berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"generasi" memanfaatkan keuntungan zaman untuk menyelesaikan fondasi industri dan menghasilkan banyak uang. meskipun "generasi kedua" memiliki kualifikasi akademis yang lebih tinggi dan visi yang lebih luas, lingkungan tempat mereka tinggal jauh lebih rumit daripada saat itu. tidaklah realistis untuk ingin meniru nenek moyang mereka dan mencoba real estate.

teks丨penyumbang wanita gosip keuangan penulis: fang fang in armor

"saya serakah ketika orang lain takut" tampaknya tidak efektif dalam menghadapi tren real estat yang "hilang".

pada bulan februari tahun ini, pemerintah hong kong mengumumkan pencabutan pembatasan ketat yang telah berlangsung selama 14 tahun untuk mencegah pasar properti menjadi terlalu panas. setelah beberapa bulan kembalinya "keserakahan", pasar segera kembali ke "ketakutan".

menurut data dari pendaftaran tanah hong kong, jumlah keseluruhan pendaftaran properti di hong kong adalah 4,729 pada bulan agustus, turun sekitar 10.1% dari 5,262 pada bulan juli, yang merupakan angka terendah baru dalam enam bulan terakhir.

▲ sumber gambar: saluran publik internet

menurut data pemantauan dari centaline real estate, centaline city leading index (ccl) baru-baru ini ditelusuri hingga pertengahan oktober 2016. indeks telah turun sebesar 3,67% pada paruh pertama tahun 2024. dibandingkan dengan rekor tertinggi dalam sejarah, indeks ccl telah turun sebesar 25,89% dari puncak historisnya sebesar 191,34 poin pada agustus 2021, dan telah turun dari tertinggi baru-baru ini sebesar 168,40 poin pada bulan agustus 2021. april 2023. 15,79%.

▲ sumber gambar: saluran publik internet

tentu saja, tiga raksasa besar (cheung kong holdings, hang lung properties, dan sun hung kai properties), yang merupakan "barometer" real estate hong kong, tidak bisa kebal terhadap masalah mereka sendiri ". saat ini, tiga pengembang real estate besar semuanya berada dalam kondisi "suksesi generasi n". hal yang sama terjadi ketika "satu generasi mengambil alih kekuasaan", namun mereka mengandalkan strategi "beli rendah dan jual tinggi" untuk menghemat uang. diri mereka dari bahaya berkali-kali.

dalam kondisi saat ini, apakah mereka masih dapat mengandalkan kearifan bisnis peninggalan nenek moyang untuk kembali mencapai puncak?

1.

/ operasi sederhana "beli rendah, jual tinggi" untuk menghasilkan banyak uang,

"generasi real estate" telah makmur selama beberapa dekade /

ketiga keluarga besar ini memiliki satu kesamaan, yaitu mereka semua mulai menimbun properti pada tahun-tahun awal kehancuran real estat di hong kong, menghasilkan pot emas pertama dari kerajaan mereka yang bernilai miliaran dolar. selama beberapa dekade terakhir, logika industri real estate sederhana saja. selama mereka mengikuti tren yang benar, "beli rumah dan dapatkan rumah" dan "beli rumah dan rumah akan berkembang", maka bisnis akan berkembang. dari tiga keluarga besar selalu dapat melewati siklus tersebut, mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia, dan tetap aman. namun, seiring dengan semakin rumitnya lingkungan bisnis dan menurunnya industri real estate, kinerja mereka pun “jatuh”.

menurut data yang baru-baru ini dirilis oleh tiga raksasa besar, pendapatan cheung kong group pada paruh pertama tahun ini adalah hk$22,008 miliar, penurunan tahun-ke-tahun sebesar 10,55%, dan laba bersih sebesar hk$8,63 miliar, tahun-ke-tahun. penurunan -tahun sebesar 16,47%. pendapatan operasional hang lung properties adalah hk$6,114 miliar, meningkat 17% dibandingkan tahun sebelumnya, namun laba bersihnya hanya sekitar hk$1,061 miliar, turun sekitar 55,72% dibandingkan tahun lalu. sun hung kai properties meraih pendapatan sebesar hk$71,506 miliar, sedikit meningkat sebesar 0,44% dibandingkan tahun lalu. ini adalah satu-satunya di antara tiga raksasa yang mencapai pertumbuhan positif.

