन्न-भिन्न-उद्योगानाम् अथवा भिन्न-भिन्न-लिङ्कानां भिन्न-भिन्न-उत्पादन-तालः भवति, औद्योगिकश्रमिकाणां प्रति तेषां आकर्षणम् अपि भिन्नं भवति, सामान्यपर्यावरणेन तेषां प्रभावस्य प्रमाणमपि भिन्नम् अस्ति ।

यथा, परिधान-उद्योगे आदेशाः अत्यन्तं अस्थिराः भवन्ति, अनेके तात्कालिक-आदेशाः सन्ति, उत्पादनस्य गुणवत्तायाः आवश्यकताः अपि अधिकाः न भवन्ति एकस्य उत्पादस्य उत्पादनसमयः अल्पः भवति, उत्पादनस्य लयः कठिनः भवति, अस्थायी-मागधा च भवति श्रमिकाणां बृहत् भवति।

पर्ल् रिवर डेल्टा क्षेत्रे परिधानकारखानेषु कुशलानाम् अस्थायीकर्मचारिणां महती माङ्गलिका अस्ति, श्रमिकाणां गतिशीलता च अधिका अस्ति ।स्रोतः - सिन्हुआ न्यूज एजेन्सी

परन्तु ढाल-उद्योगादिषु केषुचित् उद्योगेषु आदेशाः तुल्यकालिकरूपेण स्थिराः भवन्ति, उत्पादस्य गुणवत्तायाः आवश्यकता अधिका भवति, उत्पादनस्य गतिः तुल्यकालिकरूपेण मन्दः भवति, स्थिरश्रमिकाणां माङ्गल्यं च तुल्यकालिकरूपेण बृहत् भवति अस्थायीश्रमिकाणां स्थायीकर्मचारिणां च अनुपातः प्रायः ३ भवति :7 अथवा तस्मात् अपि अधिकम् , स्थिरश्रमिकाणां अतिरिक्तसमयमागधा अधिका लचीली अभवत्, औद्योगिकश्रमिकाः च सामान्यतया तुल्यकालिकरूपेण स्थिराः सन्ति।

षड्वर्षाणि यावत् एकस्मिन् मोल्ड-कारखाने कार्यं कृतवान् एकः युवा औद्योगिक-श्रमिकः अस्मान् अवदत् यत् सः पूर्वं प्रायः कार्याणि परिवर्तयति स्म यतोहि सः अनेकेषां कारखानानां कठिन-उत्पादन-गतिम् स्वीकुर्वितुं न शक्नोति स्म | प्रत्येकं शौचालयं आच्छादयितुं अतिरिक्तसमयः अनिवार्यः, अवकाशं याचयितुम् अतीव कठिनम् । पश्चात् सः एतावत्कालं यावत् अस्मिन् ढालकारखाने कार्यं कर्तुं समर्थः अभवत् इति कारणं यत् यदा वेतनं समानं भवति तदा अस्य कारखानस्य उत्पादनस्य गतिः तुल्यकालिकरूपेण मन्दः आसीत् गुणवत्तायाः आवश्यकतायाः कारणात् प्रत्येकं लिङ्कं जानी-बुझकर समाप्तिसमयं सीमितं न करिष्यति स्म, परन्तु केवलं समाप्तिसमयं सीमितं करिष्यति सम्पूर्णं दलं समग्रं आदेशमात्रायां आवश्यकतां पूरयति, तथा च भवान् अधिकांशकालं अतिरिक्तसमयं कार्यं कर्तुं वा न कर्तुं वा चयनं कर्तुं शक्नोति, यदि भवान् दलस्य नेता अपि भवति रात्रौ पालिं न कार्यं कर्तुं अधिकारः भवति।

समग्रतया .यदा उपभोगस्य कार्निवलः उत्पादनस्य लयस्य परिवर्तनं अस्थायीश्रमविपण्यव्यवस्थायां परिवर्तनं च प्रेरयति तदा वस्त्रेण प्रतिनिधितः पूर्वप्रकारस्य उद्योगः प्रभावस्य अधिकं प्रवणः भवति

व्यक्तिगत उपभोग, लचीला उत्पादन

उपभोगप्रतिमानयोः अन्यः परिवर्तनः व्यक्तिगतीकरणं, अनुकूलनं, विविधता च अस्ति ।उत्पादपुनरावृत्तयः त्वरिताः सन्ति, उत्पादनस्य प्रभावः च अस्तिएकस्य आदेशस्य आकारः न्यूनीकरोति, आदेशवितरणं अधिकं विकीर्णं भवति, उत्पादनचक्रं लघु भवति, उत्पादनं च लचीलं लोचनं च भवति, येन दर्शयति यत् "लघुक्रमः द्रुतपरिवर्तनं च" इति प्रतिरूपं क्रमेण वर्चस्वं प्राप्नोति

