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7月15日の夜、フイ氏とのファーウェイ・オールシナリオ・プロダクツ・ショーで、ファーウェイの常務取締役、ターミナルBG会長、スマートカーソリューションBU会長のユー・チェンドン氏は、オリエンタル・セレクションのシニア・パートナーであるドン・ユーフイ氏と会談した。 、ファーウェイの最近の注目トピックについて議論しました。

余成東氏は生放送中に「Wenjie」などの商標を譲渡した理由について「現在、Wenjieというブランドは非常に低価格でサイラスに譲渡されている。（これは）国の規制と要件のためだ」と述べた。ブランド所有者とメーカー ビジネスは統一されなければならず、ブランドはメーカーが所有する必要があるため、4つの「業界」をすべて自動車メーカーに譲渡しました」 余成東氏はまた、ファーウェイは業界に多大な投資を行っており、このブランドはこのブランドであると述べた。少なくとも数百億元の価値がある。 「AITOという名前も移しました。AIで始まる4文字のブランドが世界的に登録するのは難しいです。とても良い名前です。」

同時に、チームが過去5年間で最も困難な時期を経験したことにも言及した。 「私のチームのビジネスは立ち上げられません。私たちはかつて世界携帯電話市場シェアで1位だったのですが、2四半期で敗退してしまいました。私が敗退した後、先月の年間出荷台数は2,000万台を下回りました。」

「過去には、最悪の月には2,000万台以上、好調な月には3,000万台以上の販売台数がありました。5Gの世界的リーダーである私たちには、5Gさえありません。私たちの生活は非常に困難で、非常に低水準です。」私は常にチームに落胆しないように勧めてきました。」 ユー・チェンドンは、困難なことがチームを強くすることができ、困難は強い意志の砥石であると語った。

ユ・チェンドンさんは自身の成長過程についても語り、「（昔は）私はとても寡黙な人間でした。想像できますか？同窓会の席で一番無口な人間でした。今は快適な状態に戻りました」と語った。私は何十年も前の自分に戻ってしまったのです。」

ユー・チェンドン氏は監督として、巨人や先人の肩の上に立つことによってのみ、より良いものを達成できると強調した。自分だけを頼りに、自分の想像力や願望に頼ってしまうと、大きくつまずいてしまうかもしれません。

「各業界にはそれぞれ独自の特徴があります。したがって、どの分野に参入する場合でも、その分野でのこの方法と経験を習得する必要があります。方向性を把握し、優先順位を調整するという点で、それが失敗と成功の分かれ目になるかもしれません。」とYu Chengdong氏は言いました。 , 経営者は自己批判の精神を持たなければなりません。

「なぜなら、私はよく批判されるからです。実際、批判というのはあなたがこの問題をどう見るかということだと思います。いくつかの誤解があるところもありますが、私が十分にやっていないところもあります。批判するということは、彼があなたに要求していることを意味し、さらに良いことに、私は常に自分たちの欠点を見つめるようチームに求めてきました。「ユ・チェンドンは、若者たちは恐れることなく楽観的でいるべきだと言いました。困難に負けずに生き残れるなら。」人を強くするだけです。