sangat jarang sebelumnya kinerja beberapa keluarga besar kaya meningkat pada saat yang sama, dan tampaknya dengan "berakhirnya" "generasi", peluang bagi industri real estat hong kong semakin besar uang dengan "menunggu" juga secara bertahap hilang, hanya menyisakan sejarah kewirausahaan "generasi" yang bertingkat.

li ka-shing, pemimpin cheung kong group, dikenal sebagai "superman" di hong kong karena visi strategisnya yang luar biasa.

pada tahun 1950, pada usia 22 tahun, ia mendirikan pabrik plastik changjiang dengan biaya sekitar us$7.000. dengan pengenalan teknologi canggih dan perbaikan berkelanjutan, ia menjadi pemimpin dalam industri bunga plastik hong kong dan memenangkan gelar "raja bunga plastik". ". pada tahun 1958, pasar bunga plastik di hong kong menjadi jenuh, dan harga real estat hong kong turun tajam karena kerusuhan dan alasan lainnya. li ka-shing menyadari peluang bisnis yang besar di industri real estat dan mulai beralih ke dunia nyata bidang perkebunan, menimbun sejumlah besar real estat dan tanah.

setelah itu, industri real estate melonjak, dan li ka-shing menghasilkan banyak uang. pada tahun 1971, ia mendirikan yangtze river real estate. tahun berikutnya, ia mengubah namanya menjadi yangtze river industrial group co., ltd. dan berhasil go public. ia menjadi salah satu dari "lima harimau real estat tiongkok" dan menetapkan statusnya sebagai taipan real estate. namun jika hanya mengandalkan real estate, keluarga lee tidak bisa menjadi kepala keluarga hong kong, karena sebagian besar properti di hong kong berada di bawah sun hung kai properties yang dipimpin oleh guo desheng.

alasan mengapa keluarga lee bisa "mendominasi" keluarga hong kong adalah berkat perusahaan hutchison milik li ka-shing. pada pertengahan tahun 1970-an, ia mulai mengakuisisi perusahaan asing milik inggris seperti wharf group, menjadi pengusaha tiongkok pertama yang bergabung dengan konsorsium milik inggris, dan mengemas serta mengoperasikan perusahaan-perusahaan tersebut ke dalam grup yang terdiversifikasi.

pada tahun 1990-an, li ka-shing memperluas jejak investasinya ke seluruh dunia, mencakup bidang-bidang seperti telekomunikasi, energi, infrastruktur, dan ritel. belakangan, bisnis real estat li ka-shing ditempatkan di bawah grup cheung kong, sedangkan bisnis non-real estat berada di bawah hutchison whampoa yang kemudian didirikan.

sejak tahun 2000, li ka-shing telah memperluas bisnis internasional cheung kong melalui hutchison whampoa, khususnya di bidang infrastruktur, energi dan telekomunikasi.

pada tahun 2015, li ka-shing mereorganisasi ck hutchison group sebelum pensiun. perusahaan baru tersebut bernama ck hutchison holdings co., ltd., dan tempat terdaftarnya dipindahkan ke kepulauan cayman co., ltd. dan hutchison whampoa. saat ini, ck hutchison holdings sebenarnya aset yang dikuasainya mencapai ratusan miliar dolar hong kong. meskipun transformasi berhasil, real estat masih menempati posisi penting dalam kerajaan bisnis keluarga li.

apa logika li ka-shing dalam menghasilkan uang di industri real estate? sederhananya, ini berarti menimbun pada tingkat yang rendah dan menunggu peluang. ambil contoh pengoperasian sebidang tanah royal greenland. tanah tersebut diakuisisi oleh hutchison whampoa seharga nt$700 juta pada tahun 2001. saat itu, harga dasar hanya nt$1.750/meter persegi harga telah naik menjadi nt$90.672,35. / meter persegi, artinya, li ka-shing menghasilkan puluhan miliar "tanpa melakukan apa pun", dan ini hanyalah mikrokosmos dari banyak properti yang ia kelola.

hang lung properties didirikan oleh chen zengxi. pada tahun 1948, chen zengxi datang ke hong kong dari guangzhou untuk bekerja sebagai pegawai biasa di bank wing lung. pada awal tahun 1950-an, dua keponakan chen zengxi, lin ruheng, chen detai dan kang youwei berangkat. dalam perjalanan kewirausahaan bersama dan mendirikan "perusahaan konstruksi dalong", pada awalnya beberapa orang memiliki tujuan yang sama. namun tak lama kemudian, beberapa orang memiliki perbedaan filosofi bisnis. chen detai memilih berhenti, dan lin ruheng tiba-tiba meninggal dunia, sehingga chen zengxi memulai bisnisnya sendiri.