अस्मिन् प्रतिरूपे उत्पादनतायां अपि पर्याप्तं परिवर्तनं जातम् - पूर्णवर्षस्य दृष्ट्या उत्पादनसमयविन्यासः अधिकं विकीर्णः अस्ति, आदेशानां अनिश्चितता, उतार-चढावः च अधिकः भवति, एकस्य आदेशस्य पूर्णतायै समयः लघुः अभवत्, तथा च क single उत्पादस्य विभिन्नपक्षेषु समाप्तेः गतिः द्रुततरः भवितुमर्हति।

एतेन श्रमविपण्ये परिवर्तनद्वयं भविष्यति : एकतः अस्थायीकर्मचारिणां माङ्गल्यं वर्धमानं भवति, अपरतः आदेशान् पूर्णं कर्तुं अतिरिक्तसमयं कार्यं कर्तुं आवश्यकता अधिका भवति

अस्य बिन्दुस्य भिन्न-भिन्न-उद्योगेषु अथवा एकस्मिन् उद्योगे भिन्न-भिन्न-लिङ्केषु अपि भिन्नाः प्रभावाः सन्ति ।केषुचित् लिङ्केषु येषु प्रौद्योगिकी-पूञ्जी-प्रधानः भवति, तुल्यकालिकरूपेण अधिकं मूल्यं वर्धितं भवति, तथा च उच्च-औद्योगिक-सान्द्रता भवति, यथा वस्त्र-उद्योगः, मुख्यतया उपकरणानां डिजिटलीकरणं बुद्धिमान् च प्राप्तुं पूंजीनिवेशं वर्धयित्वा लचीलं उत्पादनं प्राप्तुं शक्यते

C2M अनुकूलित मानवरहित कारखाना दृश्य प्रदर्शन शंघाई Aistar रोबोट कं, लिमिटेड द्वारा शूट किया गया। स्रोतः - सिन्हुआ न्यूज एजेन्सी

जिन्जियाङ्ग-नगरे अस्माभिः साक्षात्कारः कृतः एकः वस्त्रकारखानः अवदत् यत् वस्त्राणां "लघुक्रमः द्रुतप्रतिक्रिया च" औद्योगिकविकासस्य महत्त्वपूर्णदिशासु अन्यतमः अस्ति अस्य परिवर्तनस्य प्रतिक्रियारूपेण ते अधिकानि उपकरणानि क्रयणं कृत्वा अथवा व्यक्तिगतसाधनानाम् लचीलानां उत्पादनक्षमतासु सुधारं कृत्वा कम्पनीयाः लचीलानां उत्पादनक्षमतासु सुधारं कुर्वन्ति।

परन्तु ये कडिः श्रम-प्रधानाः सन्ति, तेषां मूल्यं तुल्यकालिकरूपेण न्यूनं योजितं भवति तथा च औद्योगिक-सान्द्रता तुल्यकालिकरूपेण न्यूना भवति, यथा परिधान-निर्माण-उद्योगः, ते मुख्यतया अधिक-लचीले रोजगारस्य उपरि अवलम्बन्ते, यत्र लचील-कर्मचारिणां संख्यां वर्धयितुं, लचीलतायाः प्रमाणं सुधारयितुम्, तथा च लचीलानियोगानां पद्धतीनां परिवर्तनं .

यद्यपि केचन वस्त्रनिर्माणकम्पनयः अपि उपकरणानां स्वचालनस्य अङ्कीकरणस्य च माध्यमेन "लघुक्रमस्य द्रुतप्रतिक्रियायाश्च" प्रतिरूपस्य सामना कर्तुं प्रयतन्ते, यथा सिलाईयन्त्राणां लचीलनिर्माणक्षमतायां सुधारः परन्तु यतोहि परिधान-उद्योगः तुल्यकालिकरूपेण विखण्डितः अस्ति तथा च अधिकांशः संस्थाः परिमाणेन सीमिताः सन्ति तथा च लचीलतां निर्वाहयितुम् सम्पत्ति-प्रकाश-प्रतिरूपे कार्यं कुर्वन्ति, अतः अस्य लचीलता-तन्त्रस्य भूमिका अतीव सीमितम् अस्तिअधिकांशकम्पनयः उत्पादनस्य लचीलतां प्राप्तुं केवलं लचीले रोजगारस्य उपरि अवलम्बितुं शक्नुवन्ति ।