pada tanggal 13 september 1960, grup hang lung didirikan. tempat lahirnya hang lung adalah bank yu dao sang di pusat. itu adalah kantor yang tidak mencolok. setelah beberapa perpindahan penting, ia pindah dari gedung kantor pusat bank hang seng yang lama ke hang gedung lung di sheung wan. kemudian ke hang lung center di causeway bay, dan terakhir ke gedung standard chartered bank di central, hang lung secara bertahap semakin kuat di setiap gerakannya.

kesuksesan chen zengxi tidak terlepas dari tata letak operasinya yang terdiversifikasi ke depan. di satu sisi, ia "mengolah" industri real estate, dan di sisi lain, ia terlibat dalam industri non-real estate yang pertama di hong kong, seperti integrasi merek seperti hello kitty dan mcdonald's.

pada tahun 1991, putranya chen qizong menggantikan chen zengxi sebagai ketua grup hang lung. dia memimpin hang lung untuk menangkap potensi besar pasar daratan pada awal tahun 1990-an, berhasil diterapkan di shanghai dan tempat lain, dan membangun pusat perbelanjaan termasuk plaza. 66 dan plaza 66. sejumlah proyek penting kemudian memperluas wilayah hang lung ke kota-kota seperti shenyang, jinan, wuxi, tianjin, dalian, kunming, wuhan dan hangzhou, mencapai perkembangan lompatan dari hong kong ke daratan, dan secara bertahap membangun hang lung properti menjadi salah satu raksasa di pasar real estat hong kong dan daratan.

kwok desheng, pendiri sun hung kai, "kakak" real estat hong kong, memiliki pengalaman serupa dengan li ka-shing. ia juga melarikan diri ke hong kong bersama keluarganya dari guangdong selama perang anti-jepang. dia memulai bisnisnya dengan mengoperasikan department store grosir, dan dengan cepat mengumpulkan kekayaan melalui industri garmen setelah perang, dan dikenal sebagai "raja aneka hong kong".

pada tahun 1963, setelah perang, perekonomian hong kong berkembang pesat, populasi melonjak, dan real estate mengalami pertumbuhan yang meroket. guo desheng, lee shau kee, dan fung king hei bersama-sama mendirikan sun hung kai, yang dikenal sebagai "tiga musketeer real estate". ."

▲dari kiri ke kanan adalah feng jingxi, guo desheng dan li shauji

pada tahun 1960-an, karena situasi khusus di daratan yang mempengaruhi hong kong dan sejumlah besar modal asing menarik diri, sun hung kai mengambil kesempatan untuk mengakuisisi real estat dengan harga murah. setelah situasi stabil pada tahun berikutnya, sun hung kai properties menjadi kaya dalam semalam.

pada tahun 1972, sun hung kai go public, menandai pemisahan "three musketeers of real estate". mengandalkan penilaiannya yang tajam terhadap pasar real estat hong kong, guo desheng dengan cepat memperluas bisnisnya dan secara bertahap membangun perusahaan tersebut menjadi salah satu pemimpin di industri real estat hong kong. hingga akhir juni 2024, sun hung kai memiliki portofolio properti perkantoran seluas 1,02 juta meter persegi di hong kong saja, dan total luas cadangan lahan di daratan dan hong kong mencapai 11,57 juta meter persegi.

melihat sejarah ketiga keluarga besar tersebut, kita dapat menemukan bahwa mereka semua memanfaatkan "angin timur" perkembangan industri. saat itu, hong kong berada dalam kondisi terpuruk dalam bidang real estat, dan perekonomian baru saja mulai pulih , dan prospek masa depannya cerah. oleh karena itu, selama ada pokoknya sepertinya meningkat meski anda membeli properti dengan mata tertutup. logika yang sama berlaku untuk memasuki pasar daratan. namun, menghasilkan uang memerlukan "waktu yang tepat, lokasi yang tepat, dan orang yang tepat". jika lingkungan secara umum berada dalam arah yang menurun, menghasilkan uang akan menjadi sangat sulit.

2.

/ "saat mencapai puncak" ia terjatuh,

mengapa “generasi kedua” sulit berbisnis? /

dibandingkan dengan latar belakang "amatir" dari "generasi pertama", sebagian besar "generasi kedua" yang mengambil alih telah menerima pendidikan yang baik dari sekolah-sekolah luar negeri yang bergengsi dan memiliki perspektif internasional, namun ketika dihadapkan pada kenyataan yang kompleks dan selalu berubah pasar real estat, mereka tampaknya masih tidak berdaya.

pada bulan maret 2018, li ka-shing mengumumkan pengunduran dirinya sebagai ketua dewan direksi ck hutchison holdings, dan putra sulungnya li zeju mengambil alih. pada bulan agustus 2018, kurang dari tiga bulan setelah ia secara resmi mengambil alih kerajaan bisnis ayahnya, li zeju yang berusia 54 tahun menyerahkan rapor pertamanya. menurut data laporan keuangan yang diungkapkan, pada paruh pertama tahun 2018, pendapatan cheung kong holdings adalah hk$24,118 miliar, turun 19% dari tahun ke tahun, termasuk pendapatan grup sebesar hk$16,788 miliar dan bagian grup dari pendapatan usaha patungan. sebesar hk$7,33 miliar.

pada saat yang sama, sejak ia menjabat, ia menjadi sasaran lembaga-lembaga short-selling. dalam lebih dari setahun, harga saham ck hutchison turun hampir 25%, dan nilai pasarnya menguap lebih dari 100 miliar dolar hong kong. hingga saat ini, harga saham ck hutchison masih lesu, berada di kisaran hk$30, belum mampu kembali ke rekor tertinggi sepanjang sejarah di sekitar hk$60.

berbeda dengan ayahnya yang penuh "ambisi" dan berusaha semaksimal mungkin di industri baru, li zeju lebih konservatif. menurut dunia luar, ia lebih seperti "penjaga" daripada "pengusaha". dia telah berkali-kali menyatakan pada rapat kinerja bahwa dia lebih memperhatikan tingkat laba atas investasi setelah pajak.

sebelum industri real estate hong kong mulai menurun, keluarga lee mengalihkan fokus bisnisnya dari hong kong dan daratan ke luar negeri. setelah li zeju menjabat, dia melanjutkan strategi ayahnya.

namun, meskipun li zeju melakukan investasi ambisius di eropa dan amerika serikat, ia masih mengalami banyak kemunduran. hal semacam ini tidak terbayangkan selama masa jabatan li ka-shing.

misalnya, pada tahun 2018, ck hutchison mengumumkan bahwa perjanjian implementasi untuk akuisisi perusahaan pipa gas alam australia, apa group senilai a$13 miliar (sekitar hk$76 miliar) telah dihentikan, dan ck hutchison tidak akan melanjutkan akuisisi tersebut pada mei 2019 pada tanggal 8, vodafone hutchison australia (vha), anak perusahaan ck hutchison holdings, mengumumkan bahwa mereka akan bekerja sama dengan tpg telecommunications company untuk mengambil tindakan hukum dan mengajukan banding ke pengadilan federal ketika permohonan rencana merger mereka ditolak oleh kompetisi australia dan komisi konsumen.

setelah menjual real estat mereka di tiongkok dan pindah ke eropa dan amerika serikat, "wajah panas" keluarga li mungkin terjebak dalam "pantat dingin". dalam beberapa tahun terakhir, tekanan li zeju tidak berkurang sama sekali. pada tahun lalu, cheung kong memperoleh pendapatan sebesar hk$47,2 miliar, penurunan tahun ke tahun sebesar 16,1%, dan laba bersih sebesar hk$17,3 miliar, penurunan tahun ke tahun sebesar 18,7%. diantaranya, penjualan properti hanya menyumbang hk$13,15 miliar atau kurang dari 30%.

ini juga termasuk pendapatan “deposito” yang besar. sebagai perusahaan yang memulai bisnisnya di bidang real estat, cheung kong tidak mengakuisisi sebidang tanah pun pada tahun 2023. sebaliknya, ia menghabiskan uang tunai sebesar hk$4,8 miliar untuk mengakuisisi seluruh saham civitas, sebuah perusahaan "pemilik kedua" yang mencari rumah yang cocok dari mana saja. menandatangani kontrak sewa, merenovasi dan memperbaiki, kemudian menyewakannya kepada orang dewasa yang rentan, memberikan layanan perawatan, dan mendapatkan biaya layanan dari lembaga pemerintah. dibandingkan dengan cara sebelumnya membeli real estat dan melakukan transaksi, pekerjaan ini jauh lebih mudah. tak heran jika penilaian industri terhadap li zeju adalah kemampuannya dalam mempromosikan penjualan jauh kalah dengan sun hung kai properties.