अतः उद्यमैः नियुक्तानां अस्थायीकर्मचारिणां अनुपातः क्रमेण वर्धमानः अस्ति, एकस्य नियुक्तेः समयः अल्पः लघुः भवति, वस्त्रनिर्माण-उद्योगे च साप्ताहिक-दैनिक-कर्मचारिणां संख्या क्रमेण वर्धते तुलनात्मकरूपेण परिधाननिर्माण-उद्योगः "लघु-आदेशाः द्रुत-प्रतिक्रिया च" इति प्रतिरूपस्य प्रभावस्य अधिकं प्रवणः भवति । एतत् मुख्यतया लचीलनियोगानां वर्धितमागधायां प्रतिबिम्बितम् अस्ति । उपभोगकार्निवलेन उत्पादनस्य केन्द्रीकरणं अस्थायीश्रमबाजारे परिवर्तनं च प्रेरितम्, तत्सहितं "लघु-आदेशाः द्रुत-परिवर्तनं च"-प्रतिरूपस्य प्रभावेण सह, उपभोग-"कार्निवलस्य" समये एतेषु उद्योगेषु वा एतेषु कडिषु वा श्रमिकाणां नियुक्तौ कठिनतां अधिकं वर्धयति कालांशः"।

सारांशतः तत् द्रष्टुं शक्यतेउत्पादनस्य गतिं नियन्त्रयितुं श्रमिकनियुक्तौ कठिनतायाः निवारणस्य एकः उपायः भवितुम् अर्हति ।

प्रथमं भवन्तः शक्नुवन्तिउपभोगप्रतिमानानाम् उपभोगतालानां च सम्यक् मार्गदर्शनं कर्तुं दोषनिवारणं च कर्तुं प्रयतध्वम् ।

उपभोगव्यक्तिकरणं सामाजिकविकासस्य मूलभूतनियमत्वेन नियमनस्य तुल्यकालिकरूपेण अल्पं स्थानं भवति । परन्तु उपभोगस्य "कार्निवलीकरणस्य" कृते तस्य योगदानस्य नकारात्मकप्रभावस्य च व्यापकविचारस्य आधारेण मध्यमविनियमनस्य निश्चितः स्थानं आवश्यकता च भवति

श्रमिकरोजगारसंकल्पनासु परिवर्तनस्य आधारेण उद्यमानाम् उत्पादनगतिं सम्यक् मार्गदर्शनं कुर्वन्तु , उद्यमाः सक्रियरूपेण उत्पादनतालं समायोजयन्ति, यत् समस्यायाः समाधानस्य सम्भाव्यमार्गेषु अपि अन्यतमम् अस्ति । अस्य आधारेण उत्पादननियमेषु वस्तुनिष्ठपरिवर्तनानां अनुकूलतायै श्रमिकाणां मार्गदर्शनं, श्रमसंकल्पनानां समुचितरूपेण समायोजनं च पूरकदृष्टिकोणरूपेण अपि उपयोक्तुं शक्यते

★अस्य लेखस्य लेखकः : दक्षिण चीन प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालयस्य सार्वजनिकनीतिसंस्थायाः सहायकशोधकः ली टिंगः

Li Ting इत्यस्य अधिकानि लेखाः पठितुं लिङ्क् क्लिक् कुर्वन्तु

ली टिङ्गः - वस्त्र-उद्योगे कतिपयैः उद्यमशीलता-कथैः आरभ्यताम्

ली टिङ्गः - काङ्गलु-नगरे "सन जी-मास्टरः" भव ।

जिनजियांग मॉडल: एकं नवीनं क्षेत्रीयसमन्वितविकासतन्त्रम्

IPP विषये

दक्षिणचीनप्रौद्योगिकीविश्वविद्यालयस्य सार्वजनिकनीतिसंस्था (IPP) एकः स्वतन्त्रः, गैर-लाभकारी ज्ञाननवाचारः, सार्वजनिकनीतिसंशोधनमञ्चः च अस्ति । आईपीपी चीनस्य संस्थागतसुधारं, सामाजिकनीतीः, चीनस्य स्वरं, अन्तर्राष्ट्रीयसम्बन्धं च केन्द्रीकृत्य शोधकार्यस्य श्रृङ्खलां कृतवती अस्ति, अस्य आधारेण ज्ञाननवाचारस्य समन्वितविकासस्य नीतिपरामर्शस्य च उत्तमं प्रतिमानं निर्मितवान् अस्ति आईपीपी इत्यस्य दृष्टिः एकं मुक्तज्ञाननवीनीकरणस्य नीतिसंशोधनमञ्चस्य निर्माणं कृत्वा विश्वस्य अग्रणी चीनीयचिन्तनसमूहः भवितुम् अस्ति।