pada bulan januari tahun ini, hang lung properties menyambut pemimpin generasi ketiganya, chen wenbo, putra chen qizong. hanya enam bulan setelah mengambil alih grup tersebut, ia menghadapi ujian berat, dengan laba bersih yang anjlok dan harga saham yang anjlok.

shanghai plaza 66, yang selalu dianggap sebagai "sapi perah", mengalami penurunan pendapatan sewa dan penjualan penyewa sebesar 8% dan 23% tahun-ke-tahun pada paruh pertama tahun ini. dalam hal gedung perkantoran, pendapatan dua gedung perkantoran grade-a di plaza 66 di shanghai turun sebesar 7% tahun-ke-tahun, dan tingkat hunian juga turun sebesar 10 poin persentase menjadi 88%.

chen wenbo menjelaskan hal ini. sederhananya, lingkungan secara umum tidak baik, dan strategi sebelumnya yang hanya menjalankan real estate dan properti kelas atas tidak akan berhasil lagi.

menghadapi kenyataan, chen wenbo harus menundukkan kepalanya dan menyesuaikan strateginya agar tidak lagi terbatas pada bidang real estate komersial kelas atas, namun secara bertahap berkembang ke arah yang terdiversifikasi, mengoptimalkan bauran penyewa, dan meningkatkan daya tarik. dan arus penumpang mal. pada saat yang sama, hang lung terus mempromosikan pengembangan dan pengoperasian proyek-proyek baru di tiongkok daratan dan hong kong, seperti proyek perluasan plaza 66 di hangzhou dan plaza 66 di shanghai, untuk menempati posisi yang menguntungkan ketika pasar mengambil di masa depan.

namun jika dilihat dari data tahun ini, strategi chen wenbo sepertinya tidak berhasil. saat ini, chen wenbo sedang mengurangi investasi dan melakukan investasi real estate dengan sikap yang lebih hati-hati.

sun hung kai properties berbeda dengan cheung kong dan hang lung dalam hal bisnis, karena ketiga putranya sangat kompetitif, sun hung kai terus berkembang dengan mantap. risiko keluarga berasal dari pertengkaran keluarga.

seperti kata pepatah, "xiao he berhasil dan xiao he gagal". justru karena ketiga putra tersebut memiliki kemampuan yang setara sehingga tidak ada yang akan mematuhi yang lain. setelah kematian ayahnya, pertempuran "tiga putra untuk merebut yang sah". hak" dimulai. sepuluh tahun kemudian, setelah kematian putra tertua guo bingxiang, lelucon ini akan segera berakhir, dan dia akhirnya digantikan oleh putra ketiganya guo binglian.

mungkin guo binglian mewarisi visi dan otak ayahnya. meskipun lingkungan sedang lesu di paruh pertama tahun ini, pendapatannya masih mempertahankan pertumbuhan, terutama di pasar daratan, di mana kinerja sun hung kai sangat luar biasa. proyek yang diluncurkan oleh perusahaan seperti shanghai binjiang arc de triomphe dan hangzhou international financial center telah mencapai hasil penjualan yang mengesankan. selain itu, sun hung kai telah menjaga stabilitas keuangannya dengan mengoptimalkan portofolio investasi properti dan memperkuat pendapatan sewa.

tapi itu hanya untuk mempertahankan status quo. masih sulit untuk mendapatkan kembali perasaan “kemajuan pesat” yang dimiliki nenek moyang kita.

"generasi pertama" "berjalan lancar" dan meminjam "angin timur". ada yang radikal, ada yang konservatif, ada yang "sulit mengendalikan" masa depan, dan ada pula yang menunggu peluang , ketiga keluarga besar tersebut mempunyai strategi yang berbeda-beda. ada perbedaan, namun kesulitan dalam menjalankan bisnis tetap sama.

3.

/ mengeksplorasi? menolak?

di manakah kejayaan berikutnya bagi tiga keluarga besar? /

pasar sedang berubah, dan logika sederhananya tidak lagi menimbun properti saat harga turun dan menghasilkan uang dengan menjual properti saat harga naik. dalam menghadapi perubahan lingkungan pasar real estat di tiongkok daratan dan hong kong, tiga perusahaan besar milik keluarga, cheung kong group, hang lung properties, dan sun hung kai properties, juga secara aktif mencari cara untuk melakukan transformasi.

mereka mulai menyesuaikan struktur bisnisnya, mengurangi ketergantungan pada pembangunan perumahan tradisional, dan meningkatkan investasi di bidang infrastruktur, real estat komersial, hotel, ritel, dan bidang lainnya. pada saat yang sama, kami juga secara aktif menjajaki titik-titik pertumbuhan baru, seperti teknologi, perlindungan lingkungan, kesehatan, dan bidang-bidang terdepan lainnya, dengan harapan dapat mencapai pengembangan perusahaan yang berkelanjutan melalui inovasi teknologi dan kerja sama lintas batas.

pensiunan li ka-shing tidak menganggur dan mulai "bermain" dengan ai. perlu disebutkan bahwa pada awal tahun 2012, li ka-shing berinvestasi di deepmind, sebuah perusahaan bintang di jalur model besar. dengan munculnya gelombang baru teknologi ai, investasi ai-nya perlahan-lahan meluas. memasuki tahun 2022, lebih dari 70% proyek investasinya terkait dengan ai. di antara tiga keluarga besar, dapat dikatakan bahwa keluarga li adalah "yang paling ceria" dan paling tidak takut dengan masa depan.

selain itu, keluarga lee juga menguasai 40% pasar telekomunikasi inggris, 7% pasar pasokan air, pasokan listrik untuk lebih dari 8,3 juta rumah tangga, dan sejumlah besar gas alam, real estat, pusat perbelanjaan, terminal dan industri lain. melalui bidang ini tata letaknya dimaksudkan untuk mendiversifikasi risiko investasi real estat di hong kong dan tiongkok daratan.

selain “memperbarui dan mengulangi” bisnis utamanya, hang lung properties tampaknya tidak melakukan pergerakan lintas batas lainnya. kepala baru, chen wenbo, menyatakan dalam sebuah surat kepada pemegang saham: meskipun pasar konsumen daratan telah melambat baru-baru ini, manajemen percaya bahwa konsumen sedang mengejar tren kehidupan berkualitas tinggi tidak berubah, dan permintaan akan barang-barang mewah dan layanan berkualitas tinggi masih tetap ada. manajemen akan secara aktif merespons perubahan pasar dan memitigasi dampaknya.

sun hung kai properties tidak hanya berfokus pada pengembangan real estate, namun juga secara aktif memperluas tata letak bisnisnya yang terdiversifikasi, mencakup pelabuhan dan layanan terkait, ritel, infrastruktur, energi, teknologi, perawatan kesehatan, telekomunikasi, keuangan dan investasi, dll. stabil, dan ekspansi di bidang lain tidak lebih dari “asuransi ganda”.

dalam hal internasionalisasi, “generasi kedua” tidak berhenti. misalnya, kita dapat terus memperluas pasar luar negeri, khususnya pasar negara berkembang seperti asia tenggara dan eropa, untuk mendiversifikasi risiko dan mencari peluang pembangunan baru. pada saat yang sama, mereka juga meningkatkan perhatian mereka terhadap pasar daratan dan memanfaatkan peluang pengembangan wilayah teluk besar guangdong-hong kong-macao dan wilayah lain untuk memperkuat kerja sama dan pertukaran dengan tiongkok daratan.

meskipun perusahaan real estat hong kong yang sudah mapan dan "generasi kedua" menghadapi penurunan laba dan tantangan pasar, mereka bekerja keras untuk menciptakan peluang dan menunggu peluang untuk "pulih".

"generasi" memanfaatkan keuntungan zaman untuk menyelesaikan fondasi industri dan menghasilkan banyak uang. meskipun "generasi kedua" memiliki kualifikasi akademis yang lebih tinggi dan visi yang lebih luas, lingkungan tempat mereka tinggal jauh lebih rumit daripada saat itu. tidaklah realistis untuk ingin meniru nenek moyang mereka dan mencoba real estate. meski mereka masih optimis terhadap masa depan, cara mengatasi kesulitan saat ini dan membalikkan penurunan pendapatan adalah prioritas utama.

tidak mudah untuk memulai sebuah bisnis, tetapi lebih sulit lagi untuk mempertahankan sebuah bisnis. tiga raksasa real estate besar di hong kong, tiongkok, kini harus memahami arti kalimat ini lebih dalam daripada orang biasa.